成本核算培训总结

一、原则：BOM和智能工程设计一起实施，而且要一次性到位，不允许返工！ 建议客户：先确认BOM计算方法，然后一次性导入ERP系统。

二、成本核算的关键步骤是BOM。

BOM设计步骤:

1.确定哪些材料纳入成本计划

2.列出一类、二类材料划分清单和区别

概念：①一类材料：根据产品特点用公式计算出来的材料。

一类材料在成本精算是严格考核的。

②二类材料：不根据工程MI就可以计算出标准用量的材料

二类材料用简单的面积分摊法可以计算用量。

直接材料和间接材料的区别：

① 直接材料：直接构成产品的一部分的材料（直接产品直接作用到产品）

②间接材料：绕产品生产用到的辅助材料

直接材料和间接材料是财务用的概念，主要材料和辅助材料是工厂用的概念，一类材料和二类材料是工程用的概念，这六个概念互相交叉，没有必然的联系。但是，我们不用主要材料和辅助材料这两个概念

3.划分出一类材料二类材料的分类表

划分一类材料和二类材料应该遵循两个原则。

原则1：重要性原则，以材料的重要性为考核标准。理论上讲，所有材料都是一类材料。对公司成本控制不大，影响不大的可以归为二类材料。

原则2：计算方便性原则，做BOM时计算公式尽量由工程MI自动产生，不给工程MI制作方面带来很大的工作负担。

一类材料的要素：1.工序 2.材料 3.计算公式

二类材料的要素：1.工序 2.材料 3.单位面积用量

4.MI参数设置调整

三、材料类别设置

1.做BOM时还会用到一种特别材料，比如钻咀、铜箔、锣刀、半固化片

2.特别材料的设置：在材料类别的成本设置下面的特殊参数键值里面设置，如果用到哪种特别材料就选择对应的序号。

3.BOM参数分为计算参数和选料参数，在工程参数库里面设置。

4.COST类参数都是纯计算参数。

5.BOM特征参数的设置原则：可识别性。

四、成本核算基本设置

1.设置成本中心：考核成本的单位

成本中心的划分原则：可管理、可考核

2.一个成本中心可以包括多个工序，也就是多个工序设置一个成本中心。

设置：首先把最重要的设置为成本中心，然后把另外几个工序挂靠到那个在成本中心（也就是将另外几个工序不设置为成本中心，设置为成本核算，然后在“所属成本中心”处选择要挂靠的成本中心。

3.特别中心专用标志：一次钻孔、二次钻孔

4.BOM一类材料项目设置

当同一个工序对同一种材料同时用到几个时要尽量设置足够多。

5．公式设置（成本核算最难的部分）

公式设置应该注意的一些问题：

① 凡是MI参数前面和后面都要加一个空格

②

③

④

⑤ 工程表单名称和括号内不能加空格 工程表单最多嵌套三级，按照大括号套中括号再套小括号的顺序 IF函数和工程表单里面不能加空格 工程表单调用时XY顺序不能颠倒

⑥ 工程表单传递参数类型不能出错

⑦ 引用参数类型不能弄错

⑧ 针对不同情况，变通使用一些技巧

6.二类材料设置用毛面积单位设置

7.成本费用分为①固定要素型②单一可变要素（压板、层压）③综合要素（钻孔）

8.成本费用设置：

成本费用1:人工、成本费用2：机器折旧、成本费用3：变动制造费用、成本费用4：固定制造费用

9.工程设计MI里面的钻咀直径必须要有值

10.产品标准成本管理：①BOM审核（成本基准单位用平方米）②成本审核③重做BOM标准消耗

11.成本核算步骤：①月底库存结算

②在线材料盘点：已经发到生产线还没使用的材料

③成本核算

④制造费用档案

12.成本核算差异：①分摊原则：上期期末转入到本期

②计算本期新产生成本差异

③将本期差异和上期差异转到在制品

13成本差异报表：库存分析、成本分析、成本趋势分析

五、物料需求计划

1.材料档案设置物料需求计划管理

2.确认订单需求计划有单个、批量、全自动三种方式。

3净需求量=订单需求数-库存数-已请购-已经采购未到-没有形成库存+最小库存

 

第二篇：成本核算工作总结

刘环年度工作总结：

20xx年的工作我想应该为两个阶段，

第一阶段：1-7月份的文化、宣传、培训、改善等等，

第二阶段：8月份至今的采购部#5@p审核、成本核算。

为了便于更好的工作，我想就重点存在问题、以及20xx年计划进行总结汇报：

问题一：价格库问题

首先公司价格库比较乱，不规范，从输入格式、到价格情况，价格可能有多个，可能对一个价格就要落实多次，追溯到几个月前的单子，在工作中就存在一些困难。

问题二：填报价格的准确性

每月需要多次给财务填报价格而无价格情况。针对这种情况目前的方法向王雷、常丽蓉进行反馈，或者向可能的采购员进行询价，相关人员进行图纸查询、定价等等，工作也就非常被动，可能还存在无图纸、无法核算的情况。只能进行估价，估价出入大，影响成本核算准确度情况。

问题三: 价格更新落后

在填报的价格过程中，我们的产品成本确实存在更新落后的情况，财务部对此颇有微词。

问题四：核价工作的滞后

核价工作的滞后，造成一定的影响，也给后期的审票工作

带来困难。一张红联中，如果有无价格的就会出现，此联供应商无法开票的情况，如果零件价格需要随着市场价格变动情况，就造成一定的困难，高的我们吃亏、低的话，供应商有意见，华伟就是例子。

问题五：在总成成本方面进行进一步的完善

目前我们的产品总成成本没有人进行汇总、但是财务部价格方面又需要、市场开发也是参考，xx年在此方面要进行完善。 工作中存在问题：

1、#5@p审核

工作中自已也是本着细致、认真的工作原则，但对#5@p的审核过程中还是存在对价格不敏感问题，而且前期对工作流程不够清楚。

工作中的想当然：

产品价格可能有多个，在审核过程中又没有标注过于清楚，容易犯想当然的情况，10月份有份#5@p中DZL6N/3-012产品就是这种情况。该产品价格库没有价格，自己知道，并进行标注但是自己疏忽没有上报就进行了价格录入工作。虽然没有造成损失，但是自己深深自责，没有做好最后一关的监控。通过后两个月的意识的强化。没有出现上述问题。在下一步的工作中要检查做到几下几点：

1、对#5@p审核过程中的发现的问题，及时向计划员、领导进行反馈，对问题及时处理。

2、新产品、新价格在录入过程中加强订单的审核，对无领导签字的坚决不予录入，严格按照相关规程进行执行。

3、对新录入方式进行规范，对新录入的价格，要标注时间、厂家，为价格的核查做好基础。

2、核价工作：

核价方面自己还在学习过程中，对管子、橡塑、线束方面有了初步的了解、内部的核价方法也比较清楚。自己在钣金、芯体方面加大学习。

20xx年工作计划：

1、 进一步对价格库进行捋顺。

下一步将对重复的价格进行筛查，进行重新的核定，目前已经对橡塑方面、软管方面进行了筛查，在橡塑方面，最多有四种价格的现象，准备首先从常用产品入手进行核定，已经与航豫进行沟通，争取在较短的时期完成，这也是核算组在降本方面一个措施。

2、价格库进行进一步的细化

每家供应商的报价不同、质量不同，在核算过程中有可能存在价格的不同，对供应商进一步进行细化，供应商进行询价，即使当面查询，其它厂家价格也不会有泄露的现象。加强财务部的沟通与财务价格的衔接。

3、对各种产品的核价进行学习。

虽然自己近期一直在不断的学习、了解产品零件的核算方法，在#5@p审核过程中，在给财务部的报价过程中，自己还是深深感到对产品的了解、业务知识不足，自己对产品的价格敏感度还是有待提高，不能够快速识别存在问题。再有就是通过核价的学习，自己能够在工作上能够得心应手、独当一面、

20xx年将是我对产品深入了解、加强学习的一年，我自认虽然年龄不小，但是学习能力还是非常强的，工作上我要干一行、爱一行、专一行。

5、 通过ERP的平台，在成本核算、价格管理上能上新的台阶。

20xx年ERP一定能够得到非常好的应用，随着ERP的推进，对价格也要进行全面的录入工作，这也是一个较大的工程，我会在此方面尽自己最大的力量。

不觉自己来到采购部已经有半年了，想起刚来自己对好多工作摸不到头绪，到现在工作思路不断清晰，我感谢采购部这个集体、感谢领导的帮助，20xx年的工作我有信心把它做好。

采购部核算组： 刘环 20xx、12、27