20xx年度科协工作总结

今年以来，我们XX矿科协认真贯彻落实集团公司关于建设科技XX的有关指示精神，精心组织、合理安排布置，从各个方面调动全矿员工的积极性，给每个科技人员创造一个良好的发挥自己特长的工作环境，通过科学论证，拿出合理的科学方案，为XX矿在安全生产上解决困难。今年共有科技成果22项，为XX矿不仅节约了资金，而且还创造出了以下几方面工作：

一、围绕安全生产，从科技中要效益

今年我们科协在各级领导的大力支持下，出台了一系列关于科技成果管理制度，加大对科技成果的奖金额，提高科技人员的待遇，年底将举办科技成果表彰会。

二、加强科协的管理，严明制度的落实力度

我们科协坚持每月由总工程师召开一次全矿技术例会，让每个科协会员都发言讲话，总结各个单位的科技管理工作，查问题，找不足，针对性地布署下一个月的科技管理工作，做到事事有安排有落实，使科协工作在全矿不断良好地发展下去。

三、引进新技术、新设备，为安全生产的发展再上一个新台阶 科协在矿党政的支持下，今年组织引进新技术、新设备，不断地更新管理观念。如：盘区皮带运输机的软起动的引进，不仅保护了设备，而且也提高了开机率。一水平轨道运输的司控道岔和弯道报警器

的引进，保证了安全运输，提高了运输效率。各类图纸的电子版本化，为矿上资料管理又上一个新台阶等等。通过这些新技术、新设备的引进，使全矿的生产效率提高很多，安全生产各项指标也圆满完成。

四、更新理念，切实、深入地抓好科技进步，促进企业发展 科协在集团公司科协的指导下，在矿党政的支持、领导下，努力实践“以科技促生产”的重要思想，大力开展科技服务、认真履行科协桥梁纽带职能，广泛开展技术交流，切实加强团体建设，为我公司的发展做出了积极的贡献，取得了一定的成绩。随着时代的进步、企业的发展，赋予科技进步更深刻、更广泛的使命与职能，尤其在生产实践中我们逐渐认识到，要使企业在竞争、发展中立于不败之地，寻求可持续性发展的道路，就要不断更新理念、与时俱进，大搞科技兴企、科技创新。要想走科技创新、节能降耗、绿色开采之路，就必须发挥科协组织的作用。我们将科协的工作纳入我公司发展工作规划之中，让科技人员在科技进步与创新活动中充当主力军，并对科协组织与工作进行观念、机制、技术三个方面进行创新。

（一）观念创新：

在新形势下我们对XX煤业公司科协工作重新认识、重新定位。不把科协组织当作企业可有可无的门面，不把科协当作普通的业余群众组织，不把科协工作看成只是为了完成一、二个技术革新项目的组织。在科学技术日新月异的时代，企业的竞争、市场的竞争，完全就是科技的竞争。煤炭能否实现安全生产主要表现在科技进步上，煤炭企业要发展就必须提高科技含量，实现技术发展的跨越，只靠一般性小改

小革、修修补补是不行的。技术创新与发展关键是人才，对于人才我们的眼光不能只瞄准外部，外面的“人才”才是人才，而把本公司的技术工人与工程技术人员也要看成是宝贵的财富，充分利用现有资源、人力资源、因地制宜开展了适合本公司的科技创新、科学普及等各项活动。

（二）科协机制创新：

我们做到组织落实、制度落实、资金落实。

1、组织落实：设由总工程师兼任科协主席，设立一名专职干事负责科协日常工作，科协会员由精干的技术人员组成。这样的组织机构为顺利开展科协工作，与生产技术相结合奠定了良好的基础。

2、制度落实：我们建立了《科学技术管理制度》：我们大张旗鼓奖励年度有科技成果和技术革新项目的技术人员与技术工人。此制度的建立，目的是营造一个环境，营造一个鼓励员工大胆干事、敢于冒尖的良好环境。支持员工与技术人员在科技创新中干成事，让一切创新的活力迸发出来，敢干别人没干过的事，干成通常看干不成的事。鼓励创新，支持创新，通过有效机制的建立搭造一个平台。让一切有志之士在技术创新舞台演艺一场技术创新的剧目。

3、资金落实：为奖励获奖项目与科技人员每年投入奖励资金2万余，充分调动了科技创新积极性，对技改技革工作起到了积极的推动作用。

（三）技术创新

20xx年我公司向集团公司科协申报22项科技创新项目，其中不乏有新颖题材及开采、掘进工艺先进的科技项目，为我公司安全生产奠定了坚实的基础。

20xx年科协工作安排

20xx年我们将紧紧围绕以“科技创新”为主题，深入开展煤炭开采率的最大化及绿色开采的鲜明主题，积极推进一科技促生产、向科技要效益的活动。具体安排如下：

一、认真履行新形势下赋予科协工作使命，用科技进步促进生产活动

针对公司现状和企业发展需求，公司提出“向科技创新要效益、向节能降耗要效益”的口号，号召全体员工和过程技术人员大搞技术革新，降低生产成本。公司科协紧紧围绕公司要求，科技人员开展技术创新活动。

二、注重成效，开展形式多样科学普及工作

公司科协根据公司人员较为分散的特点，利用各种形式开展科普工作，制作了宣传牌板，订阅报刊杂志等形式多样的活动，起到良好的效果。

三、积极争取领导重视，提高科协知名度

针对科协工作的现状，我们积极采取向领导汇报、参加集团公司组织的“全国科普日”活动主题，争取领导对科协的重视，特别是 “全国科普日”等重点活动中，集团公司及矿党政领导都给与了高度重视和支持。

近年来公司科协在新时期、新任务、新形势下，科协工作带动了科技兴企，也切实给公司带来了收益和经验。在新的一年里，我们将充分发挥科协在科技创新工作中的作用，加大创新力度，完善和改革老工艺。

总之，我们科协虽然在今年做了一些工作，但是我们还是有不足之处，如：煤炭工程行业的科技人员缺乏，人员专业素质低，资金少，设备装备不全等，制约着科协工作的发展，因此明年我们针对这些问题，努力学习，加大培训力度，继续围绕公司党政的指示要求，扎实工作，稳步发展，争取以优异的成绩向公司党政交一份满意的答卷。

 

第二篇：20xx年科协工作总结

抚顺矿业集团有限责任公司页岩油化工厂

20xx年科协工作总结

页岩油化工厂科协 20xx年x月x日

1. 自然情况

目前，页岩油化工厂现有人员大约870人，其中高级工程师：17人，工程师36人，其中具备科协会员资格69人，具备煤炭协会会员资格29人。

2. 工作体系

总工程师韩英主抓全厂的科协工作，由于科协不是独立的部门，日常工作由生产科指定专人承担。

3. 工作方向

3.1完成上级科协组织安排的工作

20xx年是页岩油化工深加工装置非常重要的一年，装置的建设基本上已经收尾，全厂竖向等全部完成。我厂一直在进行着开工准备工作。科协工作作为生产科的一项主要工作内容，一刻也没有耽搁过。级科协组织安排的工作，包括科技论文工作、合理化建议和科技攻关项目的开展等。

3.2配合化工厂的建设

页岩油化工厂的科协会员仍一直坚持在生产准备的第一现场，为化工厂开气准备工作贡献着力量，科协工作的一个主要内容是配合好化工厂的建设，每个科协会员都要发挥其技术优势和作用。

3.3协助化工厂的人员培训

页岩油化工厂是新建厂，页岩油化工深加工是新工艺，页岩油化工厂人员大部分是没有经验的新人，是典型的“三新”工厂，随着装置的建立，培训工作就成为化工厂工作的重中之重，而一些老的科协会员大部分有知识、有能力、有经验的“三有”人员，有些是各个专业里的专家，通过科协的组织的各项活动，发挥这些专家的作用，配合化工厂的培训工作，以便早日为集团公司创造效益。

4. 主要工作内容和成绩

4.1科技论文

按照集团科协的要求，页岩油化工厂积极号召员工撰写科技论文，6月份，

科协科技征集论文106篇，择优上交57篇。在5月10工程师韩英组织并召开了页岩油化工厂论文收集动员大会，来激发员工上交论文的积极性。本次论文收缴数量是20xx年论文数量的倍，也体现出了论文动员大会所起的巨大作用。

4.2合理化建议

页岩油化工厂科协积极开展员工的合理化建议活动，积极征集合理化建议，并且进行专业把关，成果显著，其中周刚、徐兵等人先后凭借《增加催化换热器E-306A/B稳定汽油流程跨线》、《提升管顶部出口改为法兰连接》获得了局内总工会的奖励。

4.3科技攻关项目

页岩油化工厂在积极生产准备的同时，也时刻相应据科协科技攻关项目征集活动。并认真组织选题，根据实际情况后，上报两个项目。两个项目的题目分别为《催化裂解装置降低催化剂消耗的工艺优化》《溶剂脱硫用贫胺液硫胺比的优化》。

4.4学科带头人

为进一步做好我市青年科技人才培养、选拔工作，着力构建一支数量充足、结构合理、素质优良的人才队伍，为加快推进创新型社会建立和建设美丽幸福抚顺提供坚强的人才智力支撑，按据科协要求，页岩油化工厂积极响应，并推举两名优秀的青年工作者。分别是催化裂解专业的申云生和精细化工专业的韩利。

5. 20xx年工作安排

5.1完成上级科协组织安排的各项工作。

作为基层科协组织，完成好上级组织安排的各项工作是第一位的，必须无条件的完成，不打折扣。

5.2完成20xx年科技攻关项目的跟踪和考核工作

该工作既是化工厂的重点工作，也是页岩油化工厂的长期工作，由于这些工作的科技含量非常高，同时也是科协必须时刻关注的工作，其完成的效果直接影响到化工厂成功与否，科协必须协助好各单位完成科技攻关工作。

5.3组织科技论文的编写

20xx年，我们不仅要积极组织有一定写作能力的员工撰写论文，做好把关

工作，同时要举办论文写作的讲座，并且把好的论文不仅要推荐到《抚矿文化》上发表，而且要积极往省级以上的刊物推荐发表，为页岩油化工厂争得荣誉，也为整个集团公司争光添彩。

5.4做好科技攻关项目的申报工作

20xx年，页岩油化工厂科协不仅要做好课题的收集、筛选与上报工作，而且要把好的课题申报到抚顺市和辽宁省，把科技攻关工作做好做实。

5.5开展厂内技术讲座活动

页岩油化工厂有很多高级技术专家，科协计划在20xx年开展厂内讲座活动，这样既节省了外请专家的资金消耗，有能够有针对性的配合化工厂的专业技术培训工作，获得更加理想的效果。