“降消”项目工作总结

“降消”项目于20xx年x月启动实施以来，在团党委和主管部门

的领导关心和指导下，按照“降消”项目实施方案及工作计划，认真

组织和落实项目各项工作，取得了一定的成效。20xx年全团出生活

产数为104人，住院分娩数为103人，住院分娩率为100%，全团无

孕产妇死亡，继续保持无新生儿破伤风病例发生的良好状态。现将项

目实施情况汇报如下：

一、基本情况

辖区面积91.13万亩，其中耕地7.81万亩，草原面积40.8万亩，

水域1.8万亩，可开垦荒地31万亩，其他面积7.32万亩。人均耕地

9.6万亩。全团农业单位11个，工业单位3个，文教卫生行政事业

单位3个，商业单位2个，建筑业单位1个，其他单位2个。团医疗

卫生保健机构1个，连队卫生室8个。

二、项目实施情况及成效

（一）加强领导，健全机构

成立领导小组。成立团“降消”项目工作领导小组，由团副政

委任组长，小组成员7个，领导小组下设项目小组和信息管理小组，

负责全团“降消”项目各项工作的组织、指导和监管协调本团“降消”

项目的工作。

（1）制定实施方案。结合我团的实际，制定下发了《“降消”项

目实施工作方案》，并把“降消”项目纳入团工作议事日程，由妇联、

计生、卫生部门共同组织实施，同时明确各相关部门的职责，要求各

相关部门各负其责，相互协调配合，共同完成项目的各项工作。

（2）落实责任制。建立健全项目工作责任制和责任追究制，团医

院院长与各单位医务人员签订责任书，通过签订责任书，在团统一领

导下，一级抓一级，层层抓落实，确保了项目的具体工作责任落实到

单位、具体到个人，强化了各相关部门和责任人的工作职责，也增强

了项目实施的科学性和规范性。

（二）广泛宣传，全面动员

加强健康教育宣传：一是利用电视、宣传栏等多种形式，广泛开

展以项目实施为重点内容的宣传活动；二是深入各连队进行健康教育

宣传，普及科学知识，向群众发放宣传资料1400多份；三是利用产

前产后访视或到孕产妇家，面对面地宣传孕产期保健常识，帮助广大

群众特别是孕产妇改变传统观念，使她们认识到住院分娩是避免孕产

妇死亡、婴儿死亡和新生儿破伤风发生最有效的途径，从而树立科学、

文明的健康观念、生育观念和保健观念；四是制作固定标语进行宣传，

在团的主要路口和各连均树立、张贴有与妇幼保健相关的宣传牌和宣

传画，通过宣传，提高了群众对项目的知晓率。

（三）认真组织，扎实工作

（1）一落实了团、连妇幼保健专职人员，负责开展本辖区的健康

教育及妇幼保健工作。二是确定团医院为全团孕产妇急救中心，同时

建立孕产妇急救“绿色生命通道”。三是建立逐级转诊制度，明确各

级医疗保健单位的管理和诊治权限，不截留和及时向上级单位转诊高

危孕产妇，从而有效保障了高危孕产妇的母婴生命安全。

(2)加强产科质量建设。结合实际，不断加强产科质量建设和规范

化管理，保证产科急救设备和设施处于功能完好状态。目前产科设备

配置较齐全，如新生儿复苏用的喉镜、复苏囊、保暖抢救台等一批急

救设备均已配齐；在产科技术方面，临床妇产科医生对一些轻、中度

妊高症、轻度产后出血等都能给予有效处理，产科常用的技术操作，

如会阴侧切缝合术等均能熟练掌握。

(3)加强孕产妇和新生儿系统管理。为全面准确掌握全团孕产妇和

新生儿具体情况，我们充分发挥部门优势作用，通过与计生部门和民

政部门的配合，发挥连队卫生员“地利人和”的有利条件，对全团孕

产妇和新生儿的健康情况进行逐一摸底调查。由连队卫生员提供各连

育龄妇女的怀孕、产前、产后情况，并进行核查，造册登记、追踪管

理。同时也对新生儿也建立了相应的管理档案。

(4)加强项目资料的规范化管理，做好“降消”项目信息的收集、

统计和分析工作，为项目实施提供科学的评估依据。在信息收集方面，

能充分利用妇幼卫生监测网的作用，做到妇幼保健信息资料收集及时、

上报按时。

（5）专款专用，合理安排。一是国家对我团“降消”项目的补助资

金4万元已到位；二是利用项目资金配备了一些妇幼硬件设施，并选

派妇产科医生到上级医院进修等。 “降消”项目工作开展顺利，运

转正常，成效显著。三是对项目经费的使用实行专帐管理，专款专用。

由团财务科严格按有关规定进行监督。

三、存在问题

在总结做法和成绩的同时，我们也清醒地认识到我团在实施“降

消”项目中仍面临一些困难和问题。主要表现在：

（一）宣传力度不够强、面不够广。由于宣传形式过于单一，方式、

方法少，人力有限，致使一些边远的游牧民的健康教育开展不到位，

妇幼保健意识跟不上，这在一定程度上影响了项目活动的全面开展。

（二）妇幼保健工作的整体力量还很薄弱，无专业的妇保及儿保医师。

（三）信息资料的收集、整理、分析缺乏系统性和完整性。

四、下一步工作思路

妇幼保健工作直接关系到妇女儿童身心健康，直接关系出生人口

素质。通过近一年“降消”项目的实施，我团的妇幼保健工作跨上了

一个新的台阶。“降消”项目是一个体现社会进步、体现尊重人权、

体现爱心的项目，是一个顺民意、得民心的德政工程。我们将进一步

提高对妇幼保健工作重要性的认识，切实将妇幼保健工作摆上重要的

议事日程，借助项目实施后的东风，延续项目中有效的各项措施，继

续把“降消”工作作为我团妇幼卫生工作的重点，加大对各单位妇幼

卫生工作的投入，加强领导，落实责任，强化督查，协调解决项目实

施过程中遇到的困难和问题，开拓进取、扎实工作，确保“降消”项

目目标如期完成，不断开创我团妇幼保健工作新局面。

（一）密切协作，齐抓共管。继续发扬部门配合，协调有效的工作优

势，动员社会力量参与项目工作，使项目工作深入人心，并取得实质

性的成效。

（二）继续抓好宣传教育，充分利用广播、电视等各种媒体，广泛宣

传实施降消项目的必要性和重要性，大力普及科学知识。健康教育克

服单一的宣传模式，多层面、多形式地进行，进一步加大对边远群众

的宣传力度。

（三）进一步加强妇幼保健机构内涵建设。树立科学的人才观，加强

妇幼卫生人才队伍建设，加强妇幼保健人才培养，不断提高管理人员

和业务人员水平。强化预防保健功能，提高服务质量，提升对服务对

象的人文关怀。

（四）加强信息管理。重视数据的收集、处理、分析和反馈，加强质

量控制，杜绝漏报，保证信息的真实、准确、可靠，为上级部门决策

提供科学的依据。

（五）加强督导，加大事中监督检查、事后考核评价工作力度，确保

各项工作按项目要求办事，同时收到实际效果。

 

第二篇：降成本总结

20xx年上半年

“降成本、增效益”工作总结

20xx年上半年，在生产处“降低成本费用，提高经济效益，提升企业核心竞争力”活动领导小组的领导下，生产系统全体员工依照“降低成本费用，提高经济效益，提升企业核心竞争力”活动实施方案，有阶段，有步骤的实行，并取得了一定的效果，现将，上半年“降成本、增效益”工作做如下总结：

1、 加强开收工管理，提高劳动效率。下发了《开收 工管理规定》，生产处对各生产单位开收工不定期的进行检查和抽查，每周至少检查三次，每月至少出一期通报，表扬先进，批评落后，使各生产单位充分利用好每一分工作时间，干好、干满8小时，向8小时要效率，生产始终处于不间断，良性循环之中，大大提高公司的整体劳动生产率，缩短了产品的周期，上半年完成24台/523.5万千瓦，是20xx年全年30台/526万千瓦的99.4%。

2、制定科学详细的公司生产作业计划。面对20xx年公司繁重的生产任务，生产处对《公司月度生产作业计划》进行周密详尽的测算和安排，使《公司月度生产作业计划》科学合理，对公司的生产有更高的指导性。利用计算机网络发放计划，节约了纸经费，并使计划具有更高的通用性和可操作性。生产处详细制定了《公司重点部件节点计划》，对于重点关键部件严格控制生产节点日期，并对于在制品严格考核，压缩产品制造周期。制定《投料计划》，使部件的前期投料，处于控制之中，优化了生产管理，使部件在前期的投产周期大大缩短，生产更加有序的进行。通过加强开收工管理，向8小时要效率，提高了公司整体劳动效率；通过制定科学周密的生产计划，提高了公司整体生产能力。由过去厂内每月平均生产6000吨，提高到每月平均生产9000吨，每月增产3000余吨，上半年累计约增加经济效益6×3000×3000（按外包受热面最低价格计算）=5400万元。

3、严格公司生产能源管理。加强生产顺序的控制，使部件的生产有序进行，合理安排产品的热处理计划，合理的生产顺序，使产品合理的进行合炉退火、正火、淬火等热处理工艺，减少炉次，为公司节约煤气费用如水冷壁分厂、管一分厂、管二分厂出产的管屏部件，每月按生产处编制的热处理计划，按日期产成一定数量的管屏，合炉处理。另外，加强公司生产用的空气、氧气、水、电等能源的合理调配，减少能源浪费，节约开支。上半年平均每月合炉5炉，累计节省费用约6×5×4000=12万元。

4、以“6S”管理为基础，建立良好的生产秩序，缩短产品的生产周期。6月份，各生产单位要求全部达标，从而使各生产单位的场地清洁、工件摆放整齐，产品的寻找时间缩短，产品的周转减少，通过“6S”达标班组、机台、库房的活动，改善了员工的工作环境，提高了员工的积极性，提高了员工的素养，减少了设备的故障率，使生产不间断进行，库房的零件摆放整齐有序，各零件库采用微机建帐，使生产管理大大简化，形成了良好的生产秩序，提高了各生产单位的生产能力，缩短了产品的生产周期。通过“6S”管理，对生产场地进行调整，工艺布局进一步改进，重新释放有效生产面积6000多平方米（相当于原结构分厂），提高了生产能力，间接创造经济效益约1400（按外包刚结构最低价格计算）×500×6=360万元。

5、改善生产组织方式，压缩产品周期。生产处进一步改善生产组织方式，改进管理方法，缩短产品周期。针对联箱分厂生产场地紧张，对联箱分厂的包装支架，由联箱分厂每月提出需求计划，按需求日期去上道工序取料，提高了生产场地的利用率增强了生产能力。通过自身挖潜和先进企业学习借鉴，管二分厂取消了T91管子的中间热处理，节约了能源的消耗，平均每月节省约75炉次，约节省费用75×6×340=15.3万元；缩短了产品的生产周期，使管二分厂由原来每月平均400吨，增加到现在每月平均1000吨，3000（按外包受热面价格计算）×600×6=1080万元。

6、加强委托加工产品的管理。对委托加工产品严格控制，合理委托，合理的平衡，对与不合理的委托产品严格把关，严格控制。对外协生产产品，通过多方讯价、比价，尽可能降低外协生产费用，为公司节省开支，上半年通过仔细严格的招标、比价，生产处外协产品价格比投标价格降低15%左右，约节省费用500（生产处每月平均费用）×15%×6=450万元。

综上所述，生产系统在上半年“降成本、增效益”工作中取得了一定的成绩，但离公司的要求还有较大的差距，下半年我们还要进一步加大“降成本、增效益”工作力度，制定切实可行的措施，为公司的发展在做新贡献。

生 产 系 统

二OO四年x月x日