新世界誉名别苑

20xx

年

上

半

年

工

作

总

结

新世界誉名别苑项目部

20xx年x月x日

新世界誉名别苑项目

20xx年度上半年工作总结

一、工程概况：

本工程位于深圳市宝安区曦城三号路东侧、与西侧的曦城二期别墅区隔路相邻。本

工程共有27栋联体别墅和1栋管理用房，按施工现场情况及施工机械的布设为三个施工区：1区（1栋、2栋、3栋、5栋、6栋、7栋、8栋、9栋、10栋、11栋、12栋、管理用房）；2区（15栋、16栋、17栋、18栋、19栋、20栋、21栋、22栋）；3区（23栋、25栋、26栋、27栋、28栋、29栋、30栋、31栋）。总建筑面积38695.67m2。建筑层数：2-3层。

本工程合同约定开工时间为20xx年x月x日，总工期约600日历天（从基础施工

开始计起），竣工日期20xx年x月x日。

二、20xx上半年工作回顾

（一）、工程施工情况：

我项目经过上半年的努力，我项目27栋别墅于5月x日主体结构全部封顶，已全

面进入装修阶段，并能按照项目管理策划的节点进度6月20号前完成砌体工程、7月20号前完成抹灰工程进行施工。

（二）、工程质量、安全文明生产、现场进度、成本控制与收款

1.工程质量：

在政府相关主管部门、业主、监理及公司的严格监督、管理下，我项目部结合工程

的难点，突出重点狠抓现场的施工质量，于每个星期天下午组织项目部现场管理人员及班组管理人员对项目作一个总体质量检查，检查过程中发现的问题，现场安排到班组整改，并落实具体整改人员及整改时间以书面通知下发至班组，对未按要求整改的，坚决进行处罚纠正，形成一个完整的质量检查制度。

我项目的施工难点在于施工楼栋多、工作面广而散，别墅造型复杂、临边洞口多、

高低斜屋面与墙体交接位置多。20xx年x月份在质量检查过程中发现了大量的斜屋面与墙体交接处渗水的问题。经过仔细的检查与分析，其主要原因在于设计的不合理，在发现原因后我项目部立即通知甲方、监理和设计，针对现场情况并提出了解决方案。并在接下来的一个月时间加大整改力度。对未施工的屋面做了设计上的变更，预防了后面的屋面施工中再次发生同样的情况。

砌筑、抹灰从20xx年x月开始，对每批进场的作业人员我们都组织砌筑、抹灰技

术交底，中间特别强调了业主对砌筑质量的特别要求。但前期砌筑阶段，砌筑质量仍然不令人满意，存在各种质量缺陷，主要原因在于工人对砌筑质量不够重视，针对这个原因，我项目重新组织对工人的技术交底，加大检查及管理力度对不合格的砌体严格拆除，经过一段时间的整顿，砌筑的质量也得到了很大的提高。

目前施工中还是存在一些工程上的质量通病，总体而言质量方面符合项目管理质量

目标：无质量事故，达到国家验收标准，满足合同约定要求。

2.安全文明生产：

我项目的安全生产目标： 1、无重大工伤事故、杜绝因工伤死亡事故，2、重伤率

为0%，轻伤率在3‰以下。

为了保证安全生产，我项目部狠抓以下几个方面：1、提高作业人员安全防范意识，

对每批新进场的作业人员进行安全技术交底与三级教育。2、加大作业人员生产过程的

现场教育，安全员每天巡场时及时对违规作业人员进行教育，并有相应的处罚措施。并且每周二、周五下午为我项目的安全检查，全面对项目现场情况进行检查并整改3、特种作业人员上岗必须持证上岗，防止各种设备违规操作带来的安全事故。4、针对别墅项目临边防护和外架多而散、搭设复杂、受工序交叉影响大的特点，我们组织固定人员进行检查、管理和维护，确保安全。

响应国家、公司开展“安全生产月”的号召，我项目于20xx年x月举行了安全生

产月活动 ：第一周“安全生产月”活动宣传周，组织管理人员及各班组作业人员学习相关安全生产知识、观看安全生产教育录像。第二周：项目部举办“安全杯”安全知识竞赛，参加人员包括项目部管理人员及作业人员，并设立了奖励。第三周：生产安全事故隐患排查、整改治理周。第四周：生产安全事故应急演练周，周二下午由项目保安部组织实施火灾事故应急救援演练，周四下午由机电、水电部组织实施触电事故应急救援演练，周六下午由大包班组组织实施物体打击事故应急救援演练。我项目相关人员将对演练配合情况及演练效果进行评比，并对评比第一名奖励300.00元。

半年来经过我项目部多项措施及大力投入，我项目目前未发生一起安全生产事故，

近期来各专业分包陆续进场，我司的大量工作也接近尾声，我司作为总包单位，安全生产管理的重心也有所转移，目前我项目存在的安全问题大部分是由分包引起，临时用电使用存在不规范、安全防护未到位、及分包作业人员安全意识不够高。作为总包我项目部有责任有义务对分包单位进行管理，这也是目前及今后我项目安全生产管理的一个重心。我项目部将尽全力保证实现安全生产目标。

工程项目文明施工是反映个企业治理水平和企业信誉的一个重要窗口，在文明施工

和施工规范化治理上，我们按照中建总公司对现场CI的要求并借鉴其他项目的一些好的做法，加大人力、物力投入，使现场施工有条不紊，树立公司的良好形象。

3．现场进度

我项目合同工期600天，自20xx年x月x日开工以来，施工进度能严格按照我项

目的施工总计划中的节点工期计划完成，在这过去的半年中我项目于20xx年x月x日完成了所以楼栋的主体结构，目前已进入装修阶段，砌体工程相比于计划还提前10天完成。内外抹灰工程也计划于20xx年x月x日结束，在总个施工过程中我项目对工期的控制尤为重视，也收到了很好的效果，我项目进度控制从总计划、季度进度计划、月计划、到周计划，每一级计划都做了详细的交底，项目部每个管理人员都能做到心中有数，并在每周的生产例会后，由每区工长根据周计划制定出每区施工的详细工作安排，

下发班组责任人，班组据此组织人力施工。对不能按要求完成任务的班组，由各区工长查找原因，如是班组自身原因则进行处罚。

目前工作主要是水电预埋与内外抹灰工程，20xx年x月份水电预埋有跟不上进度的

现象，我项目部及时采取措施要求班组加大人力投入，调整管理模式、优化施工工序提高工作效率，使水电预埋工作能跟上我们的进度计划。

4.成本控制与收款

我项目截止6月底，共完成产值8300万元（约占我方合同额的80%），成本约为7800

万元，成本处于受控状态。甲方已按合同支付条款支付6588万（至4月份工程款），未拖欠工程款。

三、20xx年下半年工作设想

通过上半年的工作总结与反思，我项目部有做得值得肯定之处，也有需要改进之处。，我项目根据项目自身的特点总结经验，争取在20xx年下半年工作中能更加得心应手，各项工作都在受控的状态有条不紊的进行，最后取得本项目圆满完成。以下我项目下半年的工作设想：

1．安全、文明生产方面

上半年安全、文明方面虽取得了不错的成绩，但安全、文明生产与每个作业人员生

命是息息相关的，是一个不能有半刻松懈的工作。本着“安全第一、质量第一”的指导思想，我项目在接下来的时间里将更加关注、更加重视安全文明生产，各项相关的工作继续保持，并对现在进场的甲指分包单位，严格要求、严格检查，使之在刚进场形成一个良好的、规范作业的惯性。并且加大安全、文明生产的教育、宣传和管理力度使我项目能顺利完工。

2.质量方面

我项目目前正处于装修收尾阶段，各项繁琐、零碎的工作正等着我们来处理。目前

较为紧迫的任务就是墙体、结构楼板渗水处的检查与堵漏。现在正处于每一年雨水较为丰富的时间段，有利于对渗水、漏水处的检查，我项目将在7月份对所有楼栋逐一排查渗水、漏水的质量缺陷，坚决做到检查一处整改一处。在其他方面我们也将严格按照国家质量验收标准执行，交给业主一个合格、满意、放心的工程。

3．工期方面

经过上半年的努力，我项目的工期能正常按照施工总计划实施，目前进入了装修阶

段尾声，但余下的工作量也是非常大的，离我们项目自己制定的竣工日期也是相当紧的，

加上小区道路也在我项目承包范围内，所以我项目在下半年施工中对工期控制同样是重中之重。我项目将采取各种措施保证工程在项目预定工期内顺利完工。

在接下来的几个月时间里，我们将把对分包的管理、协调作为工作的重点，配合甲

方、监理尽力确保各分包的工程进展，只有各分包的进度满足计划要求，才能保证我方在合同规定时间内完成本项目。

 

第二篇：建筑公司20xx上半年工作总结

建筑 公司20xx年上半年工作总结

20xx年上半年X公司在集团和股份公司的正确领导下，

在公司全体职工的共同努力下，加速公司又好又快发展进程，进一步创新工作思路和工作举措，积极开展各项目部的工作，取得了一定的成绩。现将20xx年上半年工作总结如下：

一、完成产值

上半年X公司承建的两个工程共完成产值8624.94万元，

上缴31.02万元，实现利润168.71万元，上半年X公司所

承建工程未发生安全、质量事故。

二、争创品牌取得可喜的成绩

公司QC课题XX获得广东省市政工程建设优秀QC小组一

等奖、全国市政工程建设优秀质量管理小组XX等奖。

三、在建工程项目进度

截止至6月x日

四、公司管理制度规范化层层推进

（一）召开公司中层职工述职会

为贯彻落实集团和股份公司20xx职代会提出的XXX方

针，提高公司中层干部的综合素质能力。，X公司召开公司

中层干部述职报告会。中层干部主要从思想政治学习、个人

履职情况、工作心得、存在不足及今后的工作设想等五个方

面进行汇报。通过这次述职报告会的开展，加强了中层干部

之间的相互沟通学习，对进一步改进和加强公司中层干部队

伍建设起到了积极的推动作用。

（二）落实项目目标责任制，激发项目管理的主动性

今年集团和股份公司“两会”明确提出了全面推行项目

目标责任制，并鼓励各分公司或项目部争当项目目标责任制

的先行者，公司积极响应此号召，经公司企管会讨论通过后

在XX项目部实行。公司经理、项目主要负责人在内的8人

签订了《XXX项目部管理目标责任书》并上交一定金额的项

目风险抵押金。项目责任目标管理办法的实行有利于进一步

明确项目管理责任，激发项目管理团队的主观能动性，从而

有效控制项目施工各项指标，达到项目增效的目的，也有利

于培养出更多高素质的综合型管理人才。

（三）加大人才培养力度，重视人才队伍建设

公司重视加强员工培训、技术交流学习。20xx年上半年

邀请XX到XX项目部全员进行盾构施工技术培训；与兄弟单

位合作，为公司员工提供盾构技术学习机会，提高实践能力；组织公司员工观看《优秀员工》DVD，加强思想辅导。为技

术干部成长提供了良好的学习机会，公司目前技术干部队伍

已初步形成了人才梯队的雏形。

六、贯彻落实好“安全生产月”活动

在六月“安全生产月”期间组织XX项目部组织了一系列

主题活动，以“安全文化周”、“安全生产事故警示教育周”、

“安全生产培训周”以及“安全生产应急演练周”四个“周”

的形式开展。

“安全文化周”期间，在各工区设立 “安全生产月” 宣

传专栏，在公共场所、在建工地现场悬挂横幅共35幅，张

贴各类标语和宣传画，保证安全知识的覆盖“滴水不漏”。

安全部还通过组织项目部技术人员、安全员和现场工人共40

余人开展安全知识竞赛。

安全生产事故警示教育周期间，项目部共组织观看“安

全知识”VCD宣传片2次，参与的项目部领导、技术员及现

场工人共72人次。通过观看主题宣传片、系列安全生产事

故警示教育片，以“血的事实”教育员工提高防范事故的能

力。

XX项目部在“安全生产培训周”内组织大家学习了20xx

年集团安全生产研讨会相关文件、集团组织的安全主任培训

教材相关内容及《应急预案》等系列文件；开展了主题内容

为高压铁塔防护区域吊装作业、安全用电、防高空坠落和建

设工程法律法规的安全知识培训共4次；同时加强安全整治

巡查力度，学习安全操作规程。

“安全生产应急演练周”内进行一次全员触电事故应急

演习。整个过程完全按照触电安全应急预案进行，现场紧张

而有序，全部环节都按照真实场景进行模拟演练。通过此次

演练，使大家对触电事故应急预案的求救程序，触电事故抢

救、救援的操作方法都有了进一步的认识。

通过安全月活动公司全员牢固树立“科学发展、安全发

展”的理念，扎实工作、尽职尽责、从我做起，以高标准高

质量建设在建工程。

七、深化劳动竞赛，实现公司高效和谐、可持续发展

公司以“讲责任、重安全、创优质、保工期、降成本”

为指导方针，以建设高素质员工队伍、培养有实力重信誉的

施工队伍为宗旨，将员工培训和劳动竞赛有机结合，实现公

司与员工的双赢。以安全、质量为前提，以形式多样的竞赛

活动为载体，以实现工程进度计划为目标，“创新、创效、

创品牌”，以盾构施工为契机，拓展劳动竞赛活动的范围，

使劳动竞赛贯穿于生产经营活动的全过程，明确施工生产目

标，明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后，项目部坚

持公开、公平、公正的原则，实行考核，由项目部工会、技

术、安质、财务等主管部门，从安全、质量、进度、文明施

工等指标进行严格考核。运用劳动竞赛的杠杆作用，带动项

目总体管理上新台阶。

八、党、工、团齐抓共管，推进公司新发展

重视抓好党员日常学习教育。公司党支部每月进行至少

一次学习会，坚持每月由公司领导班子轮流上党课，开展形

式灵活多样的形势教育、理论教育、党性党风党纪和优秀党

员等教育学习，扎实开展创先争优活动，使党员的理论水平

和把握政策能力得到持续提升。做到公司班子会与党支部会

议相结合，项目班子会与党支部会议相结合。

开展形式多样的职工文化活动。年初，XX地铁项目部组

织的“迎元旦、庆春节”乒乓球比赛与业主、监理以及工区

施工队进行了友好联动和沟通；在XX轨道交通集团公司举

办的新春联欢晚会上喜获二等奖；元宵节聚餐、猜灯谜等活

动为新一年的职工业余文体活动开了个好头。4月份公司党

支部组织团支部、女工、党员一起外出参观学习，丰富职工

业余文化生活。通过公司团员全体公开竞选投票选举产生新

一届团支部委员会委员、团支部书记。组织团员开展义务劳

动等活动。

积极响应扶贫捐款活动。党支部、公会积极动员党团员

和干部职工参与“广东扶贫济困日捐款活动”，捐款献爱心。

党员领导干部发挥好示范作用，带头动员、带头捐款、带头

展示先进性。切实把这次捐款活动作为创先争优活动的延伸，作为加强基础组织建设的有力推力。通过两天时间共收到公

司全体职工捐款XX元。

八、存在的主要问题：

我们虽然取得了一定的成绩，有了一个好的开端，但是，

仍存在一些问题：

1、XX工程承接施工任务还没完成。

2、随着公司盾构的开展，不断承接新的项目，专业技

术人才紧缺。

3、由于所承建的XX地铁项目无预付款，工程进度款支

付比例为XX目前公司资金周转存在一定的困难。

20xx年下半年工作计划和目标

一、努力实现XX亿元工程承接目标

工程承接方面是公司今年工作的重点，今年集团和股份

公司推行项目目标责任制，一方面对项目管理提出了更高要

求，同时对工程任务承接提出了更严要求。不但要承接工程

而且还要会算账，要算好帐，不能承接没有效益的工程。关

注城市轨道交通项目的同时，20xx年下半年公司将加大对市

政及水利项目的跟踪与承接，扩大经营范围，争取实现“省

外站稳脚跟”。以XX项目为中心，形成区域辐射，省内市场

千方百计在深圳轨道交通三期建设中采取灵活的经营思路

寻求突破，力争实现承接工程任务XX亿元，利润XX万元目

标。

二、抓住盾构施工发展机遇，打好工程项目“攻坚战”

XX标是X公司省外发展的新起点，作为公司目前的工作

重心，盾构施工前期准备、专业人员招聘、施工人员架构搭

建、人员培训等工作是公司上半年的重点工作，目前完成情

况良好。公司将抓住XX市轨道交通1号线一期工程土建施

工九标段盾构施工机遇，逐步掌握盾构施工工艺，不断提高

地铁施工竞争力，培养一支省外城市轨道施工生力军！

三、加强以人才培养为核心的职工队伍建设工作

一流的职工队伍，是企业发展的不懈追求，也是X公司

发展的关键点和支点，面对项目的扩充，人才的匮乏已成为

制约公司顺利发展的客观因素。今年有条件报考一级建造师、评工程师的员工应该积极备考，努力提升自身的行业竞争力。新一届任期内通过建造师考试并且愿意履行合同的员工，除

集团和股份公司的补贴外，公司决定予以每人XX元的奖励。

X公司将继续以科学发展观为指导，认真贯彻集团和股

份公司“两会”精神，紧紧围绕“巩固、完善、创新”六字

方针，树立大局意识、紧抓责任落实，进一步缩小与集团和

股份公司先进公司的距离，努力完成今年工作目标。

20xx.7.1