20xx年工作即将结束回顾这一年的工作，自3月开始到11月末，热工专业主要进行了以下工作：

1、xx年x月组织工地技术人员初步审查已到图纸，记录图纸设计中的问题。编排图纸需求计划，催促设计院图纸尽快到场。其间详细审读施工图纸，对于设计中出现的影响施工质量的问题，及时与监理、业主及设计单位沟通，确定合理的施工方案。与工地技术员共同深入现场根据设备到货情况一起指定详实的施工方法，逐个细节的考虑，在满足规程要求的基础上进一步考虑整体效果和表面工艺，作到安全可靠美观大方。

2、为业主提供施工和部分设备参数，辅助业主对热工仪表设备进行选型和配套，为施工创造条件。

3、及时向监理提出图纸会审申请，于6月x日进行了，专业图纸会审。

4、编制xx年专业施工进度计划和设备到货计划。

施工进度管理上制订详实的施工计划，前期催促和协调土建、机务等专业的施工进度为热控安装创造条件，争取时间。与工地技术员一起督促现场施工，主要控制主厂房电缆桥架安装等重要节点工期和进度。主厂房电缆桥架安装工作由于业主订货和工程资金装款均存在着很大的问题，因此，在供货十分缓慢，这给我们的施工工期和进度安排带来了较大难度。而此时业主方面又对此问题重视不够，一味要求进度。在这中双重压力的不利条件下，一方面通过监理和项目部领导向业主说明其中中的种种问题和情况，另一方面对具备施工条件的项目抓紧施工，利用每一个条件争分夺秒抢进度。这样渐渐变被动为主动由业主催促安装设备变成向业主要设备安装，其间我们积极的态度和严细的工作方法的到了业主和监理的认可和肯定。

5、帮助工地进行现场设备的开箱验收工作。

认真及时的对厂家到设备和材料进行检查发现影响施工质量的问题及时与监理和业主沟通，确定合理的解决方法，对于不符合规定和技术要求甚至严重影响系统运行的设备和材料除向业主提出更换请求外，在施工中坚决不予使用，以此从源头上保证施工质量。例如启动锅炉房的双金属温度计，到货后对其进行校验不合格连续经三次更换，直到校验合格才同意其安装。

6、4月到5月在工地人员不足的情况下，参与启动锅炉房分系统试运。

7、对现场施工的2#机组电缆桥架、2#电缆基层电缆桥架安装、2#锅炉取元部件安装、集控室盘底座制作、安装等项目及时进行三级验收和过程中的质量控制，对出现的问题及时下发了质量整改通知单，并与工地技术员一道对质量问题进行分析研究，制订切实的整改和控制措施。先后对电缆桥架安装施工问题，和锅炉取样安装中的出现的问题下发了质量整改通知单。施工质量是企业生存之本和发展之路，对于确立我公司在业主心目中的地位和诚信度有着决定性的意义。而热控安装作为一个多专业交叉和对于系统运行起决定性作用的工作其施工质量显得至关重要。

8、辅助土建、汽机、锅炉、电气等专业，进行综合会审，共同解决施工中的问题。

9、审核工地编制的施工方案、开工报告、等施工作业文件。工程资料是反映工程状况和施工准备的一个重要环节，它的编制情况的详细与否直接关系到工程的质量进度和业主对我公司企业印象。因此，在此期间一方面积极联系业主与监理商定需编写的资料清单，同时参考其他工程案例为工地提出相关资料的改进方案。尤其是在施工方案和作业知道书的审批过程中根据白音华项目地理偏僻，自然环境多风冬季高寒的特点，在施工准备和安全措施上提出改进意

见，重点突出了施工器具和人员的准备作到未雨绸缪，安全措施方面对冬季施工相关措施和应急方案详细和全面的考虑，尽力作到措施全面到位且具有较强的可操作性。但也暴露出了缺乏管理经验和管理方法的弱点，对工作安排上显得方法单调，很多时候是自己去作没有能够群策群力，管理作用发挥不好，显得角色不清楚，在领导的批评和教导下逐渐走出误区，摸清了工程管理工作的脉络。

10、结合本现场特点编制部分施工管理办法，编制了热工专业焊接管理办法和表格。

11、协调并辅助工地做好了今年锅炉水压和汽机扣盖监检的准备和迎检工作。

12、截止目前今年本工程施工现状的

截止至目前的热工专业共完成了锅炉本体范围内金属壁温集热块安装175点，燃烧器火检探头支架安装84套，汽水系统温度取样43点，压力取样2点，烟风系统取样52点，全厂电缆桥架共320吨，目前安装80%，锅炉侧共8层主桥架两路竖井通道共约180吨，现已完成3层电缆桥架和竖井通道及六大风机、锅炉顶棚分支桥架的安装合计约50吨，电缆夹层桥架施工完80%约18吨，汽机厂房电缆桥架除氧器层、高加层、低加层、基本完成、6.9米层电缆桥架施工完90%，煤仓间电缆桥架施工完，合计约98吨，共计完成电缆桥架施工116吨，磨煤机就地控制箱安装14个，汽机内缸温度护套2支，调节级压力取样1点。

截止目前热工专业业主供设备到货情况如下：现场所有温度元件，压力元件已到齐，液位开关已到齐，全部高温高压仪表阀门已到齐，部分电动执行器已到货未开箱，锅炉仪表电源柜2面，吹灰程控柜2面，汽机仪表电源柜2面，汽机电源柜4面，锅炉380V电源柜4面，锅炉火焰电视2套，锅炉送风机，一

次风机振动探头4支，六大风机执行机构6台，风机失速报警安装附件6套，风机振动柜1面，火检探头84支，火检控制柜2面，汽机本体机械量传感器支架到货3个，温度取样插座已加工完，燃油泵房控制柜2面及操作台1个上位机一台已到，空冷岛风速风量传感器4套已到，火检系统压力开关已到，空预器火灾报警系统已到，锅炉氧化锆探头及控制柜6套已到，磨煤机一氧化碳传感器7套已到，锅炉飞灰含碳探头2套，电控柜2套，控制柜1面已到，引风机就地控制箱2个已到，凝结水泵温度元件4支已到，凝结水精处理压力及分析仪表已到，高、低加机除氧器液位取样阀门已到齐。

今到明年主要施工进度及施工任务，鉴于业主设备到货情况和资金问题，热工专业计划到今年x月x日，电缆桥架主通道施工完80%。明年计划3-4月安装DCS盘柜，4-5月安装敷设仪表管安装现场设备，6-8月敷设电缆，8-10月调试。

现场主要设备问题， 2#引风机轴承温度元件损坏一支需要业主协调厂家到场解决已有2个月，尚未解决；部分业主订货的高温高压阀门口径与设计不符，需业主解决；火焰电视安装孔支架制作安装问题尚未落实，无单位施工；明年x月前希望DCS，及控制室所有盘柜到货，自采材料包括仪表管，低压阀门，电缆管等，希望明年x月到货，热控电缆希望于明年x月前到齐。明年x月前燃油泵房温度、压力、液位等元件到齐。

13、个人收获，由于个人专业技术和思想道德方面的学习和收获，在从事工程管理的过程中和与各专业同事的合作中使我学到土建、电气、和锅炉等专业的安装知识了解了工程管理的脉络同时看到了自己在专业知识上的差距。同时也使我在思想上有了转变，提供了自己的主人翁意识和质量生存意识，在十七精神的感召下由过去的抢进度抓质量，快中求好工程观念，转变为质量进度

同步抓又好又快的工程价值观。

总之，成绩属于过去一切将从零开始，我将在明年的工作中努力拼搏，为白音华工程贡献自己的力量。

工程部 王远建

20xx-11-29

 

第二篇：20xx年热控专业工作总结

河北电建一公司

检修分公司上安维护项目部

20xx年安全生产工作总结

籍辉明

20xx年x月x日

安全生产工作总结

时光飞逝，回首过去的一年，不禁感慨万千，在现实生活中严格要求自己，树立“诚信、务实、创新、领先”的理念，始终保持积极进取的精神风貌，深刻领会公司发展的思路和目标，充分发挥市场优势、诚信经营、以人为本、精细管理。在公司各级领导的帮助和支持下，通过一年来坚持不懈的努力，完成了各项安全生产工作。现总结如下：

1、基础管理方面： 针对班组人员进行了调整，班组共分4个组，每个组有一位经验丰富的老师傅任组长，配3至4名新员工形成一个小组，这样就形成了帮、带、学的一个小团体，有利于开展以后的安全生产工作。

班组完善了管理体系“班组五大员”并有详细的分工。班长：负责班组全面工作，贯彻“安全为天”的安健环思想和风险预控管理理念。根据生产经营目标和工作计划，完成各项生产经营任务，实行目标管理、绩效管理。党工团小组长：对年轻职工开展思想政治工作，教育年轻职工坚持正确的政治方向，坚持四项基本原则，树立远大理想，形成共产主义道德品质和良好的行为习惯。技术员：积极创建学习型班组。注重班组成员技术业务素质的提高，组织班组全体成员积极参加各类专业技术培训和学习，广泛开展班组劳动竞赛、岗位练兵、技术创新、技术攻关、技术比武、QC小组等活动。安全员：做好班组的安健环管理及危险源辨识、风险评估、风险预控，严格执行各项安全生产措施，全面提升班组的安健环管理水平，真正做到本质安全。宣传员：搞好班组文化建设和班组员工思想政治工作、精神文明建设。贯彻公司企业文化理念，形成一支诚实守信、爱岗敬业、

作风过硬、技术业务扎实、管理高效的先进班组团队。

保持了去年“星级班组建设”的各类台账并进行了完善，创建了“六型班组”正在进行中，对班组的班荣班貌进行了规划和整理，对班组的办公设施进行了定置管理，逐渐完善了各种班组管理制度，收集和整理了设备资料说明书，确保检修与维护工作能顺利进行。

2、安全管理方面：纵观20xx严格要求自己，严格要求本专业全体员工，坚持贯彻“安全为天、以人为本”的思想，坚持每周一次的安键环活动，坚持每天班前会安全交底和班后会总结。时时提醒大家“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”的经验， 总结以往安全工作中的经验教训，养成良好的安全生产习惯，教育员工把安全生产牢记在心，坚持每季度进行一次安全考试，从而形成“人人学习安全、人人重视安全、人人参与安全”的良好习惯。

3、培训工作情况：主要培训项目有企业文化培训、职业道德培训、安全规程培训，重点培训项目有检修规程、专业技术理论知识和实际操作基本功。每个培训课题分四个课时，第一个课时主要讲解基本知识和工作原理，第二个课时主要是培养实际动手能力，第三个课时主要讲解设备缺陷的形成和处理办法，第四个课时主要是温习前三节课的知识和理论考试。一年来，从全年培训计划、举办培训班的次数、接受培训人员参加的次数和考试成绩来看，我们取得了一定的培训效果。

4、不足之处： 1）、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学坏一个样”的消极局面。2）、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，

这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。3）、在培训过程中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题。4）、内部讲师授课技巧普遍不高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺等。

20xx年x月份6A检修就能证明一个问题，主要是我们最基本的“基本功太差”了，制作的设备框架扭曲、不规范，管路弯曲不直，返工率高等。盘内接线也是一个问题，电缆排列没有顺序、电缆头制作高低不平、电缆芯线弯曲扭曲、端子排接线弯曲弧度不一致等等。

5、今后改进的措施：作为致力于学习型组织的企业，首要的培训

任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是需要我们20xx年去大力改善。下面从6个方面说明：

1）、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。2）、作好基础培训工作，建立培训资源网络，进一步丰富项目部培训资源。3）、建立一支富有实践经验，熟悉现场情况的内部讲师团队，努力响应公司号召“人人争做培训师”的理念，搞好培训工作，4）、努力学习专业知识和相关管理知识，拓宽知识面。5）、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的好助手，员工的引导者和组织者。6）、加强与其他专业沟通与合作，协调好各专业之间的设备分工问题，向先进人物学习，做好专业队伍的管理工作，努力创造团结一致、勤奋好学、亲如一家的工作氛围。

20xx年x月x日