山西华润鸿福煤业有限公司安全部

20xx年x月工作总结和3月工作计划

二〇20xx年x月

山西华润鸿福煤业有限公司

安全部2月工作总结和3月工作计划

一、工作总结

1、按照公司要求，修订了安全事故应急救援预案，使其内容更充分、更具体。

2、完善了培训管理制度、安全管理制度，建立了员工个人培训档案，使安全培训资料更加完善。

3、进行了复工前的全员培训，提高了职工的业务水平，为安全管理工作打下了坚实的基础。

4、对安全员加强了管理，促使安全员能够尽职尽责的工作。

5、完成了本月安全生产责任落实测评工作。

6、完成了公司下发的日常管理考核表要求的内容。 7、2月x日组织进行了复工复产前的安全隐患排查，对矿井上下不留死角地进行了认真仔细的检查，查出的隐患及时制定了整改措施，并经跟踪验证，全部整改完毕，为复工复产打下了良好的基础

8、进行了二次月度旬检和一次安全质量标准化月度检查。

9、整理了安全部所有资料，对资料编制了目录，使查阅更方便。

10、宣传贯彻学习上级部门文件精神。

11、着手准备EHS体系的建立工作。

二、上级部门安全检查情况；

2月太原市稽查队来检查1次，太原市安监分局来检查1次，古交煤管局来检查3次，公司来检查5次，控股公司来检查1次，查出安全隐患共11条，经跟踪验证，全部整改完毕。

三、3月工作计划

1、定期进行月度旬检、安全质量标准化检查和其他检查工作。

2、跟踪落实上级部门和矿部查出的安全隐患，切实做到闭合销号管理。

3、加强轨道下山、总回风井、生产系统的现场管理。

4、加强机电运输管理工作。

5、继续深入开展安全质量标准化工作。

6、加强培训工作。

7、加强火工品管理，严格火工品出入库手续。

8、加强检身工作

9、布控重点，派专人进行监督监管

10、狠抓三违

11、做好上级部门来我矿检查的准备工作。

鸿福煤矿安全部 20xx年x月x日

 

第二篇：20xx年2月工作总结及3月份计划

生产车间20xx年x月份总结及三月份工作计划 二月份工作总结

1）完成的工作

1. 根据生产计划，合理地组织生产，保质保量的完成生产任务。

2. 做好春节前的安全检查工作,确保了节日期间没有出现安全问题。

3. 对各岗位清洁工具分开放置，自行保管，有效地控制清洁工具的使用量，节约成本.现场整洁度明显提高。

4. 组织人员利用吨位仪对160T以下的压制机进行压力校验，并对数据进行整理，能够有效地掌握每台压机的实际压力，提高压制首件合格率，避免因实际压力大而损坏模具.针对机械压机的操作方法，对压制员工及班长又作了统一现场培训。

5. 针对模具使用寿命较短问题，召开了模具专题会议，对1月份模具损坏台账做了认真分析，其中部分是非正常损坏，针对此情况，车间规范了机械压机操作及装模要求。对压机作业指导书进行修订，让操作水平更能便于掌握和提高。

6. 通过调整气动自动倒角机，改进夹具及刀片使0.68“的产品倒角由手动改为自动，大幅度提高了倒角生产效率。

7.年前2月x日25吨机械压机出现预加载信号故障，影响生产进程。通过机修班检查和厂家交流，最终确定是PLC问题。年后2月x日厂家派电气工程师过来故障已排除。

8. 节后部分岗位人员流失比较严重，车间通过对离职人员的谈话，了解了员工的离职原因，并于2月x日及时做了【关于人员流失的分析报告】，并及时上报。

2）存在不足

1. 工作抓不住重点不严谨。订单计划执行不够，整体执行力还要加强，。

2.管理手段比较软，对轮班管理存在老好人思想，落实工作不彻底。

3.对轮班现场检查监督力度不够。

三月份工作计划

1. 针对2月份存在的不足认真总结，找准问题点寻找管理上的突破口，提高管理水平。

2. 轮班现场8S管理要持之以恒,车间将加大检查考核力度。把现场逐渐改善。

3. 对模具寿命问题要深入分析。通过规范调模及保养，本月必须降低模具费用，对人为产生的非正常损坏要深抓不放，严肃处理。

4. 对班组长进行管理培训，参加各轮班生产会议，了解班组对会议精神贯彻程度，利用工作或业余时间和员工进行思想交流，掌握员工思想动态，便以更好地开展工作。

5. 利用现有人员，合理的组织生产，确保订单的完成。积极协调人事部门对岗位急需员工进行补充，并做好岗前培训工作。

6. 组织机修人员根据设备室3月份计划开展检修工作。

生产车间

20xx.2.28