工作总结

1:20xx年主要生产成品ZT-98共259.3T，ZT-98-1共107.975T，ZT-616共56.05T,ZT-H1共4.8T，ZT-H3共13.8T，SHP-8共16.94T(其中6.48T待确认是否合格)，ZT-68共62.7T

2:20xx年申田外加工入库299.18183T（其中样品3.20248T,天然负极粉250.07285T,磷片石墨8.516T,SHP-2原材料9.704T，人造负极粉27.6865T），新卡奔外加工入库80.594T，晋沪外加工入库16.95T。

3：仓库物料供应入库基本及时到位，五金备品备件采购申请也未出大纰漏，很好的配合了生产正常运行。

4：在物料管理方面进步之处（1）：较以前整齐（2）：不容易产生混料，基本同料同区。（3）：标识有很大提高。（4）:没产生不明物料，追踪管理基本到位。

（5）：浪费减少，不合格物料减少，在可控范围之类。（6）物料各工序领料，入库单基本齐全。

待改进之处：（1）：标识牌库存跟新不及时，甚至忘记跟新。（2）：车间退料不开单，甚至不经过仓库，要加强监督（3）：物料防尘，防潮等防护性要提高意识。

6：配合销售发货（1）：严格要求本部门做好准确，快速的准备工作。（2）：发货流程严格按照公司制度审批。（3）:严格要求运输部门快捷，安全到达，未按规定，给予处罚。

7：部门配合：因原料入库，外加工入库，成品发货等仓库与财务工作上联系紧密，xx年与采购配合上不是很到位，主要是固定资产入库及五金备件和设备外发维修程序存在分歧。20xx年要加强这方面的工作，以免造成外发丢失及发出长时间不回状况。

8总的来讲，仓库xx年工作基本正常，日常工作（搞卫生，报表，领料，入库，开叉车，贴桶等）也有所提高，但还有很大的改进空间，在20xx年工作，本着以公司利益，集体利益，大局为重，继续付出自己的劳动。

成品仓库：黄龙

20xx.1.10

 

第二篇：2xx年仓库年终总结

仓库年终总结

20xx年仓库年终总结：

在过去的20xx年里。仓库的改变是大家有目共睹的，这都离不开上级领导的大力支持和仓库员工坚持努力。在过去的一年里，我们从教训中汲取经验，努力完成仓库各项指数标准要求。为以后工作做好准备。20xx年仓库总结如下：

1、 坚持执行仓库早会制度，做到每天都总结、每天都分析。在每天的总结和分析中成长。找出个人的不足，改善大家的不足。增强仓库人员对管理物料的重要意识。加强各类物料的使用信息的流通，能及时地发现并解决问题。

2、 坚持做好日常发料工作流程的要求，在对仓库工作人员的不良习惯做好改善，一定要做到出库和入库有加减卡、签名等良好习惯。督促仓管员对所管辖的物料整理，定期上交盘点报表。做到帐、卡、物的及时更新。这些都是日常工作中的重点。相信每天的督促时间多一点，仓库的变化会大一点。例如：在20xx年的6月的抽盘中，抽盘的准确率只有65%左右。抽盘的错误都是物料难清点，数量清点不准为主，而且差异大。而11月的抽盘中，抽盘的准确率达90%左右。抽盘中，改变很明显，而且好清点，层次清晰，数量准确率高。

3、 坚持做到先进先出原则：在坚持改善仓库先进先出的这段时间里。仓库的部分积压物料都使用的差不多，新进物料的交叉摆放，物料的层次叠放和来料时间都有了明显的备注。在改善的

这段时间里，仓库的喷漆件存放区和三楼的PU存放区都有了明显改变。电子配件和阀体——杂件区有待改善。

4、 不良品区的管理：不良品区的管理一直是仓库忽略的地方，随有所改善，但还是没有达到理想中的要求。现在退不良品时大多数都能找到，但时间过常。后期还是会着重加强不良品区的督促入库和督促管理。

总体而言：在20xx年仓库的改变还是不错的。好的方面我们一定要坚持下去，例如早会的总结、物料的层叠、发料和入库做到轻拿轻放等。这些都是我们需要坚持的。不好的方面我们也要努力改善，在不足中去慢慢完善。