为配合公司申请保密资格认证,切实增强我公司安全保密能力，全面完成保密工作任务，以学习贯彻《中华人民共和国保守国家秘密法》为主线，以提高市场部全体员工保密观念和警觉性为目标，全面落实保密工作各项任务，狠抓落实保密措施，严防泄密、失密事件发生，整个市场部加强领导，统一思想，把保密工作放在重要位置上，长抓不懈。

今年第一季度，市场部将保密工作列入重要的议事日程，确立了“保密工作无小事”的思想理念，把“明确责任、落实制度、加强管理、保住秘密”作为保密工作的总思路，从组织建设入手，将保密工作摆在了突出位置。第一季度，市场部根据工作需要，由市场部负责人直接分管保密工作，负责指导、协调和督促、检查保密事务，及时处理保密工作中的重大问题和失泄密事件；市场部在公司保密领导小组的带领下，加强了对市场部员工的保密教育力度。

一季度，为进一步完善公司保密制度，市场部加强教育，完善制度，切实提高保密意识，组织员工认真学习《保密法》和《保密法实施办法》，观看保密警示教育片，切实开展好保密工作的教育与宣传。按照工作要求落实措施，对重点涉密人员进行经常性的保密教育。通过宣传教育，使全体员工的保密意识明确提高，政治责任感进一步增强。我们还充实完善了《保密制度》，严肃保密工作纪律，绝对禁止发生失密、泄密等现象。

市场部进一步加强对机密文件、材料的管理，与保密相关的文件起草、打字、复印、信息系统保密管理均由专人负责。凡属机密文件、材料一律由办公室保管，不得任意交他人代收代转。全面执行《国家秘密载体保密管理规定》，密件文件在收发、传递、使用、保管和清退等各个环节做到登记明确、手续清楚。规定文件不准横传、不准带入家中及公共场所，向外借阅文件、档案均应由单位领导批准，做到了上缴文件齐全，没有丢失现象。严禁将机密文件和材料带出公司，确因工作需要必须随身携带机密文件、材料外出，经主要领导批准，使用专用文件箱(包) 携带。市场部各办公室每天下班前都检查文件、材料是否收好，文件柜、门窗是否关严锁好，有无火灾隐患等，防止意外事情发生，确保文件资料的绝对安全。

继续加强计算机信息网络的保密管理，贯彻落实《保密法关于严禁用涉密计

算机上国际互联网的通知》，坚持“谁上网、谁负责”的原则，认真学习贯彻抓好计算机系统保密管理工作的落实。根据“谁上网、谁负责”的原则，今年一季度，市场部对所有的计算机进行逐台检查，没有发现涉密信息的计算机上互联网，凡上互联网的计算机均没有存放涉密信息。

 

第二篇：20xx年一季度营销工作总结

20xx年度营销工作总结

一、 销售任务指标完成情况：

1、 武威销售公司年度基本任务1.1亿元，实际完成 万元，占目标任务的 ；较去年销量增加 万元；同比增长率 %。

二、 销售品项情况（产品结构）

全年的销售收入，其中：①出厂价100元以上价位的中高档产品共实现销售收入 万元，占全年销量的 %；

②出厂价50元——90元之间价位的中档产品共实现销售收入

万元，占全年销量的 %；

③出厂价50元价位以下低价位产品共实现销售收入 万元，占全年销量的 %。

三、 主要品项的销量情况：

根据各品项同比销量看：1、同比销量增长的主要产品有：龙马本色、8#皇台本色、红六鼎、10#皇台本色、12#皇台本色、皇台至尊xx年；2、销量同比下降的产品有：六鼎皇台、6#皇台本色、祥瑞老皇台、精品老皇台、皇台英雄本色等产品。分析其原因：（1）、老皇台系列以及皇台英雄本色产品老化严重；（2）、普六鼎皇台受竞品武酒坛藏8年、坛藏xx年等产品冲击销量下滑严重。该产品通过升级换代，提高档次来提升销量。（3）、红六鼎、皇台本色12#、至尊xx年绝对增长量还不大，产品仍需要加大力度培育和推广，以此来提升销量。

四、 各区域市场完成情况：

从各区域完成情况看，完成或基本完成任务的市场有6个区域市场，占一季度考核市场的60%。有4个区域市场未完成一季度基本任务。分析其原因，有以下几个方面： 1、

民勤市场往年以老皇台系列为主，老皇台品牌在民勤市场认可

度高，尽管去年新品推广力度较大，但今年销量未达到预期目标。今年一季度销量未完成，主要有老皇台系列产品销量下滑所致。 2、

城区市场一季度未完成目标任务，主要是2月份在春节期间，

部分餐饮终端关门歇业或春节期间的家庭自带酒水较多，受到一定影响。 3、

另外受到武酒坛藏8年.、xx年的同价位酒的严重冲击，致使

六鼎皇台的销量下滑。影响城区直销部一季度餐饮终端的销量。

五、各区域市场全年销量同比情况：

从以上各区域市场销量同比看：销量增长最快的市场为天祝市

场、古浪市场、农网市场，分析其原因：古浪市场皇台品牌一直主导着绝对的市场优势，竞品对古浪市场的影响不大，稳步推进。天祝市场一直占有主导优势的青海互助产品和武酒系列产品，从去年以来走下坡路。我公司产品乘势而上、以直销+分销的运作模式在该市场加大力度对新品培育和推广。促使销量直线上升。竞品武酒系列多年主导农网市场，自公司去年加大力度在农网市场对新品6#、8#的皇台本色以及龙马本色的持续投入；使新品在农网市场得到消费者的逐步认可。竞品礼武、信武销量逐渐下滑；我公司6#、8#皇台本色销量上升成上升趋势，对一季度的销量拉升效果是显著的。城区直销部、民勤市场、一季度未完成预期目标，在以上的区域市场销量完成情况已做了原因分析。

六、一季度武威销售公司营销工作中的主要不足之处：

1、12#皇台本色、对红六鼎、皇台至尊xx年等产品针对性的消费者活动做的不到位，公司中高端盈利性产品销量增长不理想；影响了公司的整体经营收益。

2、对普六鼎销量下滑预见性差，没有及时地对该产品进行升级，使竞品的武酒坛藏8年、xx年有机可乘；使我们该价位段的产品销量明显下滑。影响到本地市场公司一季度销售业绩的大幅度提升。 3、河西市场招商进度慢，目前只有金昌市场已招到合作经销商；市场运作已经进入良性发展的轨道。其他市场仍与一些有意向性的商家洽谈之中，还没有实质性的运作，对一季度的销量没有贡献。 4、计划今年新开发的金奖皇台等几款产品着手慢，影响其上市时间；

对运作整个河西市场拉升全年的销量产生滞后的影响。

5、20xx年第四季度返利核算兑现滞后，没有在春节前及时兑付；计划不周，导致一季度销量受到较大影响。

6、没有及时向公司高层领导反映窜货产品问题，致使窜货产品在武威市场的大肆流通，在新品价格体系倒挂的情况下，致使销售出现被动局面；影响了商家的积极性和一季度公司销量的上升。

七、第二季度主要营销工作计划

1、按进度完成第二季度销售目标任务

2420万元。

2、加大力度在不同渠道、各区域市场、针对不同的消费群体、以12#皇台本色、红六鼎、金六鼎、皇台至尊xx年等新品为主的动销活动；通过培育新的消费群体、新的区域市场拉升第二季度的销量。 3、针对各区域市场经销商、分销商、零售商、消费者的需求出台相应的活动方案和促销政策；确保各区域市场目标任务的顺利完成。 4.加大河西市场以及周边外围市场的招商力度，争取在张掖市场、瓜州市场、酒嘉市场、青海格尔木等区域市场招商成功；并进行实质性的市场运作。为完成全年销售目标任务奠定市场基础。

5、加快“金奖皇台”等新品的外包装的设计、打样、定型等工作，争取在二季度内上市。

6、配合工商、商务等执法部门对发现的龙马本色、6#皇台本色、8#皇台本色等假冒产品进行强有力的打击和取缔。进一步规范市场秩序，净化市场，稳定产品的价格体系；维护好皇台品牌形象。 7、计划召开一次各区域市场经销商、分销商、核心终端客户座谈

会，建言献策；为完成第二季度销量提供智力支持。

甘肃日新皇台酒销售有限公司 20xx年x月x日