会议时间：20xx年x月x日下午14：00—17：0（13：30分进场） 会议地点：企划部前一楼大厅

参会人员：公司总部、新厂锋燕国际事业部所有员工

会议主题：广东锋燕发服饰有限公司20xx年度工作总结表彰大会暨20xx年度工作规划大会 内容：1、20xx年度工作总结表彰会暨20xx年度工作规划大会 2、年尾聚餐—全厂大团圆 主持人：张文溢、刘媛媛

第一部分：年终总结表彰及20xx年度规划大会；主持人：张文溢 会议流程：

1、 主持人开场白，宣布会议议程，宣布会议开始（约3分钟） 2、 董事长赵彦丰：新年致辞（10分钟）

3、 无缝事业部副总周慧： 20xx年度工作总结及20xx年度工作规划报告（10分钟） 4、 锋燕国际事业部副总肖徐英：20xx年度工作总结及20xx年度工作规划报告（10分钟） 5、内销生产部副总赵婵文：20xx年度工作总结及20xx年度部门工作规划报告（10分钟） 6、霞丹尼销售部副总张逸玲：20xx年度工作总结及20xx年度部门工作规划报告（10分钟） 7、南海锋燕发负责人张孝全：20xx年度工作总结及20xx年度部门工作规划报告（10分钟） 8、总部人事行政部经理张文溢：20xx年度工作总结及20xx年度部门工作规划报告（10分钟） 9、总部财务部经理陈健鹏：20xx年度工作总结及20xx年度部门工作规划报告（10分钟） 10、总部采购部经理郑木坚：20xx年度工作总结及20xx年度部门工作规划报告（10分钟） 11、总部品控部经理王丽：20xx年度工作总结及20xx年度部门工作规划报告（10分钟） 12、总经理作重要讲话：20xx年度公司总报告及20xx年整体规划（15分钟） 13、总经理助理李桂山：宣读20xx年度公司表彰决定（5分钟） 14、颁奖典礼、合影留念：（30分钟）

A、生产能手奖4名（荣誉证书，现金200元）：颁奖者：赵婵文、周慧、肖徐英、张逸玲 B、人力资源贡献奖3名（荣誉证书，现金300元）：颁奖者：李桂三、郑元凤、周兵强 C、优秀员工奖9名（荣誉证书，现金200元）：颁奖者：郭少燕、副总协助 15、生产能手奖、优秀员工代表共2名发表获奖感言（20分钟） 16、主持人宣布大会闭幕，宣布聚餐时间。

第二部分：聚餐、抽奖活动（穿插进行）； 主持人：刘媛媛

聚餐（暂定火锅）：总部+新厂=423人，预计10人/桌，43桌，来宾备7桌，按50桌计划 抽奖奖项设置：

1、特等奖1名，价值1800元礼物，由董事长赵彦丰抽取 2、一等奖2名，价值800元礼物，由总经理郭少燕抽取

3、二等奖6名，价值300元礼物，由周慧、肖徐英、赵婵文、张逸玲、李桂三抽取

4、三等奖30名，价值100元礼物，由郑木坚、王丽、倪晓明、倪坚民、陈健鹏、张孝全抽取

5、 四等奖50名，价值50元礼物，由魏晓琼、钟迎春、林泽玲、汤青献、洪升武、吕超、黄荣芳、罗代武、林

海滨、周才智抽取

20xx年度总结表彰大会筹备工作安排

一、大会筹备工作组： 1、会场总协调：李桂三 2、会场现场指挥：张文溢

3、筹备组成员：李桂三、周慧、赵婵文、肖徐英、张逸玲、张文溢、郑元凤 4、会场服务人员：罗代武、林海滨、周才智、刘楚怀 及仓库人员 二、会场布置：

1、场地位置现存物品的移动：由各单位负责人于12日前安排相关人员挪空。

2、场地布置、气氛营造：周才智、老周、刘楚怀（门口横幅、会场、厂区上空、饭堂挂彩旗） 3、音控灯光：刘泽森 （大会、颁奖及聚餐时音乐播放负责人：刘泽森、胡圆明） 4、会标：广东锋燕发服饰有限公司20xx年度总结表彰暨20xx年度工作规划大会 5、主席台：会议桌椅摆放、台布（负责人：周才智、刘楚怀、）

6、会场主席台就座人员：赵彦丰、郭少燕、李桂三、陈肖克、周慧、赵婵文、肖徐英、张逸玲、郑木坚、王丽、郑元凤、陈健鹏、倪晓明、倪坚民、张文溢 7、会场服务人员：胡圆明、肖晓燕、黄少茹、吴静华 8、各领导按座位牌就坐：座位牌准备（负责人：胡圆明、）

9、会议记录及荣誉证书、奖金准备：（负责人：郑元凤、詹楓炫、张中华） 10.、摄影负责人：付海涛

11、餐桌摆放及回收负责人：周才智及食堂工作人员；罗代武、林海滨带领部门人员完成 12、会议结束后物品回收及环境卫生：（负责人：罗代武、林海滨） 三、发言稿、报告于1月x日前交总经办审核，统一交郑元凤处 四、车辆安排（负责人：彭德伟）

1．15日中午：12：30 司机先去工业区接人，个别员工有电动车的请自行骑电动车； 2.会议结束后司机护送员工返回新厂。

五、安保人员：郭玉根、郑德生等保安员及彭德伟、欧子涛、庄泽雄

六、奖票：延用20xx年格式打印两份，一份张贴公布，一份用于抽奖。 负责人：胡圆明 七、火锅物资采购、料理、制作：周才智、主厨及食堂工作人员，另安排5名员工协助

财务预算

 

第二篇：20xx年度工作总结暨20xx年工作安排

20xx年度工作总结暨20xx年工作安排

尊敬的董事长、总经理、全体员工：

大家上午好！

伴随着20xx远去的钟声，我们迎来了崭新的20xx。回顾过去的一年，我厂的生产工作可谓是困难重重、举步维艰，由于受市场波动等大环境因素的影响，我厂几乎处于半停产状态，但面对如此困境，我厂原煤入洗量仍保持在（）万吨，与xx年持平。在这样艰难的处境中，我们仍能取得这样的成绩，和全厂职工的艰辛是密不可分的，也是上级领导审时度势、精心筹划、指挥得力的决策成果，下面我就20xx年工作总结以下几点：

一、安全生产目标任务

一年来，为实现我厂年初既定的安全生产目标，我厂始终坚持“以人为本、安全为先、生产跟进、综合治理”的原则，坚决做到“先安全后生产、不安全不生产”，紧紧围绕全年的各项奋斗目标，细化落实各项工作任务。同时，加大安全设施的投入，经常性组织安全专项检查，积极开展应急救援演练活动，并全员签订安全生产责任，逐级落实安全生产责任，形成了“一级抓一级，一级保一级”的安全生产责任体系。通过全体员工的共同努力，全厂杜绝了各类安全事故，确保了全年的安全生产。

二、领导重视，指挥得力

一年来，我厂本着“为客户着想、诚信经营、努力提供优质产品”的宗旨，在满足客户要求和巩固市场良好信誉的前提下，也为确保洗选工作的顺利进行，我厂领导坚持每班按时召开班前会，着重强调当班工作注意

事项，合理安排当班生产任务，落实当班安全生产第一责任人，及时应对可能出现的突发事件，并安排专职安全员对主洗车间进行巡视，以狠抓隐患难点、要点为基线，强化现场监督管理，杜绝死角、盲区，及时消除安全隐患，并认真填写当日值班记录，做到日记录、月统计，总结经验，认真分析存在的不足，为后续工作打下坚实的基础。

三、完善制度、精益求精

我厂深知企业的规范运行离不开完善的规章制度，只有建立了完善的管理机制，标准的操作流程、严格的执行力，才能使企业实现可持续发展。为了全厂各项工作的顺利推进，我厂在遵守各项法律法规及行业标准的基础上，广泛征集各部门意见，结合我厂实际，重新修订完善了各项管理制度，确保制度的科学性和可操作性，充分发挥了制度的约束力。同时，为确保各项制度严格落实到日常的管理中，厂领导坚持以身作则，自觉遵守各项规章制度，充分发挥了领导干部的带头作用，为员工树立了榜样，激发了广大员工的工作积极性，有力促进了我厂向安全管理规范化企业迈进，安全管理水平再上新台阶。

四、团队建设、求真务实

针对我厂职工文化水平偏低、技能水平不高的情况，我厂从员工的安全教育入手，加大了员工安全教育培训力度，将员工的培训作为一项重点工作来抓。坚持理论与实操相结合的培训模式，多次组织员工进行专业技能培训，注重培训效果评估，鼓励员工之间进行技能比武，有效提高了员工的技能水平和安全意识，为全厂的安全生产提供了保障。

在团队安全管理上，采取自上而下的管理模式。生产过程中，由生产

部长负责当班信息收集并向总经理汇报当班生产中的各项事宜；每班设立一名班长，对车间内工作人员进行指导和监督，及时纠正员工的错误行为。同时，加强了管理干部自身业务知识学习，扎实改进工作作风，注重提高管理干部的综合素质，并加大了上级之间的沟通交流，共同研究解决安全生产的重、难点问题，有效了提高了工作效率。

五、提升工艺、严把质量关

生产中，坚持产品灰分超标的联责考核处罚，加强浮选工艺环节的管理，对浮选入料的流量及入浮煤浆浓度进行严密监测，确保浮选尾灰达40%以上，最大限度地提高浮精抽出率，大大降低了生产成本；对浮选药剂的添加也严格把控，并进行数据记录，以便于及时调整，指导生产。同时，为保证生产中压滤效果，有效降低水份，我厂每班安排专人定时清洗滤布，有效降低了指标的波动。

回顾20xx年，虽然我们取得了一定的成绩，但也暴露了许多不足之处，主要表现在：

1、职工安全意识淡薄，有个别违规操作现象，安全生产将作为我们下一年工作的重点，我们将继续加强安全教育和监督检查力度。

2、产品质量不稳定，不能及时发现指标波动因素，下一年我们仍需继续提升专业知识水平，熟悉工艺流程，确保产品质量。

3、设备老化，需加大技改力度，确保生产正常有序进行。

4、各部门、各岗位需进一步加强协调配合，及时发现生产中存在的问题。

展望20xx年，我们将迎来良好的发展机遇，但同时也面临诸多困难和

挑战，为确保20xx年各项目标的顺利实现，我们将做好以下工作：

1、加大安全生产的投入，强化安全监督检查，进一步完善安全奖罚机制，坚持执行奖罚分明的原则，使每一位员工都能积极投身到生产工作中去，同时，注重各级人员综合素质的提升，努力打造一支技术精良的团队。

2、提产量，保质量，全面完成各项生产任务。明年，我们将从工艺环节技术改造，机电设备预防性检修质量，优质原煤及时供应等方面着手，合理组织生产，确保完成全年的各项奋斗目标。

3、继续实行量化考核，注重技术创新，加大修旧利废力度，实现利润最大化。

4、注重团队协作，增强员工的团队意识，鼓励员工积极参与公司的各项活动，充分发挥个人才艺，拉近领导与员工的距离，进一步增强公司的凝聚力。

20xx年，我们坚信在上级领导的正确带领下，在全厂职工吃苦耐劳、团结奋进的共同努力下，XX洗煤厂的明天将会更加辉煌。

最后，祝愿大家在新的一年里工作顺利，身体健康，合家欢乐！

XX公司

20xx年月日