龙潭路社区是中山门街的“侨友之家”，一年来在区、街侨务领导的大力支持下，我们坚持以科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十七届三中全会精神，紧扣经济发展、社会和谐的时代主题，秉承以侨为本、为侨服务的宗旨，围绕全街中心工作和任务，排难而进、开拓创新，使侨的工作在社区建设中不断取得新的突破。

在街党工委的领导下，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，使社区居委会成员紧密团结在社区党组织周围，带动社区成员以坚定的信念、饱满的热情，积极主动地投入到侨的工作中来。

我社区共有归侨、侨眷26名，在日常工作中，我把为侨服务的理念灌输到社区全体人员的脑海中，不论社区大大小小的活动，首先想到的是侨，由于我们周到热情的服务，使广大侨在我社区感到无比温暖。下面就一年来为侨服务总结以下几点。

1． “侨友之家”宣传法律

利用侨务之家、侨法宣传角这一平台，与街侨联一起对社区归侨、侨眷开办侨法讲座、法律咨询，解答归侨提出的各种问题。

2．全面摸底、建立档案

为了了解社区内的归侨、侨眷的生活情况，更好的为社区的归侨、侨眷服务，我龙潭路社区结合第六次人口普查的基本资料，对归侨、侨眷、台属也进行了摸底调查，我社区现有老归侨4人，侨眷22人，并建立了侨胞、侨眷名册，对他们的生活情况时时关心，把党的温暖时时刻刻送到他们心中。

3．以人为本，服务于侨

我社区始终把为侨服务放在首位，对每户侨的情况做到了如指掌，经常入户慰问，为他们解决实际困难。如：今年“三、八”妇女节，社区组织归侨、侨眷与社区党员、群众一起欢度节日，社区归侨夏蔚淦夫妇没有来，我们马上了解到，夏老师生病了，会后社区书记、主任及侨联主席一起买了慰问品，到他家中慰问。夫妻二人非常感动。目前由于夏老师因病去了青岛，家中只有80岁的励鸣芳老师一人在家，我们定期到她家中看望她，每周都给她打电话对她进行关心。她目前感到非常幸福。

4．文体活动，丰富生活

经常组织归侨、侨眷参加社区的各种活动，如：庆“三、八”；端午”节与外国友人共渡；“建党90周年红歌大联唱”；中秋、国庆、九九重阳三节共庆活动；中山门街首届楼门文化节等活动，我们还经常参加市、区侨办、区侨联组织的如：“庆中秋；迎国庆”活动，大大丰富了侨的文化生活。

虽然这一年来，我们为侨做了一些工作，但我们感到离组织的要求，侨的需求还有一定的距离，我们要总结经验，希望在20xx年利用“侨友之家”、“侨法宣传角”这一平台，使侨的工作更加完善，为侨的服务更加到位，让侨对我们更加满意。

龙潭路居委会

20xx-12-30孙秀萍

 

第二篇：xx年财务工作总结

20xx年财务工作总结

回顾过去的一年，我们财务部在项目领导的正确指导和各部门的通力合作及各位同事的全力支持下，在圆满完成财务部各项工作的同时，很好地配合了项目的中心工作，在如何做好资金调度，保证工程款和材料款的支付等方面也取得了骄人的成绩。当然，在取得成绩的同时也还存在一些不足，下面我将从六个方面向各位领导和同仁一一汇报.

一、工作业绩和任务完成情况

今年是财务工作进行大改革的一年,迎合集团公司财务集中管理的要求,我们顺利的实现了网络记帐,成功的实施了浪潮GS系统,同时U8系统也并行实施,明年初可以完全甩手化U8系统.财务基础管理方面, 财务部一直人手较少,但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们部门全年审核处理了1700多张会计凭证,并全部打印,准确无误地出具了各类会计报表数据,基本上满足了各部门对我部的财务要求.资金管理方面,我们部门积极催促各部门及时报帐,力求使备用金和库存现金不超过集团公司5万的要求.同时配合集团公司资金集中管理的要求,为项目争取了150多万的贷款利息收入.成本费用这一块,全年包干费总计385万,(包含三个建制队的日常包干费),有效了控制了成本,节约了管理费用.实物资产管理方面,我们与物资部门积极沟通,做到了帐实相符,主材,结构件,二三类料和机械配件,以及设备分门别类的建立了专门的台帐.

制度属于企业的硬性管理，任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度。在过去的一年中，财务部相继出台了关于财产管理、合同签定、费用控制等方面的规章制度。为完善项目部各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。

财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外，为达成本单位的任务，还要妥善处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度财务部友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。同时与业主和银行建立了优良的关系,并圆满完成了对公司,业主等各部门有关资料的申报。

二、职工队伍管理和后续教育

我们部门参加了财务人员每年一度的培训教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容、要点和精髓。全面按新准则的规范要求，进行帐务处理。全面深入的学习财务知识，开拓视野，丰富知识，学好聚财、生财、用财之道，积极实施财务人才工程，进一步完善财会人员知识结构，为及早成为一专多能、德才兼备、富有创新精神和进取意识的复合型财会人才做准备，强化财务管理的整体素质。

三、成本控制教育和措施以及情况分析

努力开源节流，使有限的经费发挥最大的作用，为项目部提供财力上的保证。在费用控制方面，加强艰苦奋斗、勤俭节约的理财作风，将各项费用压到最低限度，倡导人人提高节约的意识。加大财务控制力度，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。内控与内审结合，每月进行自查、自检工作。做到帐目清楚，帐证、帐实、帐表、帐帐相符，使成本控制细化.。

四、存在的不足以及解决办法

尽管我们部门在xx年取得了一定的成绩,但是也存在很多不足.例如内部队伍的管理方面,由于铺架任务的不连续,我们项目三个队伍没有形成计价,所以队部包干费和指挥部混在一起,这样不便于队部财务成本的控制.另外由于财务人手不够,后期阶段出纳和记帐兼于一人,违反了内部控制.财务制度方面也存在缺陷,报帐管理过于松垮,没有制定严格的报帐制度,致使包干费控制存在一定的漏洞.民工管理也是我们财务部门做得不足的地方,由于后期任务比较重,铺架队和轨排队在生产的同时雇佣了不少民工,但是民工不固定,有部分还没有签定用工协议,导致民工管理混乱.民工工资发放也没有及时,未建立专门的农民工工资专户,未给农民工办理工资卡.

五、xx年度的主要工作任务以及保证措施

xx年度的主要任务在于搞好费用预算,提前做计划,确保明年形成铺架大干局面的资金流畅.同时搞好成本控制,力求以最少的费用达到工程开支的需要,严格控制包干费. 建立成本责任体系，形成健全的财务管理制度，明确责任分工，分解责任目标，制定奖罚激励机制。搞好经济活动分析,力求提供准确的财务数据.同时实施好工资改革,力求领会新的薪酬制度的精神,为广大职工谋好福利.

六、建议和意见

xx年我们胡安铺架项目将进入全面铺架施工阶段,做为财务人员,我们提几点成本控制方面的建议.首先要做好成本预算,实行预算和包干管理,超标则罚,节约则奖励,建立优良的奖罚机制,调动职工的积极性.其次要开源节流,搞好调概索赔,争取最大的资金来源.