招标代理四部年度工作总结

20xx年马上就要过去，在部门成员的团结协作下顺利地完成了本职工作。这一年中我部始终严格要求自己，通过长时间的工作与学习，在专业技能上、思想上都有了较大的改变，现将这一年的工作情况总结如下：

一、 工作回顾

(一) 项目数量和项目规模较去年有重大突破。从总体上说，项目数量和规模比去年有显著提高，同时我们也没有放松对专业知识的学习和对工作的不断经验总结来提高团队的整体实力。

(二) 工作质量逐步提高。“在法律法规的范围内最大限度的满足招标人需求”是我公司招标代理工作的服务宗旨，同时也是我们工作中追求的目标。为了实现这个目标，平时加强学习尤其是法律法规在工作中的运用，提高业务理论知识在实际工作中的运用，通过再学习、再认识、再实践这样一个反复的过程来不断提高自身能力和水平。 (三) 对招标过程中遇到的问题进行阶段性的总结，把每一次招标项目当成是一次考试，不断完善工作。通过一年的招标代理工作，认识到了许多日常工作中的不足，尤其是细节问题往往稍有疏忽就会出差错。

(四) 对招标文件、过程资料、备案资料等的编制和整理都更加地细致。每一份经手的材料以及电子文档、投标文件等资料都进行了归档，并及时进行移交，这些看似“不起眼”的工作不但锻炼了自己的

耐心及对工作的认真负责态度，而且也使我们认识到每一次招标工作都必须全身心投入进去，我们才能从中有所收获。 二、工作体会 （一）细节决定成败

每一项工作都是由无数个细节组成的，也许有人说一两个细节没做好没什么大不了，甚至认为只求结果不求过程，如果这样想那就大错特错了，其实我们在工作的磨砺中已经清楚的认识到，从工作细节就能看出一个人的为人之道、工作态度和科学严谨的工作方法。对于我们招标行业来看，注重细节是关系着一个项目的成败，在平时的工作中如果不能做到“谨小慎微”，将来就很有可能出现重大错误。所以在生活和工作中我们始终严格要求自己、精益求精，在做任何事情时都要仔细。

（二）滴水不成海，独木难成林

任何一个部门的成功都不能离开团结协作。只有发扬团结协作精神，在遇到困难的时候，凝聚集体的力量，才能获得的更多的智慧和力量。我们的工作尤其需要发扬团队协作精神，每一次招标工作中我部都做出了明确的分工，部门成员都各安其职，部门成员之间也逐渐形成了一种工作默契，当一个人遇到困难的时候，其他人会过来协助工作。在即将过去的一年里正是由于团队协作使得我们的工作效率提升了不少，工作业绩也有明显的上升。20xx年度我们完成的代理费及资料费共计1492849.84元，其中支付给轨道捷运公司联合招标分成546485.94元后为946363.90元（目前分成部分尚未支付，计算明

细表已上报公司财务），详细情况见以下一览表：

大正招标代理四部20xx年度代理项目情况一览表

（元）

（三）书山有路勤为径

招标师资格证是招标行业中一个非常重要的证书，它是我们从事招标工作的敲门砖。上一年我部从招标师考试中铩羽而归，虽然没能通过考试，但是也为我们积累了不少的经验。在20xx年中，我部每一个成员都严格地要求自己不断地去学习招标师考试教材不断地去提高自己的专业素养，经过一年的努力，我部的周灵于20xx年年末通过了招标师考试，为我部其他成员树立了学习的榜样，也通过这件事情证明“世上无难事，只要肯登攀”。相信来年将会有更多的人通过招标师考试。 （三）工作展望

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们必须保持清醒的头脑，在面对没有跨年项目，业务来源也很令人担忧的现状下，我们必须在今后的工作中，把代理业务服务工作做得更好，赢得招标人的青睐，赢得市场和业务来源。同时，我们还要坚持发扬严于律己的工作精神同时自己努力提升的技术水平，在做好本职工作的情况下加强学习专业知识并应用到项目工作中去，为公司的发展尽坚持不懈地努力工作。

重庆大正建设工程经济技术有限公司

招标代理四部

20xx年x月x日星期三

 

第二篇：年度总结

20xx年度 总 结 报 告

一、工作列项简述： 1.工作总体情况概述 20xx年总体工作分为三大类标书制作、标书评审、精益营销管理变革，具体 如下： 1.标书制作：根据招标文件要求，结合商务、技术进行逐条逐项应答，最后打印 装订成册、盖章、密封、邮寄，在规定时间内送达相关人员手中。 2.标书评审：审查标书中几个关键点，按照开标时间倒推设置工作时间表，及时 下达标书传递单，将有关标信息放在 FTP 上，并把标信息录入投标信息平台。 3.精益营销管理变革：根据集团市场部下发相关文件，做到年初有计划，季度有 检查，年末有总结。 2.重点或主要工作： 1.投标业务单元中有两个工作重点，①协作销售：在协作销售国网批招是其中 之一的工作重点，国网批招特点是标包多，时间短、要求严格，针对 20xx年国 网六批招过程中，有五种技术要求模板，针对每批招标要求的改动，我们都慎重 对待，做到点对点、逐条逐项的应答，提出评标关键点。②自主投标：协助电抗 器业务员在招投标中提供大力支持， 在规定时间内保质保量的把标书送到业务员 手中。 2. 资质工作重点是资质收集和及时更新（业绩录入、合同扫描、企业资质更 新等）。 3. 营销管理变革体系重点是按照集团精益营销管理作业指导书为行为指南， 在招投标各项关键业务执行过程中将集团市场部提出的各项管理要求纳入其 中。使标书制作人员养成良好的工作习惯。 4.评审标书主要是标前资格审查，重点是审查标书的完整性、资质是否满足、 付款方式、保证金、质保期等。 3.心得和体会： 在 20xx年工作中，有以下几点心得和体会：

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1.与同事很好的沟通和交流掌握各项工作的要领， 只有掌握了基本工作方面的要 领和重点才能更好的进行下一步的工作。尽量把工作的阻力降到最低，同时，与 同事保持良好的沟通，可以得到更多的帮助和指导，无形中学到了很多东西，可 以帮助提高工作效率。 2 在公司中的中各项工作流程很清楚，每一项工作，每一个流程，都是我学习的 机会。都有我要学习的地方。当然，制度完善了，工作流程清楚了，是不是就要 这样保持下去。 不去创新呢？我个人认为工作很简单， 但是要把简单的工作做好， 做到让大家都满意就不是那么容易了。 要做到大家都满意就要在工作方法和创新 上多努力，创新并不是要把以前的经验丢掉，在原有的基础上创新。只有不断的 创新才能自己成长。 3 基础工作要做好，基础工作做不好，其他方面的突出，其结果还等于零。如果 在工作中有什么意外的话，不仅对自身不利，还会牵连到别人，因此无论在接手 什么工作时，都要以基础工作为前题。自觉坚持“预防为主”的方针，防患于未 然。 二、主要贡献： 主要贡献 1： 在国网五批招标前，参加了限流电抗器资格审查，在国网五批招标中，电抗 器产品取得了 2 个包的中标成绩， 也是国网招投标中电抗器产品取得了历史的突 破， 。 主要贡献特点和作用、成效 1： 作用和成效是为 20xx年国网批招中业绩增长添加了亮点。 主要贡献 2： 与协作单位相互配合，给予大力支持，有很多省份都取得了历史突破，尤其 是电网销售协作平台，每次开会都得到电网公司投标科好评；消弧线圈成套装置 产品在 20xx年投标中也取得了很好的业绩，这些都是显示出投标业务与市场业 绩紧紧相关的。 主要贡献特点和作用、成效 2： 通过国网批招一批出现的失标情况，进行技术标书制作总结和讨论，制定技术 标制作优化方案，在后面的国网批招中，中标金额大幅增长，其中四批共中标

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3914.36 万元（六批中标结果还未公布） 。 主要贡献 3： 按时输出协作和自投标书， 没有因时间紧或其他原因造成标书邮寄或开标延 误。 主要贡献 4： 根据集团精益营销管理作业指导书，在招投标各项关键业务执行过程中将集 团市场部提出的各项管理要求纳入其中，并完善了以下几个方面：一是投标与项 目信息管理紧密结合；二是项目评审、投标策划与项目的管理紧密结合；三是完 善了标书制作流程和规范。 主要贡献特点和作用、成效 4： 结合公司特点梳理投标业务流程，使投标管理更贴近服务于市场，提升中标 率、投标工作效率及减少投标费用率。 主要贡献 5： 在投标中， 企业资质和业绩占主要部分， 20xx年业绩输入整理信息达 95%， 合同扫描达 120 多份（截止 12月x日共计合同号 360 个） ，合同扫描率达 33%。 主要贡献特点和作用、成效 5： 在投标过程中，业绩和合同在评标时，给评标工作带来企业实力说明，提高 中标率。 三、工作不足： 不足 1：20xx年国网批招前两批失标标包较多，针对电网反馈信息，加强和电网 公司、技术部沟通，采取有效措施。原因分析：问题主要集中在：大

电网产品资 质不满足（电抗器运行时限不够） 、技术标书响应错误造成失标。改进措施：针 对市场反馈信息，加强和电网公司、电抗器技术部沟通，采取的措施：①针对技 术数据表，逐条逐项做统一应答，把数据优化；②在审查技术标时，逐条逐项进 行审查，做到无遗漏。 四、工作阻碍： 1 楼打印机总是卡纸，在打印标书时影响标书制作速度。 五、工作建议： 随着企业的发展和时代步伐加快，我们需要对自己不断充电，才能跟上这

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个时代的节奏。希望在 20xx年多参加一些与自己岗位相关的学习，提高自身技 能水平，增加工作效率，提高工作质量。 六、总体自我评价： 对待工作认真负责，自觉遵守劳动纪律，不迟到，不早退。在制作标书工作 中尽量做到最好，积极收集各种投标资质。 在 20xx年工作改进与创新中，共创新与改进 15 项，其中业绩整理改进方 法有显著成效，不仅提高了工作效率，而且便于查看和数据统计。