威远县镇西中学

为改善我校寄宿生住宿条件，积极配合我校的“三大工程建设”中提出的让学生“自主管理”理念和提高我校寄宿生管理水平，全力创建让家长放心的学校，我校本次积极开展女生公寓标准化建设工作，此项工作的建设中，学校进行了统一规划，各部门明确分工，夯实责任，现将工作简单总结如下：

一、我校创建标准化学生公寓的摸索阶段

今年，我校的两幢女生公寓进行了加固和室内设施的完善，为此学校结合实际，提出了我校创建标准化宿舍的想法，并纳入了学校的工作日程。学校领导、教师认识到创建标准化学生公寓是为了全面提高寄宿生住宿条件、让家长满意并能提高我校学生公寓的管理水平，对推动我校的三大工程建设有一定的作用。为了积极响应这一决定，我校借助公寓的改造，立足公寓的标准化建设，对住宿条件进行的提升。我校没有标准化公寓建设经验，学校领导多次到县内兄弟学校进行参观学习，从中吸取经验，并结合我校实际，不断完善了我校寄宿生各方面的管理方案、制度，不断对住宿条件进行提升。现在我校寄宿生管理已经有了一套比较完善的系统。

二、巩固已有成果，掀起创建标准化学生公寓的高潮

我校在标准化公寓建设方面没有任何经验，由于时间短，我校采取多学习、吸取他校经验，结合我校原来管理公寓的自身经验，摸

索出适合于我校实际的办法。经过学习和深思，我校感到：让学生有一个良好的学习、生活环境，以达到管理育人、服务育人、环境育人的目标，仅靠提高硬件建设和现有的工作热情是不够的，服务必须规范化、标准化、制度化，才能有长效机制。上级提出的标准化学生公寓的建设标准非常适合我校实际情况，正是我校所需要的规范化学生 公寓管理的解决方案，为此，从今年x月起，我校进入创建标准化学生公寓的新阶段。

三、加强领导，明确工作职责。

为加快我校创建标准化学生公寓的建设步伐，我校针对现有寄宿生的各方面条件，制定了《镇西中学学生公寓管理方案》，进一步明确了公寓建设、管理的各项职责。创建工作实施以来，领导组不定期召开会议，对建设中需要的硬件设施不断改进和完善，大力改善了寄宿生的住宿条件。

四、完善管理制度。

为达到标准化学生公寓建设的各项指标，学校广泛征求生管教师、住校生和寄宿生家长的意见和建议的基础上，分别修改了《镇西中学宿舍管理制度》、《生管教师工作职责》；新制定了《镇西中学宿舍室长工作职责》、《学生宿舍值日制度》、《镇西中学安全网格化管理》等制度。内容涉及学生在校饮食、住宿、学习、课外活动、心理健康、往返安全等各个方面；并和学生及其家长签订了《镇西中学学生公寓入住协议》，让学生和家长知道寄宿生应该遵守哪些准则，起到了学校、家长共同教育和管理寄宿生的目的。通过以上方式，我

校形成学生公寓管理工作项项有目标、时时有人抓、事事有人管、人人有责任的运行模式和管理机制。管理制度的细化，为我校学生公寓管理、为创建标准化学生公寓建设提供了具体的制度保障。

五、加强教育，培养良好习惯。

在对寄宿生的管理工作中，我校始终坚持“相信每一个学生、发展每一个学生”的办学理念，从而达到学生自主管理的目的。

1、不断加大宣传力度，让寄宿生明确住校的各类要求并模范遵守。学校不仅向寄宿生印发了学生公寓的各种管理制度并将这些制度张贴上墙，让学生更加明确了自己的行为准则。

2、不断改进管理方式，深入推进养成教育。在每个学生宿舍由学生选举寝室长，让学生积极参与宿舍管理，培养他们自我管理能力。政教处管理学生公寓的领导对寄宿生进行了分年级、分寝室长培训。并每月召开寝室长会议。对宿舍的内务、卫生、摆放的规范进行详细讲解，并到各寝室进行手把手辅导。纠正了学生不良的习惯，对寄宿学生的洗漱用具的摆放、床铺的整理等方面进行强化训练，培养了学生自主生活的能力和良好的生活卫生习惯。

3、不断培训生管教师并听取生管教师的建议，全力提升管理服务水平。生管教师是最了解寄宿生的，他们的工作态度和方式直接影响到学生公寓的管理水平。负责学生公寓管理的政教处领导每月对生管教师进行培训，并认真听取他们在对标准化学生公寓建设的建议和意见，学校结合生管教师的建议和意见，对宿舍的硬件、管理制度进一步进行改进和完善。

4、加大对学生宿舍内卫生、内务、纪律等的检查力度，每天及时公布检查结果并纳入班级考核，每学月评选出文明寝室和寝室长，进一步培养寄宿生的集体荣誉感。

六、加大投入，完善基础设施，构建校园文化，营造和谐的住宿氛围

我校现有女生宿舍30间，房屋坚固，室内通风，墙体白化，地面干净卫生，摆放做到了“七个一条线”。现在已经更换了床板、应急照明灯、灭火器、门窗、风扇、橱柜、不锈钢毛巾架、门牌、各类安全提示语等，新增添了学生信息栏、生管教师信息栏、安全网格化管理公示栏、入住须知、不锈钢杯子托盘架等，新建了女生洗澡堂等，大大提升了住宿条件。在楼道内壁挂了学生作品，将学生的思维引向文化，使他们的情操得以陶冶，心灵得以净化，在潜移默化中形成高尚的人生观，营造了和谐、温馨的住宿氛围。

七、强化管理，确保卫生安全。

我校成立了以校长为主要责任人的管理工作领导小组，构建起以值周行政、部门负责人、值周教师、班主任、生管教师、校医为框架的管理网络，贯彻“谁主管谁负责”的原则，明确寄宿生在校期间各个环节、各个时段的管理要求，层层落实责任，确保管理无“死角”、无“盲区”，规范形成学生在校的全方位、全过程的服务保障体系。对学生宿舍进行日日查，周周评，促使学生养成良好的卫生习惯，物品摆放整齐有序，室内外干净整洁。根据要求，我校补充完善了住校生缺勤记录、学生公寓管理来访记录、新制定了《镇西中学防性侵预防制度》。学校定期对每间宿舍进行消毒、对学生公寓定期进行“三

灭”，保障了学生的住宿安全、卫生安全。

八、全校参与，确保创建成功。

我校积极动员全校教职员工投身到创建活动中，从自我卫生做起，搞好校园卫生。严禁教师晚间的不当行为影响学生正常休息。创建的各项细节充分考虑以人为本，不断完善基础设施，不断规范管理制度，不断把后勤服务工作做得更加精细，充分体现以人为本、为学生服务是我校创建的出发点和归宿。

我校在标准化学生公寓建设中正在进行探索，取得些许成绩，但也还存在一些问题：比如建设中资金比较紧缺，基础设施和配套设施建设还不能满足理想目标，学生公寓管理的科学化、精细化还需要深入探索和完善等问题。今后，我们将在教育主管部门的正确领导和大力支持下，全体师生会更加团结拼搏，自强不息、勇于创新、乐于奉献，为办让家长满意的学校而不断努力。

威远县镇西中学

20xx年x月

 

第二篇：标准化供电所建设总结

为深入实施“三新”农电发展战略，进一步夯实农电标准化建设基础，加强并规范供电所建设，推动农电管理走向规范化、精益化、专业化，实现农电管理水平再上新台阶的必由之路。***供电公司认真落实国家电网公司和省公司标准化建设工作的有关要求，以抓组织、强管理、细考核为手段，以重素质、求突破、讲实效为目标，全员发动、全力推进、全面提高，激发了广大员工的工作积极性，促进了供电所标准化建设工作在有力、有序、有势的状态下稳步推进。现将公司开展标准化供电所建设工作情况汇报如下：

一、标准化供电所建设工作情况

(一)理清思路，加强基础管理

1、建立健全组织，扎实开展工作。公司成立由分管领导任组长，相关部室主任、各供电所所长为成员的供电所标准化建设领导小组，制定了切实可行的实施方案，定期召开标准化供电所建设调度会议，研究解决工作中存在的困难和问题，确保了标准化建设工作的扎实开展。

2、加强设施建设，营造良好环境。按照标准化供电所建设要求，规范供电所办公场所，对供电所值班室、备品备件室、营业厅进行标准化建设，配置了微机、档案柜、工器具柜等办公生产用品，使供电所达到环境整洁，功能齐全。

3、规范岗位设置，实施专业管理。公司在认真学习领会上级有关供电所专业化管理文件的基础上，根据实际情况，制定本公司供电所组织专业化管理实施方案，按照“一人多岗、一岗多责”的原则，设置了一长三员和营业班、配电班、客户服务室，合理设置了岗位，根据工作职责和专业化管理指标制定了各个岗位的考核细则，确保了供电所各项经济指标的完成。

4、加大培训力度，提高员工素质。为提高供电所人员综合素质，采取集中与分散等方式，从理论到实践，从业务技能到实际操作进行全面培训。深入开展职工岗位技术比武和技能大赛，通过比赛互相交流技术，挑战自我。员工的专业基础和技能操作得到普遍提高。

(二)严格按照流程规范开展工作

以国家电网公司制定的46项标准作业流程为依据，结合公司实际情况，对流程进行梳理、细化，逐项分解到“三员”、三班，使流程更加符合实际工作的需要。在实际工作中，要求所长和“三员”对职责分工内的工作进行检查，把是否符合流程要求作为必备条件，并严格进行考核，有效地保证了工作开展的规范性和有序性。

通过供电所专业化管理，供电所营销和配电专业实现分离，各专业职责更加清晰，杜绝了经营管理漏洞，落实了工作责任，提高了工作质量和工作效率，供电所管理逐步走上“岗位健全、分工明确、职能清晰、职责到位、运转高效”的轨道。

(三)有序开展现场标准化作业

1、积极实施现场标准化作业。按照“集中编制、积极推广、持续改进、注重实效”的思路，在每年春检、秋检阶段，组织进行了标准化作业示范活动，提高各单位对标准化现场的认识，促使现场作业规范有序开展。

2、建立供电所生产作业“派工单”制度。针对供电所农电工人员多、客户分散，涉及面广、作业成员少、安全管理不易控制问题，严格实施省公司“派工单”制度，严禁未经允许私自开展电气作业。同时，加大95598服务电话的宣传力度，实现所有用户报修电话的统一受理和抢修工作的统一安排布置。

(四)不断提高供电所管理水平

1、强化安全管理，确保安全用电

开展了供电所安全性评价，对生产设备、劳动安全和作业环境、安全管理等三大方面进行彻底检查，发现问题随时整改。制定了两票管理办法，定期对两票的执行情况进行检查，杜绝“无票”作业行为。安装标准化作业指导书应用程序，对10千伏及以下等级线路设备安装、检修、运行维护等常用作业用程序开具作业指导书。加强对工器具的管理。对安全工器具、施工工器具和个人工器具实行“集中管理、统一存放”，严格履行工器具进出库手续，以工作票和派工单为领取依据，杜绝了工器具的随意领取。制定了班组安全活动规范，对活动内容、活动时间、监督检查等提出了明确要求，促进了班组安全活动的规范开展。

2、加强经营管理和优质服务，提高经济效益。提高经营管理意识，将10千伏单条线路线损率、台区线损率等经营指标确定为标准化供电所的必备条件，尽最大努力实现节能降损和效益最大化。加强线损管理，修订了供电所线损考核办法，实行分线路、分台区管理，10千伏线路、低压台区考核到人，实行按月统计、按季度考核，按规定兑现奖惩，使线损管理更加科学规范。实行了抄核收分离制度。建立了优质服务常态机制，按照《国家电网公司农村供电营业规范化服务示范窗口标准》的要求，从制度建设、业务建设等诸多方面突出优质服务的核心位置和需要，重点狠抓了客户关心的故障报修、业扩报装等工作，提高了优质服务水平。

二、标准化供电所建设考核情况

投资对供电所办公场所、基础设备进行建设和改造，达到标准化供电所建设要求;考核年度内未发生人身事故和设备事故，未发生负同等及以上责任的电力生产和交通事故，未发生负同等及以上责任的农村触电死亡事故;未发生责任投诉属实以及越级上访、集体上访事件;未发生影响公司形象的重大事件，未发生在当地造成严重影响的责任行风事件。申报供电所完成考核年度内公司下达的各项指标;营销服务、安全生产、设备管理以及办公自动化等供电所综合管理信息系统达到实用化;考核标准中各分项均达到标准要求。

***供电公司依据《山东电力集团公司标准化供电所建设标准》对**供电所、**供电所、**供电所和**供电所进行考评，符合所有必备条件，得分分别为947分、942分、939分和945分。

三、标准化供电所建设存在问题及整改措施

1、存在问题

(1)资料整理不规范。

(2)部分流程不够优化、细化。

2、整改措施

(1)对不规范的资料进行改进，确保各类统计资料、台帐、记录、报表的真实性、准确性。

(2)根据公司实际工作情况，对部分流程进行优化、细化，并建立健全各项规章制度，提高工作质量和工作效益，使供电所管理逐步走上标准化管理。

加强供电所管理，全面提高农电管理水平是一项长期的重要任务。***供电公司将认真贯彻落实集团公司决策部署，进一步统一思想，落实责任，加大考核，以实用、实效为着力点，以管理提升、设备治理为核心内容，坚定不移的推进供电所建设等各项工作，努力实现农电事业的又好又快发展，推动农电管理水平再上新的台阶。(风险管理世界

-www.RiskMW.com)

***供电公司

二020xx年x月二十四日