五一九厂职工技能竞赛工程工作总结

为贯彻落实科学发展观，进一步推动职工技能竞赛工程的深入开展，不断提高广大职工的技术技能素质，我厂每年紧紧结合院职工“技能月”活动通知要求，省国防科技工业工会相关通知要求，并结合我厂实际情况开展一些列以提升职工技术技能水平为目的的技能竞赛，取得了显著成效。

近两年，我厂持续开展了天车工技能竞赛、钳工技能竞赛、焊工技能竞赛，并选派优秀职工参加了省、市职工职业技能大赛，借助这些平台，一大批优秀技能人员脱颖而出，成效显著，现就近两年我厂开展此项工作的经验及做法总结如下：

一、党政工组织高度重视

为组织开展好此项工作，确保工作真正取得实效，实现通过竞赛提升职工技能素质，促进企业增长效益的目标，我厂党、政、工对此项工作高度重视，抓早、抓紧、抓实此项工作。每年度的大型技能竞赛中，竞赛委员会牵头，组织厂思想政治工作部、人力资源部等相关单位赛前一月就及时开展了宣传、动员、培训、练兵等一系列前期准备工作。20xx年成立了由厂党委书记、工会主席为主任，厂工程技术、组织人事、工会等部门领导和厂行政及工会副主席为副主任和成员的专业竞赛委员会。成立了由厂专家和分厂党政工领导组成的专业竞赛领导小组。充分的前期准备工作和科学切实

的实施方案以及务实高效的组织领导工作为此项工作的进行奠定了坚实的基础。

二、规范的竞赛程序和科学的竞赛标准

每年的技能竞赛大赛均分为选拔赛、初赛和决赛三个阶段。选拔赛的考评人员由生产单位的专业技术人员组成，初赛的考评人员由厂抽调具有考评员资格的人员组成，决赛的考评员由专业竞赛委员会聘请有考评员资格的人员组成。

三、贴近生产工作实际、体现生产技术发展方向的竞赛形式 每年的大型技能竞赛中，模仿中央电视台状元360节目，结合我厂实际情况，大胆性地制定场面震撼、规模浩大的竞赛方案，通过近xx年的技术比武工作总结，竞赛项目逐渐由原先的观赏性为主过度到近几年的适用性为主，观赏性为辅，对实际生产起到了积极的推动和促进作用。近几年，在比赛中，更是加大了对比赛赛中项目点评环节的策划和组织，多次聘请长治市专家及厂特技技师等对比赛项目进行点评，使新参加比赛的选手对自己从事的工种有了全新的认识，对比赛有了更加详实的方法和总结。

四、骄人的成绩

在20xx年度的天车工技能大赛中，我厂职工XXX取得天车工第一的好成绩，随后参加省装备技术制造业比赛取得第一名的好成绩，获得山西省五一劳动奖章、三晋技术能手等荣誉称号，在20xx年山西省职工职业技能大赛中，我厂高度重视，外聘专家对参赛选手进行为其半月的封闭式训练和辅导，在比赛中，我

厂选手XXX取得钳工第四名的好成绩。成绩的取得，得益于我厂此项工作良性循环机制的建立，在多年的技术比武和院技能月活动中，我厂积累了丰富的经验和做法，形成了成熟的机制，确保了此项工作的顺利实施和开展。

五、经验总结

总结在本次大赛成功举办的经验有这么几个方面：

一是厂党政工组织高度重视，给予了强有力的领导支持，使大赛各项工作准备落实早、上下各块协调联系紧密，工作开展顺畅。

二是大赛专业竞赛委员会务实、高效的组织领导和实施工作。专业竞赛委员会从筹备阶段就抽调了得力人员，对大赛各项工作精心组织、各个工作环节精心布置安排，认真细致地制定了贴近生产工作实际，科学、切实的大赛实施方案，为整个大赛的成功举办奠定了基础。

三是承办单位认真细致的基础工作和广大职工学习岗位技能、提高自身素质的学习积极性和热情。从宣传动员阶段开始，承办单位的广大干部职工就对举办此次大赛翘首以待，认为这是一次通过大赛，学习技能、提升素质的良好机会。在今年的钳工技能竞赛初赛阶段，我厂二分厂更是打破常规，不作任何考前培训，直接让选手参加比赛。该厂领导经过研究认为，此次技术技能大赛为该单位提供了一个总结、检验岗位技能，提高职工素质的良好平台，应以大赛为契机，通过贴近生产实际的“实战型”

的比赛来对分厂职工一年来的技能素质进行一个摸底和促进。从实施结果来看，效果十分显著。通过这种“实战型”的比赛，全体职工都对自己的技能素质情况有了一个准确的认识，也为该单位今后对每一名职工的管理、考评和培训提供了一个客观准确的依据，起到了以大赛促进企业发展的良好效果。

通过此次技能大赛，目前已在广大职工中掀起了一股敬岗爱业，学习技能的良好风气，实现了通过大赛锻炼队伍，提升职工素质的目标。在今后的工作中我们将不断总结经验，深入贯彻落实科学发展观，以培养造就一支适应我厂人才强企战略目标需要的高技能人才队伍而继续努力。

 

第二篇：职工素质工程工作总结

20xx年梅山公司职工素质工程工作总结

20xx年梅山公司职工素质工程在“十六大”精神指引下，认真贯彻落实公司人才工作会议精神，紧紧围绕公司新的发展目标对职工素质的要求，以能力建设为主线，以培育、创建群众性技术创新小组为重点，围绕全面提升职工的思想道德素质、科学文化素质、岗位技能素质、创新素质等，狠抓组织落实，各项工作取得了新的进展。

一、 创新机制，强化对职工素质工程的组织领导

进一步了完善“党委领导协调，行政规划实施，工会全力推进，团委积极参与”的工作机制。年初公司组织召开了职工素质工程领导小组会议，全面分析了公司职工队伍素质现状，提出了xx年度推进公司职工素质工程的指导思想、工作目标以及保证措施，党委和行政领导联合签发了《关于进一步推进公司职工素质工程的意见》文件。公司职工素质工程办公室形成了召开定期会议的协调推进机制，不断总结公司职工素质工程推进过程中的进展，分析存在的问题，提出阶段性工作目标和对策。在加快推进“一体化”的进程中，公司主动与宝钢股份的职工素质工程对标， 9月初公司召开了第二次工素质工程领导小组会议，会议就公司目前职工素质现状及提升情况、20xx年职工素质工程目标及开展情况、当前公司职工队伍素质存在的差距及原因以及推进素质工程中重点要解决的问题、对策和措施进行讨论，并对下一阶段公司加大推进素质工程工作的力度进行了研究和部署，形成并下发了会议纪要。为落实会议精神，相关部门到二级单位进行专题调研，召开劳动人事科长会议，各单位就进一步提高本单位的职工素质工作进行了交流和研讨。公司各二级单位对照公司文件要求作了认真学

习和贯彻，并采取了一些积极有效的措施，如钢铁公司积极推行“双通道”，制定具体的管理和实施办法；矿业公司专门制定《核心技术人才和核心技能人才管理办法》等，从推进素质工程的机制上进行创新。

二、加强思想政治和职业道德教育，不断提高职工思想道德素质。 xx年是梅山大改革大发展之年，改制、整合、属地三项改革任务推进，涉及到企业体制变化，企业性质改变、企业职工利益调整等新情况，深深影响职工的思想、情绪、心态。为此，公司利用全员政训的载体，做好思想动员和宣传教育工作，为改革发展提供思想上的保证。结合一体化的推进，加大了以“严格苛求的精神、学习创新的道路、争创一流的目标”为核心内容的企业文化和宝钢新一轮规划宣传教育力度，着力用先进文化统一员工的思想。

三、 以培育、创建群众性技术创新小组为载体，提高职工创新素质。 作为xx年素质工程重点工作的群众性技术创新小组创建活动在公司领导的重视下，工会大力组织推进，技术中心等职能部室通力配合指导，此项工作有了良好开端。年初召开了孔利明先进事迹报告会、向孔利明学习座谈会，营造群众性技术创新氛围。组织工会干部到宝钢股份公司进行对口学习，了解了群众性技术创新活动的培育操作方法、运行及激励机制，回来后各单位积极组织发动，先后成立群众性创新小组20个。为了快速推进此项活动开展，快出成果，工会加大了对钢铁公司创新小组活动的指导，指定专人分块负责的方式强势推进，聘请孔利明、杜国华、陈阿威、韩明明等专家和四个小组签定了结对子协议，交流学习经验。为推动职工创新活动开展，公司组织了专利知识、发明专利、技术秘密知识及申报程序及

内容的讲座，举办了专利信息检索、创新思维与创新技法、拓展训练等系列培训，举办沙龙活动搭建创新小组沟通、交流、互助的平台。各单位还组织开展个性化的专题培训讲座，聘请技术中心有关专家进行现场咨询、指导，帮助创新小组解决工作中的实际困难。xx年共开展68个技术创新课题的研究，目前为止已经有12项成果得到上海市专利局申请专利号，8项技术秘密获得梅山公司审批，公司级先进操作法经专家评审已通过13项。创新小组活动的开展，在一线职工中正在形成寻找发现问题、解决问题、自主学习、主动提高的良好氛围，从根本上推动了职工素质工程的有效开展。

四、加强企业自主培训，提高职工岗位技能素质。

xx年公司职工教育以强化宝钢理念和技改培训两大重点，围绕三支队伍建设，加大了公司自主培训的力度。全年共计完成培训项目505个，培训人次3.5万个。

1、围绕“一体化”进程的推进和宝钢股份“五制”管理模式引进，加强干部教育和管理岗位培训。主要举办了梅山公司第三、四期领导干部培训班、第二期中青年干部培训班、科级干部系统培训班；为落实公司人才工作会议精神，提高专家队伍整体素质，公司制定了专家的个性化培训方案，并按计划进行了专家职业生涯操作实务培训、专家及技术骨干管理知识研修培训。为推进宝钢股份的作业长制管理模式，来自钢铁公司各单位的246人参加了宝钢作业长资格培训班。围绕设备点检定修制的推行，公司策划组织设备点检从业人员1300人进行了为期4天的脱产培训。 为配合公司管理推进，公司xx年加大了各管理业务线条的岗位培训力度，如

围绕成本管理组织了财务人员的钢铁冶金知识培训、围绕质量管理组织贯标知识和全面质量管理知识培训、以及市场营销知识培训、全面服务管理（TSM）培训、项目管理培训等。

2、围绕技改工程，加强专业技术人员继续教育和岗位培训。2#高炉系统技改是公司300万吨规划工程的重点项目，为保证工程建设与人员培训同步规划、同步实施、同步完成，通过自培与委培等方式，对2#高炉、3#烧结机新系统岗位人员进行了全员培训，通过走出去的方式将近20个岗位的320多人次先后送到重钢等单位考察和实习。在试运行阶段，针对操作过程中暴露的问题，通过开展岗位大练兵的形式组织了技改后续的培训，有力的支撑了新系统的顺利运行。为适应公司技术引进和对外交流日益增加的形势，xx年举办了宝钢等级英语、国家等级英语、国际交流英语、兼职翻译等培训班，新增宝钢英语二级11人、三级22人。

3、技能培训鉴定。xx年公司加大了技能人才的培养力度，全年一线技术工人的技能等级培训和岗位培训达1.0万人次，技能等级鉴定2370人，有12%的技术工人技能等级得到了提升，新增高级工388人，新增技师44人，创出了年新增高级工和技师人数最多的记录。在鉴定工作中推行先系统培训后鉴定的思路，坚持数量与质量的统一，等级的鉴定与岗位培训的统一。在考核鉴定方式上全部实行考培分离，结合钢铁主体工种中推行使用国家题库的要求，成立相应专业组完成了轧钢、炼钢、炼铁三个专业13个工种的企业自备库建设，进一步探索应会操作考核的新方法，努力使得培训鉴定与等级结构优化、与工作绩效改善连动发展。

五、深入开展大练兵和技术比武活动，促进优秀技能人才成长

岗位练兵、技术比武是职工施展才华、交流技艺、提高技能的有效手段。近几年公司了建立练兵、比武、晋级、激励的良性循环机制，形成了比较完整的组织、管理、实施体系，涌现了一批优秀技能人才。xx年在全国第二届“昆钢杯”钢铁行业职业技能竞赛中，公司代表队取得了团体总分第十八名的好成绩，三名选手被授予“全国钢铁行业技术能手”，1人还破格获得了技师国家职业资格。在宝钢集团首届职工技能大赛中，公司共选拔推荐9个工种41名选手参加比赛，结果获得轧钢工第一名、炉前工第三名、维修电工第三、七名、行车工第四、六名的较好成绩，有三名选手被授予宝钢集团青年岗位能手，一名被授予宝钢集团公司岗位能手。公司因组织有序、措施得力以及选手和考评员在比赛期间的优秀表现获得优秀组织奖。

xx年在以高级工为主的公司级综合培训大练兵和技术操作比赛中，职工踊跃参加练兵比武，在１5个项目中，报名参赛520人。各二级单位还根据岗位工作特点，自行组织了广范围的群众性技术比赛活动，各类岗位练兵、技术比赛137项（次），参赛人数4000余人次；如生活服务公司结合工作餐进行中式烹调比赛、烧结厂结合技改进行新系统全员岗位操作比赛等项目在职工中产生了较大反响，取得了很好的效益。

六、开展职业生涯导航活动，加快青年人才培养

为加快青年人才成长，贯彻“以人为本”的管理理念，实现员工与企业的共同发展，公司出台了员工职业生涯规划管理规定。经过培训、自我测试、自我设计、群众评价、组织沟通等过程，完成了12名青年技术业务专家的职业生涯规划设计工作。进一步推进“导师带徒”活动，到年底第

四批65对和第五批140对导师带徒将完成带教任务，并初步确定第六批180余对。巩固青年团号创建活动和培养青年岗位能手活动，5个青年集体建设成为公司共青团号，2个获得宝钢集团和上海市共青团号荣誉，15名青年成为公司青年岗位能手，2名青年被评为宝钢集团青年岗位能手，1名被命名为集团青年岗位能手标兵。

七、开展学历教育，提高职工科学文化素质

在与宝钢股份对标中，公司职工文化结构差距尤其明显，为此公司加大了厂校联合办学的力度。在员工高层次培养方面，xx年共新送培研究生80人，目前公司在读研究生人数达145人，另组织12名职工参加了工程硕士的入学考试。按照“厂校联合、产学一体、双证并举”的职工文化素质培养模式，加大培养有系统理论知识有高超技能的技术人才的力度，xx年高职以上学历层次新毕业220人，在读562人。 10月份组织449名职工参加了全国成人高考，录取422人。同时对20xx年的学历教育工作进行了策划，以落实三年15%的职工学历有新的提升的素质工程目标，满足企业发展和职工个人职业生涯发展的需要。

xx年是公司开展职工素质工程以来力度最大的一年，也是效果最明显的一年，公司职工的思想道德素质、精神面貌、各项综合素质得到显著提高。但与公司推进“一体化”进程和加快发展的要求相比，职工素质还有很大差距，职工素质各项指标还有待进一步优化，公司在推进职工素质工程中还有很长的路要走。

二O O 五年x月x日