附件3: 示范建设20xx年度总结报告
项目名称:
项目负责人:
建设时间:20xx年度
一、建设情况
建议从以下几个方面说明本项目建设情况:
1.组织机构和制度建设
(1)是否成立项目建设领导小组?建设任务分工、落实情况;
(2)是否建立了符合本项目工作任务要求的工作管理制度?制度落实情况;
(3)宣传及效果。
2.任务部署
(1)任务分解与落实情况;
(2)是否制定月度、季度、年度工作计划?计划落实情况。
3.具体项目进度及成效
(1)针对示范建设方案和任务书,说明本项目建设进度。即说明具体完成了哪些工作,还有哪些工作未按时完成;建设经费使用情况;
(2)说明本项目建设成效。即在人才培养模式改革、课程建设、教材建设、实训条件建设以、师资队伍建设以及社会服务能力等方面取得的成效;
(3)说明本项目建设亮点或特色。可以是建设过程中好的做法、好的举措,也可以是已经显现的或未来可见的特色成果等等。
(4)建设进展和成果是否及时上网公布(示范建设网站、数字化校园学习中心)。
二、存在的问题及原因
根据各项目建设实际,分析建设过程中存在的问题和原因。
三、改进措施
对照存在的问题和原因提出20xx年度改进的具体措施。包括针对学院层面和职能部门提出具体要求。
安徽大魏建筑安装工程有限公司
20xx-20xx年度工作总结
20xx-20xx年,我公司在住建局和各有关单位的领导支持、关心下,生产工作得到良好的开展,生产管理正逐步走向健康有序的发展道路。公司经营班子继续团结和带领全体员工,以“增创优势,增产增收,稳健管理,稳步发展”为主题工作目标,全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风,使总公司业务、经营、效益稳步上升,圆满地实现了全年工作目标,保持了公司持续、稳定的发展态势。
一、主要完成指标
20xx-20xx年,我公司共承建有6项工程,总建筑面积约32160M2,总造价44688万元,已全部竣工。实现产值: 44688万元,完成计划指标。(其中20xx年,实现产值: 3660万元, 20xx年,实现产值: 808万元)。
二、工作业绩:主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面
(一)业务拓展
以业务为龙头,稳拓业务,稳增效益,稳步推进在公司领导的带领下,业务部人员顶着竞争激烈的压力,迎着招投标工作难度加大的困难,继续加大业务工作力度,主动出击,积极沟通客户,及时把握市场变化的脉搏,注意分析、积累和总结经验,积极参加省、市、县招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目,使公司争取到更多的工程业务。
(二)以项目施工管理为重点,加大力度,提高整体素质和管理水平
1、严抓工程质量、安全管理和文明施工,确保文明施工安全生产和施工创优。
在工程施工管理中,质安部紧紧围绕公司的管理思路,在保证创优工作的同时,时刻紧紧把住“质量安全生命线”,积极开展安全生产周和百日安全无事故活动,抓好各部门和项目部安全生产例会制度、档案制度、员工业务能力及安全生产教育培训制度、资金监控制度的有效落实。毫不松懈地抓好项目施工管理工作,为保证工程质量,质安、技术部先后组织了节前大检查、节后大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查。在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范,公司安排组织专业技术骨干认真学习了国家颁发各类相关规范,保证了公司各科室及项目部施工操作过程有章可循,使质安技术部的施工管理工作有据可依。
2、完成资质就位,开展风险评级和资审备案
20xx年,公司进一步加大了资质重新就位的工作力度,经过认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后,公司20xx年度会议上公布了各科室负责人及项目部人员的重新任免,较好地完成了资质就位的工作。为有效加强施工人员资质就位后的管理工作,根据公司经营情况、承建项目业绩等方面对各科室及项目部进行评级,以便公司在施工管理方面分
类管理,提高企业综合素质和管理水平,确保建筑工程质量。根据社会和市场的发展形势,为健全准入制度,规范企业管理,公司在近期开展20xx年度的人员管理资审和备案工作。
(三)以内部管理为中心,理顺关系,稳健管理
1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度,20xx-20xx年,,针对公司的管理工作,拟订了《外出参观学习》、《印章管理规定》、《项目经理使用规定》、《请销假、外勤规定》、《资料留底规定》、《人员管理规定》等,进一步完善、健全公司内部的各项管理制度,以制度管人,按制度办事,使企业管理进一步走向规范化。
2、加强学习,提高素质为有效提高员工技能,塑造多才干、复合型的员工,公司加强企业培训工作的策划性和针对性,组织员工进行业务、管理、法律、技术等多方面知识的学习和培训,进行计算机基本操作培训,组织办理施工员岗位培训、质检员岗位培训、安全员岗位培训、资料员岗位培训、特种作业人员岗位培训、项目经理安全生产轮训等培训,进一步提高了员工队伍的综合素质。为便于员工在工作与实践中不断学习,不断思索,创出新意,保持企业的竞争优势。为加强管理、规避风险,组织召开多种多样、注重实效的管理会议。 公司根据业务管理工作需要,召开了各部门座谈会等各种会议,会议的及时性和务实有效性等得到员工们的一致认同。6月份,就"如何规避风险,加强施工管理"等专题召开了管理研讨会,与会人员共同探讨业务管理中的薄弱环节和解决问题的办法和措施。
3、以人为本,加强人事部进一步健全人力资源库管理办法,搜集人才资源信息,为项目部用人提供人才资源信息储备。办理了公司专业技术人员继续教育证书年度验证和复验工作。进一步健全劳动合同工作流程,完善签约、解约等工作,完成新一轮劳动合同签约的准备,做好年度考核考评。实现员工和公司的有效沟通协调,共同营造愉悦的工作氛围。
4、强化内部管理,提高效率,扩大企业形象宣传。为方便业务部办事,设计制作了《业务工作指引》;行政人事部重新编制、更新了公司电话通讯录;为提高工作效率,加强程序管理,完善深化各项业务管理流程。建立、完善外联信息网,确保各级主管部门的管理信息和文件能及时传送到公司,避免因信息渠道不顺畅而影响总公司的正常业务经营工作。 (四)齐心协力,开展形式多样的企业精神文明建设
公司为增强企业的凝聚力和战斗力,十分重视提高员工队伍的全面素质,从各方面齐抓共管,开展了形式多样、丰富多彩、生动活泼的集体活动。
1、公司组织了青年军事训练营活动。活动中大家都深刻体会到:团结就是力量;团结出凝聚力、生产力;服从命令听指挥,步调一致才能胜利。这次训练营活动,促进了员工们在日常工作中更加注意合作,达到了相互关心理解、增进感情团结的目的。
2、积极开展企业文化活动,组织了春节员工家属联欢晚会、"五一"、"三八"和"五四"纪念活动等一系列弘扬企业精神、贴近员工、激励斗志的活动,在企业内部营造了一种奋发向上的文化氛围。
3、举办"一起走过的日子--企业与我"的征文比赛。员工们在繁忙的工作中踊跃参加,以各自的方式来抒发颂扬为我们企业发展而呕心沥血的领路人,表达对企业取得的辉煌业绩由然而生的自豪,希盼着企业的进一步发展,充分表达了对企业
三、20xx年工作计划
1、狠抓质量安全和文明施工,确保文明施工安全生产,争取20xx年创优计划任务全面完成,施工管理水平再上新台阶。
2、继续加大业务工作力度,努力适应市场的变化发展需要,积极学习、积累和总结经验,不断提高编制标书的水平和能力,力求更多的中标工程业务。
3、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职,尤其是工程管理方面的工作流程需抓紧审定。
4、继续加大财务、合同履约、工程管理、印章使用及各类跨部门工作组的工作力度,进一步加强风险意识管理,增强风险预见和防范能力。
5、继续做好人力资源调配、增员、储备等工作,加强业务学习、研讨和管理力度,加强企业文化生活和培训工作,组织员工业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训,有效提高员工管理、服务技能和综合素质。
6、坚决贯彻市建委的开展建设行业职业技能培训工作的要求,开展对架子工、砖瓦工、抹灰工、钢筋工、木工、混凝土工等八个关键工种的职业资格培训,实行持证上岗,争取达标。做好并贯彻项目经理和建造师的过渡期培训计划,确保和增强公司业务资质和业务拓展后劲。
20xx年,在公司领导班子的带领下,通过我们全体员工的共同努力,在建筑行业市场竞争激烈、众多同行企业效益滑坡、亏损甚至关闭的情况下,企业赢得了令人鼓舞的经营成果和可喜的荣誉业绩,呈现出稳步向前、蓬勃发展的光明前景。20xx年,我们将顺应新形势的要求,与时俱进,进一步挖掘潜力,不断拓展市场生存发展的空间,不断寻求新的经济增长点,在探索奋进中走出企业创新之路,谱写出企业发展的崭新篇章 !
安徽大魏建筑安装工程有限公司
20xx-4-17
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