工作总结

新年伊始，大家在盘点一年中收获的同时，又寄希望与新的未来。不知不觉中，我在新的岗位上结束了一学期的工作，现总结如下： 由从教5年的中学美术教师转型为学习教育战线上的新兵，压力是毋庸置疑的，崭新的工作环境，全新的面孔，一切的一切将重新开始，经年累月形成的习惯被陌生所取代，虽然一直自认独立坚强的我，一时间也像个无助的孩子，又仿佛经历了一次新生。

一、教学工作

学期末总结就像家家必备的年夜饭，几年最烂熟于心、驾轻就熟的便是那句“能得心应手地驾驭教材”，而今年定不敢妄加此言。从10月份正式来到学习小学担任小学美术教师，面临新的教材、任务和正处于不同成长时期的学生，真的是一时无措。在此感谢我的新同事们热情的帮助，也在一个和谐团结的工作氛围中了解到小学教育的一些精髓。以前在中学里常唱独角戏的美术课被小学生天真烂漫一起动手动脑的热烈课堂气氛所替代！在我的课堂上，我都本着尽可能使学生在学习中身心得以愉悦和放松的原则，我说得最多的一句话就是“放松不等于放肆”来约束学生，因为看到办公室里同事们对学生要求严格，我更能深深地体会到现在的孩子们面临的种种压力。所以，尽可能的把美术课上成为一节综合手眼心的综合课程。比如绘画课，学生基础薄弱，我适当的增加一些简笔画教学，老师亲自操刀师范，从孩子们一声声的惊叹中找到了自信，以及责任感；比如手工制作课，用最普通的材料发挥学生最大的智慧，孩子们做的起劲儿，我也拿相

机记录下最欢乐的时光；比如欣赏课，小学生眼界窄，见识面不够开阔，我便用小故事小短片小动画的形式进行补充欣赏，综合一些事实热点和环保等问题扩展课题，让学生动手绘制宣传海报，张贴在校园里。让学生变废为宝利用废旧#9@k牌制作收纳盒??想说的话万语千言，做过的点滴都在心里脑海中浮现，不得不说，如果学生收获了一，我便收获了百。我为学生所作的一切孩子们是能够感受得到的，我用真诚、真情与激情换回的是他们看到我步入课堂时脸上所洋溢的喜悦和毫不掩饰流露于表的那丝兴奋，使我感到欣喜与欣慰。

二、团队工作

来到红鹰我特别感慨，不仅仅因为学生素质高成绩好，更是因为这个优秀团队带给我的感动，红鹰仿佛不仅仅是一个简单的名字，而是一个充满底蕴的大家庭。

每次教师会议上，我均担任记录员的工作，我认真听取每个教师的发言，从心里迸发出的崇敬之情是以往没有过的。随着时间的推移，新的一切一次次地带给了我太多的惊喜。领导团队博学横溢的才华和为人的仁义厚道使我领略了山外青山楼外楼的秀美。老师们在我第一次报到中就流露出兄弟姐妹般善良、宽厚的微笑，令初来乍到心怀惶恐的我如缕阳光般得以慰藉并心存感激。在校园建设中，我作为一个新人畏头畏尾不敢施展，是校长无私的包容让我逐步有些头绪，我校男老师更是我所打趣说道的“万能手”时而帮我爬高装订画框，时而敲敲打打成了“木匠”有时还要修网络查电表箱??学习老师更是几次陪我去采购墙绘美术用具，不计成本的支持我的美术教学工作！在

我接到绘画比赛任务时，学习帮我筛选稿件，提出建议，打印制作参赛表格??最终我校4-1班笑嘻嘻同学从新华区脱颖而出取得佳绩。在我校参加的邮政杯邮票设计大赛中，班主任老师从不懈怠，全数交予我并帮忙筛选作品，最后圆满上交完成任务;在暑假期间我接到上级领导通知，参加了学习市举办的中小学美术教师素质大赛选拔赛，并以连续三次全市第一的成绩代表学习市参加了学习省的中小学美术教师基本功大赛。在这里想感谢的话万语千言，在生活工作中遇到的令人感动小事儿数也数不尽??这个家是温暖的，是充满爱的。

三、个人反思

作为一个新人，我所做的差距大家还很远很远。虽然没有同科教师交流专业知识，但在教育教学工作经验方面我还很欠缺，没有做到及时和老教师沟通改进自身教学中的缺点。在业务学习方面比较懒散，没有抽出时间绘制专业作品，只是辅导学生做简易师范，而自己的大作品上投入的经历不够！这点是我必须要注意的。

虽然是个人总结，文章似乎又离题万里，但句句是肺腑之言。因为我加入了学习小学，成为你们之中的一员感到骄傲，我也必将竭尽绵薄，与大家携手同心共同创造学习小学的美好明天。

 

第二篇：年终总结

年总总结

20xx年，是大丰发展史上具有里程碑意义的一年，公司各部门都完成了既定的目标，取得了突出的成绩，但也存在很多问题，各部门的工作总结中对自身和公司存在的问题、不足都一一进行了列举，并提出了整改的建议，现总结归纳如下：

问题

1.洗井水试验装置现场试验，由于人手少，时间紧未能完成试验。

2.对北京万奥普管理力度不够，造成与大家接触机会少，队伍松散，人员流失。 3.08项目只是完成了初步工作，更深入细致性的工作尚未进行。

4.由于今年以来，各部门的工作都比较忙，生产部新入职员工的转正、定级没有及时跟上。不但耽误了生产，还干扰了人力资源部的正常工作，造成了很坏的影响。

5.现场管理混乱，特别是油科厂房，一年中陆续发生多起物料丢失事件。

6.由于管理制度还不是很健全,工时定额没有专门的审核机构把关,造成个别月份工时定额不准确,连班时间虚报。

7.安全教育工作做的还不够，安全防范措施不到位，员工安全操作意识不强,安全防范措施和工具配备不到位.

8.定置管理工作搞得不彻底，坚持的不好。

9.农科管理人员不足，导致的问题是即便能够按期保证生产产品的数量，但有限的精力不能够实现精细管理，对成本的控制、质量的控制、季节工人的管理都有不到位的地方。

设备老化：终端产品生产线设备的老化，尤其关键设备如灌装机、旋盖机、贴标机等造成了生产效率降低及损耗带来的成本上升；

季节性用工难度逐年加大，季节工以农民工为主，素质参差不齐，几乎每个生产期都会发生中途不打招呼离职、罢餐、生产过程中要求涨工资、打架等等问题，给生产管理造成一定的难度。

10.网络建设存在着建设期间开发、建设人员需求量大、需求时间短，而后期维护、开发工作量小的特点，需要人的时候招不来，工作量小的时候养人又是一种浪费。

11.信息化建设方面存在供需脱节问题。

12.工程前期准备工作不足，造成了在建设中，提料不够准确、不切合实际、不及时、后期补手续和资料等现象。

13.工程材料采购流程不顺畅，给工程部造成大量工作量，还造成了工程部和采购公司管理职责的不清楚或者说不准确，以及采购公司和公司物资部的信息不对

称或不完全对称，使得在公司物资管理上存在很大风险。

14.工作中的程序和管理制度不适合建筑行业的特点，尤其是材料进场和工程付款的不及时，严重影响工程进度。

15.工作思路僵化，思想不开阔。工作中按部就班地办理是应该的，但没有想办法提高办理效率，拓展办理途径。

16.工作整体谋划能力弱，不具备整体考虑问题的思路与办法，不能够根据面临工作的实际状况合理安排人力、精力，造成人员疲惫，忙得焦头烂额，没有作到防患未燃，工作重点不突出。

17.与领导沟通不够，不能将出现的问题及时上报，征求领导意见，寻求解决方案。片面考虑不将矛盾上交，却影响了领导全面掌握各个侧面情况，制订对应方针的信息采集需要。

18.公司目前已形成定式，就是涉及技术及技术人员的问题，因主管领导一贯对上述人员包容、保护，而对提出问题的人又不能正确评价，大家都采取避让的态度，我也没有坚持原则，致使配合与信息传递上都处于被动状态。

19.融资部由于工作特点决定，很多证件在年内变更，包括综合办、财务部在内的相关部门都不知情，导致事务办理当中经常出现相关证件不符的现象，另外，在融资手续办理当中形成的文件、资料不能及时存档，导致重复办理事件发生。

20.由于质检人员较少，一年来的主要精力用在质量检验方面较多，对公司的质量管理方面用的心思少一些。

21.由于质检员更换，给质检工作带来被动。一方面是工作衔接不上，另一方面新的质检员上来后还有一个熟悉过程，免不了影响质检工作。

22.质量检验工作还有待于进一步加强，有时质量检验不到位。

23.财务分析做得不到位，应从各岗位会计的微观核算分析，发展到资产负债表、利润表、现金流量表的宏观分析。

24.没有财务全年度的资金预算、收入预算、成本预算、费用预算、税金预算等财务各项预算。这项工作涉及的面很广，如产、供、销、工程建设、人力成本等各路都拿出全年的预计情况，这些基础资料都齐全后，财务才能够用会计的方法将其加工成财务预算。

25.业务办理完毕后，不及时报账，票据在手里压着。一般工作人员也有，中层以上的人员也存在。

26.入库单每月重复打印两次：发生时打印一次，每月底还要统一打印一次返到财务，财务进行撤换，这个工作量很大，并且是重复劳动。

27.在xx年一年的工作中出现过这样的问题：业务已结束，在结算时出现开具#5@p资质受限；或者开#5@p时发现谈业务的时候没有明确税前税后的问题，合同上也没有阐明这个事项，因而出现争议。

28.营销内业力量薄弱，而且对经济业务反映不敏锐。

29.合同不是很齐全、也不能及时返到财务。

30.财务与项目材料的内容沟通滞后，财务账上反映的内容与可研资料脱节。

31.农科目前的组织机构混乱，责、权、利不明确。

32.农科的人力资源状况令人担忧，农科的现状决定了需要人员的稳定，因为农科的发展状况和工资水平导致公司对人才没有吸引力。

建议

1.按公司发展规划尽快配齐各岗位相关人员，特别是公司目前业务发展急需的人才，应该说无论从专业配套还是人才数量、质量还都远远不能满足公司现实及长远需要。

2.重点做好08项目的提高和发展工作，加大人才招聘及外部合作力度，争取在使用寿命及主要性能指标上有突破。

3.针对公司近期业务在三元产出液化学配方优化上继续下功夫，要依靠内部，利用外部两个资源以满足和掌握这个市场。

4.加大泵业装备配套水平，减少外协依赖度，努力缩短采购加工周期，探索与外部合作的可行性，尽快提高整体技术和质量水平，多渠道着力加大泵及配件的销售能力。

5.不能兑现的决不承诺，一旦承诺了就要按规章制度执行，这样才能使员工对企业有信任感，才能使公司走上良性循环。

6.单独划出服务准备场所；单独规划车辆库房(包括自行车\摩托车)任何车辆不得私自进入生产场所；生产场所上监控系统:监视物料进出厂房，监视员工劳动纪律和作息时间；生产部严格建立领料、退料制度，一项工作结束剩余材料马上退库；

7.配备充足的人力资源，设立定额审核机构，或由定额组确定，不是某人确定，定额组或定额审核机构要有生产部主要负责人参加。

8.抓好安全教育，加大宣传力度，做到警钟长鸣；采取切实可行的安全保障措施，清除安全隐患，坚决杜绝违章操作现象；安全设备操作人员全部持证上岗。

9.狠抓质量管理，在生产中严格按照API 标准中的各项条款执行。责任到人、把产品质量同每个员工的利益挂起。

10.5S管理、定置管理等各项管理方法真正落到实处并做到持之以恒、常抓不懈。

11.建立健全各种监督机制，有效降低各级决策和管理风险。比如内部审计和外部审计相结合的方式、以及加强内控制度，对各部门以及各子公司的经营和财务进行监督，预防各种潜在风险。

12.对各项管理制度进行修订完善并强有力的实施，为公司的正常有序发展提供保障。

13.进一步提高公司整体工作效率：决策效率和执行效率，建议公司加强高层、中层和基层的联动性，采取相应的有利措施，进一步提高公司整体的运行效率，使公司发展的速度再提高一个层次。

14.将公司研发产品的自动化工控部分的设计、开发、安装和服务的职能纳入网络部。这样既填补了自动化工控设计和开发的空白，又使网络部从一个纯服务部门转变为技术和服务的综合部门，有利于网络部人力资源的充分利用和人员结构的稳定。

15.对于xx年的信息化工作中的应用软件部分，由相关部门提出《需求计划》，作为该部门的工作计划的一部分，并报网络汇总。在执行时，使用部门作为该项工作主导，提出《需求方案》并报3～5家符合需求的开发商，由网络从技术角度综合考虑选择开发商并实施，网络对技术部分负责，需求部门对使用部分负责。

16.在人员配备上，中层以下人员要专业化、专职化，因为他们是整个执行过程中的最后实施者，执行的结果是靠他们全身心的投入、专业化的指挥和工作来实现的；而作为高管，他们所做的是战略思考、战术设计和统筹规划，在整个执行过程中负责承上启下、上传下达、沟通协调和监督控制，对他们的要求不仅仅是专业素质，更主要的是综合素养。

17.工程建设中严格按计划——规划——方案——设计——招标（或议标）——施工——竣工——验收——归档的顺序执行，前面的未完成，后面的不可执行（但可做一些准备工作）；在执行每一步的时候，要严格遵循政府的管理审批制度，每项工作是否完成，政府审批批文作为重要的判断项。

由此建议工程物资的采购也同样采用油科和泵业的运作方式，将材料计划直接提交物资部，由物资部进行统一管理，准确掌握公司物资信息。

18.在xx年完成下列岗位的配备：财务经理、财务主管、税法和会计能力都较好并且社会关系较强的税收筹划人员、财务总监助理，增加财务人员，提高人员素质。

19.xx年业务办理票据每月必清，办理完业务及时报账。

20.临时零星的购买材料，应该到物资部门验收后再到财务报账。

21.加强生产车间核算员职责和明确其职责范围，核算员不仅要提供工时的统计表，还要按期（周、半月、月）提供生产统计表，包括生产的产品、规格型号、生产数量、完工数量、在产品投料程度和完工程度；成本会计经常到生产车间，对每一种产品形成一种感性上的认识；营销及时将合同所载产品明细（或合同评审表）提供给财务；技术将产品材料表给财务一份。这样很多问题就会发现在过程中，而不是结果上。

22.一项业务从最一开始洽谈，就要考虑到结算的问题——对方的资质、营业执照范围、开具#5@p事项，等等，进而确定怎样签订合同。如果涉及到属于财务专

业的问题，经办人确定不了，可以直接询问对口的各岗位会计。

23.xx年合同管理更规范化。

24.政府补助工作与财务工作要紧密衔接，可研材料在上报之前需要财务相关会计看一下，了解完毕整体情况之后，目光就要集中在和财务相关的现在状况和将来款项到位核销以及验收审计的思考和计划上，并在日常就得为这些工作做准备。

25.为了使20xx年三个公司的项目工作顺利进行，首先要培养一位项目员来缓解项目工作的压力。

26.实行轮岗制度，主要领导应掌握领导艺术与组织、协调能力，应该培养或聘用职业经理人，不一定要掌握专业知识，专业知识与技术能力较强的领导可考虑设总工程师、技术总监等岗位；建议加强队伍建设，保持人员稳定是企业发展的关键，目前公司各部门普遍存在只重视上级领导关注工作任务的完成情况，不重视员工队伍建设问题。增强中层领导力量，加强后备人员储备，各部门交叉培养副职，使公司运行相对安全又避免部门内部勾心斗角，使相关部门之间增强业务了解。

27.建议公司根据工作中集中反映出的问题，定期开展专题管理培训、专题思想教育，并在全公司落实实施，加强培训、考试力度。

28.针对工时毛，效率低的问题，摸索新的效益工资制度，真正实现多劳多得，配合设置监控、生产线上在产品验收、产成品验收等辅助手段。

29.开展工作业绩考核、规章制度执行情况考核、加大任期内年度审计、离岗审计力度，杜绝侵害公司利益事件的发生，并肃清工作风气。

30.公司要增设一名人力资源总监，要具备丰富的管理经验、要有威严的执行力度，以加强监督管理体系运行及职能考核。我们公司目前配合工作不畅不是机构的不合理，是中层以上领导的问题，包括我在内都不主动沟通，沟通时总是绕着问题说，总是不能快速的彻底解决问题，如果有一个人力总监在，能尽快了解情况调解问题，绕而不进的人会收敛一点，工作进度会更快一点。

20xx年的工作正在有序的开展，我们的管理人员能在回顾过去、展望未来的同时，及时的认识到过去工作中存在的问题和不足，并针对每个问题提出合理化建议，为此，各位管理人员付出了辛劳，也证明了大丰的管理团队是一支敢于正视问题、勇于迎难而上、无坚不摧的队伍。

有了对问题的清醒认识和解决问题的对策，相信大丰的管理团队会借着公司上市的有利时机，继续发扬大丰的优良传统，为大丰实现新发展做出自己的新贡献！

大丰科技集团

20xx年x月x日