20xx年度工作总结大会

开场词：

尊敬的各位来宾，尊敬的各位领导，亲爱的伙伴们，大家晚上好！

我是非专业但绝对敬业的主持人，很荣幸可以担任今晚的主持，也非常希望能够与在座的各位共同度过一个愉快而祥和的年度大会。同时祝愿各位及家人在新的一年里：和乐美满，平安健康！

下面就坐的还有这样一群人，他们的面孔或许是陌生的，但是提到他们的名字我们会恍然大悟，下面请允许我隆重的介绍莅临我们今晚年会的嘉宾，他们是：

感谢各位在百忙之中参加我们的这一盛会，特别是远道而来的陈总，感谢在过去的一年您及各位同仁对我们的鼎力支持，也感谢各个安装队的全力配合。再次让我们以热烈的掌声欢迎他们！

为保证会议的有序进行，在会议正式开始之前，提出两点要求：

首先，请所有与会人员将手机调为震动或者静音，尽量不要接打电话（限时10秒，否则充公）

其次，请尽量不要在会场内外来回走动、大声喧哗、或与人交头接耳。（违者请把表演节目准备好，待会儿会给大家充分的时间来展现）

下面我宣布：“ 有限公司”20xx年度工作总结大会，正式开始！ 我们今天总结大会要对过去一年总结的经验、成绩，以及不足和教训进行总结，表彰年度先进典型，全面部署20xx年的经营重点。

xx年成立的喜悦，xx年成立的睿智，到xx年起航的斗志昂扬，至今12个春夏秋冬，我们经历了从无到有，从小到大，从弱到强，这里面少不了大家共同的努力，以及领导的高瞻远署。

目前就数据和表面看来，我们的进步确实是有目共睹，在对自己说YES的同时，我们是否也需要居安思危，从以往工作中出现的问题里面深思下我们的不足之处？细节决定命运，一个企业，一个想要做大做强的企业需要的不仅仅是业绩，我们设备的质量，公司的章程规范执行度，员工的忠诚度和坚持度，业务人员的专业技能掌握度，各部门间的沟通度，以上都是不容忽视的。盲目的扩充和培养很可能给公司造成大的资金浪费和管理难度，也可能会致使：领导层负担大、执行层足够努力但效率却不高，

甚至顾此失彼，疲于奔命，致使现场和公司相对混乱，付出和成效不成正比，合同额和费用不成正比。

因此，接下来我们要面对和实施的就是公司整顿、人员整顿、现场安装整顿。这是从大的方向来考虑公司的生存发展，也是一个良性发展的过程，从而使公司人员能够各司其职，各负其责，良好的将自己的能力运用到日常工作中，落实到实处。希望这次整顿大家都能够以大格局去理解，支持公司，服从公司决定，同时也希望在座的所有伙伴珍惜公司提供给我们的机遇和平台、珍惜公司20xx年打下的基础，争取在20xx年我们的成绩再创新高！

话不多说，接下来进行大会第一项议程：总经理致辞，有请！

（致辞完毕）作为经理人，也许没有那么多的豪言壮语，但在公司每一份的收获中，在每一次的成果里，都有您不懈的努力在里面。谢谢您给大家的每一个机会！下面进行大会第二项议程，各部门负责人做工作总结。

首先有请公司副总经理-杨总。（致辞完毕）我们都知道销售部在公司的整体运中起着至关重要的作用，另外杨总负责销售部的管理的同时也要协助殷总跟进项目整个流程，任劳任怨的行动，为我们诠释了忠诚与责任。这一年辛苦您了，谢谢您！

接下来将要上台作总结的，我相信在工作中与工厂、与安装队、与领导，与下属是接洽最频繁的一个部门，需要解决的大事不少，小事也很多，有请工程部陶长利经理。（致辞完毕）谢谢陶经理。

现在客户订产品，不单单是向从前只注重产品本身的质量问题，售后也起着决定性作用，我们不单要有热情周到的服务态度，更要具备熟练的专业技能。有请售后部部长董兴。（致辞完毕）

今天各个安装队负责人也都来到了会场，相信各位领导也很期待听到你们对于过去一年的工作总结以及20xx年质与量的一个标准，有请安装代表队长。

谢谢张队长的发言，接下来是公司的核心部门，所以要请出的是财务部负责人张女士。有请！

（致辞完毕）

以上各部门负责人总结完毕，希望在20xx年我们的配合可以更加默契。人说时光如水，岁月如歌，忙着忙着我们就从年头走到了年尾，回顾一下过去一年我们的努力和辛苦，可以说我们的成功伴着艰辛，我们的收获伴着汗水。这一路荣耀感动，感动有你同行！

如果没有艰辛，收获不会如此美丽，如果没有跌倒，成功就不会如此精彩，多少次跌倒，就有多少次的爬起，多少次的失败，就有多少次的努力，也充分体现了“以效益体现价值，用财富回报才智”是公司的人才理念，努力付出一定会有回报。下面，我们将迎来本次年会的第三项议程，也是重头戏码，表彰环节。

我们生活在一个平凡的环境中，身边是一些平凡的同事，但是在你们身上闪耀着不平凡的品质。人以铜为镜可以正衣冠，以古为镜可以见兴衰，以人为镜可以知得失。在过去的一年当中：他们任劳任怨、勤勤恳恳，别人不做的他们去做，别人做不到的他们去做，各个岗位间来回奔波却从无怨言，并且以高度负责的态度完成了许多刁钻问题。他们兢兢业业，奋发有为，用最短时间掌握最大技能，在专业领域达到了一个新的高度，对于这样的你们，相信公司愿意提供给你们更大的空间更多的培训学习机会。他们认真负责，从工作能力到工作表现，从忠诚度到勤奋度，完成了领导交办的工作，实现了自我肯定的价值。他们是谁呢？有请殷总来揭开获奖名单！

获奖人员留步，此时此刻心情如何？奖也拿到了，要不要表个态？

五位先进代表的发言，给大家提供了宝贵的经验，值得学习和推广。但成绩只代表过去，在新的一年中，希望各优秀个人再接再厉、再创佳绩。

以上我们的奖项全部颁发完毕，那么20xx回顾了， 20xx展望了，奖项颁完了，奖金拿到了。接下来的环节我相信都是大家最爱的，就是我们的第四项：有的吃，有的玩儿，有的拿！大声的告诉我你们期不期待？开不开心？

好嘞！接下来的环节呢绝对需要大家的踊跃参与，共计设了四个小游戏，最后赢家有奖品可以拿哦~

第一个游戏呢考验的是队员间的默契度，有没有自动要报名的，没有我可点了。（需要8人）游戏规则：两个人为一组，一个负责吹好打结，然后两个人配合将气球压破，哪组完成的最多为胜出，限时5分钟，要求不可以用手）

第二个游戏：萝卜蹲（需要6人，每一个人以颜色命名。游戏进行中，被指定的萝卜没有及时下蹲或者报错萝卜颜色均为出具。要求下蹲要规范，吐字清晰）我会在游戏进行中调整速度

第三个游戏：铁人三项（吃黏黏的糕点（最后没有渣子后方可进行下一关）-喝光一杯啤酒-闭眼弯腰转10圈，最快完成者算胜出）

第四个游戏：经典的抢凳子游戏（不多解释，要求手不可扶着椅子，行进过程中要离椅子两步远，需要音乐：欢快的）

最后一项：万众期待的抽奖环节，有请殷总、陈总、杨总、杨怡杨经理！

今晚，我们虽然没有豪华的音响阵容，但大家开心的笑声就是最好的音乐，虽然我们这里的舞台有限，但给大家提供的发展空间确是无限的。回首20xx，对来说，是承前启后的一年。展望20xx，我们重任在肩，是跨越，是征服，更是挑战！这一路荣耀感动，相知相伴，今城不会忘记你，相扶相携，今城感谢有你。

朋友们，“长春市今城楼宇设备有限公司”20xx年度总结表彰大会到此结束，让我们相约20xx，明年再见！

朋友们，接下来是我们的尽情享用美食美酒的时间，也希望有才艺的朋友可以踊跃的参与，麦克风留给你们。

一路走来一路唱，歌声就像那酒一杯，天地吉祥，四海同醉；

一路走来一路唱，歌声好比那春江水，悠悠满天飞，幸福年年岁！

所需准备：

1.气球

2. 对联

3. 双面胶、透明胶、线

4.黏黏的糕点

5.音乐（操作人员）

6.奖品

 

第二篇：20xx年度工作总结 - 副本

20xx年度工作总结

一、 工程形象进度：

1、样板区面积为4177M2于20xx年x月x日开工，4月x日A1#楼主体结顶， A1#楼室内装修于7月x日完成，办公区于8月x日装修完成，样板房于8月x日隆重开放。

2、A2-1#、A3#楼面积为16433M2于20xx年x月x日开工，于9月x日前结顶，并于20xx年x月底完成了交付。

3 、B2#、B3#、B4#、B5#楼面积为16022M2于20xx年x月x日开工，于12月底结顶。并于20xx年x月底完成了交付。

4、E#楼面积为7892M2于20xx年x月x日开工，并于20xx年x月底完成了交付。

5、B1#、C3#、C4#、C7#楼面积为9197M2于20xx年x月x日开工，于20xx年x月完成了交付。

6、C5#、C6#、C9#、D#楼面积为15698M2于20xx年x月x日开工，于，目前C5#、C6#、C9#楼已具备竣工验收条件，D#楼已经完成了外架的拆除。

二、工作成绩：

1、工程部于20xx年x月份组建后，经过一年多的磨合、学习，在总部及足佳置业领导的关怀指导下，工程部每个人员基本撑握了企业文化、适应了团队的管理模式，工程部也逐步成为了一个合格的管理队伍。

2、为了执行总部以“销售为龙头、工程是基础”决策，我们工程部的工作就以此而开展，为了尽快拿到预售证，我们通过同政府部门沟通在规划许可证、施工许可证没拿到的情况下就抓紧开工，一边施工一边办手续，积极开展各方面的协调工作，基本上达到了销售部销售计划的预售条件，为今年销售指示的超额完成打下了坚实的基础。

3、坚持“以产定销”的方针，为了公司销售指标的能顺利的完成，更好的促进销售，我们工程部按照销售部的意见，及时地修改设计方案、变更户型、变更平面布置、变更外立面装饰、变更水电走向及客户要求的变更，我们尽了自己最大的努力协商、协调、执行。

4、为了迎接“成为全国创卫城镇”，我们工程部在沈总的要求下，不折不扣地执行创卫通知，使小商品地块和威尼斯广场地块符合了国家创卫标准，为顺利通过国家验收，尽了应有力量。

5、为了适应今年销售形式，工程计划稍作调整，在总部及公司领导的关怀下，已基本完成工程施工任务，受到总部领导的好评。

6、我们在工程实施过程中，遵照总部的标准化操作，在合同签定之前进行招标和报价，在价格谈判、确定价格比较合理后上报总部核价，待总部批价后才报批合同。

8、工程联系单按总部的要求，出现变更的地方先由工程部与设计院沟通确定之后出工程变更联系单并发送给监理单位、施工单位执行变更。牵涉到费用变更的联系单由我们工程部核算，并由经办人、预算员、部门经理、总经理签字，并加盖建设单位、监理单位、设计单位章及所设计到的施工单位签字。且每月月底前报送嘉诚测绘公司及办

公室一份。

9、工程资料的整理归档，基本及时、完整。

10、多次协助办公室办理前期手续和墙改费的退费工作。

11、多次协助销售部与桐乡房产处沟通、衔接，申领预售证四份，多次协助销售部进行方案修改和网上申报销售房源的工作。为房产测绘面积的变更，协助销售部与房产测绘公司进行沟通，为顺利销售做好一切准备工作。

12、完成了上级领导交办的其它工作。

三、经验教训

自去年刚组建工程部，所有人员都是新成员，刚开始时人员未稳定，对总部的标准化不熟悉，对各自负责的工作不熟练，对佳源的企业文化不了解， 进入角色比较慢，各人在合作时难免有许多不协调的地方，步调不够一致，计划不够提前，不够周密，制定的计划，常常在变，因此，工程部的全体人员都感觉到特别累、特别乱，时间紧、不熟悉供电、供水、通讯等部门，沟通起来都很困难，所表述的内容无法正确、完整地理解，团队的力量还未充分的发挥，1+1＞2的效应无法显现??

我们工程部全体人员深知:“万丈高楼平地起”，作为“基础”这个部门的压力和责任之大，是可想而知的了。但我们坚信：在总部、公司领导、其它部门同事的关心和帮助下，经过我们工程部全体人员的共同努力，一定会克服困难，茁壮成长。工作流程熟悉了、工作环境适应了，工作顺手了、沟通也方便了，团队的力量充分地发挥出来

了??。我们自豪，因我们是佳源人而自豪。

足佳置业有限公司工程部

20xx．12．31