世博试运行观展情况梅陇镇总结

为确保世博正常运行，梅陇镇高度重视世博试运行观展组织工作，根据市、区世博会试运行工作方案和要求，成立了一个试运行演练总指挥部和六个分指挥部，由镇党委书记夏龙兴亲自任总指挥，三套班子成员进行了分工，制定了详细的试运行演练方案（见附件），并专门召开三套班子会讨论修改通过。为切实做好试运行工作，镇三套班子15名成员进行了分工，都亲自带队观展，镇参加试运行观展的20xx人员通过各单位和居民区全部具体落实到人，并准备了10%的替补人员，镇相关部门对全部人员进行了适当的审查和培训。每个有任务的单位都安排了领队，居民区除了居委干部还包括楼组长。4月x日由镇党委副书记、镇长施宝其做总领队带领1000名观展人员分两批前往世博园区，一批集中前往，一批自行前往。全部1000名观展人员在当日上午11:00前全部进入世博园。由于准备充分，大多观展人员都带好了自备干粮，整个观展活动文明、有序，在当日下午18:00前1000名观展人员全部安全返回。根据市、区服务运行指挥部的要求，原定于4月x日我镇的试运行观展人员因故改期在5月份观展，一接到指令，镇世博会运行服务指挥部立即着手回收已发出的25日试运行世博门票，透过各种渠道向每一个原定参加25日试运行的人员耐心细致地做好解释工作，在各方的努力和广大群众的理解和支持下，镇世博会运

行服务指挥部顺利地全部收回了25日的1000张世博试运行门票，并及时交给区世博运行服务指挥部换取了五月份的世博门票，在五月底之前，1000名换票的群众都已自行前往世博会，没有任何怨言，展现了梅陇人民良好的道德水准和精神风貌。在参加试运行后，镇运行服务指挥部及时召开会议总结试运行情况，收集群众对世博运行的意见和建议，及时梳理向有关方面反映，达到了试运行的目的和效果。 附：

梅陇镇参与世博会试运行演练总体方案

根据市、区世博会试运行工作方案有关要求，结合梅陇实际，现制定我镇参与世博会试运行演练工作方案如下：

一、组织领导

成立梅陇镇参与世博会试运行演练总指挥部，成员如下： 总指挥：夏龙兴、施宝其、唐曙建

下设六个分指挥部

1、社区分指挥部

指挥：杨建华、唐铮、沈晓春

2、机关、事业分指挥部

指挥：范丽红、史震谷

3、村、公司分指挥部

指挥：李育心、李明国

4、教师、环卫分指挥部

指挥：陈明、周亮

5、工业园区分指挥部

指挥：张永才、黄桂芳

6、运行安保分指挥部

指挥：金华

二、具体安排

1、时间：4月x日（星期六）

总领队：施宝其

人员：1000人；

（1）集中前往：社区500人（分12辆大巴士于上午9点--10点入园）

领队：杨建华、唐铮

（2）自行前往：500人（10点以后入园）：

机关、事业单位100人，领队：史震谷；

村、公司140人，领队：李育心；

教师、环卫200人、领队：陈明；

工业园区职工60人，领队：张永才；

2、4月x日（星期日）

总领队：夏龙兴

人数：1000人；

全部自行前往

社区300人，领队：杨建华、沈晓春；

机关、事业单位100人，领队：范丽红；

村、公司140人，领队：李明国；

教师、环卫400人，领队：周亮；

工业园区职工60人，领队：黄桂芳

三、工作要求

1、参观人员由全镇各行各业优秀人物、园区企业代表、社区居民代表、机关、企事业单位工作人员、教师代表、外来务工人员等组

成；

2、参观人员由各分指挥按照具体出行情况进行分组，确保出行安全、有序；

3、联络员：沈晓春，手机：138xxxxxxxx、朱文高，手机：139xxxxxxxx。

梅陇镇世博运行服务指挥部

20xx年x月x日

 

第二篇：ERP运行情况总结

一、ERP系统实施进度及运行基本情况

1、項目实施进度情况：

（1）项目分为四个阶段：项目规划/系统安装集成阶段、系统培训/流程规划阶段、系统上线运行阶段、效益评估与优化阶段。 现在**分公司、**公司已进入第四阶段，**分公司、**公司、**公司现在正在进行第三阶段。

2、顾问实施天数情况（截止目前） ：

实施天数总计划为108天。

计划实施天数 已实施天数 **分公司： 24天 15天 **公司： 24天 16天 **公司： 24天 18天 **公司： 24天 13天 **公司： 12天 8天 合 计 108天 70天

3、运行质量目标及基本情况：

（1）对项目各实施阶段目标任务不明确，任务达成度不高。

（2）达成任务办法不多，措施不到位。

（3）在线作业人员操作水平和业务技能需要不断增强，这是提高系统运行质量和运行效益的有效措施。

二、运行的基本要求：20xx年x月ERP问题.doc

1、进销存业务： 要求：

（1）进货单要核对借入单，销货单要核对借出单，要在进货单、销货单上维护#5@p信息。

（2）直接由进货单入库的信息必须要同时维护#5@p信息；如果是货物来了，已入库了，但没有#5@p，请先录入借入单，不是直接录入进货单。

（3）销货业务走借出单，开出#5@p时核对借出单做销货单。 我们走借出/入单，由借出/入单转成进货/销货单，目的是要知道我已收到或开出多少#5@p，还有多少没开来或没开出的#5@p，如果不按要求来操作，最后就没有准确的数据信息。

2、工单及工艺

工单/工艺控制要点：

（1）接单生产的企业，工单是核对订单的（工单的高级信息），如果是LRP生成，选择的来源一定是订单。

（2）发放出来工单的单身一定要有材料品号（BOM配方信息）。

（3）状态为“已完工”或“指定完工”的工单，在工单工艺中（每个工序）必须没有在产品。

（4）状态为“已完工”或“指定完工”的工单一定要完成工单领料。 进货单 销货单

（5）每月对确认已不再生产的状态为“生产中”的工单进行处理，要保证工单一定要完成工单领料，在工单工艺中（每个工序）必须没有在产品。

3、差异问题的查询

（1）基本信息子系统：单据异常检测表、未审核单据清单

（2）存货管理子系统： 品号库存异常检测表

（3）工单系统：生产进度表、工单树状信息

（4）工艺系统：工单工艺明细表、工艺转移明细表

三、几点建议

1、采取有效措施，加快推进步伐，确保系统有序有效运行。各子、分公司必须采取有效措施，决策层、管理层、操作层及系统维护人员要相互沟通协调，进一步完善岗位职责，强化信息化制度建设，加强对系统运行质量的监控，确保系统有序有效运行，这是系统运行的最基本的要求，也是下一步公司对各子分公司对系统运行工作进行检查验收的一个重要标准。

2、深化操作技能培训，提高在线作业人员的操作技能和业务水平。各子分公司的系统管理员要加强学习，不断提高业务水平，逐步成长并承担起内部顾问的职责，进一步强化对在线作业人员的培训，提高他们的操作技能和业务水平明确业务流程把控要点，提高在线作业水平。

3、强化对管理报表应用、打印凭证设计、自定义报表及数据库基础知识和基本操作技能的培训，提高系统运行效益。强化管理报表

及打印凭证的培训，为系统应用和甩掉手工账及手工报表打下基础，提高数据库操作水平，为系统安全高效运行提供技术保证，深化自定义报表应用，提高系统运行效益。