技术部工作总结

年，在党的“ ”精神鼓舞下，在总公司领导班子的带领下，在生产技术部各科室的紧密协调配合下，生产技术部紧紧围绕总公司“安全重在落实、质量赢得市场、环境构建和谐、品牌承载未来”的目标，生产技术部全体员工充分发扬了“团结、求实、创新”的精神，各方面的工作取得了显著的成绩。为了总结成绩，弥补不足，现将全年以来的工作情况总结汇报如下：

一、 狠抓安全生产工作，全面贯彻“安全第一、预防为主”的安全工作方针。

1.年，在生产技术部全体员工的共同努力下，安全生产取得了显著的成绩，全面完成了各项经济技术指标和年度的工作计划。为实现年初制定的各项指标和工作计划，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行安全生产方面的法律法规。开展 “安全生产月”和“建筑施工安全生产专项整治”等活动，较好地完成了总公司年度的安全生产工作目标和与市投控公司、市住建委分别签订的《安全生产责任书》的各项指标，为企业的经济发展，社会的和谐稳定做出了贡献。

1. 定期进行安全生产检查：为确保施工生产安全，生产技术部根据总公司《安全生产管理办法》、《安全生产责任制》定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患，检查人员立刻发出隐患整改通知，并责成项目经理应立即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人进行整改 。

2．开展创建“安全文明标准化工地”活动，以点带面，不断提高企业施工安全管理水平和社会信誉：年初，总公司制定了安全生产目标，其中创市级“安全文明标准化工地”两个，创自治区级“安全文明标准化工地”两个。在生产技术部的精心策划和正确指导下，各项目部积极配合和共同努力，实际创建市级“安全文明标准化工地”六个（柳州市三个，来宾市三个）；创建自治区级“安全文明标准化工地”两个。在申报过程中生产技术部定期和不定期对申报项目进行督促检查指导，对施工现场存在的问题和内业资料的缺漏，及时向项目部指出，项目部落实人员及时整改完善，实现了总公司制定的目标。 3. 积极筹划“安全生产月”： 今年是第 个（第一个是年）“安全生产月”，年“安全生产月”主题是：“科学发展、安全发展。”

月份的全国“安全生产月”，活动期间，生产技术部按照市投控公司、市住建委关于开展年“安全生产月”

活动布置，制定了“安全生产月”活动方案，成立了活动领导机构；确定了活动内容、方法和要求。

“安全生产月”活动期间，出版了以“安全发展，科学发展”为主题、安全生产基本知识为主要内容的墙报两版，在总公司大院和施工现场张挂“安全责任，重在落实”等横幅标语 条，张贴《建筑施工现场安全宣教挂图》 套；组织员工观看《建筑行业典型事故案例剖析》影视资料； 组织对在建工程的施工现场进行施工安全专项检查等活动。

“安全生产月”活动期间，生产技术部派员参加市安委在人民广场举办的“安全生产月”宣传咨询日活动。通过“安全生产月”的一系列活动，促进了各项安全措施的落实，使员工再次受到安全生产知识教育。

4. 重点抓好专项施工方案的编审与实施：根据国家的有关标准要求，生产技术部重点加强对危险性较大的分部分项工程的管理，要求各工程项目施工前，必须编制有《施工组织设计》，同时，对危险性较大的分部分项工程，如基坑开挖、孔桩施工、临时用电敷设，脚手架、起重机械、模板工程的安装和拆除均分别编制专项施工方案，经有关部门和企业技术负责人、总监理工程师审批后，由项目部组织实施。除编制专项施工方案外，还经过专家组论证后才进行施工。

二．狠抓工程质量管理工作，全面贯彻“百年大计、质量第一”的质量工作方针。

1．年总公司在新一届领导班子的领导下，经全体员工的共同努力，实现了施工产值 ，全年完成施工产值

万元，是总公司历史上完成产值最多的一年，完成竣工产值 万元；全年施工单位工程 个，竣工工程 个；施工面积 ㎡，竣工面积 ㎡；竣工工程一次验收合格率100% 。

2. 定期进行工程质量检查：为确保施工质量，根据总公司《工程质量管理规定》、《企业质量安全检查制度》、《工程质量及施工安全季度综合检评规定》定期对施工现场进行工程质量检查，发现质量隐患，检查人员立刻发出隐患整改通知，并责成项目经理应立即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人进行整改。

3. 今年的工程质量总体来说略有上升，但在主体结构工程和装饰装修工程方面还是存在一些不足之处，主要有：

1）、模板安装：模板局部拉结不牢固；未设两道拉结；木支撑有斜撑、垫砖现象。

2）、钢筋绑扎：楼板负弯矩钢筋保护层控制不严，支撑脚偏少。

3）、混凝土构件：几何尺寸局部不符合设计要求，局部有露筋、蜂窝、麻面，胀模现象。

4）、砖墙砌体：局部砂浆不饱满，水平灰缝厚度偏差较大，有通缝现象。

5）、室内装饰装修：抹灰不够平整、垂直度偏差较大，

阴阳角不够方正。

三.积极开展专项整治活动和专项检查

按照公司、市住建委等上级有关部门关于在重大节假日（活动）前后进行专项检查的布置，在建工程火灾隐患排查治理，以及开展“创城”活动，迎接“ ”和四个季度的专项检查，并书面报告有关上级部门，通过对施工现场进行隐患排查和治理，保证企业的生产、员工的生活在全年各阶段以及组织的重大活动期间得以稳定和有序进行。

四．环境管理体系认证：

年月总公司向 质环认证中心申报了“环境管理体系”的认证。在生产技术部全体员工共同努力下，经北京中安质环认证中心专家对总公司“环境管理体系”的评审，顺利通过“环境管理体系”认证。现总公司“质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系” 持续有效运行，保持认证资格。

五．安全生产标准化建设

在总公司安全生产标准化建设过程中，生产技术部全体员工经常加班加点，功不可没。主要收获如下:

1.年月日由市安全生产监督管理局、住房和城乡建设委员会、职业安全健康协会的领导及专家组成的评审组到我总公司进行“冶金等工贸行业三级安全生产

标准化达标创建评审”，通过对总公司：1.安全目标完成情况、2.组织机构和职责情况、3.安全投入情况、4.法律法规、安全管理制度建立及执行情况、5.安全生产教育培训情况、

6.设备设施管理情况、7.作业安全管理、8.隐患排查、整改情况、9.危险源控制情况、10.职业健康管理情况、11.应急救援、12.事故管理、13.绩效评定和持续改进等十三个具体内容进行评审，总公司最终以高分通过了“三级安全生产标准化”评审。

2.年月公司根据企业实际情况，向中国工程建设标准化协会安全生产委员会申报了“贯彻实施建筑施工安全标准示范单位”，经过中国工程建设标准化协会组织的初审、上网公示、抽检、审核最终确定。这次由工程建设标准化协会主要是为了全面推进中国的建筑安全生产标准化建设，促进全国的建筑施工企业都能认真贯彻实施新颁布的建筑施工安全标准、规范，做好建筑安全生产标准化基础工作，实现建筑施工安全生产的标准化管理，科学管理。

六．积极创建国家卫生城

按照市住建委整治方案的精神，生产技术部制定了《年建筑工地创建国家卫生城专项整治工作方案》。整治工作方案提出了整治目标、整治内容和主要措施、整治的时段安排和工作要求，并将整治方案发各基层单位、项目部。

七 .年终在建工程综合检评情况：

 

第二篇：生产技术部工作总结

生产存在不足

尊敬的公司领导：

乳山公司存在的问题和不足总结如下：

一、 现场管理方面：

1、 技改方面：通过了解现场设备、工艺有很多一部分存在着一

些布局和工艺问题需要技改革新。

2、 设备管理方面：现在设备管理规章制度都已健全，但是一些

负责人对制度的含义理解不清楚，设备的理论知识培训不到位。

3、 设备巡检方面：虽然大部分岗位工能够按照《设备巡检路线

和标准》去做，但是由于缺乏经验和理论知识，很难准确的掌握和判断问题。

4、 人员问题

岗位人员：各负责人思想比较稳定，工作认真，能够起到带领头完成生产任务，但是由于缺乏工作经验和理论知识，对一些设备问题不能准确的分析原因和做出合理正确的判断。所以要加强人员的培训。

二、努力方向

针对上述各类问题，我想在今年的工作中从以下方面做起。

1、加强员工的培训。通过培训，让每一名部门负责人和岗位工对车间的每一台设备，从工作原理、结构和工艺方面都有所了解，能够正确的分析设备和工艺问题，并能够处理一些简单的问题；让每一

名维修工熟悉设备结构，能够熟练地就解决问题。

2、将各车间的设备责任到人。不论是岗位工还是维修工，让每一名员工都有自己管理的设备。

3、技改项目设专人管理，限期完成技改项目，期限内完不成的要分析原因，由于指挥不当超出延期的追究负责人责任。

4、狠抓现场管理。认真分析、总结以往的工作经验，脚踏实地做好下半年年的工作，通过以下几项工作，努力将乳山公司的现场管理提升一个阶梯。

（1）、通过抓现场细节，从小、从实做起，狠抓现场卫生，严查跑冒滴漏。

（2）、严格执行设备巡检标准，及时发现问题，及时处理，降低设备故障率，杜绝大的设备事故发生。

4、加强员工的节约意识，全面实行定额管理，降低消耗性用品的损耗和车间维修费用。

5、加强工艺系统的巡检，避免工艺故障。

6、严格执行指标考核管理，根据指标制定激励措施，激发员工的工作热情，完成好每一项指标。

7、通过学习、提高自身的技战术水平。起好带头模范作用，带领全体员工从小事做起，认认真真，脚踏实际，把每项工作完成好。

生产技术部 20xx、7、3