中央广播电视大学文件

电校考〔20xx〕33号

关于开展全国广播电视大学20xx年x月开放教育统一考试巡考工作的通知

各省、自治区、直辖市、计划单列市及独立设置的广播电视大学： 为进一步加强考试管理，严肃考风考纪，保证广播电视大学考试质量，提高开放教育全国统一考试声誉，中央广播电视大学决定开展全国广播电视大学20xx年x月开放教育统一考试巡考工作。现将有关事宜通知如下：

一、巡考目的

严肃考风考纪，保证电大考试质量，了解和掌握全国电大系统考试工作情况，寻找和发现电大教学、考试组织与管理、考试命题、试卷评阅等过程中存在的问题，提出解决问题的思路与措施，促进教学过程的落实，进一步提高教学质量，规范教学管理。

二、巡考范围

44所省级电大。

三、巡考内容

20xx年x月全国电大开放教育统一考试。

四、巡考抽样与方式

1. 考点抽样

每所省级电大按照一定规则随机抽取2-3个考点。

2. 课程抽样

从全国电大统一开设的开放教育本、专科课程中抽取30门课程，其中公共基础类课程2-3门，专业课程按照文法、经管、外语、理工、教育、农医六大类，每类随机抽取统设必修课程3-6门。

3. 巡考方式

采用蹲考、巡考相结合的方式。在每个考试单元内，有抽样课程的考点选择1个考场进行蹲考，无抽样课程的进行巡考。

五、巡考队伍

中央电大向每所省级电大派出1个巡考小组。巡考小组由2-3名人员组成，其人员包括教育部远程教育专家，合作高校专家，中央电大和部分省级电大的教师、教学管理人员或科研人员。

六、巡考安排

1. 12月中旬，中央电大确定巡考考点和各巡考小组人选。

2. 12月下旬，中央电大确定省级电大巡考人员名单及巡考安排。

3．12月底，中央电大对巡考工作人员通过网络视频会议形式进行考前培训。

4. 20xx年x月x日，巡考小组到达所巡考点。

5. 20xx年x月x日至10日，巡考小组实地蹲考、巡考。

七、巡考要求

1. 各省级电大要充分认识考试工作的重要性和严肃性，务必将中央电大的相关文件精神传达到电大各级办学单位和所有考点。要认真贯彻落实一把手负责制，采取切实有效措施，加强考试各环节的管理，加大对所属考点的巡考力度，对考试违纪现象严肃查处，坚决刹住考试作弊歪风，保证电大系统全国统一考试的正常进行。

2．省级电大在考试期间要保证所有考试监控系统运行通畅，并于20xx年x月x日至5日进行系统测试。联系人：陈 鹏、吴 昊，联系电话：66490631、66490642。

3. 请省级电大按照广播电视大学课程考核统计分析工作实施意见（电校考〔20xx〕12号文印发）有关要求撰写考试试卷分析报告。每所省级电大至少选择中央电大抽样课程中的10门课程进行试卷分析，特别是要对近年来及格率、合格率、违纪率变化等方面的情况进行分析。要求数据真实，分析有据，并于20xx年x月x日前将经校领导审核的纸质报告寄至中央电大考试中心，电子版上传至考试论坛“试卷分析”栏目。

有关事宜，请与中央电大联系：

联 系 人：刘玉侠

联系电话：（010）66490520

E - mail： liuyuxia@crtvu.edu.cn

二○一○年x月二十四日

主题词：电大 开放教育 考试 巡考 通知

中央广播电视大学校长办公室 不予公开 20xx年x月x日印发

 

第二篇：20xx年年中考核的通知

关于20xx年度年中绩效考核的通知

公司各部门、各项目公司：

20xx年年中绩效考核即将开始，为加强公司与员工之间的了解协作，促进公司员工经验与知识共享，现将20xx年度年中绩效考核相关事项通知如下：

一、考核对象：

公司各部门、各项目公司全体员工（入职未满三个月员工不参与考核，但需按要求提交工作总结及计划）

二、考核区间及内容：

年中绩效考核将通过对员工从年初（20xx年x月x日）至年中（20xx年x月x日）期间的工作完成情况、工作能力、工作表现等进行全面评估。

三、具体安排及流程：

（1） 20xx年x月x日前，所有被考核人员编写个人上半年度工作总结（包含工作业绩、不足）及下半年工作计划，提交至部门直属上级（考核人）；

（2） 20xx年x月x日前，考核人依据被考核人提交的工作总结及计划、岗位职责与被考核人沟通，确定被考核人20xx年下半年工作计划的可执行性；

（3） 20xx年x月x日，所有参与考核人员的工作总结与计划汇总至行政部，行政部召开考核会议 ，并在会上发放《绩效考核打分表》，所有考核人员对自己上半年工作进行自我打分后，当场汇总至行政部；行政部将汇总的《绩效考核打分表》发放至各被考核人员的直属上级及主管领导进行打分。

（4） 20xx年x月x日，行政部汇总所有《绩效考核打分表》，编写上半年度考核总结，报公司领导审核。

四、工作总结和工作计划要求

（1） 列举20xx年上半年度主要工作内容及20xx年初制定工作计划的完成情况；

（2） 在全面回顾上半年度工作的基础上，认真梳理总结本人在各方面取得的成

绩和经验；

（3） 查找分析工作中存在的问题和不足，找准影响和制约个人发展的瓶颈问题和需要解决的突出矛盾，认真剖析存在问题的主客观原因及改进措施。

（4） 对20xx年下半年度的工作做出科学、合理的安排。

五、送交流程

工作计划及总结采取书面打印的形式，各项目总经理逐项对照全年目标责任书，做好年度总结，总结材料于20xx年x月x日前直接报送董事长。其他员工的总结材料于20xx年x月x日先报直接上级，由直接上级撰写评语后于20xx年x月x日前送交行政部汇总。

各项目总经理年中考核与员工年中考核分开进行，由闻倩负责与各总经理对接考核具体流程与要求。

六、20xx年上半年度总结将直接与此次考核挂钩，如被考核人不按通知要求认真整理及时送交，则直接影响此次考核成绩。

行政部

20xx年x月x日