假如我是一名班长 班长，是现场管理的重要人物，上要对公司及厂部负责，下要对员工做典范。你要信奉：管理就是责任，管理就是为员工服务，我是个责任者！作为一个基层管理者，离不开订单与品质的管理，离不开现场6S管理，离不开对成本的管理。

现场管理最先考虑应该是订单，作为一名班长要有一定的专业水准，对每个订单的生产工艺要了解，才不至于盲目生产，造成不必要的返工和浪费。班长要时刻了解订单物料的到位情况，到了多少，有没有品质异常。物料到位，60%的工作已到位，员工有事做你才易于管理。订单生产前首先确认必不可少，你要对员工进行订单品质及操作流程的讲解，让所有员工都知道每一道工序的作法，尽可能的杜绝质量隐患。生产过程中要不定时的在现场走动，随时进行指点和

纠正。生产过程中肯定会有不良品的产生，包括有原次品和人为损坏，有良品又分可修复和报费品，要分类摆放挂上标识卡，适时处理，杜绝不良品流入下一道工序。

班长要对员工用柔性化的管理，要训练自已的沟通能力，树立自已对工作的信心，如果你对自已的工作没有热情，你的工作肯定会一塌糊涂。你要去了解员工的需要，倾听员工的心声，你才能去帮助他们。员工对你有好感，你工作才好做。对于表现优秀的一定要给予表扬和奖励，表现不好的要给予教育和批评，特别的要给予一定的处罚。作为一个生产班长，你要有一个端正的心态，对订单的分工要合理，你做不到公平起码要公正。你要想提升自己，必要提升你的员工，要带动员工一起成长。

生产型的工厂十分注重6S管理，6S管理重在保持，

 

第二篇：假如我是一名护士长

假如我是一名护士长

尊敬的各位领导、各位老师、大家下午好:

首先很感谢你们对我一直以来的信任和对我工作的肯定。假如我是一名护士长，当这个问题摆在我的面前的时候，我一时还没有反映过来，确实在这之前我还没有这个念头，但是现在有了这个机会，我将努力的去争取, 所谓不想当将军的士兵不是好士兵。因为我爱这份护理事业.

假如我一名护士长；无论学习，工作上都要身先士卒，起到表率作用，领导是同事们关注的人物，是同事们的榜样，领导的一言一行都在同事们的眼中。身为护士长，只有自己的业务水平提高了，才有能力去指导同事们的能力。才能赢得大家的尊敬和爱戴。

假如我是一名护士长，我会关心热爱同事，有条件多为同事们争取进修学习的机会，让同事们的业务水平和业务知识不断更新和提高，鼓励同事们去报考本科，研究生的学习，让她们在竞争激烈的社会里，多一份资本和自信，希望在她们脸上每天都是阳光灿烂，充满朝气和活力。在工作中我会不断学习先进的护理管理方法，广泛征求大家的意见，共同探讨科室的各种问题，努力提高护士工作积极性，提高大家团结协作性，营造出积极向上的工作氛围，做到更好的医护沟通协调，更好的医护合作，医患合作，把安全护理摆在首位，及时发现安全隐患，杜绝一切护理纠纷。在工作生活上，我会把她们每一个人当成自己的兄弟姐妹，关心，爱护她们，多了解她们每个人的特点，注重发展她们的个人特色，做到互助互爱，扬长避短，充分发挥

她们的能力，努力提高大家团体协作能力，充分发挥集体合作的力量，把护理工作开心的完成，圆满的完成。

如果身为护士长，还要有冷静的头脑，对于同事们提出的疑问，病员的投诉以及同事之间的矛盾都要认真思考，冷静思考，冷静分析，了解事件发生的原因，以及深层次的问题，明确清楚后，再下结论，要公平的处理问题，如果草率行事，只会造成事件复杂化，扩大化，且给当事人造成精神上的伤害。身为护士长还要学会宽容，更要学会爱，学会听取不同的意见。

如果我能有幸成为一名护士长，我的工作目标是：争取领导对我们科室工作的重视和支持，使科室工作管理制度化，服务优质化，参谋有效化。让我们科室成为领导的喉舌，沟通员工与领导之间关系的桥梁，宣传精神文明的窗口，传播护理文化的阵地，培养人才的摇篮，连接护患合作的纽带。

谢谢大家。

手术室护士xxx

20xx.02.22

 

第三篇：假如我是一名店长

假如我是一名店长

古语有云“身先足以率人；律己足以服人；轻财足以聚人；量宽足以得人；得人心者的天下。”作为一名店长，必须做到身先、律己、轻财、量宽。这是必须得，只有的到员工的心，员工才会情愿，用心去工作。

责任决定作为，作为决定地位。作为一店之长，首先应该以身作则。“其身不正，虽令不从”的道理我想大家都知道。自己都不愿做的事，员工会愿意去做吗？店长要对自己所所说的话，所做的事负责，自己在领导面前。在员工面前的承诺和要求，自己要兑现并遵守。譬如：开洗澡房，不要我想何时洗澡，就去脏房洗，而员工却只能等到公开开时洗，长此下去，员工何待？

世界上最有力的论证莫如实际行动；最有效的教育莫如以身作则；自己做不到的事千万勿要求别人；自己也要犯的毛病，先批评自己，先改自己的。只有身先、律己，才能率人、服人矣！

第二，要善待员工，激励员工。只有善待员工，提生员工工作的积极性，使其大脑起作用，（员工最值钱的就是大脑）发挥最大的价值。才能使员工在工作中不断创新，为顾客提供超出想象的服务，为酒店创造更可观的利润。如何善待员工呢？要尊敬他，信任他，给他一定的授权。

只有尊敬员工才能得到员工的拥戴。正如黄铁鹰老师所说:养而不爱如养猪，爱而不敬如养狗.见到老板鞠躬、给领导鼓掌那是对地位和权利的尊敬，对人的尊敬是信任，。信任你的操守，就不会把你

当贼防；信任你的能力，就会把重要的事情委托给你。人被信任了，才有责任感。而信任的唯一标志就是授权。只有给员工信任和授权，员工才会收获幸福感和成就感。员工才能快乐起来，员工乐起来了，就会自觉的干起来。

这也是以人为本的思想管理的体现。是把人当人对待，遵循了尊则乐，公则乐，和则乐的处事原则。

第三，我一直认为，欲做事，先学做人。“老老实实做人，勤勤恳恳做事”这是立人之本。我们要员工先学做人，学会做人，管理就简单了。因此要加强思想道德方面的培训。具体如下：

1. 诚信。诚信是做人、做事的本钱。一个诚信的开始意味着

一个良好信誉的开始。孟子说：“言而有信，人无信而不

交。”做人是如此，做事也应该如此，这也是现在好多单

位和个人所必须面对的问题，我们要培训员工，道出利害

关系，让诚信回归社会。

2. 忠诚。德才兼备德为先，忠诚第一。松下幸之助说过“一

个员工能力只要60分就可以了，更重要的是要看他对企

业是否忠诚。”只有拥有最纯粹的忠诚才可以让员工在企

业中将自己的能力发挥到极致。

3. 感恩。感恩的心态是一种积极健康的心态，当员工以一种

知恩图报的心态去工作，去面对所有人时，员工就会拥有

愉快的心情，就会积极的去为企业工作。我希望我的员工

都知道感恩，因为只有不忘感恩的人不但更明白事理、更

容易相处，而且对工作更热情，对公司更加忠诚。 当然，人无完人，人不可一复制，不可能像我们所想的那样都尽意，这就需要我们企业的制度和标准流程了。俗话说：讲在嘴上的制度是给人听的，写在纸上的制度是给人看的，落实在流程上的制度才是可靠的，制度的知性不能都依靠个人的自觉性。这就需要监督管理，适度把握。

总之，在工作中，不自觉、低素质的人绝对是少数。没有不好的员工，只有不会做好引导工作的领导。说到不如做到，要做就做最好。假如我是店长，我会依照我上述所讲，结合实际引导员工，不断提升其自身的价值，提高经济效益，回报业主；同时，积极培养出优秀的管理人员，使宜居酒店的服务名满全国。

东明店：唐安科

20xx年10月29日