个人工作总结

湖北甲林粮油集团有限公司 彭云

20xx年上半年，在市粮食局党委的正确领导下，在全公司员工和粮食局各科室及各单位领导同志们的关心和大力支持下，全面贯彻国家粮食宏观调控政策，面对粮食形势复杂多变等新情况，结合本单位实际，按照市粮食局年初粮食工作总体部署要求，进一步解放思想，采取切实措施，扎实工作，努力搞活粮食流通，工作取得一定成效。现就半年来的工作、学习情况汇报如下：

一、小麦托市收购进展顺利。

今年是我市小麦托市收购政策在时隔四年后重新启动。自6月x日全面启动小麦最低收购价预案以来，全市小麦收购工作紧张有序，进展顺利。截至8月x日，全市国有粮食企业共收购最低收购价小麦45018 吨（其中甲林本部收购3600吨），为做好今年小麦托市收购工作，确保不出现卖粮难，有效维护农民利益和调动售粮农民的积极性，我们加强与市农发行、中储粮襄阳直属库和市相关部门的协调，认真做好市场引导，强化托市收购监管。一方面积极引导各类粮食经营主体入市收购，满足市场需求；另一方面督促企业严格落实小麦托市收购政策，真正做到理解政策无偏差、执行政策不走样、落实政策不缩水。全市 42 个委托收购点认真贯彻市粮食局和中储粮襄阳直属库提出关于做好托市粮的各项要求，严格执行收购纪律，做到价格上榜、质量上墙、样品上台，自觉接受群众监督。做好小麦类别、等级和其他质量

指标的检验认定工作，真正做到依质论价、优质优价，并及时兑付粮款，不向农民“打白条”，做到了公开、公平、公正。同时，注重改善服务条件，提高服务水平，为售粮农民提供贴心服务。让老百姓卖上“放心粮、舒心粮、满意粮”，实现了农民满意、企业满意和政府满意。二是认真做好地方储备粮管理。20xx年，积极向政府、财政争取落实增加地方储备粮计划。年初市粮食局、财政局、农发行联合下文，下达了全年市级储备粮轮换计划，目前，储备粮轮换工作按照“掌握好节奏，避免市场波动”的原则，实现轮出有计划，均衡投放市场，保证市场供应的要求

二、加强企业治理，提高经济效益。

为使企业取得更好发展，我利用各种形式加强学习各种理论知识，在公司内部狠抓财务治理、成本治理、经营治理、民主治理和人力资源治理等等，用先进的治理理念经营治理企业，使企业发展实现良性循环，并取得了较好的效果。

三、实现民主决策，发挥班子整体优势。

坚持重大事项集体研究，决策风险和项目建设工作勇于负责，以实际行动做好班子表率。对班子副职分管的工作全力支持，大胆放手使用，让班子成员切实感到有用武之地。同时，我带领班子成员严格遵守党风廉政有关规定，提高反腐倡廉意识，加强廉洁自律教育，把包括我在内的党员干部言行都置于职工群众的严格监督之中。

四、党的建设和精神文明建设进一步加强.。

为了企业的发展和更好地发挥党组织的核心作用，我确立了以抓党员队伍建设和党组织规范化建设为重点，结合公司实际创新与改革，开展灵活多样的党组织活动，以此来推进各项工作，促进经济建设，增强党组织的凝聚力和号召力。第一，抓党建，提高党组织规范化建设。我从加强基层党组织规范化建设入手，制定和完善了《党员信息反馈制度》、《党员一带一制度》、《党内监督制度》等12项制度，并注重在实践中不断补充和完善，使之更加具体化、规范化，使党员做到有章可循，有效地促进了公司党建工作的开展。第二，抓党员，注重素质的提高。提高党员素质，促进党员参与企业发展的能力是做好党的工作的基础，也是提高党员思想政治水平的有效途径，我们充分发挥两个阵地作用，通过党员学习，使党员们进一步统一了思想，理清发展思路，一致认为解放思想、转变观念，进一步把公司的经济发展上去是第一要务，提高了党员的政治理论素质和参与企业发展的信心、热情和能力。第三，抓稳定，开展一带一工作。针对公司经济困难、职工队伍不安定、公司处于改革发展的关键时期的实际情况，开展了一名党支部成员带一名入党积极分子和一名党员带一名普通职工的“一带一”工作，要求责任人从思想上、工作上、生活上方方面面入手，经常同责任对象沟通交流，用先进的思想教育对方，用关心和帮助感染对方，帮助对方解决工作和日常生活的难题，帮助对方树立正确的工作和生活观念，树立企业主人翁意识，主动为企业分难解忧。以此来密切党群关系、促进公司经济

效益的提高。使职工学有榜样，赶有方向，改变了过去等、靠、要、懒、散、慢的不良工作作风，使职工思想上有了很大的转变，激发了干事创业的信心和决心，形成了工作热情高涨、干劲十足、争先创优的良好工作局面。

五、加强学习，提高自身素质

作为企业主要负责人必需要加强学习，提高自身素质，努力成为支部的表率。 1．提高政治修养，以正服人。企业主要负责人必须要有坚定的政治立场，要树立为共产主义事业献身的伟大理想，思想上行动上时刻与党中央保持一致，要全面正确地理解和贯彻落实党的基本理论和基本路线，这是主要负责人对政治品格的基本要求。因此，要带头学习理论，并通过学习，提高自己的政治素养，从而带动整个班子的政治敏锐性。 2．提高个人素养，以德服人。要教育别人，首先要教育自己。作为主要负责人就要用自己的良好形象带动人，用自己的人格魅力感召人。要淡泊名利，有自我牺牲的精神；要心胸宽广、谦虚谨慎、大度待人。只有树立了一身正气的良好形象，员工才会跟你走，才会听你的话。

回顾往昔，虽然在工作上取得了一定成绩，但是也存在一些不足之处。比如平时由于忙于生产经营工作，对理论知识的学习不够系统和深入，企业治理上需要进一步完善，在以后的发展中，我要认真对待这些问题，努力改变这种状况，使我自己综合能力不断提高，使公司取得更大成绩。