20xx年x月份安全工作总结

一、安全指标完成情况

本月未发生人身重伤及死亡、发生一般事故、火灾等重大责任事故，实现安全生产31天，累计安全生产天数2991天；

二、检查情况

本月抽查工作票70份(电气21份、汽机7份、锅炉10份、除燃11份、热工7份、四期17份);其中检查现场作业44处，检查安全活动记录23个班组(站)，共计发现安全文明生产问题31项，均已完成整改；

三、本月开展的重点工作

1.加强作业现场及两票执行情况监督与管理，进一步加强及规范特种作业，特别是对参与特种作业（电焊、起重）学习的员工，要求部门做好培训、监护工作，同时安监部协同生技部对起重学习的员工进行理论知识安全技能实际操作培训(12人),确保作业人员的安全。开展检修现场及工程施工作业现场的常态化安全检查，做好源头控制、过程控制，消除作业现场安全隐患，减少作业人员的不安全行为，确保人身及设备安全。

2.督促各生产部门按照公司春检计划开展工作,至月底各部门基本上按照计划完成“春检”各项工作，完成了电气设备绝缘保护试验、防雷设施测试、厂用段清扫检查、全厂厂用变压器油油耐压试验、绝缘工具预防性测试；完成了防汛设备的检查检修、防汛物资的清点提报以及消防器材的普查更换工作。

3.结合春检工作做好汛期前的准备工作，安监部编制下发了20xx年公司防汛工作安排； 各部门结合自身的实际情况做好防汛工作安排，制定了《防汛工作预案》及防汛应急处置方案，已上报安监部。月底安监部组织一次防汛工作检查，发现问题 项,均己安排责任部门落实整改。

4.开展各种形式的安全培训教育

a.结合“春检”做好全员安全教育培训及考试工作并于15日组织公司各部门生产口管理人员(51人)及机关管理人员(49人)进行安全考试,同时协助生技部于12日、14日举行春检事故应急演练,提高运行人员的事故处理能力。

b.收集4月x日灯塔某化工厂污水池内检修造成三人气体中毒的案例下发个检修中心，要求各检修中心结合自身的工作实际组织学习讨论，举一反三，

吸取事故教训。

c.本月参加了锅炉、汽机、除燃维修中心班前会及安全活动会,结合春检及大修作好员工思想教育工作。督促生产部门各检修中心组织开展好每一次安全活动会，要结合自己的实际工作情况，要找漏洞、找不足、找差距，切实提高员工的安全思想意识及自我保护意识。

5.完成上协同工程部对五期工程施工现场进行5次巡查工作,并于5月x日五期厂房G轴钢梁吊装作业中监督施工单位严格执行安全措施;

20xx年x月份安全工作安排

一、重点工作

1. 组织开展公司20xx年“安全生产月”活动

2. 组织开展防汛工作，确保不发生水淹事故

3．加强检修作业及外委工程作业的监管

4.做好外委工程项目的安全监管工作

二、工作安排

1.组织开展“安全生产月”活动。唱响“安全发展,预防为主”主旋律，推进“隐患治理,防范事故”各项措施的落实，全面开展以“强化红线意识,促进安全发展”为主题的20xx活动；看一部安全教育录像；组织一次公司性安全教育讲座”等宣传及教育活动，促进安全生产各项工作稳固发展。具体活动安排如下：

a、开展一次安全培训活动

6月x日前组织公司班组长、站长（副站长）等管理人员参加的安全培训，以安全生产法规、消防安全、事故案例及安全基础管理工作等为内容，提高公司安全基础管理工作水平。

b、忆一次事故教训

6月x日前下发公司历年事故案例汇编，要求各检修中心以安全活动会的形式，要认真组织学习讨论，要结合自身工作实际,深刻反省事故，举一反三，吸取教训，遏止和杜绝事故重复发生。

c、看一部安全教育录像

6月x日前，组织公司员工观看以“四不伤害”你做到了吗？及“三违事故”典型案例为内容安全教育片，宣传“反违章,讲安全,如何做到四不伤害”，普及自我保护及防范知识，以提高员工安全思想意识，提高自身安全防范能力，防止发生人生伤害事故。

d、读一本安全生产知识的书

6月x日前，收集并下发<<四不伤害>>学习资料进行学习。使员工在安全思想意识上得到了提高，在工作中都能时刻注意安全，自我防护能力也大大提高。通过开展学习“反违章、讲安全、如何作到“四不伤害”为主题的安全知识读本，使讲“安全”、要“安全”的思想，在每个班组中生根发芽。

2.各部门继续加强防汛工作，加强防汛物资的管理，做好防汛设备检查、防汛预警、防汛应急工作。各部门要做好防汛的自检自查工作，发现排污设备故障，要组织人员及时处理。防汛排水设备要定期启动、试运(每周一次)，并作好启动试运记录，确保在紧急情况下的正常运行。安监部应组织各部门对重点防汛区域部位定期(每半月一次)进行检查，对发现问题，督促各部门要及时整改。

3.生产部门要加强检修作业期间安全组织及防护措施工作，要着重加强班组长、工作负责人的安全管理责任，切实发挥其在检修工作中的安全管理作用。各检修中心及各检修工作组一定按照检修工作程序要求，要做好安全及技术交底工作，确保不发生人身伤害事故。

4.继续开展厂区、班组（站）安全文明生产建设工作。按照定置摆放的标准及要求，对生产现场、班组（站）进行检查，特别是着重检查作业现场，对屡教屡犯的班组及责任人，要按照《安全奖惩制度》的相关规定给予考核，促使生产现场、运行检修班组（站）达到整洁、物品摆放有序、检修作业达到工完场清良好局面。

5.生技部要做好单机单炉运行期间安全管理，根据运行人员配置、设备状况及季节性易发事故情况，制定安全运行防范措施，重点是加强设备巡视及做好班中事故预想，来指导运行人员防范事故及应对突发事故，确保单机单炉期间设备安全稳定运行。供暖部要做好主管网及无人值守站的定期巡检工作,对各站带电防潮的电气设备要做好人员的安全告知及相应的安全措施,确保不发生人身

触电事故。同时，加强检修作业安全管理，尤其是一次网井室作业，要认真执行《井室作业票》，确保一次管网检修作业人员的人身安全。

6.做好五期17#炉及外网新建改建等外委项目的监管工作, 加强外委施工的安全管理，严格审查外委施工队伍的安全资质，保证外委施工队伍符合安全施工的要求，做好安全交底、安全合同的签订及施工监察工作。

 

第二篇：20xx三月份安全工作总结及四月份安全工作安排

三月份安全工作总结及四月份安排

三月份在一、二月份实现安全生产的基础上，狠抓安全生产基础管理工作，突出现场过程安全监管，严格落实各项安全管理制度，继续保持了安全生产的良好态势，杜绝了人身事故，实现了安全生产。

一、安全指标

1、隐患排查：本月截止目前共查出各类隐患229条，均属一般隐患，已全部三定处理。

2、严重三违查处：严重三违1人次（3月x日8点班通风区韩小彪早班下班时在575大巷行走）。

3、职工培训：一是一级培训计划4期12人，实际培训4期12人，完成计划的100%，二是二级培训矿井计划2期60人，实际培训2期60人，完成计划的100%，洗煤生产计划2期45人，实际培训2期45人，完成计划的100%。

4、安全费用：20xx年第一批安全费用计划资金1428.16万元，项目30项，截至目前完成187.37万元，完成计划资金的13.1%；完成项目3项，完成计划项目的10%。未完成项目27项，资金1240.79万元。

二、三月份主要工作

1、开展了“行为规范周”活动。一是组织了两天井上下安全检查；二是重点落实了矿长安全办公会上确定的12项工作；三是开展了以“我分管、我精通、我尽责”为主题的安全宣传教育活动；四是举行了优秀班组长座谈会；五是配合工会举办了“三级六会”为主要内容的知识竞赛。

2、严格落实安全管理特别规定、确保两会期间安全生产。一是根据三月份作业计划会议安排，结合我矿实际情况，制定下发了《两会

期间安全管理特别规定》；二是两会前组织了全矿井上下安全大检查，并召开了安全会议，对检查出的问题进行重点安排落实。三是强化两会期间的安全生产监管，杜绝了连班、并班、搞小包工的现象的发生。四是加强检身站和站台的安全管理，严格落实“三看”、“三查”规定，严把职工入井关。

3、严把现场、突出重点，加强安全监管力度。一是斜井370水平回撤、11-321采面小窑维护、10-316采面延长、525轨道巷CO处置，每班派专职安全员对现场进行全过程、全方位动态监督，保障有力，严格措施在现场落实，保证了安全有序生产；二是加强小分队和安全员的管理，小分队不定时、不定地点进行动态检查，安全员现场监督把关，确保问题早发现、早处理。

4、扎实开展安全示范矿井达标建设工作。一是理顺区队安全员管理体制将区队62名安全员调入安全科，实现了统一管理，同时明确工作监管职责、促进安全监管到位，确保了现场动态安全管理达标和质量标准化达标，从而推动了示范点线面和示范区队的创建工作。二是对安全管理26项制度建立专项台帐，严格考核，为安全示范矿井建设提供了制度保障。

5、落实治理标准、确保亮点项目按期完成。加大督查力度，及时通报治理情况，经检查验收，各系统亮点项目已基本达标。

6、迎接了集团公司一季度安全检查。一是客观全面对一季度安全工作进行了回顾总结并写出了季度检查汇报材料。二是对检查出的35条安全隐患全部“三定”，并追究落实到个人，目前隐患全部处理完毕。三是根据集团公司安排25日对木瓜矿进行了检查。

7、完成了灾害预防和处理计划修改后的上报工作。根据霍煤电

[20xx]133文件要求，结合我矿实际情况，积极的对20xx年度灾害预

防和处理计划重新进行了修改、补充和完善，并于3月x日上报集团公司安监局。

8、规范干部下井行为，提高干部下井质量。根据26日张矿长早班前会安排，开展了技术员以上管理人员下井信息表的整顿工作，并对三职队干下井信息表实行建档分类管理，对于排查隐患没有针对性的管理人员，扣除当班工并在矿早班前会上通报，通过开展信息表的整顿工作，提高了干部下井质量。

9、加强班组建设，规范员工操作行为。一是为了进一步搞好班组建设工作，结合实际制定了班组建设补充规定；二是对班组建设考核公布栏进行了重新设计和更换。

10、对综掘机安全使用管理进行培训。根据3月x日矿长办公会议安排，掘进队分四批共计20人进行了综掘机安全使用管理培训，月底全部培训完毕。

11、对技校毕业生进行了岗前教育72学时和从业人员安全培训72学时的准军事化培训。17日由安全科组织对80名毕业生进行了考试。

三、三月份存在问题

1、525轨道巷CO处置工作，CO浓度已基本得到控制，现在还有反弹趋势，处置工作还不彻底。

2、个别区队对单岗作业人员、零散作业人员教育管理不到位，三月份通风区职工在575大巷行走，需要加强零散人员管理。

四、四月份工作安排

1、从严规范三种行为，严格落实各级人员的生产责任制，加强安全基础管理，严格考核，确保安全生产。

2、加强非正常作业安全管理，重点抓好11-321采面过小窑、370水平回撤、掘一队综掘机安装，加强安全组织秩序监管，严格落实安

全组织措施，确保非正常作业期间的安全生产。

3、抓好二季度各系统亮点项目的实施工作，制定方案、明确目标，落实责任人，保证亮点项目逐步实施。

4、抓好480水平开工后的安全管理工作，保证现场安全有序组织施工。

5、继续做好“四班作业制”运行后的安全秩序监管工作，尤其是检修班安全监管，正规操作安全检修，合理配置安全监管人员，为安全生产提供保障。

6、做好“四级煤矿安全培训机构”延期复审工作。

7、四月份把安全管理制度落实作为工作的切入点，在三月份规范 运行的基础上更进一步，提高制度在现场的执行力。

8、抓好地面安全生产管理工作。

二〇一〇年x月x日

 

第三篇：全年安全工作总结

和盛煤业全年安全工作总结

充分发挥监、管、协职能 快速建设和盛煤业保留性矿井 进入20xx年以来，和盛煤业领导班子在集团公司党政班子的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，积极围绕矿井提前通过复产验收这一中心工作，以加速矿井整改为出发点，认真落实“安全、快速、优质、高效、廉洁”的建矿思想，牢固树立“靠一流管理，争一流速度，保一流质量，建一流矿井，创一流业绩，树一流形象”的和盛煤业理念，以强有力的思想政治工作为保证，团结奋进，务实拼搏，“铁心”抓安全，“铁手”抓质量，克服技术资料匮乏、建设经验不足、多家施工单位立体作业管理繁杂、周边工农关系协调困难等不利因素，提前完成了20xx年安全生产目标和投资计划，实现了高品质、跨越式的发展，为和盛煤业早日通过复产验收，打下了坚实的基础。

一、取得的主要成绩

（一）、提前完成计划投资，实现全年安全施工无事故 1、20xx年1—12月份累计完成安全投资 万元，包括各类培训费用285869 元,安全设施费用元,安全基建费用元,其它安全费用元 2、现场施工7个施工单位无轻伤以上事故及二级以上非伤亡事故，实现安全、质量双保险。

（二）、圆满的完成了和盛煤业的前期整改筹备工作。 1、完成了和盛煤业立项、预可研、可研工作，并通过了有关部门的审查批复。

2、完成了环境、地质灾害、资源利用规划、安全预评价及矿产资源评估，通过了国家有关部门的审查。 3、完成并通过了初步设计、初

步安全专篇的审查和审批工作。 4、完成并通过了采矿许可证的办理以及矿井施工组织设计等工作。

（三）、井下安全设施工程进展迅速。 1、完成2座风桥的施工。

2、完成5道密闭的施工。 3、完成7组风门的安装。4、完成11组隔爆水槽的安装。5、完成7道挡风墙的施工。6、运输系统挡车器和倾斜巷道一坡三挡的安装。7、完善皮带各类保护和防护设施。8、完善了各类防尘设施。9、其它安全设施类都得到有效完善。

（四）、地面基建安全设施施工工期紧凑。 1、 “雨季三防”工程的完善。2冬季防冻工程预期完成。

二、主要工作和措施

1、完善规章制度，规范员工行为。 矿上领导班子根据矿井复产验收阶段的工作特点，在借鉴外地经验，充分结合自身实际的基础上，创造性地制订了一套切实可行的管理规定和实施方法，实行了岗位责任制，并将其标准化、制度化，板牌上墙，做到了人人头上有指标，个个肩上有压力。从总体工程，到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚。以制度管理人，纪律约束人，使矿上的各项工作逐步正规化、标准化。

2、铁起手腕抓质量，铁下心肠抓安全 由于保留性矿井的特殊性，质量问题往往会造成日后的安全隐患，为了减少投产后各类隐患的发生，矿上要求员工，把质量与安全之间画等号，抓安全以工程质量为切入点，并落实到一个“严”字上。 积极开展安全质量标准化建设。针对井下施工单位多、员工素质差距大、通风系统复杂等不利因

素，矿上领导班子明确提出以矿井施工标准化为各项工作的突破口，大力开展矿井安全质量标准化活动。坚持从现场管理入手，加强自我管理意识，强化质量达标的约束机制。严格按照《集团公司工程质量管理办法》，从设计、施工、原材料进场，到现场监督、工程验收，层层把关。对不合格材料和工程，或退料返工，或清理出场不予验收，加大处罚力度，取得了良好效果。 定期进行安全质量汇报和专项检查活动。每旬逢三组织召开现场协调会，听取各施工单位汇报工程进展及安全质量情况。逢八进行现场安全质量大检查，组织矿上各施工单位互检，发现问题，及时整改，对重复出现的问题，加倍处罚。 深入开展“安全生产年”活动。召开了矿上全体人员和各施工单位主要负责人会议，贯彻集团公司“安全生产年”、“百日安全大会战“活动精神，下发了红头文件，成立了领导小组，加大了监管力度。制定了活动目标和措施，悬挂标语，张贴口号，大造安全声势，威慑不安全隐患，有效的把住了质量安全关，杜绝了各类安全事故。

3、围绕主线，突出重点，积极开展各种安全生产竞赛活动，努力促进煤矿安全高效生产。 为了加快我矿向现代化矿井迈进的步伐，我矿将围绕安全生产一个主线，突出安全质量标准化一个重点，把安全当作重中之重的工作，并根据矿井安全生产实际，适时开展了“大干六个月”和“决战后40天”、“安全·质量·速度三比”等安全生产竞赛活动。活动取得了良好效果，全矿员工整体素质和安全意识都有了很大的提高，真正做到了从“要我安全”向“我要安全”的转变，向“人人争做安全员”的安全理念又向前迈进了一步

4、加强各类员工的培训工作。六长经山西省培训中心培训合格，全部持证上岗;b类管理人员经临汾市煤炭培训中心培训，共22人，其中16人持证上岗，6人已培训且合格，证件未回；c类管理人员经临汾市煤炭培训中心培训，共15人，现正在培训中；特殊工种（安检员、瓦斯员、电钳工、采煤机司机、提升机司机、爆破员）经乡宁、临汾市煤炭培训中心培训，共培训65人（其中安检员13人、瓦斯员15人、电钳工14人、爆破工10人、采煤机司机6人、提升机司机7人），持证人员数44人，其余已培训，21人证件未回；全员培训分两批共660人（第一批321人，第二批339人）。培训覆盖率达99%以上。

5、组织好各类安全自检，包括一班三检、每月逢8的安全质量大检查、各级管理人员不定期的安全质量检查，检查覆盖率达100%；迎接好各级上级领导的安全检查。检查出问题全部进行了三定，并且在预定时间都得到了很好处理。

和盛煤业安监处

20xx年x月