20xx年商务工作总结

今年在区委、区政府的正确领导下，办事处高举发展大旗，认真贯彻科学发展观，紧紧围绕“经济强街当龙头，商贸大街创特色，文明新街争一流”的发展定位，广开门路，拓宽市场，广泛联系外地客商，商务工作取得了突破性的进展。一年来我办事处联系客商18户，开发、包装项目2个，洽谈项目7个，引进内资项目5个，到位资金2.01亿元，有力地推动了我办事处经济发展和各项工作的顺利进行。回顾一年的工作，我们主要抓了以下几点：

一、强化责任、整合力量抓招商

经济要发展，招商引资是关键。办事处围绕“解放思想、引项目、促工作”的思路认真开展讨论。采取“三个强化”措施，狠抓招商工作。一是强化领导，明确责任。进一步明确党政一把手负总责，分管领导负主责，计经办负具体责任，各尽其职努力搞好招商工作。二是强化工作班子,调整充实招商工作力量。办事处调整了计经办人员结构，经验丰富，年富力强的商务工作专干。三是强化责任，明确任务。办事处要求班子成员已挂点社区为平台，全面开展招商引资，办事处计经办提供业务支持。同时对各社区下达招商引资责任目标，并签订责任状，做到“千斤担子万人挑，个个身上有指标”，使招商引资深入人心。

二、强化措施，优化环境抓招商

落实科学发展观，抓好招商工作，强化措施，改造软环境是

前提，至关重要。办事处从实际出发，以项目为支撑，以房地产建设为载体，以打造招商引资平台为重点，强化工作措施，制订优惠政策，激励搞活招商工作。在工作中，一是加大力度搞好软环境的整治。办事处决定凡是不利于招商引资的文件一律更正废除，凡是不利于招商引资的环境一律整治，凡是与招商引资工作挤道的一律让路，凡是客商需要的服务，一律尽量满足。对企霸、路霸的行为组织派出司法人员进行严厉的打击，确保招商引资工作顺利进行。二是制定优惠政策，鼓励有志之士参与招商。

办事处研究决定在区政府奖励政策的基础上，对引资中介人按引资每100万奖1000元的比例给予奖励。并明确规定对招商有贡献的工作人员，在政治上高看一眼，待遇上高挂一档。把招商引资实绩与干部的考核、评先有机地结合起来。三是着力抓好“四大一高”招商发展的新举措。瞄准大集团，大专院校，大的上市公司，大的外迁企业和高新技术产业，广泛联系，号召全处各级干部千方百计动脑筋，千山万水找项目，千辛万苦引资金，抢抓机遇快引进，捕捉契机找引进，优化环境保引进，努力营造合力招商的发展态势。

三、领导挂帅，求实务真抓招商

中心路街道办事处是邵阳的政治、经济、文化中心，有它独特的优势和地位，今年来，中心路街道办事处按“你投资我服务,你发财我发展”的观念，一改过去“守株待兔”的工作方式，采取“以商招商”、“老乡招商”、“网上招商”等多种方式，挤出时

间外出招商，一年来，党委书记、办事处主任先后拜访客商，联系客户，洽谈项目10余个。在工作中立足一个“勤”，着眼一个“诚”，做到勤联多访，以诚感人。办事处重点项目六岭公园及周边棚户区改造项目今年全面铺开，办事处在拆迁工作上全力支持，目前一期工程拆迁已基本完成；卓嵩大厦、颐和苑小区今年全面完工，投资客商对我处在投资落地后的跟踪服务工作给予了高度肯定。

四、主攻服务，强化旅游工作

中心路街道办事处因地理条件原因，辖区内没有旅游景点，也没有旅行社。我们把旅游工作重点放在了辖区内的宾馆、酒店上。两年来，每年都积极组织人员参加了区旅游局组织的业务能力培训工作，住宿、餐饮行业的服务水平得到了极大得提高。

五、克服困难，迎难而上

中心路街道办事处地处老城区，虽然是邵阳市的商贸流通中心，但是商贸流通企业档次不高，业态不新，在市场竞争中渐渐不支。企业想进入这个商贸中心区，苦于没有场地接纳。房地产项目进入后，总是因为拆迁进度问题迟迟不能动工。

鉴于以上情况，办事处通过引导、游说已经有了初步的改善方案。卓嵩大厦建成后，将提供5000平米的大型商业房源和一部分高档商务写字楼，为我们引进高档次的商贸企业提供了条件，为落户在邵阳的外资企业提供了办公场地。六岭公园及周边棚户区的改造，将大大提升辖区居民生活区档次，为高档服务业、商

业提供客户群体。办事处今后的商务工作将迎来一个高速发展的阶段。

六、着眼未来，打造平台，跟踪服务抓招商

一年的招商工作虽取得了一定的成效，但离中心路街道办事处的发展定位和与时俱进的时代要求还差甚远，还需加倍努力工作。需进一步解放思想，不断强化招商意识，切实提高招商引资的辐射率和命中率，以促进中心路街道办事处的经济发展，社会繁荣，使中心路街道办事处的社会地位与经济发展同步。明年我们将努力抓好以下几项工作：

1、全方规划，继续抓好中心路街道办事处招商引资工作，大力优化经济环境，使招商工作上新台阶。

2、跟踪项目抓招商。对己落户的企业抓好服务，对正在洽谈的企业，不失时机，抓紧进行，对意向项目努力加强联系，决不放过一个有效项目和客户。

3、进一步科学规划，加大管理力度，完善招商硬件设施；进一步改善软环境建设，打造中心路街道办事处招商平台，

4、加大劳务输出。进一步增加投入，加强下岗职工再就业培训，以及与外地客商紧密联系，争取更多的企业向我办事处敞开，吸收我处无业人员，缓解我处就业压力。

20xx年x月

 

第二篇：20xx年商务工作总结

20xx年商务工作情况汇报

20xx年，我局围绕市商务局年初下达的目标任务和区委区政府中心工作，全面履行商务职能，在内贸流通、市场监管、服务企业、扩大出口、发展商务经济方面取得了一定的成绩。现报告如下：

一、主要商务经济指标

1、外贸出口：考核目标2656万美元。元-10月全区完成外贸出口2418.7万美元，完成目标任务的91%，同比增长22.8%。预计20xx年外贸出口可完成2762万美元，占全年计划104%。

2、利用外资：考核目标1360万美元。元-10月实际利用外资1300万美元，完成目标任务的95.6%，预计全年完成1400万美元，占考核目标1360万美元的103%，同比增长13%。（注：20xx年我区实际利用外资1760万美元，新审批乐星湖开电气1202万美元，乐星红旗电缆公司20xx年到资560万美元）

3、社会消费品零售总额：考核目标7.17亿元，比上年增长18%；限额以上企业新增3家，限上企业销售总额占社会消费品零售总额10%。1-10月社会消费品零售总额已完成5.66亿元，占年计划的78.6%，同比增长11.8%。10月份限额以上企业新增2家。预计全年社会消费品零售总额可完成7亿元。新增限额以上企业3家。

二、主要工作

1、积极引进外资企业，外贸出口和利用外资全面超目标

今年通过帮助企业利用各类展会和电子商务平台拓宽出口渠道，外贸出口实现了恢复性增长，三峡制药、三盈乐器、环高乐器保持了高增长势头，超过历史最好水平，三盈乐器、环高乐器今年出口都可突破100万美元，全区已形成电子材料、医药化工、钢琴乐器、电线电缆四大主导出口产品。在利用外资上，一是建立重点外资项目联系制度，积极鼓励并推动本地外资项目乐星红旗增资扩股，并做好相应的政策指导和帮助。今年x月LS产电株式会社整体收购湖开电气，再次取得了引进世界500强外资企业的重大突破。二是主动联系、跟踪服务新签约重大外资项目，促进项目及早落地、早开工、早投产。三是深入调研、了解并解决外资企业实际困难和问题。今年x月我区吴书记组织区直

15个部门召开了支持乐星(LS)红旗发展的专题会议，研究解决了做大做强乐星红旗产业园的6个问题，为外资企业发展创造良好的外部环境。乐星红旗LS集团拟将采取境外贷款方式增加投资，计划5年内投资10亿元人民币形成70亿的产能，将点军打造成全国第五大电线电缆生产基地。

2、着力关注民生工程，菜市场改造升级工程全面启动

菜市场建设是政府改善民生的重大工程，我局牵头负责全区菜市场的规划建设和管理。通过前期工作，江南菜市场已改造完工，被省确定为全省第一批标准化菜市场，被市级确定为城区第一家标准化菜市场，第二期农贸超市将于12月份对外营业；土城农贸市场的建设改造已基本完成，并通过了市级验收；谭家河市场9月份已成功引进新的投资业主，10月份完成了规划设计、拆迁和场平工作，年底可建成投入使用。三个菜市场改造总投资850万元，改造总面积4700平方米。

3、搞活流通扩大消费，家电下乡全面活跃内贸市场

全区1-10月销售家电下乡产品4454台，销量同比增长161%，销售额980万元，财政补贴116万元，自去年以来点军农民购买家电下乡产品10757台，区财政直接实施补贴298万元，惠及农民33000多人。同时将点军区纳入湖北省家电下乡“311惠民工程”首批援建对象，获得援建太阳能热水器补贴指标900个，惠民90万元。

4、强化商务综合执法，商务食品监管全面加强

我局坚持商务食品监管每月集中整治一次，1-10月共开展酒类流通、生猪屠宰、家电下乡及农贸市场检查16次，发现问题并发整改通知书5件，收缴不合格生猪产品150斤，就地销毁散装问题白酒120公斤，进一步规范了市场秩序。今年区政府专门成立了点军区肉品卫生质量安全监管工作领导小组，从9月开始开展为期3个月的全区肉品质量安全专项整治行动，确保肉类食品安全。

5、积极培育市场主体，企业项目服务全面提速

一是积极申报项目向上争取省外经贸资金75万元，扶持壮大出口企业，促进企业技术改造、新产品研发和产品出口。二是加强商贸项目建设和协调督办。对吉祥烟花爆竹物流总部项目实行保姆式跟踪服务，该项目已完成土地、青苗、安置补偿工作，

即将破土动工。三是积极谋划点军总部经济带。目前年销售额过亿元的瑞康医药公司总部项目、朝阳商贸总部和宜美佳总部项目都在积极洽谈中，随着这些项目落户，点军商贸经济将得到快速发展和提升。四是紧急解难，协调调配专供柴油120吨保证了重点工程施工、柑桔打蜡销售的需要；广泛联系市场客户，5天时间帮助销售莴苣172吨。

6、开展文明创建活动，商务机关形象全面提升

一是以创“五型”机关、群众满意机关为目标，全面加强机关干部思想作风建设、党风廉政建设和机关效能建设。通过开展文明创建活动，以务实创新的作风抓工作，充分体现学习型、创新型、效能型、服务型、廉洁型机关特点。二是扎实开展政风行风评议活动，积极探索政风行风建设的长效机制。我局行评工作在思想上突出个“深”字，征求意见上突出一个“广”字，整改提高上突出一个“实”字，周密制定行评方案，广泛开展宣传发动和意见征求，接受群众监督，认真落实整改方案，向区委、区政府和广大群众交了一份较满意的答卷。

存在的主要问题：

1、出口发展不平衡，有待于充分挖掘出口潜力。飞瑞球体因钢球和弹丸在出口退税率上的差别（钢球15%退税率，弹丸13%退税率），由于公司自身难以以钢球名目申报出口，公司的产品全部委托上海轴承进出口公司代理出口，公司20xx年销售收入可达1800万元，产品全部出口，需要多方协调揽回一部分出口。另外凯普松公司每月出口300多万美元，由于通过武汉保税物流园出口数（每月约200万美元）海关不作贸易统计，影响了实际出口量。

2、商贸企业规模太小，难以支撑社会消费品零售总额的高增幅。经统计，全区营业面积在300平方米以上的超市仅7家、餐饮酒店23家，年营业额都在300万以下，目前全区尚无限额以上的批发零售企业和住宿餐饮企业。商贸企业数量少、总体规模太小，难以支撑社会消费品零售总额18%的增幅（每年1亿元以上增加值）。

3、商务行政执法力量薄弱，难以达到预期执法效果。由于我局人员少，区域综合执法覆盖面大，协调部门参与执法难度大，执法效果受到影响。

三、20xx年工作目标和措施

20xx是“十二五”的起始年，必须坚持以科学发展观统领商务工作大局，以招商引资项目建设为重点，一手抓外贸出口稳定增长，一手抓内贸流通扩大消费需求，努力保持商务经济平稳良性发展。20xx年工作目标：计划外贸出口3200万美元，增幅15.8%。利用外资1512万美元，增长8%。社会消费品零售总额预计8.3亿元，增长16%。

一是继续推进菜市场建设。按照全区统一建设标准、统一管理规范、统一考评机制的要求，将紫阳、桥边、联棚纳入20xx年菜市场改造计划，推进全区菜市场规划建设和管理再上新台阶

二是大力引进总部经济项目。精心策划点军总部经济带，促成年销售额过亿元的瑞康医药公司总部项目、朝阳商贸总部项目和宜美佳销售总部项目签约落户点军，力争新培育2家限上商业企业。

三是全力服务外资企业，促进外资增资。积极解决外资项目落地和生产经营的难点问题，形成吸引外资和支持外资发展的良好环境，促使项目增资。积极引导乐星红旗电缆公司技改项目申报增资，扩大利用外资规模。

四是优化出口结构，扩大产品出口。深入挖掘出口增长潜力，调整优化出口主体结构和市场结构，组织企业参加国内外知名展会，促进企业产品品牌宣传和市场开拓，力争20xx年环高乐器和乐星红旗的出口突破200万美元。

五是加强商务综合执法。商务综合执法是商务部门一项日常行业监管职能，继续加强生猪定点屠宰、酒类流通管理、食品安全、家电下乡市场的综合执法，为经营者营造公平的市场竞争环境和良好的市场经营秩序，为全区商贸经济发展提供强有力的执法保障。

二〇一〇年x月x日

今年销售4858台家电下乡产品，销量同比增长51.8%，农民获财政补贴130万元。

着力打造从大桥至联棚沿翻坝公路连接线总部经济带，宜顺汽车销售集团总部、湖北中砥科技进口汽车销售中心等九个项目正在洽谈签约中，以上项目投资过10亿元，税收近5000万。