矿务会议总结发言

刚才听取各位矿长的总结汇报和工作安排，我完全同意，总的来说8月份公司的各项工作都有了可喜的变化，逐步步入正轨，出现了良性发展的势头，主要表现在以下“四个好”：

1、生产部门协调组织好。分析、总结各项目部任务完成情况，可以看出，在井下地质构造复杂多变的情况下，生产系统各级管理人员主动谋划，精心布置，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，使完成生产任务的队组逐步增加，充分展示了生产部门良好的协调组织能力。

2、安全工作扎实推进效果好。八月份安监部门严格按照“五到位”要求，强化现场管理，积极开展以瓦斯防治、水害防治、顶板管理为重点的隐患排查治理，保证了公司未发生一起事故。

3、项目部工作稳定趋势向好。各项目部人员逐步开始稳定，操作人员技能逐步提高，在设备使用、支护方式等方面逐步掌握技术，管理人员重视工作、组织得力，生产任务完成情况逐步好转。

4、辅助区队工作落实情况好。辅助区队工作任务完成情况较好，特别是皮带队、技措队部门负责人注重抓现场，全月入井天数均超过20天，部分领导入井天数达到27天以

上，值得肯定。

在看到所取得的进步的同时，我们也应该充分认识目前在工作中存在的问题：

1、采掘部署、任务下达的超前规划还不太合理。计划临时变化性大，对地质情况、生产能力缺乏足够的预判、对突发性情况的应对准备不够充分。

2、部分人员安全意识还不够强。如机电失爆仍有发生，说明从干部到员工安全意识淡薄，讲安全只挂在嘴上，以后类似事件再发生，无论谁，一律严肃处理。

3、落实、执行上跟不上。如领导安排布置的任务长时间得不到落实；各部门衔接配合有时还不尽如人意；井下配件领用跟踪管理不到位等。

4、干部入井带班制度落实还不够严格。部分干部跟班还达不到规定标准，特别是二班、夜班入井数量与标准差距较大。

5、项目部缺员情况比较普遍，生产任务完成情况仍然不容乐观。

最后，提几点要求：

1、安全工作要全面强化。要牢固树立“安全工作比天还大”的理念，按照吴永平董事长在集团公司上半年安全工作考评通报会上强调的安全工作要做到“四个必须、三个转移”的要求，扎实推进安全隐患排查治理工作，严格按照“有

掘必探、先探后掘”的探放水原则开展工作，强化矿井“一通三防”工作，夯实公司安全基础。

2、生产工作要全面加强。各职能部门要全力配合抓好生产工作，为生产提供服务，严禁推诿扯皮，生产部门特别是调度室要充分协调各方面力量，保证生产所需，确保生产任务顺利完成。

3、培训工作要向全方位覆盖。由于项目部人员流动性较大，培训部门要做好新职工的培训工作，严格准入制度，未经培训人员禁止上岗，并严格做好干部员工精细化岗位管理的培训工作。

4、经营管理部门要全面落实一体化考核制度，制定相应的考核标准，完善各项经营管理办法和措施，实行全方位一体化考核，严格控制、努力降低材料消耗。另外，在下达任务计划时要尽量做到科学、合理、准确。

二〇20xx年x月x日

 

第二篇：矿务会议总结发1

矿务会议总结发言

刚才听取各位分管领导的总结汇报和工作安排，我完全同意，总的来说8月份公司的各项工作都有了可喜的变化，逐步步入正轨，出现了良性发展的势头，主要表现在以下“四个好”：

1、生产部门协调组织好。分析、总结各项目部任务完成情况，可以看出，在井下地质构造复杂多变、项目部资质不全，地煤公司要求队组停产整顿的情况下，生产系统各级管理人员主动谋划，精心布置，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，使完成生产任务的队组逐步增加，充分展示了生产部门良好的协调组织能力。

2、安全工作扎实推进效果好。八月份安监部门严格按照“五到位”要求，认真开展安全质量标准化建设，应用“六化一落实”管理模式，强化班组安全建设，狠抓现场管理，积极开展以瓦斯防治、水害防治、顶板管理为重点的隐患排查治理，保证了公司未发生一起事故。

3、项目部工作稳定趋势向好。各项目部人员逐步开始稳定，操作人员技能逐步提高，在设备使用、支护方式等方面逐步掌握技术，管理人员重视工作、组织得力，生产任务完成情况逐步好转。

4、辅助区队工作落实情况好。辅助区队工作任务完成

情况较好，特别是皮带队、技措队部门负责人注重抓现场，全月入井天数均超过20天，部分领导入井天数达到27天以上，值得肯定。

在看到所取得的进步的同时，我们也应该充分认识目前在工作中存在的问题，下面我提几点要求：

1、在生产任务下达上要更合理。公司目前在采掘部署、任务下达的超前规划还存在不足，计划临时变化性大，这与我们还处在基建技改期有关，但也存在对地质情况、生产能力缺乏足够的预判、对突发性情况的应对准备不够充分等原因，技术、经营管理部门要做到超前谋划，合理编制，在下达任务计划时要尽量做到科学、合理、准确。

2、生产工作要全面加强。目前项目部缺员情况比较普遍，生产任务完成情况仍然不容乐观。各职能部门要全力配合抓好生产工作，为生产提供服务，严禁推诿扯皮，生产部门特别是调度室要做到下现场、盯现场、抓现场，严格项目部管理，充分协调各方面力量，保证生产所需，确保各项生产任务指标的顺利完成。

3、安全工作要慎之又慎。现在还存在部分人员安全意识不够强的情况，如机电失爆仍有发生，说明从干部到员工安全意识还较淡薄，讲安全只挂在嘴上，以后类似事件再发生，无论谁，一律严肃处理。各部门要牢固树立“安全工作比天还大”的理念，按照吴永平董事长在集团公司上半年安

全工作考评通报会上强调的安全工作要做到“四个必须、三个转移”的要求，扎实推进安全隐患排查治理工作，强化矿井“一通三防”，严格按照“有掘必探、先探后掘”的探放水原则开展工作，夯实公司安全基础。

4、在制度落实、执行上要加大管理力度。针对领导安排布置的任务长时间得不到落实、各部门衔接配合有时还不尽如人意、干部入井带班制度落实还不够严格，部分干部跟班还达不到规定标准，特别是二班、夜班入井数量与标准差距较大、井下配件领用跟踪管理不到位等情况，经营管理部门要全面落实一体化考核制度，制定相应的考核标准，完善各项经营管理办法和措施，实行全方位一体化考核，严格各项规章制度，加大考核力度，并严格按照地煤经企字

[20xx]201号文件精神，合理编制材料计划，努力控制、降低材料消耗。

5、培训工作要向全方位覆盖。由于项目部人员流动性较大，培训部门要做好新职工的培训工作，严格准入制度，未经培训人员禁止上岗，并严格做好干部员工精细化岗位管理的培训工作。

二〇20xx年x月x日

 

第三篇：纪委工作会议总结发言

在公司20xx年工作会议上的总结讲话

吴永斌

同志们：

刚才，于总、李总和王总（王主席）分别从公司经营开发、施工生产、安全质量和后勤保障等方面对全年工作进行了周密的部署和细致的安排。吴书记也对公司去年的党建思想政治工作做了简要的总结和回顾，对当前和今后一个时期面临的形势、任务进行了详细的分析和周密的部署。下面，我就进一步落实和全面完成公司今年的各项重点工作再强以下三个方面的意见：

一是思想要高度统一。在市场经济条件下，企业员工首先应该树立起这样一种观念，即企业的做强做大，不仅仅事关企业本身的生存与发展，同时也关系到员工自身的切身利益。随着企业深化改革，用人用工制度和分配制度正在逐步完全市场化，老国企时代的“职工终身制”和“分配平均化”都已经成为历史的老黄历了。而就企业而言，在激烈的市场竞争中，同样存在优胜劣汰的自然选择，存亡取决于自身的竞争实力。企业和员工之间不再是简单的依附关系，而是一个利益共同体。因此，大家一定要将企业发展和自身利益紧密联系起来，认真领会首届一次职代会和年度工作会议精神，充分认清形势和任务，正确定位，将思想

高度统一到公司的发展大计中来，统一到公司今年的各项重点工作上来，真正做到心往一处想，劲往一处使，为公司全年目标的实现奠定坚实的思想基础。

二是行动要高度一致。思想统一了，认识上去了，关键就是如何落实到实际行动中去，在具体工作中干出成效。公司今年的开发任务是空前的，施工生产的安全、工期压力也是前所未有的。同时，随着企业重组和规模的扩张，对公司的管理水平、人才需求以及文化建设也提出了新的更高的要求。在这样的形势下，需要公司全体员工精诚团结，齐心协力，立足本职岗位，扎扎实实地干好每一项工作，确保每一环节和细节的到位。树立创新思想，创造性地开展工作，大胆改进工作方法和施工工艺，以此来保证工作的实效性；树立战略思维，凡事做到有计划有条理，确保工作的实效性和计划性。

三要牢固树立和强化几种理念。1、以市场为导向，以营销为龙头的理念。2没有现场就没有市场，丢掉现场就会丢掉市场的理念。3、人才兴企理念。4、文化强企理念。5战略制胜理念。

6、项目成本至上的理念。

同志们，时间已经过去一个季度多了，我们面对的经营管理和施工生产任务日趋繁重，大家一定要以首届一次职代会、全年工作会议为契机，树立起创新思想和战略思维，以此来保证工作

的计划性和实效性，以更加饱满的精神和更加高昂的热情投入到实际工作中去，为确保公司全年各项目标的完成而努力奋斗。