学习公司20xx年年终总结会会议纪要心得体会

公司于20xx年#月#日召开了20xx年年终总结会，#月#日，对外投资管理中心组织学习了《##有限公司20xx年年终总结会会议纪要》、《##有限公司20xx年运营总结》、《##有限公司20xx年经营计划》，通过本次学习会议，我们明悉了公司20xx年总体工作目标以及经营管理措施，讨论了本中心该如何贯彻落实公司的经营管理措施，进一步分解细化工作计划以达到20xx年度目标。

一、对总结报告、经营计划及公司领导讲话的理解与认识：

从发展角度。企业生存靠发展，企业壮大靠发展。20xx年，集团将继续秉承“诚信为本，稳健经营，科学管理，效益第一，持续创新”的经营思想，以“稳定发展规模、提高运营效率，保障现金充裕、实现员工价值”作为年度工作指导方针，加大投资拓展力度，夯实内部管理，加强现金统筹，进一步健全目标管理体系和绩效激励体制，充分发挥各级员工的积极性和主动性，齐心协力、团结一致，保证集团年度经营目标的实现。报告的最主要精髓就是“发展”，要实现20xx年的发展目标我们还需要一个过程，但只要我们所有员工众志成城，一步一个脚印，我们绝对能实现我们的目标，树立公司的品牌形象。

从管理角度。企业管理水平直接决定了企业的生存与发展。报告中强调了各个方面的管理，如经营管理、人力资源管理、现金流管理、品质管理、成本指标管理、标准化管理、绩效考核体制管理等，全方位推动公司整体经营指标，提高管理水平，增强企业发展后劲，确保

公司稳步、持续、健康发展。

从员工个人角度。作为企业员工，我们不仅要对企业利润和企业的效益要有执着的追求，更要关注自身修养，不断学习、改进，在实际工作中提升自身的“智、信、仁、勇、严”。对外投资管理中心承担着集团对外沟通联络、协调的重任，个人更要注重沟通协调的方式方法及效果。我们要清楚认识到：追求效益和利润没有捷径，只有靠我们的努力和勤奋，只有比别人付出更多，才有可能比别人得到更多。

二、本部门贯彻、落实会议精神的重点措施 ：

1、严格按照集团经营思想及工作指导方针来开展各项工作。根据集团领导的安排，本中心将负责集团##业务的管理工作，虽是“##”板块，#3板块的发展与##的运营情况息息相关，本中心全体员工均需清晰集团地产板块的经营指标及年度目标，跟上集团发展步伐，编制本中心工作计划。

2、细分公司类别，针对性制定各类公司的管理原则及措施，关注其经营情况，适当提出管理建议但并不参与、干预其经营管理。拟细分为以下几类公司进行开展管理工作：O类： R类： E类；J类；C类；B类；F类

3、将各项管理措施执行、落实到位，重点关注公司的“人力资源、现金流、内控制度流程的建立健全及执行情况、风险防范及安全生产、信息化建设”五个方面。

人力资源管理：我们将关注人力资源规划对组织管理的影响。例

如：了解其人力资源年度编制计划、薪酬结构、绩效管理体系、人力成本预算并跟踪其组织实行情况；了解关键管理岗位人员的基本信息，关注其专业胜任能力；抽查各公司年度绩效业绩考核的结果，复核绩效考核薪酬等。

现金流管理：企业现金流的管理水平对控制运营风险有重要意义， 有助于提升整体资金的利用效率，从而不断加快企业自身的发展。20xx年，我们将通过“在了解公司年度经营情况的基础上匡算各项刚性支出，并相应计算各费用类支出，以预测年度的现金流；检查公司的收银管理工作，对其制度、流程是否有效进行测试，如涉及现金接收、押送等事宜的，督促其建立安全预防机制和体系”等措施来保证资金合理高效被使用，确保经营安全。

内控制度流程的建立健全及执行情况：我们将通过制定相关表单管理工具来重点关注公司内部用于管理的所有制度、权责流程是否建立、健全，抽查执行情况，提供合理化建议。

风险防范及安全生产管理：安全是企业发展的前提和根本，必须切实抓好安全生产工作，全面落实安全生产责任制，遏制生产安全事故的发生，才能创造出更好的经济效益。我们将关注在日常工作当中，企业是否不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，逐步完善奖惩管理办法；参与制订针对性不同行业的安全标准并跟踪其组织实施情况。

信息化建设：信息管理在管理过程中发挥着重要的作用，自始至终贯穿其中，以现代信息技术为手段，对信息资源进行计划、组织、领导和控制，是支撑公司经济发展和提升管理水平的重要手段，为了

让股东及管理者及时掌握准确、可靠的信息。我们将督促各公司建立完整可靠的信息管理制度，并对其信息系统的管理和运行进行测试，必要时协调集团IT部门予以技术协助。

投资是以股东追求公司利润最大化或股东收益最大化为目标的，这也是投资的基本属性，对外投资管理中心即以此为基础开展投资管理工作的。“布置工作+不检查=0，开会+不落实=0，抓住不落实的事+追究不落实的事=落实”。##中心将以“参与、抽查、督促、完善”为工作方针，在集团经营措施的指引下开展工作，共同完成20xx年目标！

##管理中心

20xx年#月#日

 

第二篇：电力系统技术20xx年年终总结会会议纪要

电力系统技术20xx年年终总结会会议纪要

1月x日，电力主管段长金公平、段长助理张清华组织电力系统召开了年终总结会。会议对20xx年电力系统全年工作进行了总结，同时对20xx年电力系统工作进行了规划、布置，现将会议纪要如下，请各部门抓好落实。

一、20xx年电力系统落实的重点工作及取得的成效 20xx年电力系统安全生产平稳，未发生影响行车及人身轻伤以上责任事故。从全年运行情况分析，一是严格落实段“精细化”巡视要求，发现了一批影响设备安全运行的缺陷，并及时进行了处理；二是通过使用电力工作票网上三级审核及干部参加作业等手段，确保了人身安全；三是加大投入，以修建石围子、拆除旧铁塔等工作为抓手，消除了一批外部环境存在的重大缺陷；四是积极向路局申请投资，完成了67站低压电力线路改造、秦宝区间电力设备大修、宝中贯通线分架等工程，提升了设备档次，提高了设备质量；五是利用集中修这一平台，对设备存在的关键性、倾向性缺陷进行集中整治，提高了设备质量；六是积极参与水害抢险及恢复水毁设备。根据水毁情况，对存在隐患及薄弱环节的设备进行了改造，为20xx年防洪工作打好基础。

二、设备运行存在的主要问题及下一步措施

根据20xx年电力系统发生的段发A类以上问题及故障分析，电力系统主要存在以下问题：

1．无因跳闸多：20xx年，电力系统共发生无因跳闸30件，其中拓石、千阳供电车间各6件；宝鸡电力车间、阳平关供电车间各4件；武功供电车间3件；略阳、凤州供电车间各2件；对20xx年无因跳闸分析，主要原因一是大档距电力线路多，当线路受到大风影响时容易出现相间短路跳闸，而巡视检查又不容易发现；二是侵限树木砍伐、削枝不及时。

整改措施：由各车间负责，2月x日前整理、上报管内大档距线路数量、位置，上报指挥中心各分管工程师，各分管工程师根据上报情况制定改造方案、核算费用，纳入集中修项目进行解决。

2．外部环境控制力度不足。20xx年电力系统共发生电缆被挖断造成跳闸12件（其中宝鸡电力车间5件，武功供电车间各4件，千阳、略阳、福临堡供电车间各1件）；车辆冲撞设备造成跳闸9件（其中武功供电车间3件，宝鸡电力车间、千阳供电车间各2件，拓石、福临堡供电车间各1件）；飞鸟及其它导体短接线路造成跳闸17件（其中千阳供电车间6件，武功供电车间4件，拓石供电车间3件，福临堡供电车间、宝鸡电力车间各2件）。对今年来外部环境控制不力造成跳闸进行分析，原因主要有一是技术资料不全，现场安全防护的职工对部分区段电缆路径不清；二是电缆标桩不全；三是巡视不到位，造成部分施工未能及时发现；四是设备绝缘防护不全。

整改措施：一是各车间统计上报不明路径电缆数量，由宝鸡电力车间使用仪器进行查找，由相关车间绘制图纸对所有电缆路径进

行标示。二是把握源头。在施工过程中加强对隐蔽工程的标示工作。同时，在投运后，对损坏、丢失的标示及时进行补充。三是重新修订20xx年外部环境监控办法并督促车间执行；具体为：（1）以包保人→工长→车间主管→指挥中心各分管工程师为序签订20xx年外部环境卡控责任状；（2）施工配合一处一案，（3）凡外部环境卡控不到位引起设备故障均列为违线进行考核；四是对线路上的隔离开关、变压器、断路器等设备加装防护罩；五是各车间对外部环境复杂容易发生金属异物搭接线路的线路更换绝缘导线。

3．低压设备故障造成高压跳闸。20xx年电力系统共发生低压设备故障造成高压跳闸7件，其中宝鸡电力车间、略阳供电车间各2件；拓石、福临堡、千阳供电车间各1件。造成此种现象的主要原因一是对低压用户管理不严，存在私拉乱接现象；二是低压负荷监控不到位，存在超负荷使用的情况；三是低压空开、断路器未按负荷情况实行逐级保护，保护灵敏度不高，造成低压短路后越级造成高压跳闸的现象。

整改措施：一是各车间加强对低压用户的管理，特别是对沿线施工等临时性的低压用户的管理；二是各车间严格落实低压负荷测量、测温工作，对超负荷使用的情况应立即制止；三是由指挥中心负责选用灵敏性较高的低压开关，各车间严格按照逐级保护的原则，对低压配电箱进线改造。

4．作业前安全预想不足、作业质量不高。20xx年因作业质量及作业前安全预想不足影响正常供电共发生7件，其中宝鸡电力车

间、武功、略阳、阳平关供电车间各1件，千阳供电车间3件。造成此类现象多次出现的主要原因为：一是未按标准进行施工，施工组织方案不细、不全；二是作业中未设置临时电源，造成作业区段信号设备单电源供电；三是强行断电造成信号设备倒切不及时，出现红光带。

整改措施：一是由各车间主管技术人员编制详实、完善的施工组织方案，加强施工现场技术指导，提高施工质量；二是坚持任何电力施工，必须满足信号设备两路电源供电的要求，确实存在困难的向指挥中心各分管工程师汇报，由指挥中心制定切实可行的方案进行施工；三是各车间必须指派专人负责，保证各双电源用户在作业前电源倒切完毕。

5．设备质量不高。20xx年因设备质量造成的各类故障共发生7件，其中避雷器故障5件（阳平关供电车间2件，宝鸡电力车间、略阳、千阳供电车间各1件）；断路器故障2件（两件均发生在略阳供电车间管内）对7件故障进行分析，发现造成此类故障的主要原因为：一是未按周期对设备进行测量、试验；二是部分设备长期遭受雨水冲刷引起内部绝缘降低，造成故障。

整改措施：一是所有设备必须经过段内试验后方可使用，且严格按照试验周期试验。针对避雷器使用量大，试验周期短的现实，下一步计划为每个车间配备氧化锌避雷器试验仪一台，由指挥中心负责制定管理、使用办法，各车间严格按照周期进线测量、试验；二是所有室外使用的避雷器必须加装防护罩，解决避雷器引线螺栓

锈蚀和密封不严的问题。

三、20xx年电力系统工作规划：

以“五杜绝”、“四减少”为目标，以“精细化”巡视为手段，以“寿命换、集中修、状态修”为检修要求，努力提高设备质量，加强现场安全卡控，确保20xx年安全年的实现。

1．20xx年电力系统总体工作思路

五杜绝：“杜绝人身事故、杜绝道路交通事故、杜绝人为误操作、杜绝低压故障造成高压跳闸、杜绝因作业引起信号设备单电源供电引发故障的现象发生”；

四减少：“无因跳闸、电缆挖断、架空线路断杆断线、避雷器故障”相比20xx年减少50%。

2．认真落实“精细化”巡视要求，加大设备状态检测力度 在20xx年的工作中，电力系统一是严格按照段规定的时间节点开展“精细化”巡视工作，认真分析资料，发现设备存在问题；二是将“精细化”巡视要求落实到日常巡视工作中，利用高科技手段对日常无法观察到的设备接点、重点部位进行检查，及时发现设备隐患并进行处理，确保设备质量。

3．创新思路，以“寿命换、集中修、状态修”为要求做好20xx年检修工作。

一是严格按照103部令要求对设备实行寿命管理，通过自筹资金及积极向路局申请项目为手段，对超期运行设备进行大修、更换；二是各车间务必于3月份前做好设备修前鉴定工作，上报指挥中心，

指挥中心根据各车间上报资料统筹做好20xx年集中修项目的安排；三是指挥中心、各车间通过对“精细化”巡视资料及日常巡视情况的分析，确定设备状态，开展有针对性的设备整治。

4．继续大力推行“干部跟班作业制度”，确保人身和设备的安全。

四、具体要求：

1月x日前指挥中心结合本次会议内容制定了20xx年电力系统设备整治细化措施（见附件）已下发各车间，各车间按照细化措施内容要求于2月x日前上报有关资料，指挥中心将根据上报内容确定今年集中修项目及设备专项整治计划。