江信之隆，计日而待

——学习董事长讲话心得 今天我学习了“立足当前，坚定信心，不断开创公司创新创收发展新局面”的裘董事长的重要讲话，董事长字字珠玑，我被他那高瞻远瞩、充满魄力的讲话所折射出来的一个领导者的人格魅力所折服而叹为观止。

今年以来，国际、国内经济形势进一步恶化，中央的决策层意识到要由原来的外贸、投资主导的经济模式，向内需主导经济的模式过渡。但是由于外部环境的恶化导致的需求不足，以及以往对政府主导的投资的过度依赖，国内市场出现了颇为明显的转型阵痛。伴随着对经济悲观预期，以及对IPO圈钱不止的恶性反应，A股自一季度出现了短暂的回暖后，就步入了阴跌寻底的态势。怎么办？这是今年以来一直摆在我们营业部面前一道难题。但是裘董事长的讲话犹如黑暗中的萤火虫，那样的耀眼。在众人懵懂摸索之时，他却明察秋毫，为发展中的江信集团、国盛证券指明未来之路，在金融危机来临之时，敢于力挽狂澜，在危机中看到机遇，在机遇中寻求发展。

“逢时独为贵，历代非无才”，唯物主义史观告诉我们任何一个阶级的英雄人物的出现，都是历史发展的产物，是时势造就了他。没错我们现在目前是处在一个时代的低谷，但是我们不能怨天尤人，我们要学会利用时势，去拼出个未来。 董事长在会上微笑的讲道:”国盛证券的干部员工从来没有像今天这样充满活力，热情高涨。原来你专搞经纪业务哪里有活力呢，现在有别的业务，可以到处去跑，这就有活力了。”在以往的岁月里，国盛证券的业务相对单一，对传统

业务有较大的依赖。但是董事长告诉我们要把证券营业部打造成一个金融百货公司，去做创新业务，只要不是违法违规的事情都可以去做，要走出去，要做行商。投行固收业务一个IPO过会，7月x日已经发行，一个再融资项目过会，即将发行；去年，我们综合金融业务考核收入是2500多万，今年上半年已经2800多万了；资产管理规模取得突破。已经实现票据类资产管理规模350多亿元；场外市场业务扭亏为盈，储备项目数量不断增多。已经签约了11家挂牌企业，其中2家在中关村；研究所对外服务创收实现了第一单等等。

我们体会着丰收的喜悦同时，回望来时的路，不免也伴随着成长的艰辛。胜利的果实来之不易，我想这与董事长超前的思维与务实的作风是密不可分的。古人说：仁义不施，则攻守之势异也。公平合理的分配制度是造就江信集团由衰转盛的关键，因为有了这个机制，布施仁政，让那些为公司发展做了贡献的人，得到相应的报酬。有了有效的激励机制，员工就有了主观能动性，有了想做事的热情，能做事的态度，我们集团公司每向前迈出的一步就愈发的坚实，因为它与员工付出的艰辛与努力是密不可分的，实现了员工与公司的共同成长，恰恰也体现了“为了共同的利益”的核心价值观，时刻让公司处在箭在弦上，蓄势待发的进攻态势。如果没有这个有效的机制，集团公司是不可能取得今天的成绩的。

哈弗商学院曾经在一个“成功企业家的启迪”的研究报告中指出，成为一个成功企业家的最佳途径无非是动手去干。美国有一句俗语：“想法再好，也不能搬山；想要搬山，还是要开推土机。”这句曾被著名经济学家德鲁克用于讨论战略的定义。他说，战略的意义，在于它不仅仅是一种“智力的操练”，而是一个现实的努力，是为着一个工作目标而付出的具体的、在资源和人力上的投入。董事

长说道：“要放出去做事，要去锻炼，一次不行就两次，要逼他出去。逼他出去对他有好处，只有这样才能锻炼他的能力，最终受益的还是他自己。”的确，凡事只有自己经过摸索，经过亲身经历体会，经过一次次碰壁挣扎，方能有所得，再能总结经验与教训，正所谓：不为之则易者亦难矣，为止则难者亦易矣。这半年来，中国证监会转变观念，召开创新大会，出台了一系列创新的制度和措施，为公司的发展增强了信心，指明了方向。这更加促进了我们学习创新业务，拓展创新业务的动力，在今后工作中，我们更加需要紧跟时代的步伐，甚至超越时代的步伐，开创金融创新的新局面。

千里之行，始于足下。在下半年的工作中，我需要秉承董事长讲话的精神，进一步解放思想，转变观念；强化公司资源的整合，加快产品渠道创新；认清形势，坚定信心，打好创收攻坚战的同时，强化制度、流程和细节管理，为创新发展保驾护航。我们坚信在裘强董事长“立足当前，坚定信心，不断开创公司创新创收发展新局面”讲话的思想指引，只要我们志存千里、迎头赶上，把这“星星之火”越烧越大，国盛证券的业务一定能百尺竿头，更进一步！

20xx年x月

 

第二篇：董事长讲话学习心得体会

学习陶董事长在庆祝《山东丰源》创刊

500期大会上的讲话的心得体会

陶董事长在公司报500期年总结表彰大会上的讲话，不仅仅是对宣传工作的总结和要求，也是各级管理人员和全体员工今后的行为指南，也是解决公司发展过程中不断显现的各类问题和矛盾不二法宝；对于规范各级管理人员的行为、提升管理人员的整体素质，对于保持公司又好又快的发展，对于打造管理团队优势、实现“百亿龙头企业”目标，都具有十分重要的指导意义。董事长的讲话，高屋建瓴、内涵深刻、情真意切、期望殷殷、催人奋进，是新时期的宣言书，是指引公司各项工作又好又快发展的纲领性文献，对于调动各级管理人员和员工的积极性、主动性和创造性，加快推进公司发展和打造百亿龙头企业具有特殊重要和深远的意义。

通过自学和集体学习、讨论，使我强化了认识，统一了思想，增强了使命感和责任感；明确了自己的职责，对接了自己工作思路、目标和重点，要以丰源公司的建设与发展为已任，勤勉敬业，通力合作，牢固树立为丰源事业鞠躬尽瘁的思想；在信息化管理工作中要以身作则、严于律己、率先垂范，要加强团结协作，工作要讲原则、说真话，不说假话。做事不掺假，顾大局，多理解，多奉献。

1、不断提高自身的综合素质，除了提高技术能力、学习能力、组织协调能力和处理复杂问题能力外，还要不断地提高领导能力，要懂全局、管本行、守规距。懂全局就是须有全局观念，大局观念，大局意识；管本行就是要立足本职把本行搞好，把自己分管的工作干好；守规矩就是和同事怎么相处，这需要

在实践中去领悟，大事上不能糊涂，小事上不能计较。

2、增强团体配合意识，多当参谋，多出主意，尽心尽力做好本职工作，自觉维护公司整体利益。同事间要分工不分家，只要是利于工作的，都要积极去想，都要积极去做，都要互相提醒、互相补台。

3、提升自己执行能力。充分认识抓落实的极端重要性，进一步强化落实观念，增强执行意识，真正把思想统一到决策和部署上来，把行动统一到规定和要求上来，把精力统一到完成各项任务上来。