2月份工作总结及3月份工作计划 尊敬的各位领导、同事大家好：

下面由我总结下分管工作，例行完成1月份计划工作如下：

1.1、在人事部和各店的大力配合下，员工各岗位基本补充完毕，各项基础培训逐步开展。

1.2、制定和实施网络监控设备调整方案。（插入文件）

1.3、内网设备评测和调整方案制定工作的完成，及后续调整、实施、评估、结论工作。（内网评测方法）1.4、技术培训资料收集整理工作和培训前跟进补齐工作。本次培训主要针对新进两各店面管理人员进行店面基础设备管理和初浅故障判定。坤翔店董传海主动报名参加培训，对上次技术培训知识进行巩固。本次培训成效明显，在本月内两个店面在一定层面同比技术反馈描述和准确性上有明显提高。

1.5、3号服务器维护和安装工作。截至目前为止远程观察一切正常。

1.6、2T硬盘的安装和调试工作已完毕，监控数据可保存1月以上。数据保存天数需要核实，确保无误。

2月份根据店面实际运行情况技术调整内容如下：

2.1、本月内先后安排技术员对各店面百兆水晶头问题

进行了解决。同时，捋顺店面技术基础管理第一步。

2.2、方格子无盘的替换工作。贵宾易乐游WIN7X64位系统的安装工作。蓝色月光店78台客户机WIN7X64位系统的安装工作。

2.3、店面电影服务器使用年限过长，通过店面反馈情况和故障率，技术组对三个店面设备先后进行测试评估。从技术层面向公司申请更换三台服务器，最后公司确认。例行升级更新工作。

2.5、经技术、综合部和店面协商，在本月内对E时代店面进行设备整体清灰保养工作。本次设备保养过程中，发现不完全统计CPU散热风扇存在问题或已停止工作的30个左右，店面硬件运行情况堪忧。鉴于E时代问题从技术层面也吸取和总结问题。例行店长会技术层面会针对本月内各店出现的问题进行总结和点评。以此警戒和预防。

 

第二篇：3月份工作总结及4月份工作计划

工作汇报

一、3月份安全工作情况

项目复工前，项目部专职安全人员对进场劳务人员进行安全教育及岗前安全培训工作，累计培训进场劳务人员65人。复工后项目部各项施工按照公司相关要求做到班前安全教育及落实重点施工安全卡控措施，施工安全卡控措施由专人负责现场盯控。施工过程中及时消除安全隐患，未发生安全事故。

二、3月份生产情况

1、152线线路改造350m，累计完成152线线路改造1.668km,按照设计要求完成全部施工内容，组织单机轧道后开通了线路。目前需继续整修和移交线路。

2、716线线路改造500m，累计完成716线线路改造1.65km,按照设计要求完成全部施工内容，组织单机轧道后开通了线路。目前需继续整修和移交线路。

3、418酸线线路改造250m，剩余363m计划在4月x日至4月x日完成。 4、福中站更换1#、2#、7#、3#、4#道岔，累计更换及换铺道岔10组，剩余4组。

5、编组站预铺道岔1组。 6、工厂站预铺道岔2组。

7、机车库安装3.9m标高柱、梁、板模板及钢筋绑扎。 8、钛白道口、803道口改造敷设信号电缆。 三、4月份工作计划： （一）生产计划

（二）安全卡控

项目部4月份施工中，主要盯控如下：

1、站场改造施工中，预先将电、线缆位置及走向挖探沟探明，若影响施工，则将其挖出后放置在安全区域并加以保护。

2、站场改造及其他各项施工中，装载机使用时必须由专人负责盯控。劳务工上道或平常作业时必须有职工在现场盯控和指导作业，以防发生人生伤害事故。

3、改建机车停留库主体及装饰装修、水暖电安装施工时，现场必须设置安全监管人员，负责日常安全生产盯控及劳务工安全教育。

（三）质量控制

（1）、改建机车停留库主体及装饰装修、水暖电安装施工中，现场施工人员要对原材料质量及混凝土质量、各工序质量严格把关，确保工程质量。

（2）、站场改造施工中，施工人员对线路及道岔各项几何尺寸、道床厚度及道床捣固质量、线路及道岔标高进行严格控制，确保行车安全。

四、需要公铁公司配合的内容

1、站场及支线施工时需要公铁公司批复要点施工计划。

2、要点施工时需公铁公司派遣工务及电务设备监管人员配合施工，施工完毕后需租用公铁公司单机进行轧道。

中核四0四有限公司

铁路专用线改造工程项目部

二O20xx年x月x日