20xx年职教会议汇报材料

临河整备车间

一、存在的问题

1.技师作用发挥不良

车间技师不能充分发挥传、帮、带作用。

整改措施：车间已要求每名技师与业务素质较差的职工签订师带徒合同，年底通过对徒弟的考核，在技师重解重聘时作为重要的量化指标。

2.职工对职教工作理解不够

认为只要干完自己的本职工作即可，培训没有必要。 整改措施：改变职教工作方法，充分发挥兼职教师及班组技术骨干作用，在实际作业中解决职工的技术难题。

3.工学矛盾突出

检修生产任务重，主要工种作业人员没时间参加培训。 整改措施：充分利用现阶段检修任务较少的有利时机加强职工教育培训；采取现场教学方式；督促班组技术骨干及工人技师发挥现场实作教学。

4.兼职教师作用发挥不良

车间兼职教师均为业务技术尖子，在班组担任重要工班长等，无法抽出来按计划进行授课；且授课津贴不能按时发放，在一定程度上影响授课积极性。

整改措施：强化兼职教师管理；发挥班组技术骨干及工人技师作用；教育科配合按时发放授课津贴。

5.职工学习记录本已用完，无法进行学习记录。

6.职工电气化安全合格证已填满，急需更换新证。

7.车间授课教师桌椅老化，地方小，无法满足授课需要。

二、下一步工作打算

1.继续开展业务知识培训

系统开展DF8B机车检修工艺范围知识培训及DF8B弱电知识培训，提高职工业务素质，确保临策线及包白线机车检修质量。每周按岗位进行工艺范围知识培训，每季度考试，以检测培训效果。

2.开展电气化安全、劳动人身安全、消防安全知识培训 按照教育科要求，按期开展安全培训及考试。每周培训应包括电气化及人身安全知识。

3.新职、改职人员培训

按照车间制定的新职、改职人员培训方案逐步实施，重点加强劳动人身安全知识培训。

4.特种作业人员安全培训

重点对特种作业安全卡控措施进行培训。

5.应知应会知识培训

继续进行每月10题的培训，月底考试。

6.强化班组日常学习及实作演练

月初由车间制定日常学习内容及演练项目，按周下发并监督执行情况。车间每月进行检查，季度进行考评，培训及

演练重点以DF8B机车工艺标准为主。

7.技术比武

按照教育科要求进行一年两次主要工种技术比武，并选拔优秀职工参加段及局技术比武。

8.季节性培训

进行春季机车鉴定范围及工艺、夏季防止水温高故障知识、秋季机车整修及冬季防寒、机车防冻解冻知识培训。

9.临时性培训

按照段教育科要求进行，按期完成各项培训。

三、20xx年一季度技术比武进展情况：

按照教育科要求，车间组织开展20xx年职工技术比武活动。参加此次活动的工种有内燃机车钳工及制动钳工。考虑车间职工平均年龄较大，内燃机车钳工参赛人员要求年龄在45岁以下人员参加，共计29人；制动钳工12人参赛，总计参赛人员41人。3月x日进行理论考试。理论成绩在90分以上人员3人，80分以上人员19人；70分以上人员14人，60分以上人员5人，参赛人员成绩全部合格。选拔出内燃机车钳工前10名，制动钳工前5名职工于13、14日参加实作考试。内钳实作项目为拆卸喷油器，制动钳工实作项目为JZ-7型制动机作用阀检修。综合成绩（理论成绩占总成绩40%，实作成绩占60%）在90分以上人员4人，80分以上人员11人。综合成绩优秀的前6名（内钳4名、制钳2名）职工，参加段技术比武活动。

二020xx年x月x日

 

第二篇：20xx年农村工作会议汇报材料

惠农增收 推动农村生猪产业发展

—20xx年市委农村工作会议汇报材料

永鑫农牧集团 李永红

尊敬的各位领导、各界朋友：

大家好！根据大会的安排，我就公司扩大基地，惠农增收，推动农村生猪产业发展的有关情况分三个部分予以汇报，不当之处，请批评指正。

一、公司基本情况

四川永鑫农牧集团股份有限公司系20xx年依法设立的民营股份制企业。公司位于资阳市大千路C段食品工业园，注册资金2亿元，是一家集生猪养殖、屠宰、肉制品深加工、林产经营、进出口贸易于一体的国家级农业产业化重点龙头企业。公司目前辖四家企业，即四川永鑫肉类食品有限公司、四川优百万畜牧有限公司、四川品上品食品有限公司、四川普森林业有限公司。公司现有员工828人，其中大专以上的130余人，专家教授8人。截止20xx年底，集团实现资产总额12亿元，产值26.1亿元。

四川永鑫肉类食品有限公司是永鑫农牧集团的起步企业，于20xx年注册登记，按出口标准建设的屠宰、加工、冷冻生产线，年可屠宰生猪100万头。永鑫公司发展至今，一直坚持“情系三农、服务三农、发展三农”的宗旨；一直秉承“提供优质肉源，服务畜牧产业，争创一流品牌”的思路；一直坚持以带动农户养殖增收致富为己任的理念；一直专注畜牧业的发展，引进一流的设施设备，

汇聚一流的管理和技术人才，建设安全放心的产业基地，打造“永鑫”绿色食品安全体系，提供优质健康的畜牧产品。八年来，公司一步一个台阶，稳打稳扎，虽然历经了坎坷和磨难，但我们开创了永鑫目前可喜的局面，收获了永鑫的成长。

公司于20xx年开始建立自己的生猪养殖基地，为加强其管理，于20xx年注册设立四川优百万畜牧有限公司，现已经拥有晏家坝、双龙、河心等10个大型标准化猪场，常年存栏生猪近4万头，现有种猪8500多头，年可出栏优质商品猪超过16万头。其中晏家坝猪场已建设成为国家级生猪标准化示范场、国家级活体猪储备场，目前，正在积极筹备、申报国家生猪核心育种场。

为做大做强生猪产业，公司于20xx年注册成立四川品上品食品有限公司，专注于肉制品的精深加工，拓宽并细分市场，提高生猪产品的附加值。

二、惠农增收，推动农村生猪产业发展

（一）领办生猪专业合作社，带动农户增收。

1、扩大养殖基地，惠农增收。作为国家级农业产业化重点龙头企业，我们始终不忘“服务生猪产业，带动农民增收”的宗旨，从20xx年开始，通过“以企建社，以社建场，以场助收”的模式领办生猪专业合作社。现已领办了晏家、双龙、河心等10个生猪专业合作社。入股合作社农户超过500户，成员向合作社出资，共同建设基地场10个。基地场严格按照现代农业循环经济布局，基地场免费将生猪养殖粪便、沼液作为肥源提供给周边农民用于种植，不仅每年每亩耕地减少化肥用量节约成本200余元，还实现了

“猪-沼-菜（果）”循环农业体系，保证了农产品的绿色环保。合作社社员的土地流转给合作社用于养殖后，合作社以每亩每年800-1200元的标准，按期支付其土地流转费，社员实行保底分红，不仅降低了投资风险，而且保证了社员依靠流转的土地获得稳定的收入，保证了稳定的投资收益；另外，凡身体条件较好的社员，公司经过培训合格后，聘用到猪场务工，务工人员按国家规定购买相关保险，每月务工收入均在1500元以上，确保在“收入倍增”中着力促进农民增收。

2、推行“五统一”，带动养殖户增收。养殖行业是一个高风险行业。为确保技术支撑，公司常年聘请四川大学、四川农业大学、省畜科院的专家、教授作为顾问，还从全国各地聘请了30余名专业技术能手从事管理工作。为有效利用公司的资金、技术、人才和产业链的优势，发挥龙头企业的带动作用，公司对猪场周边养殖农户和养殖小区实行“五统一”，即统一配送仔猪、统一配送饲料和兽药、统一防疫和保险、统一培训技术、统一收购。确保农户每出栏一头肥猪，纯收益至少在150元以上。纯收益主要体现在三个方面：一是公司按每公斤低于市场价格2元的标准向农户配送仔猪，每头仔猪让利60元以上；二是按集团采购价格配送饲料、兽药，农户每头肥猪降低养殖成本60元以上；三是永鑫公司按高于当天挂牌价400元每吨的价格进行收购，确保农户销售一头肥猪增加收入30元以上。

（二）建产业一体化经营联合社，帮助合作社增收

为进一步整合社会资源，增强养殖户市场竞争力和抵御风险的

能力，帮助合作社增收，公司于20xx年牵头组建了资阳市互帮生猪专业合作社联合社。联合社注册资金1000万元，成员包括晏家坝、大屋堰等15个生猪专业合作社。联合社现有标准化原种猪场1个，标准化生猪二级扩繁场17个，养殖小区3个，常年存栏生猪超过10万头，能繁母猪2.6万余头，年可出栏肥猪50余万头。联合社本着“资源共享、优势互补、资金互助、抱团发展、辐射带动、市场拓展”的原则，为成员单位提供政策信息、销售信息，饲料、兽药等原材料的采购信息，较好地规避了生猪养殖风险，有效推动区域生猪产业发展。

三、公司发展规划

（一）发展定位

公司坚持以“质量求生存,信誉求发展，服务三农求壮大”为发展宗旨，秉承“建设一流畜牧基地，提供一流畜牧产品，打造一流企业品牌”的发展思路，把公司建设成为促进地方财政增长，带动农村发展，农民养殖增收的社会型企业。

（二）发展目标

1、计划通过3-5年的努力，将公司打造成集饲料生产、生猪养殖、屠宰加工、肉制品加工、冷储物流为一体的国家级农业产业化重点龙头企业集团，同时实现集团公司整体上市。

2、至“十二五”末，集团公司将带动生猪专业合作社50个，带动规模养殖户、贫困户各500户，直接带动农户超过10000户，间接带动农户30000余户，户均增收5000元以上。

（三）工作方案

1、扩大基地方面 公司计划通过租赁、并购、参股和新建猪场的方式进一步扩大养殖规模，力争在“十二五”末达到年出栏生猪50万头以上。

2、在做大做强生猪产业方面 为进一步延伸产业链，打造集群式发展的企业集团，公司计划投资10.6亿元，新建年吞吐量60万吨的冷链物流中心一座，年产30万吨的标准化、现代化饲料加工配送中心一座，按照欧盟标准设计的年产10万吨肉制品深加工项目一个，年屠宰150万头生猪的屠宰项目一个，四个项目建成达产后，可实现年产值120亿元以上，实现利润3亿元以上，实现税收5亿元以上，可提供就业岗位超过3000个。

公司的发展离不开中央英明政策，离不开各级党委、政府的坚强领导，离不开社会各界的关心和支持，更离不开广大消费者的信任与厚爱。在这里我谨代表永鑫农牧集团的全体员工，对一直关心、支持、重视公司经营与发展的各级领导、各界朋友真诚地道一声“谢谢，谢谢你们”！我们将坚定不移地沿着中央推动农村改革发展的大政方针路线，扎根农村，精耕细作。我们要做到“三坚持、三着力”：坚持“情系三农、服务三农、发展三农”的宗旨不动摇，坚持务实创新、产业集群的发展思路不动摇，坚持以人为本，以优取胜、和谐发展的信念不动摇。着力在带动农村生猪产业发展上下功夫，着力在完善产业链上下功夫，着力在提高合作社社员增收上下功夫，抓住机遇努力把公司经营好、管理好、发展好。为建设和谐、幸福资阳，促进我市农村经济发展再创辉煌，做出永鑫人最大的贡献。

谢谢！