我司举行20xx年度总结表彰大会

20xx年x月x日，“信希塑胶20xx年度总结表彰大会”

在即墨隆重召开。

会上，总经理刘春玲作题为《适应经济新常态，实现信

希新跨越》的工作报告，肯定成绩、反思不足，同时安排部署20xx年工作，明确经营管理目标，制定计划措施，统一思想，凝聚共识，为全面完成20xx年各项工作任务，为胜利实现“销售收入确保1.5亿，力争1.8亿”的任务目标和

公司“树百年企业，创世界一流”的宏伟愿景而努力奋斗。 20xx年，信希塑胶共发货柜450个，较去年增长15%；采购逾期率由70%降低到35%；订单交期达成率70%左右；实现产量3000万件，较去年增长30%（其中，冲压实现产量1750万件，较去年增长33%；焊接实现产量310万，较去年增长31%；PU实现产量158万，较去年增长13%；装配实现产量737万，较去年增长25%）；实现销售收入1.2亿，较去年增长20%。

20xx年，信希塑胶实行稳健的产能扩充和适当的产业链

延伸政策，投资400多万元新上冲压设备、焊接设备、PU设备、橡胶设备、组装设备40多台套，设置成立冲压二车间、

橡胶车间和内销组装线，产业链条进一步延伸，产能达到日产13000支，初步形成产品多元化、设备自动化、生产智能化的格局，跻身一流脚轮制造企业之列，品牌影响力不断提高，市场话语权不断增强。

20xx年，信希塑胶加强企业文化建设，提炼了文化理念，编制了《员工行为规范》，通过培训和笔试等形式进行宣贯，强化了公司基本价值理念的渗透力度，增强了员工参与生产经营管理的自觉性和主动性，营造了良好的工作、学习和生活氛围，使企业文化成为推动公司快速发展的强大精神动力。

20xx年，信希塑胶顺利通过ISO9001质量管理体系认证，标志着我司全面实施ISO9001质量管理体系、强化质量控制取得初步成果。

20xx年，信希塑胶深入开展“5S管理活动”，通过“现查现纠”、邮件通报、会议点评等形式，持续推进，厂区环境明显改善。

20xx年，信希塑胶突出“订单管理”这条主线，围绕产供销配置责权利，开展了业务流程再造、部门和岗位职责分析工作，基本形成权责明晰、架构简约、从属明确的组织框架和“以顾客为中心、以价值为导向、以人为本”的业务流程，有效降低了敷衍塞责等现象的发生概率，有效提高了运营效率和质量。

20xx年，信希塑胶初步搭建起了绩效考核系统，通过系统的方法、原理来评定员工的工作行为和工作效果。通过这个系统，帮助员工了解职责和目标；通过这个系统，帮助主管和员工建立良好的工作关系；通过这个系统，帮助员工改进工作；通过这个系统，发现公司存在的问题。

20xx年，信希塑胶在管理上要突出做好流程、标准、表单、职能、岗位、薪酬、绩效、奖惩等模块设计和信息化管理的融合，确保在第二季度针对公司的现状和发展趋势，就企业文化、管理体制、领导体制、管理行为规范、员工行为规范等进行全面的整合设计，构建规范化和系统化的现代企业管理平台。力争在第四季度，顺利实现由规范化管理向精细化管理的过渡，彻底打破束缚企业发展的条条框框，使最先进的管理模式在我们的企业里生根发芽、开花结果，实现公司管理水平的再升级。

20xx年，信希塑胶要乘势而上，更加牢固地树立品牌意识，加强对品牌建设重要性、必要性和紧迫性的宣传教育，使品牌建设观念深入广大员工的内心。广泛收集全国各地及世界知名企业开展品牌建设的成功经验，争取被认定为“中国驰名商标”。

20xx年，信希塑胶要牢固树立“事故可防可控”理念，把安全生产放在头等重要位置来抓。建立、完善主任走动式管理制度，将安全管理的重点放在现场，落实到隐患排查中，

消除人为不安全因素，及时发现消防、工艺、设备等方面隐患，力求将事故消除于萌芽状态。

20xx年，信希塑胶要着力做好人才队伍建设。强化

化培训，进一步丰富知识、拓宽视野，提升综合素质，提高服务公司发展和处理复杂问题的能力。面向大中专院校引进专业对口、志愿相符的管理培训生，夯实人才梯队建设基础。要建立科学合理的人员调配机制，畅通内部人员流动渠道，健全人才考核评价机制，形成公开选拔、唯才是举的风气，做到以工作定岗位，以岗位定人员，实现“能者上、平者让、庸者下”，科学合理配置人员，提高劳动效率。要建立有效的激励约束机制，使员工收入与贡献紧密结合，积极为各类人才充分发挥作用创造条件、营造环境。要加大中层管理人员考核，通过岗位管理、绩效考核，促进人事管理科学化、制度化、规范化，大力营造“想干事、会干事、能干事、干成事”的健康氛围，尽快形成“一级带着一级干，一级干给一级看”的良好局面，创业绩、带队伍、树文化，打造具有信希特质的、符合时代要求的管理模式，

20xx年，信希塑胶要树立“空谈误企，实干兴业”的意识，切实转变工作作风。 要反对铺张浪费，节约从自我开始，从上自下，从一滴水、一度电、一张纸做起。提倡务实精神，说实话、干实事，不摆花架子、不搞形式主义。对公司决策

部署的工作要及时落实，不推、不拖、不绕，对发现的问题要及时研究解决。 要将责任落实到人，让每一位员工都明确自己的职责，各尽其职，各负其责。

20xx年，信希塑胶要提高员工福利待遇，员工是企业的主体，要切实重视员工收益，做到发展依靠员工、发展为了员工、发展成果由员工共享。在公司目标完成的前提下，要适当提高员工薪资福利待遇，要继续改善食堂伙食标准，努力为员工提供一个安全、舒适的工作和生活环境。

大会表彰了20xx年度先进集体3个、先进个人14名。

 

第二篇：我院召开了20xx年度总结表彰大会

我院召开了20xx年度总结表彰大会

暨部署20xx年度工作

2月x日下午，我院20xx年度总结表彰大会暨20xx年度工作部署在院视频会议室隆重召开。会议总结了吴堡县人民检察院20xx年的主要工作成绩以及存在的问题，并初步确定了20xx年我院的工作思路，会上还宣布并表彰了我院20xx年度先进集体、先进个人。院领导张海、李利平、慕文斌、刘莉萍、霍建权出席了大会，我院全体干警参加了会议。会议由我院副检察长李利平主持。

首先，李利平副检察长受班子委托在大会上作了我院20xx年度工作总结报告。过去的一年，我院在县委和市院的正确领导下，各项工作取得了显著成效，在榆林市检察工作综合考评中成绩位列第八，比去年有了很大的提高。其次，党组成员李莉萍宣读了我院获得20xx年度优秀集体和个人名单。随后，党组成员霍建权详细向大家说明了20xx年度市院考核的结果以及我院得分点和失分点，以敦促我院各科室继续明确市院考核细则，以在20xx年度的考核中取的更好的名次。纪检组长慕文斌接着传达了上周吴堡县委召开的十七届二次全会的精神，院领导希望各科室下去认真学习此次会议精神，把握此次会议脉络，坚决落实此次会议目标。最后，

我院党组书记、检察长张海作了重要的总结讲话。张检指出，20xx年全院上下团结一致，攻坚克难，负重拼搏，我院各项事业取得了显著的成绩，圆满完成了20xx年度的各项目标任务。但是工作还不够出色，成绩还不够理想，新的一年里，我们院要认真贯彻县委和上级检察机关的各项工作部署，努力实现我院检察业务平稳健康发展、检察管理规范发展、检察队伍持续发展、检察保障和信息化建设科学发展的目标，为建设“两个吴堡”作出我们检察院新的贡献。张检强调，院里的各个科室，各位干警要在以后的工作中胸怀大局、着眼大局，多加强自身学习，坚持廉洁办案，踏实做好本职工作，以使我院20xx年的工作取得更优异的成绩。

会上张海检察长还与我院各科室领导签订了20xx年党风廉政建设责任书，部分科室的领导在会上作了20xx年度工作的表态发言。大会对我院20xx年度各先进集体和先进个人进行了表彰，与会领导为获得先进部门的办公室、反渎职侵权局以及各位获奖个人进行了颁奖。获奖代表作了交流发言，表示将以荣誉为促进，再接再厉，为我院建设发展做出新的贡献。最后，会议在热烈的掌声中圆满结束。（艾金鹏 供稿）

 

第三篇：年度总结表彰大会方案

集团20xx年度总结暨表彰大会方案

20xx年是公司蓬勃发展的一年，公司所取得的每一点进步和成功，离不开

全体员工的的辛勤劳动和无私奉献！为总结20xx年经验教训，指导20xx年的发展规划，同时也为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，激励员工奋发上进，特制定20xx年度总结表彰会方案及评比方案。

一、会议名称：公司20xx年年度总结暨表彰大会

二、会议主题：总结20xx年工作，表彰先进，展望未来。

三、会议主持人：总裁

四、会议时间：初定20xx年x月28-31日（其中一天）

五、会议地点：三楼多功能厅

六、出席人员：集团领导、全体员工及合作单位代表,合计约10000人

七、评优具体标准及内容：《关于年终评选先进的通知》

八、会议议程：见附件《集团20xx年度总结表彰大会议程》

九、会议工作组负责事项：

1．行政人事部负责如下事项：

（1）制发会议通知、邀请函、编写关于年终评选先进的通知及会议程。（负责人：XXX）

（2）会议进行过程中与会人员的发言的提示，控制好发言时间及顺序的正

常进行。（负责人：XXX）

（3）会前通知参会人员开会时间。（负责人：XXX）

（4）台牌、横幅、荣誉证书、椅子、会场的背景布准备工作。（负责人：XXX）

（5）做好会议签到、编排位次，检查引领与人员入席及纪律检查工作。

负责人：XXX）

（6）将各部门的年总结、年计划、预算方案打印并发到相关人员手上。（负责人：XXX）

（7）董事长发言稿（负责人：XXX）

（8）负责多功能厅会前和会后的清洁工作。（负责人：XXX）

（9）开会员工接送用车。（负责人：XXX）

（10）负责会议拍照。（负责人：XXX）

（11）负责会前奖项排序的最终确定和奖金的到位情况。（负责人：XXX）

（12）晚上文化娱乐活动的组织与安排。（负责人：XXX）

2．总部基建设组：负责向行政人事部报基地合作单位代表名单并发送邀请函，并做好合作单

位代表聚餐、联欢引导工作。（负责人：XXX）

3．基建机修组：负责检查音控机、灯光、话筒、投影仪及开会时音控工作等。 （负责人：

XXX）

4．后勤组、总部采购组：

（1）负责拟两份20xx元一桌菜单及酒水交到行政人事部审核，并控制好成本。（负责人：XXX）

（2）负责清点桌子、椅子、餐具等，保障用餐有序。（负责人：XXX）

（3）晚上文化娱乐活动水果、酒水、零食的采购。

(4) 组织协助食堂聚餐的工作。（负责人：XXX）

（5）协助晚上文化娱乐活动会场布置（负责人：XXX）

5．安保组：

（1）协助行政人事部负责会场食堂秩序以及清退会场中无关人员，保证会议、用餐地点的安

全。（负责人：XXX）

（2）当班人员负责大门岗守卫工作，公司外的人员做好身份登记，保障公司财产安全。（负

责人：XXX）

附件：集团20xx年年度总结暨表彰大会会议议程

行政人事部

20xx年x月x日

附件

会 议 议 程

一、会议时间：20xx年x月日（星期 ）下午15：00－晚上22：00

二、会议地点：三楼多功能厅

三、参会人员：集团及各部门全体员工、合作单位

四、会议议题：总结工作，表彰先进，展望未来

五、主持人：总裁

六、具体议程：

1、15：00—16：00 各部门宣读年终总结、20xx年计划及成本预算。（各10分钟左右）

2、16：00—16：30 承包仪式（各15分钟）

3、16：30—17:00表彰先进：行政人事总监宣读获表彰人员名单，总裁给优秀员工办法颁发，董事长给优秀管理员颁发奖品。

4、17：00—17：15 总裁总结讲话。

5、17：15—17：30 董事长总结讲话。

6、17：30—19：00 基地食堂聚餐。

7、19：00—19：30 聚餐后基地暂时休息。

8、20：00--22：00 再次上多功能厅唱K、喝茶、联欢。

七、有关要求

1、公司所有人员除在岗店员及保安员外，务必准时参加。如无特殊原因不请假；

2、鉴于会议重要性，需携带本子与笔做记录；

3、为避免扰乱会议秩序，会议前期各参加人员把手机关机或设为静音，会议期间不得交头接耳，随意走动。