关于执行力不足的自我检讨

老师安排的任务，做了充分的准备以后还是没有执行，辜负了老师对我的期望，在此做下自我检讨。

通过这件事，深切体会到了老师再三跟我们强调的执行力的重要性。由于任务的未完成，也是很着急，开始也是找出各种为自己开脱的借口。但是，想起老师曾经讲过的弹簧效力，还是从自己的自身找原因，总结经验教训。

找来了几本关于执行力的书籍，好好学习体会一下其中的道理，学习其实的思想。态度决定一切，这是做好工作的起码要求，没有良好的工作态度，就会在同样的问题上多次犯错，以至累教不改，无可救药，之后自然便是领导寒心、自己灰心。

通过这一件事情，联想到很多的事情的失误在于我的惰性，这一学期来班级存在的问题，自己存在的问题多半是由于执行力不足照成的，总结了一下几个原因

1. 推功揽过，不负责任；

2. 管理不当 领导不足；

3. 目标不清 计划不明；

4. 只重指令 不懂沟通；

5. 事必躬亲 不会授权。

总结愿意之后，要从一下几个方面改进思想态度，采取适当的方法提升执行力：

1. 端正态度，做好自己的本职工作的同时，协助老师和其他干部，也就是老师讲的“十字”原则；

2. 管理制度严谨，不能朝令夕改，建立健全班级的奖罚制度；

3. 发挥班级干部的执行表率作用，不能把缺乏执行力的原因归咎于各个方面，却忽略从自己身上找原因

4. 不能只重指令，而忽略了沟通，生活在集体之中，人不不能独立出来的，俗话说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，要学会也其他班级和社团联合会以及其他人员的沟通，加强合作；

5. 合理分解工作任务、提出工作要求，对于任何的一项任务，都要将工作分解到每个人身上，通过清晰的分配，明确目标与责任。保证事事有人做，人人有事做。千斤担子有人挑，人人头上有指标。

以上是我对自己执行力不足的自我总结和检讨，今后一定吸取着一学期以后的经验教训，从各个方面改正自身的不足，提高执行力。

 

第二篇：执行力不足的原因

参与目的：

在中国目前的市场经济环境下，快速物流行业企业面临的压力巨大，如何在激烈的市场竞争中产生自我助推力？创造更多的业务模块优势，并使原有优势加大领先差距？企业除研究自己的主要竞争对手的优势模块，获取经验、寻找并缩小差距外，还需要进行自身的标杆突破。需要通过标杆管理，整合、共享公司各种资源，形成高效、标准化的作业模式，使有效的管理模式在各部门、各连锁公司内部推广化、扩大化，全面激发人员潜能，以提升企业的综合竞争力。

通过本课程，使员工及管理者认知影响执行效果的本质原因。激发员工潜能，有效抑制内心深处的惰性，改造成为事业的驱动力；学会有效的工作方法，解决企业中管理流程断层、及因个人管理技能问题造成的效率低下问题。通过文化管理树立企业及个人的价值观、部分解决内部沟通与协调等执行力问题；提升员工个人素质、调整工作心态，使之积极向上，主动提高工作能力。在课程中，学员还将学到一些经过事实验证的、有效的、简单并易于操作的执行力管理及文化管理工具。

内容简介

一、执行力低下的现象与本质

? 1、执行不力是怎么回事？

? 2、执行问题的组织原因与个人原因

? 案例：执行问题案例分析

? 3、员工职业化与职业性格

? 4、影响工作成就的观念问题

二、激情管理——挑战者思维

? 1、树立正确的工作观念与心智改善

? 2、学会发现工作中的问题

? 3、责任无处不在

? 专题互动：本岗位工作中的责任

? 4、对标创新思维

? 课堂实战：完成不可能完成的任务

? 5、高效的管理工具运用

三、管理创标——超越客户满意

? 1、谁是我们的客户？

? 2、公司品牌与个人品牌

? 课堂研讨：我们的客户需要什么？

? 3、如何让客户满意？

? 课堂研讨：如何做到快速的、标准化服务？

四、团队管理能力提升

? 1、高效执行力团队具有的共同特点

? 课堂研讨：如何改善我们团队的不足？ ? 2、高执行力团队融合方法与成员行为规范 ? 3、用文化管理团队

五、个人管理能力提升——趋零法则

? 1、决定成功的职业化心态：零心态

? 2、拒绝惰性：零借口、零时差、零遗留 ? 3、能力提升要素：零排斥

? 4、人际协调与沟通：零障碍

? 5、圆满达成目标：零缺口、零繁琐

? 6、个人工作管理：零缺陷

? 7、个人服务管理：零距离

六、解决管理问题——问题管理法及改善技能 ? 1、快速物流工作标准的目视化

? 2、问题管理法的效果案例学习

? 3、如何利用工作案例解决问题？

? 4、标准案例学习

? 课堂改善：快递、物流工作案例分析与改善计划