《成功经理人讲座》

1.培训时候要做好个人的打理，从穿衣服，到一些发型、自己的精神状态都要做好准备，既是尊重听众更

是尊重自己，穿衣服要讲究PTO原则，就是分场合、分季节、分目的；

另外全身颜色不超过三种！

2.开场白：对于培训的定义，大家都不太喜欢，太理论化，大家都有应付心理，然后讲明白自己的讲课方

式主要是实践为主；

3.自我介绍：介绍一下自己的教育背景，工作背景，多讲一些和听众接近的经历；拉近距离，不要因为讲

课的人站着，听课的人坐着形成一种不同身份的心理芥蒂；

4.做一个培训师最重要的是多经历，多总结，多感悟生活，把看到的事情转化为简单的易懂的，把好的东

西转化为自己的思想；

5.做生意最难的就是用人，就是去把握一个人的思想；中国大陆用十年的时间把国外五十年的硬件做好，

摩天大楼，写字间，supermarket，迅速改变了城市的面貌，但是人的思想是不可以移植的！

6.讲解一下课程中间的问题：第一大家有问题可以随便举手提问；第二讲解以下我们课程的时间安排； 这是我对讲课之间余先生的魅力做的总结，用我们9000的语言就是P的阶段就是策划，计划的阶段，好

的策划是成功的40%，当然在策划的时候还要备课，还要准备案例...

7.我以后不要讲“我以为”这三个字眼，而换成“我错了”事情发生了就去面对，错了就用于承担错误，而不是说我以为怎么怎么样...，这个习惯适用于日常的工作也适用于家庭；有的人在努力的表现，有的人在

努力的辩解，世界上面就是这么两种人，所以我们要做第一种人；

8.一个人要负责任，一个美国的小孩，不小心摔了一胶，趴在地上哇哇大哭，而母亲却不管不顾而是让小孩子自己站起来，中国的母亲往往会朝着那个绊倒孩子的地方踱上两脚，然后嘴里面还喊：这个该死的板

凳，怎么放在这个

位置，两个母亲，造成了两种不同的孩子，美国的小孩，从小就知道出现问题首先自己找原因，而中国的母亲早就了小孩出现问题就是桌子的问题，第二他们从小就学会了骂人！所以一个人要勇于承担责任，只

有那样你才可以自信

一个男人要勇于承担自己应该承担的责任，无论工作还是生活，只有那样才可以成为真正的男人，为自己

说过的话，做过的事负责，为了自己的承诺负责，要么不许诺，许诺便要履行；

9.作为主管，面对上一级的主管有错误应该一肩挑起，而不是说自己的下属如何如何白痴，要记得，你的下属是你管教无方；只有这样上司才可以花钱请你来工作，你的下属才可以紧紧地围绕在你的周围；

10.不要什么事情都去请教你的主管，要学会独立，要学着自我思考，要不断得去学习各种能力；

11.作为一个主管要随时随地的教育你的员工，人力资源部门只负责30%的基础性教育，而主管要负责70%

的教育；

12.要养成一个好的习惯就是工作就是工作，生活就是生活，到了下班的时间就马上结束，你没有那么伟大，世界上的事情不可能你一个人统统干完，所以干好了最重要的事情你的工作就结束了；这个地方自己做的

不好，以后要改进！improve!

13.手机其实真的没有那么重要，你出差一天没有接到电话，你就会觉得你的公司里面出了问题，其实没有

那么多的事情，你见过胡_锦_涛同志用过手机吗？哈哈classic！

14.教育员工要随时、随地、随人，发现问题作为案例，大家一起过来，看看有什么不足，比如写信，有人写刘（经理）亲启；其实这个地方有两点错误，第一就是经理不应该用括号括起来，难道人家不配作经理

吗？第二就是最后的亲启，难道人家要恭恭敬敬的打开吗？

应该写为“大启”；当然刘经理三个字要写的一样大小；这样的教育就像修理树苗一样，要不断的打岔，让

他茁壮的成长，等成型了就不用管他了…

15.思想触动之后成为行为，行为久了就成为习惯，习惯久了就成为文化；所以要不断的关注自己，让好的东西指导自己的行为，进而形成自己的习惯，然后你的习惯再去督导你的下属形成你们的企业文化；比如对于时间的概念，往往强大的国家会很守时，德国有人下的请帖上面竟然写着：中午12点零三分；一个骡

子跟了你二十年，还是骡子，所以要时刻教育你的下属，让其成长，为你卖命；

16.在一个企业里面，不要出现“他们”的字眼，一个企业不同的部门之间往往会说，这是他们犯的错误，而以后我们要把“他们”改为“我们”，在外人面前，无论你和别的人有什么样的矛盾，遇到问题之后永远记得你们是一个壕沟里面的战士，你们的利益相同，同样的道理适合于家庭，家里人犯了错误，在外人面前都要

注意留面子，有问题回家解决；做人要养成这样一种观念；

17.在企业里面应该根据人的不同的性格、年龄、学历背景去安排不同的工作，而不能一视同仁！凡事都有两面性，人人都没有缺点，缺点的另一面就是他的优点，就像：“严谨”一样，过度的严谨就会只注意小节，而反之严谨的人往往生活的很安全，所以在教育员工和你的孩子的时候不要说你有什么什么样的缺点，而

要说你有哪一方面的特质，要发挥它的好的部分，把坏的部分给他打掉；

18.在中国做事往往是“情、理、法”，而国外是“法、理、情”；在高度发达和极度贫穷的国家，法律往往是最有效的，而在发展中的国家，法律往往会大打折扣！所以在中国做事情要讲究人情；要始终记得做生意：

利益第一！THE NO.1 IS THE PROFIT!!

19.性格决定命运，气度影响格局；一个人从小就要培养大气度，大气魄；不要太重视小节；要记得二八原则；就是你的80%的利益是由你的20%的客户提供的；所以要学会放松，你没有那么伟大，世界上的事情你是干不完的…做事情要看大目标！一个主管如果始终关注小的问题，往往会丧失创造性，所以要学会放

弃…

20.专制的人必须强势，作为总经理必须要强势，必须有大气度，所谓主管必须要有主观的威严！时刻记的不能纵容下属，不能违背游戏规则，不能破坏规矩和原则！你可以爱你的员工，给你的员工各种各样的奖励，但是当他骑到你的脖子上的时候，必须狠狠地教训他！必须给下属制定标准，违背之后决不姑息，必须处分！可以和下属进行交际，但永远不要在下属面前出丑！主管就是主管，就要有主管的威严！人往往容易犯贱，当你对他们很好的时候他会变得没有伦理，所以和下属不要称兄道弟，要有距离，要保持你的

威严，时刻记的任何场合都是工作，都要保持清醒、冷静的头脑！

21.作事业一生只做一件既可！

22.管理不是为了在办公室里面寻求爱，看看谁得到的爱更多，做人就不要做事，做事就不要做人！韩非子

的法家思想作了最好的诠释：一个主管如果只会压制自己那么就是—怕！

一个主管如果只会纠正自己就是—乱；一个主管如果只会节省自己那么就是—贱!

主管不是为了压制自己，什么事情都是自己去干，而是要让你的下属懂得去节约！一个成功的人在很年轻的时候就找到了正确的做事的习惯，年轻的时候就要学会养成大气魄，大格局!一个公司的成功是靠所有的

人才能完成，“一将成名万古枯”就是这个道理！

23.帮助你成长的人其实是你的敌人，所以要有大的胸襟和气度；

24.作为下属应如何向领导负责：

第一要随时随地的、主动地向老板汇报你的工作进度；越早知道这个道理，你越早会出人头地！就像圆周的理论一样：一个15度的角，在开始的时候圆弧很短，越往后延伸，圆弧越长！造成的影响越大！ 第二：对于上司的问话，要立即站起来回答，而且回答的要比主管问的要多，这是基本的伦理道德！

第三：要时刻学习你的主管的长处！尤其是学习他做决策的能力！

第四: 凡事不要斤斤计较，一个人有被别人利用的价值，其实是好事！每天都要学习，都要总结，要跟上

你的主管的思维；

第五：人家批评你要主动认错！最关键的是永远不要犯第二次！！！

第六：老板永远不会犯错！如果发现老板犯错，那也是我看错！

25.做生意其实就是看你的产品和别人有什么不同，另外看看你的东西是不是比别人的便宜！现在的产品的质量已经没有什么不同，这里余先生讲了一个他同学的例子：他的同学说他对百事可乐喜欢的不得了，只

要一喝便知道哪个是百事，结果余先生出去买了一瓶，然后到了十杯，他的朋友开始慢慢的品尝，还郑重其事地说这杯是百事！结果余先生告知：全部都是可口可乐！所以现在产品没有什么不同的时候就要找一下你们企业有什么和别人不同：唯一不同的就是人的不同，比到最后就是比人力资源！在这里余先生又讲了一个关于泰国东方饭店的例子：他入住东方饭店，早上一开门，漂亮的泰国小姐身着美丽的旗袍，然后说：“早，余先生”，余先生大吃一惊，反问道：“你怎么知道我姓余？”小姐说：“我们在客人入住之后都要记的客人房卡号的姓名”，之后领余先生到电梯门口，余先生一下电梯，一个漂亮的服务生，便鞠躬说：“早安，余先生”，您用早餐，这便请！余先生又吃了一惊：“你怎么知道我姓余”，服务生回答说，您在下电梯的时候，十楼的已经通过遥控器通知我，您要下来了；您还是座原来的位置吗？南边第六张桌子，朝东可以看见岷公河；余先生又问：“你怎么知道？”服务生回答道：“去年的4月6号您在哪里用过餐，您还是两个鸡蛋双面煎，一杯牛奶，一个西红柿吗？”余先生说：“好好好！”三年以后的６月９号，在台湾的余先生收到泰国寄来的一张贺卡：打开一看，“尊敬的余先生，生日快乐，自从０１年之后您已经三年没有来过我们这里，我们全体员工都很想念你，希望你下次来泰国的时候看看我们，署名：泰国东方饭店全体职员”，余先生这个时候感动的想大哭一场！这就是人的差别，泰国东方饭店荣膺世界十大饭店，确实有它的独到之处：比如余先生问服务员盘子里面的牛排上面发黑的是什么东西，小姐退后一步说：那是胡椒粉；为什

么要退后一步，就是怕自己的口水喷到盘子上面！这就是经典！传统的就是最好的．．．

26.要想获取利润有两个方面第一就是提高顾客满意度，第二就是降低成本！

27.在分析你的业绩成长的时候要注意：如果你的客户比原来更多，由原来的小圆变成了右边的大圆你不要

沾沾自喜，这个时候

你应该分析一下左边小圆的顾客跑

到哪里去了…

真正应该沾沾自喜的应该是大圆包含小圆，在老客户不流失的情况下面，开拓了新的客户；

真是经典！

28.永远不要忘记你的老客户，会抱怨的客户是好客户，他们可以回头的几率有65%，但是针对他们的抱怨你要立即采取相应的措施，永远不要犯第二次错误！否则他们会用不回头！这个地方结合我们9000来讲，就要做好7.2.3顾客沟通和8.2.1顾客满意度的调查工作！向诺基亚专门成立可客户投诉部门，顾客可以随

时过来投诉，而且好的建议可以得到奖励，出租车费可以报销；

29.一个企业如果做大了就成了鲸鱼，会天天HUNGRY饥饿，所以要学会瘦身，毕竟大海里面不可能有那

么多的鱼让你吃！要从鲸鱼变成鲨鱼，动作迅猛，反应敏捷！

30.企业里面做事，不要提倡发电子邮件，什么事情最后以书面的形式，这样便于追溯！

31.开会或者是做培训不要超过一个半小时，人的精力在一个半小时以后会开始分散！

32.现代的经理人最重要的是做好计划，用好你的资源，学会很好的水平沟通！这个地方讲解了IBM的例子，IBM的总裁陪同伊朗的王储去车间看设备，结果门口的警卫看见他们佩戴的粉红色的标牌，然后说请出示证件，换取蓝色标牌然后才可以进入！结果边上的秘书对警卫说，你瞎了你的眼睛，你也不看看这个是谁！结果警卫很自信的说：我当然知道，这是MR WOSEN我们的总裁！但是公司教育我们，没有出示证件，不得进入工厂，我必须按照规矩办事！MR WOSEN上前马上说，GOOD BOY!YOU ARE RIGHT!然后就站在大门口和那个伊朗王储聊天，等侍卫去拿标牌！所以到了那个地方就要遵从哪个地方的规矩！

33.如果有奖金就要统统有，不能在公司里面形成差别！可以把奖金分为三个方面：个人贡献奖、团体奖金、

后勤奖金；所有的后勤人员包括门口看大门的人都有奖金！这样才可以成为一个团队TEAM!

34.最厉害的老板应该是教练，让你得下属在战场上面拼杀，然后你安排战术！而不是把自己混在里面让自

己越来越忙！

35.公司发展到一定的地步就要给你的员工发股票，让你的每个员工都是股东！这个是社会的发展趋势！

36.一个人应该去花时间思考事情的原理和方法，而不是去记忆！！

37.21世纪是物流的时代！谁掌握通路，谁就掌握市场，就像血液和血管的关系一样！

38.要改变传统的开会的逻辑，开会的时候要由底层的员工先讲，因为他们最熟悉市场上面的情况；讲完之

后出去散步；然后是中层开始讲，讲完之后出去喝咖啡；最后几个大股东根据大家的发言形成决策，然后

全体叫近来宣布就可以了！如果领导先讲那么会扼杀下属的创意！

39.做一个主管最重要的也是最难得就是做决策的能力，要有自己的思路，越是大的决策就越不要民主，少

数服从多数在这个时候往往会出现偏差！影响你的最终决策！

40.诸葛亮的太太的例子表明大丈夫做事不应形于色，于是便送给诸葛亮一把羽扇，羽扇纶巾就是这个道理！主管要懂得控制自己的情绪，要由高的情商！不要在下属面前表露出自己的不自信！不要在下属面前出丑！

41.一个孩子做好五个阶段就可以了：第一就是在妈妈肚子里面的3-5个月这个时候是孕妇反映最强烈的时候，最不愿意吃东西的时候，而这个时候却是最需要营养的时候，因为小孩子的脑子正在形成；第二个阶段就是幼儿园到小学这个阶段是从一个人到开始过群体生活；第三个阶段是小学五年级升初中，第四个阶段就是初三升高中，第五个阶段就是高三升大学，只要在前四个阶段捏合好了，这个孩子一辈子就可以不

用操心…

42.成为伟人要具有以下特质：第一：智力，智力要好，关键是要懂得学习，而且是在毕业之后有没有学习！第二个就是积极：要有事业心！把你该做的事情做好!第三是监督力！第四是：自信！！！！第五是：果敢！

人一定要自信!这里余先生引用了蒙哥马里的故事！

43.不要随便讲你的痛苦给别人听，你要学会解脱压力！可以讲给你的老婆听！

44.一个成功的男人的背后一定有一个伟大的老婆和母亲！所以无论什么时候要善待你的老婆！要让她感到安静！不要因为工作上的事情影响自己的情绪，去拿自己的老婆撒气！在你老婆生气的时候要大度，要帮

她解压！

45.做一个主管可以不做其他事情但要学会时刻观察！WATCH EVERYTHING!

46.对于下属的压力要给于疏导，和安慰，对于下属的成就要学会鼓励和表扬！这个道理同样适用于家庭；

47.应该多让你的下属参与你的决策，家庭里面尤其如此；

48.要加强同不同的人的沟通，但要注意发现问题；

49：永远不要在你的下属面前失态！

50.用人不要用自己喜欢的人，而要用是否对公司有力的人!是否和自己互补的人！找老婆也是这样…

51.无论什么时候都要记的，帮别人买东西先把钱给人家，然后再把东西给人家！要诚实！如果一个人不诚

信，做什么事情都会打一个折扣！

52.用人：在员工面前要外显，要夸奖他们，要说你相信他们；但是在自己的心里一定要记的世界上只有你自己可以相信！这个道理适合于职场~！大家都是逢场作戏，不要太认真！看清楚自己的位置，多学习，多总结，学习领导的长处；最关键的是学会放松，学会爱自己的女朋友…无论什么时候都不能让她受委屈！

 

第二篇：项目经理个人总结

专业技术工作总结

我叫XX，现任XX工程有限公司项目经理。XX大学XX专业，同年参加工作。多年被评为助理工程师，曾被建设局评为先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求；能以“三个代表”重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作20多年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了多项工程，优良工程率100%，创市优工程三项，其余全部达到优良。

经过多年的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：

一、 优化组织施工方案，提高科学管理水平。

多年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

二、严格质量管理，争创名牌工程

“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。多年以来，我所坚持的措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量 创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负 责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工 作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程，为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。

三、合理安排工序，加快施工速度

做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上我一直坚持：

1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位

计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。

2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。

4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。

通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。

四、严细成本管理，提高工程效益

针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点： 一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况 进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前 预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。

二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖 潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材 料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。

通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。

工程公司项目经理个人年终总结

20xx年已经过去，20xx年业已到来，下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报。

〈一〉20xx年全年工作内容：

20xx年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，20xx年x月x日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。

〈二〉全年各项工作完成情况：

（1）工程质量完成情况：

滨河湾小区是公司20xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。

（2）工程生产及进度控制：

滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。

在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到20xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为20xx年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。

（3）安全、设备管理：

施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全

作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1．5‰以内 ，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

（4）材料、降本和人工费的管理：

材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

（5） 全年工作存在的不足：

① 工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

（6）20xx年工作计划：

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

① 继续抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在20xx年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。

②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。