XXX项目部

20xx年年终工作总结

尊敬的董事长、各位副总及与会同仁：

大家好！今天非常荣幸的在公司年终总结大会上，代表XXX项目部向大家做工作汇报。

现将本项目部20xx年度工作情况及20xx年工作计划汇总如下：

一、 20xx年工作内容

XX工程包括4栋18层（地下一层）住宅楼，建筑面积共计68378㎡。项目于20xx年x月x日正式开工，目前本工程各单体形象进度分别为：13#房已经完成至结构六层；15#房已经完成至结构五层；16#、17#房均已经完成至结构四层。

二、 20xx年各项工作完成情况

(一) 工程质量完成情况

本工程是公司20xx年重点建设项目，质量目标为“XXX优质结构”、“XXX杯”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的施工经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋的间距和位置。砼工程重点控制了砼的浇筑和养护工作。在施工中，坚决落实公司预防措施，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他标段进行参观学习，做到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。

(二) 工程生产及进度控制

正式开工以后，根据公司要求，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。在生产过程中，根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为木工班组对单体标准层的认识与项目部产生分歧，使得结构一层、结构二层进度未达到预期目标。对此，项目部召集相关人员，经过努力，确保了节前进度计划的完成。

(三) 安全、设备管理

施工进场的准备期间，组织项目部按照XX区文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，坚持将安全管理为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框剪结构支撑体系和临边防护是安全管理的重点。

(四) 项目成本的控制

1)加强施工管理，提高施工组织水平。正确的选择施工方案，合理布置施工现场，不管是垂直运输还是水平运输都能通畅，施工布局合理；采用较先进的施工方法和施工工艺，不断提高机械化水平，统筹人工、机械的布置和使用时间，组织均匀生产，搞好现场调度和协作配合；加快施工进度，缩短施工工期。

2)加强技术管理，提高工程质量。制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济成果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避免返工的措施。

3)加强材料管理，节约材料费用。基础施工中，严格控制垫层及筏板厚度，节约混凝土150m3；主体施工中，严格控制楼板厚度、梁及剪力墙的宽度，节约混凝土50m3；箍筋及主筋锚固弯钩长度都控制在公司要求的标准之内；各单体地下室照明正式线全部到位，从而为公司节省了费用。

4)增强施工图纸的变更和业主要求而额外增加的工程量，在增加我方施工成本的情况下必须有相应的施工成本补偿措施，必须适时做好现场签证和工程量报价工作，使之成为后期结算依据，避免出现加量不加价的现象。

(五) 工作存在的不足

1)13#房地下室混凝土浇筑过程中，由于振捣不到位而产生多处蜂窝麻面现象，发现后我项目部及时召开现场会，并查找原因，且提出处理及预防措施。经过整改，目前混凝土浇筑质量良好。

2)13#、15#房地下室和结构一层在拆模过程中，很多处阳角因野蛮拆模而破坏；各单体悬挑部位未达到100%强度时，为了施工方便，拆除后没有及时回撑。经项目部与木工班组负责人的共同努力，基本上杜绝了此类情况。

3)钢筋绑扎过程中，局部楼层梁底钢筋均未绑扎。经项目部与钢筋工班组负责人的共同努力，已经杜绝了此类情况。

(六) 业主对三标的评价

施工总体质量良好，各楼层现浇结构钢筋规格、几何尺寸、数量经监理隐蔽验收均一次合格。现场施工用电、机械设备符合规范要求，场容场貌及生活区清洁卫生是西地块所有标段中最好的。

以上得到的一些成绩，感谢公司领导及各部门的关心与支持帮助，感谢项目部全体同仁团结一致努力的工作，特别是杨工、戴工在开工以来的认真刻苦的工作，如基础阶段的晚上弹线、浇混凝土时通宵值班等等，这种高度的责任心和敬业精神也是我需要学习的。

三、 20xx年项目部工作计划

(一) 继续抓好工程项目管理工作

工程在20xx年的工作为主体结构和室内外砖墙砌筑及粉刷等。争取6月底结构封顶，7月底主体验收，12月底外脚手架拆除。尽管项目总工期要求比较宽松，但项目部将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成。

(二) 进一步作好施工管理工作

20xx年的工作中，外冈高层工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，要进一步重点作好3个方面的管理：

1)人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能做到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。

2)物的管理，也就是材料的管理。20xx年，将继续在项目管理中作好提前统筹报料，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。

3)法的管理，也就是施工方法的研究和管理。在公司及规范各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

我们深信，在公司的正确领导和大力支持下，在项目部的不懈努力下，力争将外冈高层建成公司对外工程的样板工程，树立公司光辉形象。项目部将继续发扬质量方针、环境方针、安全方针，在XXX树立我们项目部良好的形象，为我们项目部在将来的市场竞争中贡献自己的一份力量！为公司的发展贡献自己的一份力量！愿学习公司的明天会更好！

汇报完毕！不足之处，请批评指正。最后祝大家新年快乐，幸福安康！谢谢大家！

XXXXX项目部

汇报代表：XXX

20xx年x月x日

 

第二篇：20xx年项目部工作总结

20xx年度龙门、纯水岸项目部工作总结

在龙日公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，龙门、纯水岸项目才得以顺利进行，在紧张忙碌的辛勤工作中，我们不知不觉的过去了一年，龙门、纯水岸项目部组建也有好几个月了，回首过去这大半年，我们都干了些什么？我们收获到了什么？又失去了什么？在xx年里，我们又如何去扬长避短，把我们项目部的工作做好、做强、做大呢？我想，我们只有不断的去总结过去，吸取经验教训，才能更好的把工作做好，才能更好的服务于xx年。

首先感谢公司领导，同时也感谢各位同事们，能听本人在此做xx年度的工作总结。

现将本项目部xx年度工作情况进行工作总结，主要从五大方面对过去这一年工作进行总结。

一、项目部施工任务完成情况

龙门项目部主要承接三个合同工程的施工任务（合同总价约450万左右），分别为①龙门富力南昆山温泉养生谷A区A-3园林绿化工程合同，②龙门富力南昆山温泉养生谷一期A区涵洞桥及进线道路景观平台、木栏杆园林工程施工合同，③龙门富力一期郊野公园工程合同，完成情况如下；

龙门富力南昆山温泉养生谷A区A-3园林绿化工程部分；全面工作已完成95%.按合同回款80%；

龙门富力南昆山温泉养生谷一期A区涵洞桥及进线道路景观平台、栏杆园林工程部分；全面工作已完成98%，按合同回款80%；

龙门富力一期郊野公园工程部分；现场地出来的部分已基本完成，按完成的量回款80%；

纯水岸15期园林景观工程项目（合同约130万）；现已完成结构部分90%，铺装完成70%，因甲方和场地因素还剩消防路及亭子等不能施工，进度款还在等甲方审批。

二、合理组织施工，施工进度总结

龙门项目目前已基本完工了，但在施工过程中我们还是存在很多的不足，在施工过程中坚持制定月施工计划及周计划，但每次施工任务都未能按照计划完成，究其原因主要在于我们施工队伍实力很有限造成失误、及采购材料跟不上等导致工期不能如期完成。

纯水岸项目也是由于石材采购等各方面的原因，工期未能按照计划完成。

总体来讲，每个项目工程的施工进度都不理想、都是因材料（石材、苗木等）不

到位造成的，需要今后在材料（石材、苗木等）采购计划上加大力度（不要老电话遥控指挥瞎忽悠要多到石材加工场、现场去监看，到苗场去选苗看苗等这样才能在质量、品质、进度上得到更好的保障），劳务队管理选择上下功夫选择有实力的施工队伍，我司在材料、劳务班组进度付款上、人员配备上也要跟上节奏，这样项目部才能更好的去完成工作。

三、抓好工程施工质量管理工作

一个企业要生存不断的发展壮大，‘质量第一’要永远放在第一位，我们在保证项目利润的同时，始终把质量放在首位，但与同行业相比，我们做的还不到位, 好多的项目部有时为了赶工期，先完成工作内容，应付一下业主，质量以后再说，殊不知这样做，无疑是给我们后期造成人力物力的多大浪费，还会给业主造成不良的影响。我们项目部今后会不断的强化项目部全体成员的质量意识、熟悉图纸，遵循按部就班的原则，一步一个脚印的抓好质量关，明确质量目标从管理人员做起。项目管理人员是项目质量目标实现的具体指挥者，其首先要熟悉图纸、看好图纸、熟悉施工过程工艺等明确项目质量目标的具体标准，要心中有底，指挥有数，这样才能在各自的工作岗位上充分发挥优势，取长补短，把实现项目质量目标作为项目部的一项义不容辞的义务和责任，作到人尽其责。把项目质量目标贯穿在一些分部分项工程施工工艺标准制定及具体实施中。在每一分部分项工程施工前，施工管理人员都要熟悉图纸的具体要求并结合现场的实际情况、可操作性进行施工技术交底。并书面交接到班组施工层面，最终监督落实到施工过程之中。树立项目部及公司质量信誉，来满足业主需求，从而扩大企业市场。

四、施工成本控制总结

一个企业要生存发展的根源就是控制成本创造效益，就是要项目部做好成本控制工作，控制每个工程项目成本，为公司创造好的效益，项目部作为公司的生产部门，节约生产成本、减少开支，就成为关键因素。项目部工程开工前，首先充分掌握现场情况、研究分析合同，积极与业主沟通协商，产生变更洽商，达到了增收目的；其次是结合公司设定的项目成本，我们制定了合理材料计划，并随着现场情况、工期进度随时调整，保证了施工成本控制在合理范围内。项目成本控制还要从这三个方面着手：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以食 住 行 为主的现场管理费（如在材料的选择上，认真做好相关材料供应商的花名册，联系方式，做到货比三家，选择信誉好，货源充足供应商；在材料采购上，励行勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉；根据施工现场实际需要，认真做好现场材

料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费的现象），在今后的施工过程中，我们项目部管理人员，都会树立成本观念，施工的每个环节我们都尽量使进度、质量、成本达到一个最佳平衡点。

五、项目部人员思想总结

我们项目部成员的工作态度、思想觉悟、价值取向主流是积极向上的，是可以信赖依托的项目部门。虽然我们施工管理人员经验还有些不足、业务水平、管理水平不高，但今后工作中，我们会正确把握导向。也相信工作生活环境及工资收入会随着企业的日益发展而不断得到改善。我们深信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体员工的不懈努力下，我们一定能够总结经验，实现目标，再创辉煌！

xx年工作中存在着很多不足，需要继续总结和改进。吸取过去的不足之处，借鉴别人先进的管理经验，才能使项目部的工作在今后顺利开展起来。希望在xx年中，我们项目部重点要做好三个方面的工作：

1、人的管理：人是管理的组织者和执行者，项目部管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，相互提携，才能做到施工任务环节环环相扣，整体工作才能井然有序，才能保证施工进度及施工质量。

2、物的管理：也就是材料的管理、特别是石材、苗木采购管理。项目部在任何工程进场前，都将继续做好进场前的材料采购计划及进场准备工作，根据施工进度安排材料进场，并定期与工程成本材料预算量进行对比分析。

3、施工管理：也就是施工方法的研究、管理、改进。结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和优化成本。

总之，在xx年当中，我们项目部将进一步提高管理水平，改进项目部管理办法，为公司的发展尽一点之力。

龙门、纯水岸项目部

20xx.1.22日