江苏省眼镜协会绩效考核工作总结

根据20xx年度和20xx年度工作计划，协会主要做了如下工作：

（一）举办了全省眼镜行业第三次法规培训班。20xx年x月x日至4日在江苏万新光学眼镜公司举办了江苏省眼镜行业第三次法规培训班暨法规学习研讨会。主要宣传贯彻了五个方面与行业紧密相关的内容：（1）宣传贯彻《配装眼镜国家标准》；（2）宣传贯彻《眼镜片国家标准》；（3）宣传贯彻眼镜产品生产许可证实施细则》；（4）宣传贯彻《验配眼镜生产许可证实施细则》；宣传贯彻与之配套的相关条例、细则、规范等。

（二）组织召开了省眼镜协会第二届第五次会员代表大会，根据国家和世界经济发展形势，适时开展了《后金融危机讲座》、《经营管理讲座》、《斜弱视治疗配镜讲座》等三个专题讲座。20xx年x月24至26日在南京召开了第二届五次会员大会暨江苏省眼镜协会验光配镜专业委员会第四次技术研讨会。会上邀请了台湾陈振豪博士、徐州市眼病防治研究所眼科主治医师高级验光技师刘丹老师等相关专家分别开展了《后金融危机讲座》、《经营管理讲座》、《斜弱视青光眼白内障专业技术讲座》。深受大家好评。

（三）组织召开了江苏省眼镜协会第二届第一次常务理事扩大会暨江苏省工商联眼镜行业商会筹备会议。20xx年x月18至19日在南京华东饭店组织召开了江苏省眼镜协会第二届第一次常务理事扩大会议暨江苏省工商联眼镜行业商会筹备会。会上通报和协商了江苏省工商联眼镜行业商会筹备情况，形成了《关于要求正式成立江苏省工商联眼镜行业商会的报告》。

（四）继续开展行业技能培训和技能鉴定工作，并使之常态化。20xx年协会全年开展培训和鉴定共计6期，近600多人次通过考试鉴定。

（五）坚持编辑协会简报，加强行业信息交流。至xx年底协会已累计出简报45期。

（六）收集整理汇编《眼镜行业法规汇编》。根据xx年工作计划，七月份我们完成了《眼镜行业法规汇编》（四）的收集整理工作，并正式付印下发。

（七）继续帮助企业实施品牌战略，积极做好企业想做的事。做企业想做的事，说企业想说的话，解企业之所难，是协会的生命力所在。xx年又帮助洪旭公司等企业，积极申报著名商标企业成功。

（八）根据20xx年工作计划，组织编印了《验光配镜实用手册》和《眼视光基础检查实用手册》，这两本手册主要是从眼科和视光学角度帮助大家解决实践中经常遇见的难题，单位较大的还可作为培训职工的通俗教材。

（九）加强横向联系，积极和兄弟省市协会（商会）开展友好往来，比如：参加黑龙江省眼镜协会换届、上海市眼镜协会年会、厦门市眼镜协会三届会员大会，以及南京市、丹阳市眼镜协会（商会）换届等。

（十）根据江苏省经济和信息化委员会（省行业协会办公室）、江苏省民政厅（社团局）的要求，我们按时完成了协会和江苏省眼镜行业国家职业技能鉴定所一年一度的年检工作。

（十一）根据江苏省经济和信息化委员会党组的安排和要求，协会参加了省经济信息化委员会系统工商领域行业协会深入学习实践科学发展观

活动。整个学习共分三个阶段。（1）学习调研阶段；（2）分析检查阶段；（3）整改落实阶段。现在三阶段学习已经结束，按照要求，每个协会都写了调研分析报告制定了整改落实措施上交经信委学习指导小组，我们协会也一样按时按要求写了题为《坚持科学发展理念引领行业发展方向》的学习研讨分析报告上交学习指导小组。报告全面介绍了行业概况，行业协会工作，对照科学发展观存在的不足之处以及今后整改相应措施等内容。

（十二）根据会员单位要求，协会还配合开展了一些其它方面的工作，主要包括：（1）相关驰名、著名商标的申请；（2）生产许可证的申报审查咨询；（3）企业技术咨询；（4）会员单位纠纷协调；（5）查处不实广告，冒用协会名义乱挂牌等。

（十三）20xx年x月x日，协会在丹阳召开了江苏省工商联眼镜行业商会成立大会，正式成立江苏省工商联眼镜行业商会。

（十四）20xx年x月，协会在南京金陵科技学院组织了江苏省眼镜行业首届技能大赛。全省参赛人员200多人。

（十五）协会适时进行了换届，十周年庆典，有16家兄弟省市协会参加，200多人出席。20xx年x月x日协会在南京召开了第三届第一次会员大会暨协会十周年庆典大会。会议除总结十年工作外，还组织参观、游览、文艺表演等活动。

（十六）组织协会专家组（成员包括生产许可证审查专家、验光配镜专家、眼科专家、眼视光专家）环省行活动。为企业会员服务上门，指导帮助行业发展。

（十七）组织完成了多焦点眼镜配装行业标准修定工作。

（十八）二0一0年x月在徐州召开了会长、秘书长工作会议，组织完成江苏省眼镜协会视光学教育专业委员会成立工作，以加强研究视光学教育现状、发展、教材等问题。

（十九）继续抓好职业技能培训和技能鉴定工作，完成了对苏州卫生职业技术学院、常州卫生高等职业技术学院、徐州医学院学生考证鉴定工作。

（二十）组织了优秀企业评选工作，著名验光师装配师评选工作。（二十一）加强《江苏省眼镜网》和《简报》编辑工作，积极筹办《江苏眼镜》杂志。

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第二篇：江苏省玩具协会绩效考核工作总结

江苏省玩具协会绩效考核工作总结

江苏省玩具协会自20xx年x月x日换届以来，得到了省经信委领导的关怀和指导，得到了省民政厅领导的监督和帮助，坚持做好政府与企业之间的桥梁与纽带，转变思想以服务为主导，为会员企业做了多项务实的工作，取得了行业及企业的认可。

一、组织建设

协会理事长、副理事长、秘书长等按照章程规定经第二届会员代表大会（换届会议）民主选举产生，秘书长由丰富协会工作经验的专职人员徐冠东担任，秘书处配有3员专业人员。协会换届按规定报经业务主管部门经信委审核、民政登记，并严格履行换届手续。积极发展会员，扩大行业覆盖率，20xx年新增单位会员45家。

为扩大协会的影响力，快速有效地为集群区的会员企业服务，筹备成立了江苏省玩具协会扬州办事处及盐城办事处。

有独立办公用房，有齐全的办公设施、联络方式（电话：0519-6888 9967、传真：0519-6888 9968，电子邮箱：17yy17@163.com，QQ：611884，网址：http://www.jstoys.org）。

按时参加年检。

二、制度建设

建立健全各项内部管理制度和工作制度，严格执行民主决策机制和会员代表大会制度。实行会务公开，理事会或常务理事会定期向会员代表大

会报告协会工作情况，接受会员监督。

专职人员办理社会保险。

遵守《民间非营利组织会计制度》及国家相关规定，按规定进行财务审计，规范使用协会会费收据。

专人保存档案、证书，健全的印章保管和使用。

工作、活动等开展有计划，重大事项报告制度。

三、行业自律

制定并实施行规行约，协调行业内部关系。20xx年x月，协会发起并主办了以“整合资源、共襄发展”为主题的“江苏省玩具、动漫行业代表联盟会议”，来自七市相关行业协会、知名企业代表汇聚一堂，并建立玩具、动漫产业联盟，共同遵守《两大产业联盟公约》。

四、联系政府

协助政府部门开展行业调研，制定行业发展规划，如玩具、动漫行业调研。参加行业标准制订，如《充气玩具通用技术条件》等九个标准审定。积极参加政府部门组织的各项活动，如经信委组织的江苏质量万里行全国（南京、武汉、西安、沈阳等）巡展。

五、对外交流

举办和组织企业参加全省性、全国性的相关会展，宣传和展示我省产品，帮助企业拓展市场。

1、每年例行展会：澄海玩具展、广州国际玩具和礼品展、扬州五亭龙毛绒玩具礼品节、义乌国际玩具礼品展、上海玩具展。

2、20xx年省经信委组织的以展示江苏名优特品牌、扩大内需为主的南京跨采会、江苏产品万里行（武汉、西安、沈阳）展。

组织企业开展国内外经济技术合作与交流，协助企业招商引资和对外投资。重点协助支持为：常州渔夫动漫有限公司、常州中广笑一笑影视制作有限公司、江苏久通动漫产业有限公司、常州皮皮熊文化创意有限公司、常州春晖动画有限公司。

探索建立业内上下游产业链的沟通协商机制。

六、行业培训

按计划开展各类培训，提高企业管理水平。提供企业管理方面咨询服务，协助中小企业解决在发展中遇到的问题。如：

南京金孚娃工艺品有限公司（3C）

扬州雅伦玩具有限公司（3C）

常州市宇花电子有限公司（3C+ISO9001）

扬州钟艺玩具有限公司（3C+ISO9001）

常州道来玩具有限公司（出口许可证）

扬州邗江鸿业工艺礼品厂（3C）

扬州雅伦玩具有限公司（3C）

扬州海贝尔礼品有限公司（自愿性）

常州市鼎泰投资实业有限公司（ISO9001+ISO14001）等

七、行业统计

开展行业调查、统计，全面了解行业发展相关信息，为会员企业和政

府部门提供必要的决策支持。

八、行业维权

及时向政府有关部门反映涉及行业利益的有关重大问题，积极参与事关行业共同利益的政府决策的论证。向国家认监委提供行业强制3C情况报告，参加省技监认证处3C听证会。

九、信息沟通

建立信息交流载体，建成开通江苏省玩具协会网站（http://www.jstoys.org）主动收集、分析国家和省相关的产业政策、市场运行、发展趋势、科技动态等方面信息，并及时向会员单位发布。

联合创办了《玩具世界》中英文杂志。加强与中国玩具协会、全国各省市玩具协会及关联行业动漫协会的联系、沟通、交流与合作。

十、改革发展

审慎稳妥地推进行业协会的改革发展，创新工作方式，推进社会化、市场化、民间化，提高行业代表性，努力适应政府职能转变和行业发展需要。玩具行业是个传统产业，如何更好地转型升级，走自主品牌之路，协会注重产业关联，多次组织了玩具、动漫二大行业对接交流会，或品牌授权或合作开发，并成立了玩具动漫研发中心，走自主创新之路。为常州皮皮熊文化创意有限公司申报“双软”——（软件企业、软件产品），已获证。

我们做了大量的工作，也取得了一定的成绩，但与会员单位的期望相比，与上级的要求相比，还有一定的差距和不足。希主管单位大力支持协会工作，给予协会更多的委托职能、购买服务与机会。

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