年度工作小结

时光匆匆，转眼间又将跨过一个年度之坎，在这一年里我经历了很多，学到了很多，作为中国联通子公司的南通联通公司，财务部是关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比上一年又迈进了一步。回顾过去的这一年，在公司领导及部门经理的领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将xx年的工作做如下简要回顾和总结：

今年我在财务部的工作有了调整，虽然工作很繁忙，但是学到了很多知识，我在公司同事的热心指导下，积极参与公司日常技术相关工作，把书本上学到的理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实际验证所学的理论知识，努力快速积累现场工作中的经验，让自己更快更好的融入到工作中去。

一年来我主要负责库存核算、综合部归口的相关运营成本的核算、预算系统的核对与管理、银行余额调节表的勾对、统计资料的填报等。在平时成本核算方面，我严格审核，本着客观、严谨、细致的原则，根据成本费用开支标准、范围认真审核原始凭证，对一些不符合报销条件的单据坚决退回。月底及时与省分及有关部门进行往来账款的核对工作，保证往来款的准确。每月做好库存材料的出入库凭证，定期对银行余额调节表中的未达账进行清理，定期计提物业管理费和车辆租赁费，定期将归口部门的本月预算实际数和下月预算计划数录入预算管理系统，每季度认真填写统计资料上报统计局。同时我利用空闲时间认真学习《企业会计制度》，积极参加会计人员后续教育。伴随我国会计制度、法规的不断完善，新的制度、新的准则对会计人员提供更高质量的会计信息提出了要求，提高自身的专业素质成为必然。只有在工作中不断积累经验，在学习中丰富知识，认真把握会计制度和税收等相关政策，才能为行业财务管理水平提高打下基础。作为一名成本会计必须具备爱岗敬业、提高效率、热情服务的素质。在财务战线上，本人始终以敬业、热情、耐心的态度投入到本职工作中。对待来报销的同志，能够做到一视同仁，热情服务、耐心讲解，做好会计法律法规的宣传工作。在工作过程中，不刁难同志、不拖延付款时间：对真实、合法的凭证，及时给予报销；对不合规的凭证，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服务质量，争取以高效、优质的服务，获得大家认可。

相信“好的开始是成功的一半”，所以在今后的工作中我会保持我对工作的热情、加强自身的工作能力和工作效率。因为每个人都梦想成功，我也概莫能外，每个成功者都有自己方法，所以要成功，就多去学习那些成功者的经验和成功者的方法，对我们年轻员工而言，就是要向老业务员多学习如吴会计、多请教，因为老员工之中不乏经验丰富者、技巧娴熟者、硕果累累者。以上是我今年工作以来的一些体会和认识，也是我在工作中将理论转化为实践的一个过程，在以后的工作中我将加强学习和掌握财务各项政策法规和业务知识，不断提高自己的业务水平，加强财务安全意识，维护个人安全和公司的利益不受到损失，做好自己的本职工作，和公司全体员工一起共同发展，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，更上一层楼。

 

第二篇：工作总结.docx

工作总结

对于刚从学校毕业,走进社会,从事施工工作的我来说,我可以说是工作在最前线的个人。在工作岗位上经历了从纯理论学习到理论实践相结合的转变。这是一个自我不断充电，积累经验的过程。现在根据我自身的实际工作情况，我对前一阶段的工作做出如下总结。让自己在总结中吸取经验教训，提出改进的方法，以便自己在今后的工作中不会重蹈覆辙，不断地提高自己的工作能力。

（一）、执行岗位职责

岗位的职责应该囊括施工的全过程，我就从施工的前期、中期、后期来重点阐述施工员的岗位职责。

一、施工前期

① 、制定高标准、高起点和奖惩制度来约束每一个班组。同时表明自己会坚决严格执行的决心！断绝了施工班组侥幸的心理，对于那些不听指挥的施工班组绝不心慈手软，实行严打、严抓，以此来树立施工威信，从而减轻后期出现管理失控的局面。

② 、施工前着重对班组的技术交底，确保班组带班人员都有图纸，严格要求各班组按图施工。

③ 、施工员一般都兼任测量放线员，在工序施工前确保线平到位。做到对于每一个点的高程，每条线的水平负责，同时要求工人按线施工。

④ 重视与建设单位和监理单位的配合工作，力争取得建设单位和监理单位的好评。

二、施工中期

① 、在工作中对于木工、瓦工、钢筋工的每道工序都实现跟班控制， 对于正在施工的项目要跟班检查，及时发现问题，

做到早发现早处理，以避免事后返工，浪费人力、物力。

② 、在工作过程中发现违章操作的，及时制止，发现安全隐患的及时通知安全员，并做简单处理，将隐患消灭在萌芽中。

③ 、对于设计变更的内容及时与各班组交底，严格做到按图施工。

④ 、严格控制原材料。尽可能地避免像浇筑混凝土过多，后期錾除，钢筋利用不充分，对于可以投入下一层应用的钢筋当

做废铁处理等.

⑤ 、重视与建设单位和监理单位的配合工作，力争取得建设单位和监理单位的好评。

⑥ 、定期对现场进行整理。做到安全文明施工。

三、施工后期

①、配合质检员的工作。对工程质量进行自检，在检查过程中

就存在的问题，进行责任制，即谁的责任谁负责。在修复

后再次检查，确保质量符合要求。

②、重视与建设单位和监理单位的配合工作，力争取得建设单

位和监理单位的好评。

（二）、工作中存在的不足 ①、对于一些质量通病还是没有一个有效的办法去解决，比如.

混凝土结构裂缝等。

② 对于一些比较难管理的班组就协调工作方面，还不能应付自如。比如像调遣不动班组、班组不听指挥等。

③ 、对于一些技术性比较强的施工，不能提供一个更好的意见，以达到省时省力的效果。

本人就以上几点会从多学习规范，多向老师傅学习的经验，然

后再根据实际情况，总结出可行的解决之道。

（三）、提出建议

对于公司、对于岗位而言我的资历都还尚浅，但就我遇到的

一些问题我想提出我意见和建议;

① 、对于施工合同可以掩蔽商业机密的内容，让管理人员确实

知道各班组的施工任务，这样在分配任务和追究各班组责任

这块就能做到有依据。

② 、奖惩制度的设立不能只是摆设，要发挥它的作用。班组就 是因为你没有能力去制约他，他才会不听你指挥。我觉得公

司应该对奖惩表有控制（比如每份表都有编号且有专门的印

记），过程结束后回收。这样一能发挥它正在的作 用二能

作为工程结算的依据。

③ 、对于经济签单最好不采用一人负责制，比如找点工的来 突击的时候，当天结算工资处理要有经办人签字外还应有

项目部的另二位职员做证明人签字。这样能做到互相监督的

作用。

⑤ 、项目部就是通过管理班组从而对工程进行控制，但是项

目部没有权利选择班组，只能被动接受。现在正好立业有了 自己的资质，可以自己去承包工程，但是我希望越总在考虑

和选择班组的时候能够考虑项目负责人和技术员的意见。因

为你是管理的源头，如果源头控制的好，工作做起来应该会

事半功倍。

⑥ 、项目部要想能够更好地控制班组，最简单有效的方法是你

有权去约束他。比如公司拨进度款的时候，必需要项目的负

责人签字，如果没有就拨不下来。这样你说的话对于他来说才会有分量。当然公司有自己的一套完整的程序。我说的是在原本的程序上多添加一道程序，这对于公司来说没有任何损失，这也是变相的在支持项目部工作。

对于以上的几点，可能没有什么可操作性或根本没有什么实质意义。但是这也是我想为了公司，为了项目以后能够更好的建设而贡献自己微薄的力量而想到，不管怎样我都希望公司以后能越来越好！

（四）今后的工作打算

通过总结以往的工作，找出工作中存在出的不足，严格执行岗位职责，同时还需要多学习理论知识，加强理论与实践相结合，从而提高自己的工作能力。加强工作责任感，和同事齐心协力做好各项工作。

总之在今后的工作中我将不断的总结与反省，不断的鞭策自己，通过各种方法来提高自己的自身素质与业务水平，以便更好的适应企业发展的需要。

汇报人：杨立伟

汇报日期：20xx年x月x日