班组长培训心得

为期三天的班组长培训已经结束了。通过这次培训，让我无论在工作和生活的价值取向和班组管理的理解上都有了进一步的体会。这次培训不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程。通过学习后，我应该把所学习到的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考。如何才能进一步改进和提高对班组的管理水平，使班组成为一个完美的团队呢？通过三天的培训，我找到了部分答案。

班组长是兵头将尾，是链接班组和领导的桥梁，是整个班组工作的最基层的组织领导者和指挥者，也是直接参与具体工作的人。班组长素质的高低，将直接影响到班组管理的成败。所以班组长要有善于沟通的能力；要有坚定的执行力；要有影响力；要有关注细节的观察力；要有管理团队的能力。还要自身掌握足够的专业技术技能、与人共事的人事能力。班组长要带领班组成员有计划、有步骤的实施并安全的完成上级领导交给的工作任务。作为一名班组长，首先要有很强的管理意识，对于自己所服务的对象要做到心中有数。譬如对我们维修班组来说，我们这个班组管理的业务范围是什么？班组所辖设备的运行状态如何？存在哪些不安全隐患？准备采取哪些有效措施来进行控制？班组每一个成员的技术水平如何？实际工作能力怎样？能否胜任目前所从事的工作？在这些方面，作为班组长，要有清楚的认识。

作为班组长，还要带领全班人员学习专业知识，提高技术水平，

加强岗位练兵，增加工作责任心，提高他们自己的技能，最大程度的发挥班组每一个成员的专业技术水平，为班组工作乃至车间工作发挥他们的作用，“泰山不让土壤，故能成其高”。坚持事故举一反三的学习并组织大家讨论、分析，要从事故中真正学习到经验教训，避免自己犯下类似的错误。加强班组成员的自主安全意识，对任何工作中可能存在的安全隐患要有正确的分析和判断，譬如巡检路上有什么安全隐患？如何预防和控制？检维修作业中有哪些可能发生的事故？等等。有了较为全面的事故预想，事故发生的概率就可以最大程度的降低。

做为班组长，要牢固树立“安全第一、环保优先，以人为本”的思想理念。坚持对车间规定的安全制度的学习，强化班组成员的自主安全意识，让大家都有“安全工作是为自己而不是为别人”的思想，实现班组全年安全生产“零事故”的目标，积极参与事故预想和事故演练，以提高大家的应急反应能力和处理问题能力。班组设备更换的机油严禁乱倒，废旧机油应该集中回收后，倒在指定地方，做到班组工作清洁发展。

作为班组长要严格管理，更要严于律己。班组长要有原则性，为人处事要公道正派，按照车间的规章制度办事，正确处理情、理、法的关系，不能把“人性化管理”当做“人情化管理。”要加强对制度的执行力。甚至要站在更高层面上考虑问题，以车间整体利益为重。发扬民主，充分发挥班员的主动性，调动大家的热情，积极参与班组的管理。加强班组成员的凝聚力和战斗力，发挥班组的团队精神，创

造出较好的工作业绩。对班员在工作上、生活上多加关心和了解，让班员自然的感受到班组的热情，感觉到班组的温馨，从而加强班员的责任感，荣誉感和团队意识。建设团队精神，培养队伍的凝聚力，创造“和谐”班组。 作为班组长，还要有成本意识，要有树立“节约优先”的意识，同时还要培养班组成员有这方面的意识。把成本目标分解到人，做到“千斤重担众人挑，众人肩上有指标”，节约使用焊条，节约使用切割气体，尽量做到不浪费，以致涓涓细流，汇成江河。

通过这三天的班组长培训，使我也认识到了自身在班组管理方面的不足。在班组日常管理工作中，我自己认定是对的事情，有时就不去征求大家的意见，没有尽量发挥大家的智慧以及群策群力，这在一定程度上打击了大家的热忱，同时也很有可能让大家产生消极的情绪，不利于班组工作的展开。在和个别班员的思想沟通方面，做的也较为欠缺，不能及时了解他们的思想动态，没有对他们多鼓励，没有给他们增强自信心，没有让他们从自我压抑中振作起来，没有在工作中随时发挥他们的作用，没有让班组成员真正的融为一体。这些都不利于工作的展开。这些方面，也正是我需要改进的地方。

20xx-12

班组长培训体会

范先宁

20xx年x月

 

第二篇：班组长培训心得

班组长培训心得

接到来建峰学习的时候，并不知道自己该学习什么。但是从建峰报到的第一天，就上了一节纪律课。确实公司有完善的厂纪、厂规，但是我们有时候都在挑战这个边缘，他没有很好的约束力，公司的厂纪、厂规并不是约束你的自由，而是约束你的坏习惯，希望大家一定要遵守厂纪、厂规，这样才能更好的认识自己。

在课堂上老师以生趣、活泼与学员互动的方式讲课，并不构与书本，而是和实际的结合，让我们更加明白、清楚、理解。在来建峰学习之前，我并不知道Q.C.D.M.S是什么？PDCA又是什么？但是现在我知道了原来这就是质量、成本、交期、士气、安全。PDCA是计划、执行、检查、改善。第一天的团队活动，通过游戏环节：1.让我们更清楚的知道团队协作的重要性，我们有时候常常单枪作战，但所有目标小之而小，一旦有团队合作，才能发挥更大的力量，我们都知道一只筷子一下子就能折断，但是我们将10双筷子合在一起，再大的力量也折不断，这就是团队的力量。2.勇于承认错误、承担责任，也是班组长应有的做法，以前我们在发现问题是一定会相互推卸，将责任推到别人的身上，这不是班组长应有的作为。3.积极的寻找问题、分析问题、解决问题。

良好的合作是非常重要的，在来学习之前，我们都是人为做好自己份内的工作就可以了，其它的事我不管，但是现在我们要改变这种心态，一定要积极主动的去帮忙别人。若是他错了，你也逃脱不了责任，因为我们是同一条船上的人。 通过这次的培训，让我深深体会到了当好优秀班组长必须具备以下条件：

1. 坚持原则、作风正派、做事公道。

2. 具备组织和指挥能力，能够带领班组完成各项任务，保证生产设备安全可靠运行。

3. 团结有爱、以身作则，做好班组成员的思想工作。

4. 做好班组员工培训工作，提高班组整体水平。让每个员工都能掌握过硬的技术水平，遇到问题时做到心中有数，不手忙脚乱。

5. 用人方面：力求做到用人不疑、一视同仁、公平公正。对技术水平差的员工要耐心的给予讲解，直到他弄懂为止。用人时要扬长避短，人尽其才。充分挖掘潜能，把各项工作尽量做得尽善尽美。

6. 做好人的工作，关键在于尊重人、理解人、关心人、帮助人、谅解人。班组长作为班里的班头，要巧妙地运用情感激励这个好方法来做好人的工作，抓好班组建设，做到心中有职工，职工心中才会有班组。情感激励，在当今市场竞争机制的条件下，不是可有可无，而是十分重要的，在强化班组建设的同时，必须投入情感。同时班长在班组管理中还要有严厉的一面，坚持原则的刚性管理要得到不折不扣的执行。其要点是：要明白制度的重要性，就事论事，管理并不是人管人，而是制度制约人。

5S的管理：公司的5S虽说我们都在做，但是就是做不好，只有检查了我们才去做，检查完后一转身，不到一天又成原来的样子。但是为什么我们在建峰学习的时候就能做好了呢？老师说的对，5S要从自身做起，随时随地的去做，5S也不是

一个人的5S，而是全体员工 5S，为什么别人能做到，我们就做不好呢？主要还是我们没有坚持去做。也许有人认为那太麻烦了，哪有时间去做这个，就是因为有这种心态的人，永远都是做不到的，我们一定要坚持去做，一次不行，两次、三次。。。。。。，只要坚持，才能做好。

在这里我们学会了如何去爱，并不是说以前我们不会，而是以前我们爱的是自己，从现在开始，我们要去爱自己手下的员工，爱护身边的同事，小爱变成大爱，那才是心灵滋养的过程。同时通过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织者领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通，执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。我有决心、更有信心带出一支技术过硬、肯于吃苦、能够打硬仗的团队。

感谢公司给了我这样的机会，也感谢建峰公司给了我们这么好的教育平台。这是一道精神大路，也感谢建峰提供给我们的平台，感谢老师的教导，感谢助教老师的关怀，我一定不负所望，将学到的知识带回并应用的实践中。

后续工作改善重点：

1. 各班组每天开早会，总结前天的工作完成情况和发现的问题，当天工作的安排。

2. 针对目前各班组5S的管理情况，做得不够到位的地方后续将坚持做起来，并严

格要求，争取做得更好。

3. 定期做好生产一线设备的保养工作，保证设备的正常运行。

4. 严格控制生产现场的物料，按单领料，原则上现场不得放置过久的呆料。

5. 加强印制板生产过程中防静电措施，减少不必要的损失。最好购买防静电隔板

或防静电车。

6. 焊接和部件接线车间空间太小，物料多时放置比较困难，最好再给予一些空间，

保证现场的整洁。

蒋明利/12.3.9