电修公司20xx年深入开展“创新工程”工作总结

今年以来，电修公司党委认真贯彻落实总公司“五算清”“五精细”科学决策，按照“更新、更快、更精、更强”和“调结构、降消耗、攻指标、增效益、创一流”的基本要求，结合生产经营和市场化发展实际，围绕发展遇到的主要矛盾和问题开展新一轮思想解放转变观念，不断把“双五”活动引向深入。推动了新一轮思想解放，促进了生产经营和市场开发，强化了专业管理。

一、抓住重点，明确思路

电修公司党委认真组织两级领导班子认真学习领会“五算清”“五精细”深刻思想内涵和管理外延，统一思想提高认识，制定了《电修公司关于开展以“争当五星班组、个人活动” 》为主题劳动竞赛的安排意见。形成了“双五”活动长效机制。党委在认真分析电修公司生产经营现状及发展前景的基础上，在全公司范围内开展“五算清、五分析、五整改”活动。有三个方面的收获和体会。

1、 提高认识，抓住重点，勇于实践。

电修公司党委班子充分认识到“五算清”“五精细”之间的相互联系及内涵，在认真分析电修公司生产经营现状及发展前景的基础上，在全公司范围内推动以“五算清、五分析、五整改”为主题的“双五”活动。同时，根据各单位实际情况，提出了各个分公司“双五”活动的重点。两个电修分公司重点围绕电机修理成本核算、技术工艺创新、工序标准化开展活动。热电分公司围绕“煤耗、水耗、厂用电”三大消耗指标开展设备、操作、管理三项整改达标活动；机电分公司围绕现场材料管理、班组材料管理库房管理三大管理开展“收旧利库”活动。实业分公司围绕产值指标缺口、维护检修、服务质量开展“开发产品保产值、提高质量保维护、精心服务保信誉”活动；机关管理人员开展“专业互动、管理互促、指导互帮”活动。

2、 推进了新一轮解放思想，明确了电修公司明年的发展思路。 “双五”活动丰富了我们的实践，进一步解放了思想，转变了观念，

开阔了视野。两级领导班子在实践中不断丰富工作思路，做到“五看清”，即：看清了电修公司更宽的发展道路和更高的发展目标是企业学习化、员工知识化、经营市场化、管理信息化、产业结构化；看清了我们自身存在矛盾和问题的根本原因在于企业文化和人的素质；看清了排除矛盾解决问题的根本出路在于企业市场化发展和员工大提素；看清了电修公司创业创新更新更快更精更强的三大突破口和着力点是继续推进电机修理技术升级、全员大提素、发电设备维护检修产业化；看清了深化“双五”活动的动力是电修公司“十一五”期间发展目标和职工个人愿景目标。

3、促进了生产经营发展。

开展“双五”活动以来，我们人人算、处处算、事事算，随着认识的提高和活动的深化，重点算了成本效益、工时利用、施工组织、工艺技术、人才结构、技术升级、科技创新、市场开发、安全生产、现场管理等十个方面的27笔帐，制定或修订了5个管理办法，提出了16项技术创新、管理创优、产品创效项目，已经落实的有9项。

电二分公司电机修理团队完成了水厂铁矿汽运车间590KW直流电机的负载试验问题。汽运车间的直流电机由420kw增容改造为590kw是电二分公司的年度课题研究重点项目，而负载试验是其中关键的一个环节，试验结果的好坏将直接影响电机的使用寿命。该电机原来是由白俄罗斯生产的，其负荷端是花键轴，结构同国产电机有很大区别，该团队克服了很多困难，重新加工制作联轴器，解决了2台电机的机械连接问题。该团队又将目前的试验设备进行了系统改造，为进行试验提供了电气条件，为以后进行试验创造了基础。从试验情况看，取得了非常好的效果，已经试验完成2台，创造产值5万余元。

电一分公司严格贯彻落实公司党委关于增收节支工作精神，在面临当今严峻的形式下，积极组织开展增收节支活动和技术创新活动，针对本单位实际情况制定工作方案，确定目标，带领全体职工积极投入到具体的工作当中去，老党员李俊民针对直流电机修复消耗成本大的特点，积极组织直流电机的原材料制作、换向器修复工作；先后开展高压电机自制线圈，并组织制作大石河400KW同步机和地方380KW高压电机线圈2套，目前

地方高压电机280KW线圈制作中，约创收益15万元，带领职工修复直流电机转子3台创收益6万元，修复换向器3个创收益2.1万元。填补了高压电机线圈制作的空白，并通过修复直流电机备件，改进了直流电机使用寿命，提高了备件的再利用价值。

二、坚持实践，真抓实干

在开展“双五”活动以来，电修公司党委坚持“五算清”“五精细”实践，在深入找差合理整合的基础上，真抓实干，把“双五”的思维理念和控制方法运用到电修公司企业发展实践中。

1、相信和依靠职工群众的积极性和创造力

我们通过鼓励参与，激励骨干和奖励先进的方法，把蕴藏在职工群众中的积极性和创造力组织引导到“双五”活动中来，呈现了人人建言献策，事事算帐挖潜的群众性“双五”活动热潮。20xx年以来，先后有160多名职工提出了“双五”合理化建议210项，经研究采纳实施了56项，解决生产经营、工程施工、市场开发的矛盾和问题70余件。

2、凝聚技术骨干力量，打造科技创新队伍

“五算清”“五精细”是总公司基于科学发展观的科学决策，需要科学技术的支持。为此，我们从三个方面凝聚职工队伍中的骨干力量，打造一支能够肩负起“五算清”“五精细”技术需求的技术团队。

一是学习上支持。今年以来，我们共组织各类技术培训13次，学习培训260人次。二是工作上扶持。凡是由专业技术带头人负责的创新项目都列入党委重点工作计划，纳入公司周日计划管理；三是技术上依靠。两级领导干部定期向技术骨干求计问策，确定“双五”活动要解决的矛盾和问题；定向挖掘技术骨干的潜能，根据技术骨干自身潜能开发“双五”创新项目；定人与技术骨干建立师徒联系，发挥技术人员的辐射作用。四是不断加强职工队伍建设，以讲身边事迹，学身边先进，树身边旗帜为主要内容，在全体职工中开展了民主评选“十佳员工”活动，在广大广大职工群众中掀起了以学先进、赶先进和崇尚先进的热潮，进一步推动了企业文化建设和职工队伍转型提速工作。

3、创名优工程成效显著。

在“创新”活动中，我们结合“讲品格创品牌”活动，确定了承德球团二期电气工程、矿业装备制造业搬迁项目电气工程、搬迁产业园电气安装工程为矿业公司名优工程。高压电动机：Y560-6 1250kW、YKK5003-6 710kW、YKK5003-6 560kW132KW、260KW电机为名优产品。我们把实施名优项目作为创新创优创业的实践课堂，全面实施精细化管理。总结摸索了控制“4个关口，提高5个水平”的工程施工精细化管理方法。截止到目前，高质优效地完成了公司重点工程。

三、今明两年创新活动的重点工作

1．树立并不断巩固“双五”学习、创新、发展的管理理念，进一步推进新一轮思想解放。

两级领导干部要从电修公司生产经营及管理现状和改革发展前景出发，一是要历史地认识电修公司发展历程，运用“双五”活动思维方式方法加强管理的理念；二是现实地认识电修公司生产经营及专业管理上遇到的矛盾和问题，从微观上针对近年来发生的具有代表性的个案及主要矛盾和问题，运用“双五”活动管理方式和手段自我剖析，从中找准影响和阻碍电修公司发展的“症结”，树立自我解剖、自我教育、自我提高的紧迫感和自觉性；三是进一步认识“双五”现实意义，树立领导带头，专业组织、全员参与活动，人人发挥作用，运用“创新”活动的标准推进“双五”活动。

2．遵循“双五”严细、严密、严格的思维方式，推进电修公司专业管理创新。

各专业部门都要按照职责分工，以各专业管理人员的岗位责任制为基础落实好专业管理业务，执行好专业管理制度、指导好基层专业管理工作。围绕电修公司生产经营制定好本科室部门主要控制指标的控制方案，实行周总结、月分析、季调控。重点是材料成本、工程组织两大专业要研究制定出切实可行的控制方案和组织方案，运用“双五”的管理原则规范好材料成本管理和生产经营工程施工组织。

通过开展经济技术创新活动活动，我们的体会是：“创新”活动绝不是阶段性的专题活动或权宜之计，既是体现科学发展观，提倡学习、创新、

发展的管理理念，又是提升企业核心竞争能力，提倡严细、严密、严格的思维方式，还是体现全心全意依靠工人阶级主人翁积极性，提倡实践第一、管理第一、主观正确反映客观第一的生产经营组织方法。

电修公司工会

20xx年x月x日

 

第二篇：20xx年创新工作总结

20xx年创新工作总结

一、重学习、强自身、努力提高政策水平和业务素质。 作为一名共 产 党员，始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十七大、十七届三中全会精神，深入学习实践科学发展观活动，充分发挥党员在企业文化建设、生产活动中的先锋模范作用。热爱企业，热爱本职工作，进一步坚定自己的理想信念，增强自身修养，为做好本职工作打牢政治基础,具有较高的政治素质。努力学习业务知识、法规和制度等一系列专业知识。工作中，能够严格按照制度认真、规范做好工作，一丝不苟，兢兢业业，受到广大干部职工的一致好评。

二、以推进能力文化建设为契机，提升自身能力 结合企业能力文化建设工作，在不断提升企业成本管理能力的同时，本着“提升能力”的管理思想，我时刻重视对自身能力的提升。科学把握新时期发展与改革的思路，把科学发展观落实到发展与改革的实践中去，自觉把思想和行动统一到党委的精神上来，踏踏实实地做好当前工作，为企业快速发展提供优质的保障服务。在持续提升自身政治理论能力的同时，积极学习业务知识，结合岗位工作实际，探索、解决新问题，更新专业知识，提升综合素质，提升自身整体能力。

 

第三篇：XZXXX高科技人才创新工作室工作总结

自高科技人才创新工作室正式授牌以来，企业为了能切实发挥高科技人才创新工作室功用，打造企业先进团队，加强了高科技人才创新工作室的组织领导，强化了高科技人才创新工作室的职能，在职工中产生了积极的示范和引导作用，有效激发了广大职工的创新热情和创造活力。工作室紧密围绕公司生产经营活动中的重点和难点问题，扎实开展技术创新实践，使新产品开发、技术工艺攻关等创新工作顺利开展，为公司顺利完成生产经营任务提供了强有力的支持与保障。目前，已取得创新成果3项，获国家专利2项。

一、学习创新精神，搭建创新创新平台

高科技人才创新工作室，是弘扬新时代创新精神、发挥创新作用、加强创新工作创新管理的一个新尝试，是开展管理、技术和服务创新的新组织。公司非常重视高科技人才创新工作室的创建，为了更好的服务生产，高科技人才创新工作室配备了打印机、绘图仪和6台高性能电脑等办公设备。

在生产现场设置高科技人才创新工作室指导思想就是以坚持科学态度和求实精神，尊重知识、尊重科学，充分发挥创新在技术创新中的模范带头作用，引导广大职工与时俱进，推动企业的不断创新和发展。

二、发挥高科技人才创新工作室的创新能力，不断推动企业技术进步 高科技人才创新工作室是公司技术人才的聚集地，是公司最具代表性的技术精英团队，公司充分利用这个团队的创新能力，不断引进、吸收欧美、日本的先进技术，结合国内外模具市场的走向和企业情况，大力实施新产品的研发、老产品的改进、生产工艺的改进。

企业每年都拨出占销售收入的6％左右的经费作为工作室开发新产品的研制经费，同时每年企业拿出十多万元来作为奖励在科研开发等科技创新活

动中成绩显著的工作室的科研人员。工作室是公司优秀技术人员火花碰撞、实现科研攻关的平台，毕竟一个人的视野和思考是有限的。据此，工作室每年都要制定年度科研项目开发计划，将科研项目分配到工作室的年轻骨干头上，组成科研项目组，明确项目负责人，从研发到试制生产，均由项目负责人带领的项目组负责。同时由企业创新和资深技术专家作为项目负责人的技术后盾，对每一个开发阶段进行评审和把关，充分发扬工作室团队作用，从而确保了科研项目开发的成功。

工作室为有创新意识、创新精神的技术人才搭建了创新平台，使许多的创新项目在高科技人才创新工作室孵化完成，多项新产品达到国际水平，从而较好的推动了企业的技术进步。

三、加强高科技人才创新工作室的培育机制，壮大技术人才群体

为了企业的持续发展，工作室长期注重培养企业技术骨干和提高企业员工的基本素质，为企业培养出一大批技术骨干。

工作室经常结合企业的实际，从化工工艺、加工的基础理论，到工艺技术特点、功能和实践要求，形成技术、质量、生产文件，并对工作室成员经常进行宣讲和培训，使年轻的技术人员尽快掌握设计原理和方法，在短期内胜任本职岗位的工作，出色完成设计任务，到目前为止，培养出能独立上岗设计的技术人员达到11位，其中6位已成为公司核心技术设计骨干力量。

工作室经常带领技术人员深入生产一线，紧贴企业生产中的难点，开展群众性技术攻关、技术革新和技术发明活动，有效地解决了企业生产中的技术难题，推动了企业的技术进步。为充分发挥创新在企业创新中的示范引领和帮、扶、带、教作用，将个人的先进经验转化为群体的技能优势，工作室把在技术、生产中遇到和解决的疑难问题进行总结，形成设计、工艺、质量

等技术标准，从而带动了工作室技术人员整体业务素质和创新能力的全面提升。

在创建高科技人才创新工作室方面虽然我们取得一些成果，但与上级领导的要求相比，我们的工作仍存在着许多不足和差距。在今后的工作中，我们充分利用高科技人才创新工作室的这个创新平台，进一步完善高科技人才创新工作室的创建机制，不断开拓创新活动，为实现公司又好又快发展作出新的更大的贡献！