众维煤业20xx年上半年双创工作汇报材料

各位领导：

大家好：欢迎来矿检查双创工作。

众维煤业20xx年上半年双创工作，在公司领导的关怀和指导下，围绕河南煤化“两创新、两带动、两调整、两提高”的战略举措，认真落实一系列关于推进自主创新工作的精神和要求，大力推进科技创新，以科技保安全、增效益，促发展为主线，不断提升矿井核心竞争力。主要采取的措施是：加大对职工创新能力的培养，促进创新水平的提高；加大对科技创新的奖励力度，全面提升职工的创新积极性；建立完善的科技成果的推广、转化体系，保证创新成果向矿井安全、稳产、高效的转化。加大对矿井关键环节的技术改造，不断提高矿井各个系统生产能力；真正解决矿井在安全、生产、持续发展中所面临的瓶颈问题，为矿井实现跨越式发展提供了技术支撑作用。20xx年以来，矿领导班子多次召开创新工作会议，布置研究创新工作，制定了创新发展目标，寻找差距，对标管理，自我加压；采取各项有力手段，推进创新工作的开展；现将20xx年上半年主要工作汇报如下：

一、上半年“双创”工作取得的成绩

20xx年上半年，矿各级领导首先从思想上提高认识，把

科技兴矿工作做为一项重要任务摆在全矿工作的重要位置，把科技工作作为实现安全和高产高效的主要措施。今年年初，我矿根据“新疆公司20xx年科技市场管理办法”文件精神，结合我矿实际重新修订完善“众维煤业20xx年科技市场管理办法”。

20xx年上半年我单位共计完成科技创新项目27项，其中

第一季度完成年度创新计划4项，一季度收购创新项目共计投入资金53600元，第二季度创新计划15项，已全部进行收购。

二、上半年“双创”开展的主要工作

（一）高度重视，强化领导，全部部署深化

20xx年以来，众维煤业各级领导干部高度重视创新管理工作，成立了以总经理为组长，总工程师具体牵头负责，各单位协同配合的创新领导小组，对20xx年创新管理工作进行了全面动员部署。同时众维煤业还加大了对创新项目的奖励力度，坚决做到只要是创新，只要是能为企业带来利益，不论项目大小均进行重奖。坚持每季度召开一次科技创新推进会制度，总结本季度工作，为下季度工作做出整体安排，促进双创工作有序开展。

（二）政策引导，制度健全，形成创新合力

为强力推进“双创”管理工作，众维煤业不断强化制度建设，为职工搭建科技创新平台，健全完善科技创新体系，不断挖掘和提高矿井创新能力。20xx年先后出台了《众维煤业双创管理体系》、《众维煤业科技成果奖励办法》、《众维煤业管理创新实施方案》等8个科技创新管理制度，激活了创新动力，全面提高了科技创新水平，为大力开展科技创新提供了强有力的制度保障。

（三）强化宣传、培训力度，努力营造创新氛围

为激发广大干部职工创新积极性，营造良好的创新氛围，众维煤业通过矿区广播、黑板报、报纸等多种形式大力宣传创新政策和创新成果，促进学习交流，加强推广应用，提高管理

效率。同时组织生产技术科、机电科、企管科等管理科室对各单位“双创”管理员进行了集中培训，重点学习了煤矿行业先进的管理技术成果，不断拓展创新视野，增强基层单位创新能力建设。

（四）畅通人才发展通道，为矿井发展提供高素质人才

为加快人才培养，进一步吸引、开发、激励人才，强力

打造众维煤业核心技术团队，造就一批具有专业实务操作能力、引领众维煤业发展方向的专业技术人才队伍，众维煤业相继出台了《技术人员职业发展规划实施办法》、《管理技术人才双通道管理办法》等制度，对工作表现突出的优秀大学生进行了破格选拔，许多人员已经成长为科室区队管理骨干，促进了企业持续快速发展。

（五）大力开展群众性创新活动，搭建技术型员工成长平台

为加大群众性创新活动力度，制订了《众维煤业20xx年群众性创新活动实施方案》，各单位结合自身实际，积极开展创新竞赛活动及小改小革小发明创造活动，取得了较好的效果。，围绕我矿安全生产中存在的重点、难点、关键点，开展技术攻关、技术革新和技术成果的转化与应用活动，有力地促进了技术人才的快速成长。

三、存在的不足及改进措施

（一）创新成果材料组织能力较差，需加大培训指导力度，

提高创新成果质量；

（二）外出培训学习机会较少，创新视野较窄，需积极创造机会，组织外出学习先进管理经验，拓展创新视野；

（三）部分单位创新积极性降低，需加大日常考核力度，增强基层单位创新压力和动力。

四、下部“双创”工作思路

1、强力推进项目进度，实施项目带动战略，重点解决好制约矿井发展的瓶颈问题。为众维煤业安全、高效、和谐发展提供技术支撑作用。

2、加大科技宣传、培训力度，以提高职工的创新能力为目的，营造全员创新环境。聘请高校专家来矿专题讲座。利用报纸、幻灯片，电子条幅宣传等手段，全面提升职工创新水平。

3、进一步加强“产、学、研”的结合，加强对广大工程技术人员的培养，挑选部分人员针对性地外出学习、参观和考查，提高理论研究水平和开阔视野；聘请资深专家、学者进行专题授课，在研究问题时坚持做到“别人无我有，别人有我优”的创新理念。

4、加大科技研发费用投入，从设计及技术改造入手，大力实施节能减排战略，降低能源、材料消耗，提高矿井生产效益。 我们在工作中虽然取得了一些成绩，但离领导要求相差甚远。下一步我们将继续吸取外单位好的经验和做法，实行对标管理；取人之长，补己之短，进一步完善体系、提升理念，把我矿科技创新工作推向一个新水平。同时，动员全矿广大干部职工和科技人员认清形势、明确任务、扎实工作、奋发向上，

促进企业又好又快发展！

汇报完毕

谢谢

20xx年x月x日

 

第二篇：水泥企业工作总结汇报材料

******水泥有限公司化验部分为化验分析部、化验质控部、化验物检部。他们各司其责、全面完整的保证着全公司水泥生

《水泥厂员工工作总结》正文开始>> 水泥有限公司化验部分为化验分析部、化验质控部、化验物检部。他们各司其责、全面完整的保证着全公司水泥生产、水泥发放、水泥出厂各环节的质量。它把脉着公司质量的每一道槛，如先进的雷达体统，无时无刻扫视着，奔波着，劳累着。

一、加强生产质量管理、做好每小时监测工作

1、水泥生产质量控制放于首位。水泥质量是公司生命的源泉，水泥质量的好坏直接关系单位的效益和信誉，严把质量关，保证水你每小时检验数据准确无误。因此，化验室坚持质量第一的方针。当生产任务与检验质量发生矛盾时，化验室坚持质量第一。水泥检验质量控制当发生波动的时候，质量员总是不厌其烦的加标样分析、留取样品分析、还和生产部门一起思考。检验质量是化验室的生命，所以化验室的一切工作都是围绕提高化验室检验准确度而进行的，他们在质量管理方面下大力气。每个月对质量控制员进行一次质量控制考核。组织人员参加质控学习和考试。通过质控考核，化验质控人员积累了一定的经验并且具有了处理质控方面问题的能力。

2、20xx年，由于公司推从清洁生产，节能增效，果断使用脱硫石膏球、煤干石、煤渣、脱硫湿石膏、这些辅料都是一种廉价的废弃排放料，化验室从来没有用过，一开始他们都顶着很大的压力反复试

验，取数据，大胆探索。一个一个的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，终于用自己的经验索取了成功。公司粉煤灰供应紧张，难免会造成供不应求。为解决这个问题，公司决定用多种粉煤灰。但是用新的粉煤灰作为混合材料前，必须要知道它的各个成份。这就需要我们反复试验，及时归纳数据，并与现有的粉煤灰进行对比。这样无形中给整个化验室带来了很多工作，然而，全体化验室成员拧成一股绳，遇到工作任务从不推诿，而是抢着干。大量运用辅料以后，客商对水泥的个别数据有了新的要求。为更好的控制水泥的烧失量和游离钙，他们增加了测试频率。发现异常数据及时分析并上报，为水泥的高质量出了一份力。近期，进厂狄港熟料易磨性极差，熟料质量差，面对这个情况，他们个个不退宿，反而争着，抢着，频繁着，竭力着去做。

3、为验证化验室人员的检验水平，他们还每月定期向国家质量检测中心寄样并对比，合格率始终为100%。年年在全国质量大对比中喜获“全优单位”殊荣。取得这样的成绩，靠的是勤学苦练、孜孜不倦的良好学风，靠的是精益求精、精业敬业的工作精神。

二、加强理论学习，提高业务技术水平

1、定期对部门人员进行一次计量法规、计量常识、有关质量面的政策、法令、法规等业务知识的轮训。每年组织多起专业技术学习，需要派专业人员参加国家组织的有关学术交流会，不断提高专业水平，定期对各类人员进行理论及实际操作技能的考核。

2、带领本室人员加强计算机理论基础知识的学习，熟悉计算机网络方面的知识，利用计算机进行技术交流和质量交流。

3、和本室人员加强政治理论学习，积极深入的学习三大标准，让同事明确工作职责。贯彻三大标准，深入学习总公司下发的各项法令法规政策文件，加强职工道德规范建设，做有理想、有道德、有文化、有纪律的新世纪的职工。

4、在我室内部实行奖励制度，对成绩突出贡献重大的人员实行奖励，促进本室人员好学上进积极性，挖掘技术人员的潜力，让人尽其材，人尽其能。

三、加强安全教育，提高安全意识

安全第一，预防为主，这是公司遵循的安全原则，化验室对安全毫不放松，积极探索更安全的途径，把安全做实做细。常言道：安全高于生命，责任重于泰山。化验室的大型分析仪器，有一部分需要用到高压钢瓶，要作好高压钢瓶的管理。易燃易爆及有毒物品的保管发放设立一定的程序制度。部室员工坚决做到四不伤害原则，把安全时刻放在第一位。公务员之家

四、摆正位置，做好配角、当好参谋部

室员工首先对本室里的工作，能尽职尽责，向主任提供合理建议和主张，帮助主任正确作出决策。其次，好多骨干员工有统筹兼顾的意识，当好参谋和助手，使做出的决策符合大多数人的意愿。当主任外出时，自己首先是坚守岗位，妥善处理内部事务工作，尤其当本室计算机系统出现问题时，更能独挡一面，顺利解决各类问题。总而言之，他们个个能够要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。

五、团结同志，虚心学习，协作发展

天时不如地利，地利不如人和，团结就是力量。只有团结，工作才能形成合力。水泥有限公司化验室全体员工就有这种精神，也许就是那种精神的指引，他们都非常主宽和疏通民-主渠道，遇事大家一起商量，虚心真诚地听取同志意见，严于律己，诚恳待人，尊重同志，关心同志，设身处地为同志着想，努力创造宽松、和-谐、愉快的工作环境。兼听则明，偏信则暗，做好领导和同志，同志和同志之间的协调工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力营造一个相互信任、相互帮助、心情舒畅的工作氛围。

六、服务奉献，勇争一流

公司化验部门领导，他们始终认为当领导就意味着要吃苦在前，只有奉献，不求索取，公正廉明。同时率先学习，带领学习，一起学习。用自己的人格魅力，做好表率。孔子在《论语》中就有“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从”。这句话无疑是对他们的最好写照。正因为他们以身示范。所以形成了律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人的良好管理风气。化验室员工总非常愿意和他们领导接近，工作也非常顺，也许就是这个原因吧。