网络部年终总结会议纪要

会议时间：20xx年x月x日14点

会议主题：年度工作总结与心得分享

参会人员：网络部全体成员

会议主持：刘树森

会议记录：王邓红

会议内容：

一、 网建组和推广组小组长分别作年度工作总结及改进意见

二、 各成员个人年度工作总结汇报

网建组年度工作总结：

总结人：郭凯

网建组从去年x月成立至今，已经完成企业官方网站、报名网站、研修班报道网站及宣传站（每期各2个，总计8个）、“普伴”官方网站、功能站、圈子网站等12个网站的建设，另外两个网站正在建设中。

网建组创立前几个月，只有一个程序和一个美工，两人完成所有网站建设和设计工作。目前，网建组队伍壮大了，效率却并没有跟上，主要原因就是后期缺乏协作，沟通不畅。建议在以后工作中，美工设计做完的东西先经过审核再通知添加程序，避免反复的修改，节约时间，提高效率。

推广组年度工作总结：

总结人：王小云

推广组从去年x月成立以来，主要负责从公司的微博、博客、百度竞价等方面对公司进行形象宣传和产品推广，目前将两个多月推广成果报告如下：

微博总粉丝人数3100人，其中官方微博粉丝1417人，发布微博数量1366条。

开通博客7个，发表文章700篇，总访问量250185人次。

网站发帖数3300个，外链5200个。

百度收录总计5000余次，其中官网被收录3000条左右，官网访IP总计1200多个。

百度收录页面总计219个，其中官网占121个。

关键词排名总计有300多关键字位于前三页，其中大多数位于第一页。

百度流量由24上升至58，PR从3降至2（原因：人员调动，工作为衔接好）

研修班页面访问IP数17726个，收到研修班报名表137份，实到104人，电话咨询270个，在线访问人数960个。

通过网络宣传，卖出资产增值服务模式学习资料2套，“普伴”成功签约10家。

推广组存在的问题就是人员变动大，人员工作机械化，缺乏创新，大家都需要提高个人能力，提高工作效率。

个人总结：

李锐目前公司域名7个，外网空间12个，3个数据库，最近新购主机，今天之内，迁移完毕，目前存在的主要问题就是二级域名分散，希望想办法加以解决。

郭凯网建组成立半年来，共建了12个网站，主要存在的问题就是效率低，时间紧，检查时间少。在今后工作中，首先需要提升自我能力，加强专业知识学习，掌握新技能和语言。其次是端正工作态度，严格要求自己，做到工作精细，并为团体考虑。

王小云从6月x日进入公司，主要负责网站优化和排名，整个网站从无到有，目前为公司创建了百度百科、百度知道、百度文库等，并进行了关键词优化，目前很多关键字搜索都能排在首页，后期为研修班推广、招生，网上提交报名表137人，实到104人。百度竞价投入10万元，目前还剩17306元，根据流量与IP等数目平均计算，为公司节省费用将近5万元。个人博客访问量也达到了8万余次。

李双双进入公司一个月时间，工作主要是负责博客推广（官方和个人），现在负责博客总共22个，论坛4个（主要负责3个），20xx年开始，7个论坛，30个微博，官方博客访问量7万余次，个人博客9个，访问量800余次。目前存在的问题就是有些博客被停，相关信息丢失，个人经验缺少，存在很多不足，今后工作中尽量多学习，自我提高，和同事加强团结和协作。

李广霞从去年x月至今，进入公司已经3个多月了，目前负责博客13个，发表文章700多篇，论坛3个发帖3300多个，收藏推广1个，共收藏5000多帖子。主要问题就是自己对推广缺乏了解，今后

工作中加强自我能力提升。

张军从去年x月进入公司，前期主要负责网络推广和博客，并把之前的推广经验和好的博客引入公司，对访问量高的做外链，后期负责微博，目前粉丝接近1400人，主要问题就是工作被动，不灵活，思想被束缚。今后多学习别人好的网站和企业。

马琳进入公司只有一个月时间，前期主要对网站顶部导航进行修改并上传，为官网设计图片，并参与了12月研修班现场服务工作。后期对官网计算器的排版，外链图片设计与制作、12月效果图、普伴推广美化、百度图片设计、普伴功能站排版及设计等。主要存在问题就是工作经验少，以后不仅做好自己的本质工作，还要多了解程序方面的问题，多与同事沟通。

万亚楠主要负责网站bug修改，12月研修班建站及网站策划及“普伴”网站策划及建站，目前部分工作正在进行中。主要还是需要多和同事加强沟通，多向大家学习。

黄波丽从去年x月进入公司，前期主要负责官网图片和广告的设计、报名网站的制作、研修班宣传站和报道站的制作、P2F网页设计等，近期负责20xx年研修班网站的设计和制作及微博的配图。工作中还是存在很多不足，以后多加以改进。

王邓红去年x月进入公司，主要负责内容有三块：研修班内容、“普伴”相关文字、公司网站相关文字的编写。目前大家工作面临的主要问题就是工作死板，缺乏创新。不敢提出自己的想法。建议充实“普伴”官网的内容。

 

第二篇：网络部年终总结

网络部年终总结

一、网络部的组建。因为最初组建的网络人员过于单薄化，很多东西需要重新沉淀和积累。对于医院产品，疾病，科室包装，疗法等还不是很娴熟，而且人员配备方面仍然没有最大优化。程序+美工+文案，网络部初级基础，人员分工：美工设计网站，包装专题，程序建站，文案做伪原创内容+原创内容+病例+软文等站内的一些基本需求。

二、网站人员培训。从对医院人事和医疗营销的认识，以及医疗常识的书写技巧，优化掌握技巧和说服力等方面入手。建立整体人员的整体网络营销意识。

三、网站的规划和策划。现在我们是三个网站，一个竞价站和两个优化站，填充大量实质内容和一些策划的专题，提高网名的体验度和可信度，权威感。

四、竞价账户的调整。1、重新分离组织结构，调整关键词匹配方式，过滤垃圾关键词2、账户书写创意，力求吸引力和质量度完美结合，删除一部分陈旧的创意3、地域推广没有掌握侧重点，调整地域推广力度。4关键词价格的调整，采用新的关键词调整策略，以最少的钱打到最好的转化5、着陆页的调整，力求更符合患者诉求和所需。

五、数据的分析，尽快的建立数据库分析系统，方便资源的开发和数据分析。

六、新的网络营销动态的关注。在竞价，优化的基础上，积极开发新型的网络模式。

七、网络推广数据的建立。对推广的数据进行分析，作出一系列的调

整。

八、咨询部人员专业知识和营销技巧的培训，建立一套完善的咨询模板，为以后人员的培训做好基础。

九、网络部人员的管理。培养主观能动性，自主自发的思考，充分发挥自己的能力，多沟通。以团队的凝聚力调整和危害个人价值观念，在职权范围内提供好的学习环境和发展前景。