赢在执行力（六）——培训总结 为了让本部门员工能更深层次的认识执行力的重要性，综合管理部于3月x日上午组织了第六次《赢在执行力》专题讲座培训。观看视频后每个人都发表了自己的看法，总结如下。

首先，余博士讲到执行型的领导要做的7件事：①了解自己的企业和员工②坚持以事实为基础③树立明确的目标和实现目标的先后顺序④跟进员工工作⑤对执行者进行奖励，要赏罚分明⑥提高员工的能力和素质⑦了解自己。我们想说说第⑤点：每个企业虽然都有赏罚制度，但是否真正做到赏罚分明、赏罚公平呢？我以前工作过的公司有项绩效考核制度比较好，在自己岗位上做得好是可以加分的，也就意味着加薪；做得不好被扣分的话，被罚者是可以写个申诉单说明理由，着情处罚，这样会让员工感受到制度无情，管理有情。第⑦点了解自己：自己其实是比任何人都了解自己的，但有时又不了解自己。在生活和工作中我们总是想着去改变别人而没想过应先改变自己；事情做不好时总是指责别人而不指向自己。我们忘了当伸手指向别人的时候，总会有三个手指是指向自己的，所以我们在工作时先想想是否有错，有错要及时纠正。

其次，余博士分析“科学的程序”是执行的保障。视频中例举了全球最受赞赏的公司在执行最重要的两点是，要从最上到最下全面的贯彻，执行中要有思想。执行目标本身要清晰，让执行者能被认同，领导者也要不断的跟进员工工作进度，我们执行者不能有所延误出现偏差，应及时向上级回报，这样执行才能起到效果。

再次，余博士提到有影响力的企业家，一位是百联集团的王宇南，另一位是招商银行行长马蔚华。百联集团的王宇面要做本国土内的龙头老大，他的企业就要有影响力，他就要带头影响整个企业，影响企业里的每个员工。在这里我们不敢保证他是否能实现做老大的目标，但他的确影响了整个行业。招商银行行长马蔚华上任以来实施很多便

民的措施如：、一卡通、金葵花理财等等；也推出了首开网上银行的先例影响着整个银行业的发展的。那么什么才能有影响力呢？余博士总结为要让别人“心甘情愿”的工作，不要有利害关系的人际影响力；对所有人影响力是平均的；要有正面的影响力。虽然在生活和工作中对我们有影响的人很多，如父母、老师、同事、领导等等，但能真心实意的想帮助和引导我们并起正面影响作用的人是不多的。在工作中有的领导就不会把他所积累的知识和经验分享给下属员工，遇到好的领导就会手把手的教导我们。

最后，余博士分析有影响力的人所具备的10点特征：①打开天窗说亮话②栽培别人③信任别人④先听取别人的意见，不要打断别人的说话⑤了解身边人的特性⑥发展、提拔别人⑦做别人的导师，指导别人⑧不断与人沟通、协调⑨把权利分给别人并引导别人⑩再创造个有影响力的人。“不要求我们都具备，但不能一样都没有”。我们讨论过程中每个人都和上述10点进行了对比，最多符合其中的三条。对于第①点我们都能做到，在工作中一是一，二是二，要把工作说清楚，才有可操作性；第③点信任别人不是一两天就完成的，是要长期相处后达成的一种默契；第④点有的人说话快，想先将自己的想法说出再听取意见，我们觉得这是个习惯问题，在日后的工作中会加强注意的。

培训结束后，对工作中出现的问题我们要不断的思考并解决他，解决过程中学会借鉴别人的经验，总结后才能更准确的找到解决问题的切入点，更好承担起自己的责任。事后我们也要自查自纠，改变能改变的，发挥个人魅力，做个有影响力的人。

 

第二篇：4R执行力培训总结

锡恩黄埔

首先，非常感谢公司给了我这一次培训机会，让我拥有一个与众不同的学习机会，为什么与众不同？因为它告诉我如何去开展自己的工作，如何对待工作，甚至如何做人，如何与人交往，这些都是在课本上无法接触到的：实用的工作经验总结与鲜活的生活经验总结，让我受益匪浅。

这是一次培训，更贴恰的说是一次训练。在训练中，感触颇多。我在训练中成长，很多时候都是参与进去，组团队PK。鲍讲师说的好，金币固然重要，但不是最终目的，最终目的是学到了东西、突破自我、提升自我。我觉得，经过训练后，我确确实实有所突破。刚开始，锡恩就很强调我们要以“空杯”的心态去参加培训，但我开始没有做到真正的“空杯”。因为，在第一天，团队要竞选司令的时候，我没有站出来参加竞选，当时我怕选不上，对手太强大。当我在训练会场看到“可以成功，可以失败，但绝不可以放弃”的标语时，我知道我错了，我的心态错了，我放弃了竞选司令。空杯心态应改是一种白纸的心态、一种重新开始的心态。正所谓心态决定行动，所以首先我要把心态调整好。接着在后面的训练中，我积极参与一切活动，每一次到主动、毫不犹出豫的站出来。当我拿到点第一个金币时，我更加更加更加的相信，我现在是正确的，就是参与进去，绝不放弃。

此次黄埔训练营4R学习与上次锡恩“八荣八耻”学习相比，更倾向于与实际工作的结合，更具有实战操作性。这次三天两夜的学习学到了许多新的观念和知识，但总结起来4R执行力系统其实就是8个字:结果、责任、检查、激励,下面结合工作分别从组织和个人层面谈一下体会：

48字执行真经：认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。一箭洞穿了执行力，所表现出来的就是一种态度，也是对这次培训的最好总结。

这次培训是学4R执行力，4R就是指R1：结果定义；R2：一对一责任；R3：检查与跟踪；R4：即时激励，4大执行为操作系统。它可以让我工作更有条理性、更有责任心、更有把握性、更激情，使我更职业化。

R1结果定义

就是在做一件事之前，清楚所要的最终结果。这里强调，任务不是结果，不要任务，要结果。因为在绝大多数实际工作中，我们会把完成任务当成是一个结果，其实那只是在完成任务，而不是在执行，因为还没有结果。我懂得了一个基本道理：对结果负责，是对我工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务不等于结果。举个工作例子，例如，生产帽子只是生产部的任务，而用了最低成本，生产出质量好的帽子才是生产部的结果。如果只是为了完成任务而去完成，出现问题与我无关，所以这是一种非常机械思维的去工作。我想大家都明白一个企业的发展，他的商业底线是什么？要的是做结果（利润），而不是你把任务完成了。以后做每一年件事，我都会提问自己：这件事我提供了怎样一个结果？为什么是结果而不是任务？因为员工与企业之间本质上是商业交换关系，作为一名员工，你就应该拿你的结果给企业来换取企业给你的薪酬。有了结果，我们才能对结果负责。

R2一对一的责任

说白一点就是，把责任落实到个人。只有这样，才能每个人都负起真正的责任。培训中，讲师把“责任”比作一只猴子，你必须明确它在谁的背上，否则它就会在组织内上蹿下跳。只有对自己负责的人，才是执行型人才。而企业最重大的责任就是客户的责任，因此我们所拥有的权力不是老板任命的，而是客户价值赋予的。责任明确，我认为有一个故事能深刻地说明这个道理，那就是：一个和尚挑水吃，二个和尚抬水吃，三个和尚没水吃，为什么人多反而没水吃呢？因为责任没有明确，每天谁去取水，它没有明确，就变成了，大家做=人人做，人人做=没人做。责任稀释定律：人越多，责任越少。所以要让每个都有责任心，就必须一对一的责任。

R3跟踪和检查

在R3里，我印象最深刻的一句话就是：越信任的人，就越要检查，因为你信任他，所以交给他做的事情一定很重要。所以时刻要“我不相信，节点控制”。节点控制的关键在于检查，其要点在于人们不会做你希望的，只会做你检查的，日常工作中，很多时候只关注结果，往往忽略了对过程的跟踪、检查，没有及时了解工作安排的执行情况，有时工作偏离了方向都没有及时纠正，达到需要的结果，有时还做一些无用，甚至是重复的事情。

检查要关注以下几点：公开、公正、实效、周期性。另一方面，执行，永远都是在不确定中进行的，什么意外都有可能发生，既然这样，监督和检查实际上是一个帮助系统。通过检查获得执行的过程信息，由此我们就有了真正的团队合作。

R4及时激励

每一个人在内心深处，都有一个渴望，那就是“我很重要，我不愿意做一个可有可无的人”。

每个人都想得到别人的认可。所以我们要善于激励别人，而且要及时。通过即时的激励，可以迅速给员工以成就感。这不仅是对一项工作结果的肯定，更重要的是对以个人潜能的激励和鞭策。在工作中，我应该多点赞扬员工，这是最低成本的投资，但收到的回报是很大的。 即时激励操作要点：“放大关键行为，形成集体记忆”。不要只说：“某某，你很棒”。应该，具体化了点，如：“某某，由于你做了哪些哪些事，令到业绩提了5%。帮助工作赚了多少钱”。这样员工就会觉得你是用心表扬他。

通过对4R每一项的解读，你会很清楚地发现，4R执行力系统的核心，是一套以结果为核心，以个人层面的自我承诺与责任为管理基点，以组织层面的检查与即时奖励为管控工具的个人与组织相结合的执行力管理系统。

而4R的逻辑是从个人入手的，通过YCYA系统，把所有的问题解决在执行者层面，责任一定不能够上移，相反，下属可以帮助上级解决问题，有了这样一套系统，做到了责任不上移，各司其职，各负其责，这样的组织扩张，就有了强大的保证！

总结起来，4R背后的逻辑其实就是一句话：我不相信！“你不要说如何如何，你做给我看看，我只相信结果。”怎样来实现这个结果：16个字，承诺结果、建立责任、节点检查、及时激励。

通过三天两夜的锡恩培训学习，我明白到了很重要一点，做什么事情都要有一个计划的去做，包括事前、事中、事后如何准备和应对。计划还要可量化，具体化。我个人感到真的很幸运能参加这次培训。对我人生一定会影响很大。感谢您，EVERBRIGHT,感谢您，茆总！

管理部：杨静茹 20xx-6-26