成本改善项目总结报告

20xx年上半年，为了应对金融危机，XX公司总体布局了成本改善战略，成立了跨部门成本改善专题组。

围绕公司整体成本改善推进目标，成本改善专题组在四月份设定了三个品名产品的成本改善目标，经过三个多月的努力，在各部门的积极配合下，达成了下述成果。

一：合金导套项目

1、目标简介

A. 将产品成本降低20%。

B. 降低产品不良率，提高产品周转速度。

2、改善措施

A. 材料改善，将双金属管材生产改为母材生产。

B. 外协费用改善，取消外协加工工序，将外协车床工程改为供应商直 接加工，取消外协费用。

C. 工程改善，钻孔工程改为RATIO值低于钻孔近30%的珩磨工程，降 低加工成本。

D. 不良改善，降低产品不良率，提高生产效率，降低加工成本及品质 管理成本。

3、改善结果

通过各部门员工的共同努力，经过数次价格谈判和工艺改善，用了三个多月的时间实现了成本降低近18%。由于极大地降低了不良率，（粗略估计由30%左

右降低到不到10%）降低了中检及返厂处理等不良管理成本（隐性成本）。

根据目标设定要求，将此成果推广到其他三个品名的同类产品。现已全部进入实施阶段，基本符合日程要求。

二：固定座项目

由于固定座产品的特殊性，如采购数量量少、规格多，需要开模的规格多，所以在采购议价及寻找新母材供应商时难度很大，现已同三家供应商进行了商讨，虽然母材采购价格有所下降，但开模具的费用却一直没有下降空间。现正在积极寻找规模较小质量较高的供应商，目前已接到产品样本，余下的检验、报价等工作后续进行中，目前晚于既定日程。

通过对此项目的推动，外地分公司工厂的同事也齐心协力，对产量少、外协费用金额较大的线切割外型加工进行了工艺改善，部分地降低了产品生产成本（具体数据正在测算中），计划试验完成后转为正式生产。

三：导套项目

导套项目由于其产品的特殊性，暂无法找到替代产品，本体采购价格在年初时已有降价，进口的配件卡环也因为外形特殊而找不到生产商。

导套成本改善在日程规定内的时间完成，主要是将加工及装配过程改到本体供应商处而采购价格不变，节省了公司的加工及装配过程，也使得产品成本降低近9%，虽然没有达到设定的20%目标，但也从一定程度上提高了产品利润，使我司与竞争对手同价格销售时扭亏为盈。

四：总结

通过这几个项目的推进，希望可以起到抛砖引玉的作用，让员工了解公司产品还有很大的改善空间，以积极的心态进行成本改善。

成本改善专题组

 

第二篇：养老改建项目总结

公益结合市场，让养老远离排队

然而，即便如此，社会养老供给仍存在较大缺口。衡量一个地区养老事业的发展水平，业内通常参考两个重要指标。一个是千名老人养老床位数，一个是老年需求者住进养老机构的难易程度。

在入住专业养老机构的难易程度方面，目前入住中档以上的养老机构，基本都要排队，最长的已排到3年以后。

解决社会养老供不应求的难题，单纯靠政府投资配套远远不够，必须有社会资本的介入，办理市场化运作的养老机构。但养老虽然属老年事业，朝阳产业，社会资本进入却存在一定的瓶颈。首先是利润率的问题。由于养老市场相对还不成熟，投资养老机构的投入产出效益，与市场一般的预期还存在差距。其次是土地问题。大多数市场化养老机构，都存在难以获得土地、无处落脚的难题。

有鉴于此，虹叶养老院的“新模式意义”就在于，它利用一个准三星酒店扩建养老院，做到公益性和市场性的有机结合。这样既可以拉低养老机构的建设成本，又解决了无处落脚的难题。作为政府部门，应鼓励社会资本对老的厂房、校舍、宾馆等资源进行盘活，改建养老机构。

 

第三篇：项目结项总结报告

密级：内部公开

文档编号：

版本号：V1.0

结  项  总  结  报  告

XXXX有限公司

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文件更改摘要：

目　录

1.    项目背景... 3

2.    项目信息... 3

3.    主要成果... 3

4.    计划与实际情况对比... 3

4.1.       测量数据项... 3

4.2.       进度目标... 3

5.       开发工作评价... 4

5.1.       对生产效率的评价... 4

5.2.       对产品质量的评价... 4

5.3.       对技术方法的评价... 4

5.4.       问题的分析... 4

6.    质量目标评价（由质量工程师QA编写）... 4

7.    经验与教训... 5

8.    知识产权（可选）... 5

9.    项目维护建议... 5

10.      申请结项理由... 5

1.    项目背景

{可参考原项目方案建议书中的项目背景描述。}

2.    项目信息

项目实施周期：

项目参与人：

项目实现的主要功能：

3.    主要成果

{工作成果可以是产品、文档或者某方面经验的成功应用，并在描述中对其进行介绍。文档或产品可以描述其版本、主要内容，工作经验则描述主要应用与应用效果。}

4.    计划与实际情况对比

4.1. 测量数据项

{以下数据项可根据项目情况做出调整，给出各数据项的计划、实际情况的数据，以及比较后的情况说明。}

4.2. 进度目标

5. 开发工作评价

{以下开发工作的评价，结合项目度量计划中度量指标给予量化评价，实施类项目不必填写。}

5.1. 对生产效率的评价

{给出实际生产效率，并与公司平均水平或计划数据作为对比，分析原因。}

5.2. 对产品质量的评价

{根据产品特性和项目目标，选择部分属性进行评价}

5.3. 对技术方法的评价

{给出对在开发中所使用的技术、方法、工具、手段的评价。}

5.4. 问题的分析

{给出问题列表、统计分析以及原因分析。}

6.    质量目标评价（由质量工程师QA编写）

{根据项目特性和项目目标，选择部分质量属性进行评价。}

7.    经验与教训

{描述项目实施中来自产品实现、项目管理、关系处理等各个方面经验与教训,对后续开发工作的建议以及对项目定义过程的评价。}

8.    知识产权（可选）

{描述产品知识产品的申报情况。}

9.    项目维护建议

{产品开发类项目和合同开发类项目必须填写。

描述项目进入维护期开发工作主要内容，对维护工作量的估算和人力资源计划，建议本项目开发维护人员的人选和工作安排。}

10. 申请结项理由

{说明结项理由：正常结项和异常结项。异常结项必须说明结项原因。}