站长述职报告

潘彩楼

20xx年，是全区贯彻落实区党委“ 1234610”总体工作思路，大力实施“三田”建设，确保农业增产、农民増收的一年。一年来，我在镇党委、政府和县农业局的领导下，在站长、助师岗位上抓好本职工作，主要做了如下工作：

一、刻苦钻研业务知识，加强世界观改造

一年来，我在坚持读书看报和自觉学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及党的基本知识，不断提高自己的政治思想觉悟和政治理论水平的同时，努力学习刻苦钻研专业新技术，大胆实践善于总结，逐步掌握了当前专业上比较先进、带头的保护地栽培技术、蔬菜有机生态无土栽培技术。

二、加张队伍自身建设

加强队伍自身建设，不断提高干部队伍的思想及业务素质，是搞好农技推广工作的根本。 19xx年我主要抓好两方面工作：

（一）继续坚持、完善 xx年本站制定并行之有效的学习制度、决策制度、民主生活会制度、站务公开制度等。

（二）紧跟形势，抓好队伍的学习。

l 、抓好党报党刊等报刊、杂志的订阅工作。

2 、结合国内国际形势，抓住时机组织全站同志开展“三讲”教育学习和爱国教育。

3、组织站员学习专业新技术，收集农业科研新信息印发。引进保

护地栽培新技术、蔬菜无土栽培新技术进行学习并开展试验、示范。

通过学习进，步提高了队伍的整体素质，增强了全站的团结，为搞好农技推广工打好了基础。

三、审镇调处关系，维护全站的团结。

审慎调处关系，维护全站的团结是站长日常必须高度重视的一项工作。一年来做了四点工作：

（一）转变自身的工作作风

1 、办事公正、公开，作风民主。

2 、正确处理站长与站员、正职与副职、下级与上级的关系。 3 、正确开展批评与自我批评教育，自觉接受群众监督。

（二）正视矛盾，及时调节与修复各种不和谐的关系。

（三）培养推广人员的集体意识。

（四）实行站务公开。

四、抓好农技推广人员的管理，用好推广人才

抓好农技推广人员的管理，用好推广人才是做好农技推广工作的关键，是站长的一项重要职责。 xx年主要做了以下工作： l 、为事择人，因人度用，合理分工，制定好全年农技推广工作计划。

2 、精心组织，做好农技推广日常工作安排。

五、抓好夏黄村大栩蔽菜基地网纹甜瓜生产的技术指导工作。

夏黄村大棚蔬菜基地是全镇“万元田”建设的示范田，基地共建标准大棚30个， xx年x月x日搭建完成并进行首茬网纹甜瓜生产。抓好大棚基地网纹甜瓜生产的技术指导，确保示范栽培成功事关全镇“三田”建设大局，意义非同寻常。为此，县农业局特别指定实行技术指导站长负责制。为了坚决完成镇党委、政府和主管局交给的任务，我在努力学习，刻苦钻研保护地网纹甜瓜栽培有关技术特点的同时，狠抓对示范农户的技术指导。不怕日晒雨淋，受饥挨饿，不惜牺牲个人的有限休息时间，坚持每天早出晚归，深入大棚做好技术指导工作。通过组织群众抓好肥水管理，加强病虫害防治，抓好保花保果措施，实现了大棚基地首茬夏季网纹甜瓜栽培的示范成功。技术上也取得了五大突破（创新） ：

1、苗期喷洒病毒 K 加磷酸二氢钾及大功臣混合药液，有效防治了花叶病毒病的为害。

2 、生长期间，保持高温强光照环境，是网纹甜高产优质的必要条件。

3 、开花期利用高效座瓜灵喷、涂瓜胎是控制徒长保证座瓜的有效办法。

4 、“九二。”药液涂抹瓜柄，促瓜快长。

5 、用双效灵灌根、涂茎防治枯萎病病害。

六、抓好“吨粮田”项目的技术指导工作

19xx年上级下达给我镇的“吨粮田”建设任务为 19700 亩，

示范面积任务为 10000 亩，一年来着重做了如下工作：

l 、制定技术方案并配合政府抓好早稻生产的抗旱抢播、抢插、抢管工作及晚稻生产的技术指导。

2 、参与大梁大同万亩优质“吨粮田”示范垌的技术指导工作。通过推广应用高产优质杂交种，应用壮秧剂、移栽灵培育壮秧和农膜保温育秧、抛秧栽培技术、土壤诊断配方施肥技术、叶龄摸式栽培技术、病虫害统防统治等综合增产技术措施，完成了“吨限田”示范任务。19xx年全镇实施的 19700 亩“吨粮田”全部达标。

此外，我还兼管大同香蕉基地 8 万香蕉大苗的培育工作，参与实施晚稻赶早稻、土壤诊断电脑配方施肥项目、鸣昌水稻肥中心示范及示范户的落实等工作。

七、作好党委政府的生产参谋

在抓好以上工作的同时，平时我注意深入田间、群众开展调查研究，掌握苗情，主动与党委、政府、主管局联系，积极向上级汇报，提建议，提方案，作好党委、政府的生产参谋。

八、存在问题

在引进蔬菜有机生态无土栽培新技术过程中，忽视试验示范推广原则，过于激进，今后一定加以注意。

20xx年x月

 

第二篇：加气站站长述职报告

述职报告

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

Xxxxx年已走过一半的征程，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，尽心，尽力，尽责完成每一项工作任务。盘点自己的工作，有得有失，纵整体工作，也有不尽人意之处，下面我把这半年多各方面工作汇报一下：

一、 营业情况

Xxxxx年以来，面对竞争加剧的复杂市场环境，作为站长,我带领加气站全体员工紧紧围绕分公司“扩销增量”的工作目标，积极开展全员销售竞赛活动，抢抓机遇，争先创优，迎难而上，想方设法增销量，巩固大客户，稳定老客户。我先后与本站领导小组及员工进行座谈，发动员工想办法出主意，增加销量。在经营管理模式上，要求班组员工巩固进站加气顾客，通过社会关系就近寻找客源，另外由站长与副站长负责寻找客户。成效比较理想，先后抓住了几个驾校的长期合作。积极贯彻公司关于大力开展IC卡宣传的决定，全站进行了战前动员，全站人员统一思想、统一认识，大家决心通过优质的服务，大力度的促销活动，进一步留住老客户，吸引新客户，把公司给加气站的资源利用好，并转化为加气站的实际成果。从xxxxx年xx月xx日至今共完成IC卡销售xxx张。

经过不断的市场开拓，以及优质高效服务的持续跟进，我站在xx东北部市场具有一定的影响力，拥有稳定的公交客户xxx路，xx

路，长期稳定的其它加气车辆xxx辆左右。自xxxx年xx月分至xx月底，我站总售气量约为 xxxxxxxx方。完成上半年任务约xx%。现金及时回收率xxx%。前六个月任务完成不好，有以下几点原因：

1、 Xxx路站位于xxx路中段，xxx路前后共有x个气站，我站位

于正中间，竞争比较激烈的同时过往车辆较少。

2、 员工队伍不稳定，给服务工作带来了一些负面影响。

3、 我虽然去主动开发市场，但缺少了锲而不舍的任性。

在下半年，我们将努力抓住一切资源，开阔思想寻找客户，尽量完成任务。

二、 加气站管理

我在坚持规范管理的同时，推行“以人为本”的管理方式,在生活上关心员工，想员工所想，急员工所急。为方便员工的日常生活，公司为我站添置了电暖器和空调，解决了员工夏天和冬季营业室温度低的问题，让员工确实感受到了公司对我们的关怀。

为提高员工的凝聚力，每逢节假日就组织员工集体会餐，在员工生日是给员工买个蛋糕，尤其是建立员工食堂以后，想尽一切办法改善员工生活，让员工吃饱、吃好。

狠抓规范化服务。要求每位员工都要熟练掌握“十三步曲”，学习规范化服务标准，用优质、热忱、周到的服务留住我们的回头客，让广大顾客感觉到在中曼加加站消费放心、舒心。

三、 安全管理

安全生产是公司生存发展的前提，安全永远是第一位的。我带领员工每周组织安全学习，强化员工安全意识。同时，组织员工开展事故预想，查找挖掘未遂事件，增强了员工对身边存在的安全危害及时

发现并消除的能力。结合加气站实际情况，细化加气站安全纪律和规定，在加气站日查、周查、月查中仔细检查，不走过场，不留死角。严格执行资金油品管理制度，加大检查力度，及时开展隐患治理，完善应急预案，组织员工开展预案推演，提高了员工安全防范能力和处置突发事件的能力，确保企业财产和员工生命安全。

根据公司要求，分别与员工签订安全承诺书。明确加气站与安全责任的关系，方便了安全管理。强化安全管理工作，消除事故隐患。

四、 设备管理

本人本着重保养、重维护、维修早处理的原则，通过对班长的培训，每日进行设备检查，做到了早发现，早解决。基本保证了加气站设备全年运行正常，在维修队的大力配合下，基本做到了加气站的设备完好。

不足之处：

1.精细化管理工作做得不够好，各种文本填写不够及时和完整。

2.员工规范服务意识还有待提高。

3.设施、设备的维护和保养工作还做的不到位。

4.由于我站是个老站，设备设施有些陈旧以及前期站内没水，卫生做的不是很到位。

下半年的工作思路:

1. 加强对老客户的走访和稳定工作的同时，积极做到“走出去、请进来”，对周围潜在客户，进行摸底调查，开发新客户，并持之以恒的去争取，挖掘市场潜力，提高站内销量。加大力度推销IC卡，努力让每一个到站加气的司机都能办卡。争取完成今年的销售任务。

2.组织员工加强安全培训教育，确保每一个员工的安全意识。加强站内的环境卫生和“十三步曲”、 规范化服务标准的学习。让每一个员工的业务能力和服务都达到标准。

3. 加强站内管理，平时加强设备设施的维护、保养以及做好站

内卫生，树立好加气站的形象。

我在工作中还有一些不足之处，希望大家在今后的工作中给我提出宝贵的意见和建议，我一定会逐步完善自我，争取以后做得更好，以上述职，若有不妥之处，请领导批评指正，谢谢大家。

Xxx加气站：xxx

Xxxx年xx月xx日