20xx运行一队班组年终工作总结

一、主要工作与内容

20xx年即将过去，在这一年里，我班组紧紧围绕部门“81万吨尿素”年生产任务开展工作，以安全、长周期、培训为主线开展班组工作。虽然完成全年生产任务有一定难度，但班组各项工作还是向前推进的，也是有成绩的。

1、 各项检修及抢修安全措施到位

无论是4月份的大修，还是后面的三次抢修，我班组都能严格按照部门下发的各项安全规程严格办事，切实做好检修前的各项安全防护工作，尤其是现场动火项目，能够做到置换不留死角，隔离切实有效，监护认真负责，措施安全得当，操作正确规范。班组配合检修项目做到细致入微，检测全面到位，确保大修期间设备本质上的安全。

2、 关键点的维护与巡检及时，为长周期保驾护航

之前103J出现非驱动端振动高报警，在合成班组和相关技术人员的共同努力下，采取了一系列措施，如：细化分子筛切换步骤，相应提高后端氢氮比等措施，使许多薄弱环节和关键点都取得了关键性的突破，为103J检修赢得了宝贵的准备时间。

在合成班组，存在一个共识，那就是“发现问题最关键”的巡检理念，如果针对一个故障或者问题的判断，得出的结论在盖棺定论之后，我们觉得这一点都没有价值，只有在潜伏期及早预警或者提出前瞻性的想法才是我们所不断追求的，哪怕这种预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。对于发现设备隐患的员工，班组在运行队双优会上给予重点推荐，并在当月绩效上给予一定的奖励。一年来，我班组人员发现重要隐患多起，全年在我班组未发生一起因责任心不强引起的系统故障，经过20xx年，我班组责任心得到了极大地提高。

3、 逐步完善了各类台账

随着公司精神化管理的步伐，对各类台账与记录管理有了更加严格的要求，这就要求我们管理水平也要有所提高。20xx年在运行队李明经理的指导下，合成班组对各类台账进行了更深一步的规范与建立，如《隐患排查》、《应急演练》、《对安全学习记录》等都按部门的要求做了相应的调整与统一，为日常班组员工技能提升提供了一个更好的依据。

4、“事故预想”、“应急演练”、“每日一题”活动等工作都有提高

班组有一个统一认识，那就是有事忙生产，没事忙培训。为了生产中的每一个具体工作都能顺利完成，我班组在日常培训中投入了巨大的热诚。事故预想认真仔细，题目有问有答有评，并具有针对性、实用性，尤其是具有争议性的问题，大家热烈讨论。在李经理及班组各位老师傅们的指导下，最终有一个统一认识，达到预想的目的。应急演练形式多样，大家

各抒己见，仁者见仁，智者见智，能够结合自己岗位弹出自己的感想，气氛融洽、发言积极且讨论热烈，达到了预期之外的良好效果。每日一题也极大调动了班组所有人员的积极性，我们根据每个岗位，针对性提出问题，通过启发引导，让大家常答题，取得了开创性的进步。该活动也在全部门推展开来，可以预见，20xx年将是部门人才丰收年。

5、 抓安全、促生产

部门通过周装置全面检查及四级巡检制度提升现场及安全管理，成果明显。在工作中，我班组也积极配合，全力以赴，努力干好与安全有关的每一项工作，在思想上高度重视查隐患、活隐患，确保安全，平稳、高效生产。

二、20xx年度工作不足

1、巡检仍有死角

主要表现交班后下班能发现隐患，我认为这主要是与班组员工工作积极性有关，不能发现隐患无非三个原因：①巡检方法不对②专业知识欠缺③巡检有遗漏。无论是上述哪种原因，都说明班组管理存在问题，也说明管理工作不够细致，工作作风仍需改进，管理水平有待提高。

2、承包商管理有漏洞

承包商管理一直是部门头痛的事情，以前承包商在禁火区吸烟、乱扔糖纸，甚至还在现场发生了一些承包商随地小便的现象，这些给了班组现场管理不小的压力。我觉得对这些不良现象只有处罚、教育、管理三关齐下，且长期努力执行，才能从根本上杜绝这些现象的发生。

4、 劳动纪律时好时坏

主要表现在个别员工中，部分人违章违纪，岗位人员打手机、闲聊，部分人员占用公用网络资源，干一些与工作无关的事情。在下个工作阶段中，我班组会以此为契机，狠抓劳动纪律，提升班组的管理水平。

三、20xx年工作重点

1、继续以长周期为工作重点，以安全、培训为主线，做好各项工作，确保20xx年全年生产任务能按时完成，全年无安全事故发生。

2、继续做好“每日一题”、“一带一”、“桌面推演”等培训工作

认真做好每一次培训，李明经理多次告诉我们“经常想也不见得做得好，不想肯定是做不好的。”他所指的就是班组的培训工作，在20xx年的培训中，除了把培训做好外，还要组织部分人员考试，做到考、培结合，通过多种方式提高操作人员的技能水平。

3、继续做好现场文明生产工作

4、做好HSE工作，尤其是8小时外的安全

5、做好部门安排的其他工作

 

第二篇：20xx年班组年终工作总结

班组年终工作总结

　  随着新年的到来，我们走过了20##年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，20##年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将2011度主要工作总结如下：

一 班组管理：

1、全年出勤率100％。班组成员无旷工，早退，迟到，脱岗现象发生

2、对班组制度进行了修改和完善。改进安全教育效果的检查方法，增强安全教育的有效性，完善班组安全互保（联保）标准，实行动态联保，切实落实安全互保（联保）制度，建立班组的安全管理组织体系和内部分担制度，切实改变班组安全的松散管理局面，进一步深化安全文化建设在班组的推广，促进安全工作持续改进。

3、严格执行厂和车间的各项管理制度。有效保证了设备健康运行，为我厂完成全年生产任务作出了贡献。

4、配合检修完成了两个车间设备的大、小修工作及相关维护改造工作。设备运转率达到了96%以上。在平常的维修中，我班人员充分发挥聪明才智，改变维修思维方式，设备维修质量大大提高，并提出建议技改多项。

5，认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。认真开展安全工作大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，坚持开展事故预想、反事故演习、技术比武和岗位练兵等活动，使班员熟练掌握本岗位的安全生产工艺与操作技能及处理突发事故的能力，有效保证了班组安全生产。

6，继续加强修旧利废工作，结合本单位工作实际，确定创建目标和任务，牢固树立勤俭节约的理念，努力增强紧迫感、责任感和使命感，从长远着眼，从点滴入手，把我们的班组建设成节约风气浓郁的“节约型班组”，在全公司形成最大限度节约一切资源的良好氛围，为创建节约型企业增砖添瓦。

7，积极抓好职工小家建设，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝聚力，积极争创我厂”模范班组”。

二、抓好班组建设

班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。  

 1 选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的员工，制定各自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。
    2 开展班组达标升级竞赛，评选优秀员工；开展创合格班组、先进班组、优秀班组活动。制定“三组”考核标准以及评选办法。每月通过展板或板报展示班组建设成果，总结交流经验、表彰先进、树立典型。
    3 建立必要的规章制度。没有规矩，不成方圆，没有制度行为也不可能规范。要制定班组的各项管理制度，如质量管理、目标管理、考勤制度等，明确班组内的工作职责，任务、作业程序等，形成制度，颁布执行。且要做到月有考核，季有初评，年有总结，考核成绩作为评选先进班组的依据。整套制度的建立健全，就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
    4 开展民主评议活动，推进班组自主管理和民主管理。民主评议是民主管理的重要内容，发动班组人员围绕生产、经营、管理、服务等深入开展合理化建议活动，为班组建设献计献策，主动改进工作方法，开展民主评议活动，体现班组人员自我教育、自我控制、自我完善的主人翁精神。

5 真规范及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料实行定置管理。认真搞好班组软件记录、在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班内各项工作。

6 认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。认真开展安全工作大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，坚持开展事故预想、反事故演习、技术比武和岗位练兵等活动，使班员熟练掌握本岗位的安全生产工艺与操作技能及处理突发事故的能力，20##年我班无一起违章和安全事故发生，有效保证了班组安全生产。

三、  存在问题及采取措施：

1、      班组一些员工思想觉悟低 ,劳动纪律差,工作缺乏工作主动性,在原先企业的一些不良习惯时有发生。班组员工学习进度不够理想,实际工作经验极其缺乏,在今年车间提出的关于加强员工思想道德建设的工作当中，没有取得较好的效果，有的员工始终不能很好的贯彻车间下达的各项制度，且攀比现象严重，严重影响了班组整体建设。

2，措施：

（1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组骨干作用，各司其职， 各尽所能，落实责任制。

（2）加强劳动纪律，严格执行奖惩制度，实行每月考核分数制。

（3）加强培训工作，针对不同的员工，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角 度、多方式,让学习变得充满生趣。

（4）员工合理搭配，积极发挥传，帮，带的作用。

（5）以我厂 两各车间设备为基础，指派专人讲解设备的原理和维修方法。组织班员学习新工艺、新技术，并将知识转化为安全生产力。 

20##年即将来临，回顾过去，我深感欣慰。展望未来，我满怀信心。作为钾盐公司的员工我们感到骄傲和自豪，希望60万吨项目早日投产。为此本人将和本班员工尽最大的努力，把明年的工作做得更好，做得更加完美，为罗钾的振兴，贡献出微薄之力。

                                          机动车间综合维修站：维修一班

                                                                魏富道

                                                              20##-11-26