聚甲醛运营部车间年终总结

回顾20xx全年的工作，根据公司下达的任务和指导精神，车间主要围绕对员工的培训、安全生产教育、三查四定、工艺上的调试运行，尽可能的保质保量完成生产任务，因此主要做了以下几方面的工作 ：

一、合理安排，提高效率。

今年的工作任务量总的来说还是比较重的，由于是新建厂，在设备、人员等各项工作存在诸多不稳定的因素，如何克服困难，将不利转变为有利，由于任务重、人员不足，既要按时保质保量的完成任务，又要合理安排人员休息，保证安全工作，车间采取了一系列的措施，确保安全稳定的完成任务。

对新上岗的员工，加大培训力度，根据不同的岗位，制定不同的培训计划，在不断的理论学习中，熟记废水处理的整个工艺流程和技术参数，在车间技术人员的指导下，走现场，寻管线，确保每一位员工在理论考试，现场口述手指都合格达标，努力提高员工操作的熟练程度，使其快速成长，为车间生产注入新的中坚力量为我车间的试车前期准备打下坚实的理论基础。

我车间主要由循环水和废水两部分构成，对于循环水起初对各个设备进行测试，容器试水、机泵试运转。通过模拟

操作、设定故障，再逐一排除故障，就这样我们多次对循环水各项设备运行检查，循环水3月开始试车运行并运行正常，在9月x日到9月x日进行了第一次预膜，并预膜成功，至今一直正常运行，循环水给水量已达到4212万方水。

废水自20xx年x月x日，开始投加污泥到UASB反应器和生物接触氧化池，对污泥开始驯养阶段，并同时进行单机和联机试运行。在20xx年x月x日，污水预处理工序的投运标志着废水处理站试运行正式开始，微生物驯化过程正常稳定，且按设计要求稳定达标，外排污水甲醛含量在20ppm指标范围内，但现在外排水COD超标，原因是污水来水中含有二氧五环、三聚甲醛和硫酸根离子等成分，已超标工艺设计处理范围，所以废水现在正在调试技改阶段。

二、安全生产，加强教育，增强法制和安全意识。

安全生产一直以来都是化工厂工作的重中之重，为了达到安全事故为零，自年初以来，车间对所有的危险源进行排查，对可能发生危险的设施进行整改，在危险源按装安全警示牌和标语。

同时加强员工安全培训教育，提高员工安全意识。采取培训和考试相结合的方式，严格考试纪律，提高员工对培训的重视程度，有效的避免了部分员工培训态度不端正，草草了事，应付差事的做法。加强安全巡逻力度。针对车间具体情况，确定巡检路线，加大了自检自查和处罚力度，有效的

避免了各类事故的发生。这一系列的安全警示提高了车间员工的安全意识、安全防范能力和自我保护能力，从而切实保障员工安全和财产不受损失，维护公司及车间正常的生产秩序，使得广大员工的集体主义观念、法制观念和奉献主义精神明显增强，达到了良好的效果。

三、同时我车间也存在的不足和急需改进的方面：

青年员工占大多数，缺少培训和教育力度。青年员工的文化素质高低不同，从而使生产质量层次不齐并在工作中缺乏主动性且随意性较大。所以加大对青年员工的教育管理力度;继续规范员工操作，提高员工操作的熟练程度，并且加强完善工艺纪律管理，提高个人执行力度；同时合理安排作业场地，加强现场设备管理，在装配时有次有序的合理的进行领取程序;进一步完善车间安全防范工作，加强安全管理，提高全员安全防范意识。

一年来车间在公司正确领导和支持下，做了大量的工作，也取得了一定的成绩。但还有不足之处，在今后的工作中，继续保持零事故生产，加大持续改善力度，充分调动一切积极因素，努力扎实的作好车间各项工作，争取完成年度持续改善任务，保质保量的完明年生产任务。为公司迈上一个新的台阶做出应有的贡献。

 

第二篇：水气车间年终总结

水气车间年终总结

回顾已经过去的20xx年里，在新的一年来临之际盘点一年的工作，有成绩也存在不足，在此特对这一年来的工作做认真总结，为下一年工作做细致安排。

一、强化管理加强员工思想教育不断提升员工综合素质，员工是企业的力量源泉，而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作完成情况，车间每月定期组织大家学习不断加强员工思想教育，让大家树立主人翁意识，把个人命运与公司紧密联系起来。

1、认真组织员工学习公司各项管理制度，同时根据车间实际情况制定相关的内部考核条例，在工作中做到有章可循，从而保证了车间各项工作的顺利进行。

2、根据公司培训计划积极做好员工业务培训与安全教育，用实际案例对员工进行教育，使员工明白学习的重要性，使员工综合素质得到不断提高。

3、鼓励员工积极参加公司举办的各项活动，不断丰富员工业余文化生活，努力营造和谐充满活力的员工队伍。

4加强班组建设，发挥班组长的骨干带头作用，班组长的工作做的好坏直接影响车间的工作质量，因此车间每月召开班组长会议及时处理 班中出现的一些问题，统一认识；统一思想，要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。

二．加强工艺管理，优化工艺指标；提高产质量；降低成本。

在这一年来车间始终把质量；产量节约成本放在第一位。

1、车间管理人员首先加大对辅材的节约，烟煤的节约，控制浪费现象的出现。

2、加强工艺管理，车间管理 人员跟踪观察生产情况，及时发现生产中出现的细微变化以便及时调查稳定工艺。

3、每周组织班组长召开生产分析会，总结一周以来的工作成绩，找出影响的因素各自提出见解 和看法，找出制约生产的问题所在，及时解决这些问题，统一工艺操作。

三、安全工作

一年来始终把安全生产为工作的重点，保证不出任何事故，苦练内功；降低各项消耗成本

1、树立安全生产责任意识，形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。

2、切实做好巡回检查工作。

3、严格交接班制度，要求交接班人员面对面交接，将生产安全情况交接清楚。

4、必须穿戴劳动保护用品，确保人身安全。

四、工作不足之处

1、车间班组长由于文化水平较低业务知识存在不足，

作为车间管理人员必须提高管理能力。

2、员工素质较低工作积极性不高；责任心不强；违反劳动纪律时有发生。

3、工作管理力度不够，工作中细节没有处理好，今后要努力 把工作做细到位。

五、下一年的工作计划

努力完成公司交给的各项任务并保质保量的完成，加强员工思想教育，统一思想；统一认识；严格执行车间各项管理 制度，使制度不断规范合理保证生产顺利完成。强化安全生产管理工作杜绝‘三违’现象的发生，确保安全生产，不断提高员工业务技能，努力打造技术过硬思想过硬的高素质员工队伍。生产管理上精雕细算，确保工艺稳定，加强与领导沟通向同行学习，不断提高管理水平和业务技能，结合车间实际状况有计划；有组织；有步骤地开展车间管理工作及安全生产设备保养培训工作，为公司大力发展努力奋斗。