“丁香园”CTO-冯大辉的分享总结

20xx-03-24这一天做分享的是杭州一位非常出名的Geek，我虽然不是一个标准的程序员，但曾经也算是位程序员，将来也有可能再次写代码。大辉给我们分享了一些他的失败经验，他认为这些经验对创业者来说非常的重要。在创办网站和更改需求的时候不应该过度注重哪些方面，例如：过度设计、过度注重规范、过度技术和过度看重灾难恢复等。他认为这些因素能够影响团队的节奏，也可能拖累团队，初创团队不应该过分追求这些东西。

大辉问了很多程序人员，说他们是否想编写一个属于自己的框架。很多人回答“是”。“为什么非要重新发明一个轮子？你可能现在解决了一个问题，但有可能接下来会产生更多的问题。”大辉举例说之前“支付宝”就经历了许多“灾难”，因为程序员自以为是，导致服务器当机。因为自己的小小错误导致上百人为这个错误买单。

大辉是个理性的人，他带来了全新的创业感悟。只要你是在为社会创造价值，你也是在创业。无论是在为别人打工，还是自己当老板。所有的根本都是在为社会服务。作为创业的你是如何看待呢？

创业团队中不单单是领导和市场人员，也有可能初创团队中都是技术人员，只有各成员互相配合，共同以更好的做好项目这一目的为出发点，这样才能发挥出最大的生产力。

大辉劝导我们不要学习那些大佬的“成功经验”，那些经验是学习不来的。作为外人，我们只看到了表面上的东西，而根本无法了解大老们在这个过程中做了哪些事情（有所指）。有些经验不是我们草根创业者们能够学习的到。

很多创业者之所以创业，只是想满足自己的虚荣心。拿VC的钱只是为了一个名头，某某CEO，某某CTO。钱花完了，最后自己身披一层光环，这样做是在辜负VC，也是在辜负自己。

不要过分看重国外那些洋玩意，很多国外的创意到中国后都水土不服。相反的，我们应该土一些，更土一些。大辉介绍他深圳的一位朋友，只是做公交车信息，专注于这一点，当到达一定程度后，其他的机会自然而然就可以附加迚来，例如，火车票、飞机票和旅游等。不是非要玩弄概念和做一些市场没有的东西，把某一个领域做精、做透也同样可以成功。大辉举例说，假如你只做有关农民的搜索引擎，如果真的可以站在农民的角度去帮他们搜索出他们最需要的东西，那百度肯定干不过你。百度说他不惧怕Google，因为他比Google更懂中文。那时你也可以说你不惧怕百度，因为你比百度更懂农民。

大辉同样谈到新产品要急时推出市场，让用户体验，必要的时候可以采取一些手段筛选目标用户。这与我最近在微博中看到的所有不同。很多人认为应该把产品做到完美后再推向市场，我是比较赞同大辉的想法，做产品就像生孩子，你也只能在孩子生出来后迚行后天的培养，才能让其更优秀，而不是在还没有出生的时候就拼命添加东西，也许等孩子生出来后，可能并不符合现在的社会。

并不是说初期的这一过程不重要，这也同样重要。你要在这个过程中，把自己好的一面的精神注入到产品之中，继承你的优良传统。

事后总结发现自己的“儿子”生的有点晚，可能（仅指可能）错过了最好的迚入市场的机会。但反面又说回来，不是第一个迚入市场的人就能笑到最后，因为我现在在用“新浪微博。”

 

第二篇：“蘑菇街”CEO-陈琪's 分享总结 --- “卡解放”赵锦鹏

首先真的很抱歉现在才整理好“蘑菇街”CEO-陈琪的分享总结。前几天看评论的时候看到了不同的声音，认为我不应该记录和分享这些人的谈话。怎么说呢？不同的人对同一件事有不同的见解，人脑虽然是无限的，但我的大脑能记住的东西却是有限的。优秀人的思想是要经过不断琢磨和思考后才可能被领悟，作为我个人而言，非常害怕会遗忘掉这些来之不易的经验分享，所以还是把这些优秀人的思想整理出来，不但我可以反复思考，而且可以让更多想创业的人共同学习。废话少说，直入正题。

20xx-05-05日，我非常期待的一位CEO终于出现在“天使湾创投”的分享会场。按照惯例，我先拍个马屁，陈琪长的非常的帅（亲，不要拍砖）。为什么说很多人都会关注陈琪这个人，因为他算是创造了一个小小的奇迹，在很短的时间内打造出了一款非常受中国女性网友喜欢的产品，而且增长速度非常的快，很多创业者都想学习他的经验。

分享中，陈琪认为，在整个创业的环节中，团队是最重要的，但团队中的人是否是某某大牛或拥有丰富的经验却不是非常的重要，要相信没有经验的人。因为草根创业中，不可能刚开始就招到某高管或非常有经验的人，团队中的每一个成员都可以随着产品的完善而一起成长，通过不断地学习和迚行自我能力上的提高，在这段时间的摸爬滚打中，可以彼此增迚感情，形成一个符合自身团队的企业文化，而好的企业文化在后续创业中会起到不同的指导作用。

创业过程中，创始人很容易有思想上的惯性，容易带入之前工作过的公司或生活中的一些逻辑和行为习惯，而这些因素作用到团队或项目中时，很有可能造成错误，应尽量避免这种思维的惯性。草根团队早期资源相当有限，很难打造一个平台，在先有鸡还是蛋的问题上，陈琪认为只能挑选其中一个，这样创业团队才可能将更多的精力专注在一件事情上，从而活下去。

人都很好面子，很多创始人开始的时候都拉不下脸，认为一些不算优雅的行为会遭人非议。但这些人往往没有明白，对于刜创团队，活下去才是最重要的，项目死掉后，所谓的面子又有何用。目标设定好后，死死咬住这个目标，就算最后饿死，但在争抢的过程中绝不松口，“十八般武艺”悉数奉上。光脚的何曾怕过穿鞋的。方向和愿景不要轻易改变，在最终目标不变的情况下，过程可以更加的灵活和多变。

本来准备了一堆问题，但不知道听完分享后，却问不出什么问题。现在回想下来，发觉自己当时的思路完全被陈琪带走了，生怕落下一个字，从而竟然忘了准备的问题。只有下次见到他后，把这些问题完全补上。不管怎么样，希望更多的草根创业者看到，是否对你们有用，各自判断。不管你们信不信，我反正相信这些分享对我有用。