年度述职报告

一年来，本人忠诚于党和人民的教育事业，积极学习党的十八大和十八届一中、二中、三中全会精神，自觉遵守社会公德和职业道德，圆满完成了教育、教学和各级组织交给的任务以及其它行政工作。

政教处工作

一、制订了学校德育三年规划

为打造有智慧、有乐趣、触动心灵的德育教育，我起草了学校德育三年规划并逐步落实。

二、组织制订了《违纪学生处理程序和办法》

为进一步培养学生良好的行为习惯、生活习惯和学习习惯，规范对违纪学生的处理，起草了《**市***中学违纪学生处理程序和办法》。

三、牵头组织邢台市5A级学校和文明单位创建活动

我兼任创建5A级学校办公室主任，将5A级学校创建五大项工作和邢台市文明单位创建“五个一”逐条分解到各处室，为上述两项学校“一把手”工作的有序开展奠定了良好的基础。

四、抓好高考报名、高一学籍注册等主要工作。

上半年复习班工作

一、注重用好“硬性”措施，抓好常规管理，打好状态仗。在备考过程中做好育人工作并强化学生良好的行为习惯、生活习惯和学习习惯。

二、注重用好“软性”措施，打好士气仗

1、周密组织激励活动。

2、每次重要模拟考试后，督促组织多层次的反思交流。

3、指导各班打造高考文化，布置好教室和教室前墙面，围绕重点工作进行展示（晒工作），通过展示达到督促的目的。

三、确定 “练、阅、思、补”四字一轮的复习备考策略，明确“练阅思补”各环节细节工作和落实手段，打好技术仗。

四、高考成绩：文理科本二上线人数为162人，较去年增加近30人，文科班班均20人，理科班班均27人。

下半年高一年级工作

一、坚持抓好学生常规管理

1、一个核心定方向

常规管理的核心是做到“十二个好”，即吃好饭、睡好觉、扫好地、跑好操、宣好誓、唱好歌、节好能、上好课、答好卷、行为仪表精神好、特色活动激励好、一日常规讲评好。

2、五项措施作保障

（1）严格落实班主任24小时值班措施，做好每日交班工作。

（2）严格落实宿舍和班级联系“一日清”措施。

（3）落实班干部值班和学生干部联查制度。

（4）规范学生违纪处理，实行学生不良行为记录和量化式成长记录制度。

（5）围绕重点或薄弱工作，分别开展专项教育和整治活动。

二、抓好班主任队伍，做好常规管理两项基本工作

1、落实“盯班到位”。一是落实责任制；二是设置班级管理问题查找日。

2、落实“营造氛围”。做好班级文化建设和小组建设，选拔作风正派、敢于管理、善于管理、有所作为的优秀学生担任小组长和班委会成员，各班制定了小组考评措施，班内设置专栏进行评比展示。

三、抓好备课组长，做好教研教学工作

在抓好日常教研活动的同时，重点部署并督导落实“课堂提效”和“训练提质”工作。

年级管理主要不足和下学期改进方向

一、三个校区不平衡问题

由于招生分班原因，三个校区的学生基础、教师业务素质和工作态度以及业务能力均存在不均衡问题，下学期，我们要研究对策，尽量缩小差距，使得三个校区在原来的基础上都取得进步。

二、教学管理措施落实力度不够

下学期，年级要加大教学管理力度，除了认真学习教务处制订的各项制度外，要采取调研、问卷、学情分析会议等多种措施，保障各项制度的落实，进一步做好“课堂提效”和“训练提质”工作。

 

第二篇：xx年述职报告及工作总结

述 职 报 告

尊敬的各位领导、同事：

大家好！

一年来，在石经理和刘经理的支持及带领下，各部门同事的帮助下，我认真履行自己的职责，以工程质量管理为基准，以材料管理、进度管理、安全管理、成本管理、合同管理等相配合。加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的管理水平和自身素质不断提高，管理工作不断完善，较好地完成了各阶段施工生产任务，尤其是获得了许多宝贵的经验教训。更清晰地找到了自己在新岗位上的不足和差距。现将自己近一年来的工作、学习情况向大会做一简单汇报，提请各位领导各位同事评议：

20xx年，我任公司工程部主任助理一职，主要负责本公司的工程管理和材料管理方面的工作。在这一年的时间里，我较好的完成了每月的工作计划，材料供应等各项工作，工程进度及质量也能达到相关要求，完成了山水俪城开工面积12万平方米，目前已完成施工面积11万平方米，回迁各楼均已基本达到进户标准，材料供应水泥7300吨，钢材1800吨，全年工程生产总值约9000万元。

下面从以下几个方面对我全年工作作简要总结：

一、在工程方面，从合同的签订到进场施工，从主体施工

到配套施工等等，每一个环节我都按照公司下发的管理办法及奖罚制度进行管理，对监理公司和各个建筑公司项目的管理上，以及甲方外委工程的管理方面，都取得了一定的成功，各个环节都基本达到预期效果。对质量和进度相对不同的施工单位采取不同的管理办法，如重视监理管理体系、建筑公司管理体系和甲方直接管理的办法。质量是公司信誉的保证，是一个开发企业的根本，因此我对工程质量方面尤为重视，在工程施工阶段，我工程部全体人员各负其责，对现场施工的每个细节都进行认真的检查和监督，同时每周进行一次质量大抽查，我们要求每半个月召开一次由监理组织的工地例会，每个月汇同监理公司进行一次工地质量检查评比，对监理和项目经理的业绩进行考评，同时每个月都按石经理的要求收集十项工程案例，当工程达到一定程度时，组织进行分户验收、分部分项验收、整体验收等，从而来提高施工单位的质量意识，防范工程质量缺陷的发生。配套工程方面，我们以同样的管理方法，同样的质量标准进行管理，做到注重细节、全面管理。总之，通过各种手段有效的控制了工程施工质量。工程进度和安全也是工程管理不可忽视的一个重要环节，为此我工程部与各个施工单位都重新签订了施工工期合同和安全生产责任状，并把工程进度的快慢与拨付工程款相挂钩，使得施工单位基本都能按照计划工期完成。真正做到了求速度、保质量、无事故，为我公司的品牌战略打下了良好的基础。

二、材料方面，首先我们对市场进行大量的、全方位的调研工作，在保证质量的前提下对进场的外墙砖、屋面瓦、威卢克斯窗、屋面防水卷材等各种材料能做到供应及时，价格较低。今年钢材、水泥由集团统一供应，因为此类材料的特殊性，我部门的材料员经常工作到凌晨三、四点钟，从不叫苦叫累。保证材料的及时分配，根据各个项目部的需求不同，按数量、按需求、按实际情况进行统一部署，使工地能够按时施工，从不耽误工期。而且材料账目也能保证清晰、醒目，与财务、供货商、工地对账准确无误，大部分材料做到了供应零损耗。20xx年共计供应分配材料6种，水泥0000吨，钢材0000吨，屋面瓦0000件，外墙砖0000件、威卢克斯窗000樘、防水卷材0000平。

三、正佳花园的部分工作和山水俪城I区动迁交房的验收工作也是我的工作之一。正佳花园的部分遗留维修工作、供暖遗留的问题、拆改保证金的房屋验收工作，我都及时与住户进行沟通，与物业或建筑公司联系及时维修，对房屋的验收做到现场去看，与以前图纸对照，保证拆改保证金返还无误。山水俪城I区交房验收工作，是辅助动迁办的工作之一，确认动迁办的工作成绩，填补其工作上的疏忽。

四、加强工程部人员的管理，在平时的工作中我针对每一位工程部同志的工作分工情况制定了相应的管理办法，时时针对

对目前工程部存在的问题进行研究和讨论，做到及时处理，为更好的完成本部门工作打下基础，这样不仅能提高每一位同志工作的主动性，同时让我们工程部每一位同志对工作都充满了激情与活力。

在过去一年的时间里，使我自己懂得从事的这个岗位责任的重大，任务的艰巨。在工作中很多方面我都做的不到位：

1、工程管理缺乏足够的经验和完善的管理体系，专业技术掌握不透彻。

2、在管理方法上欠缺经验，管理力度不够，态度和指令不够坚决。

3、工作没有真正做到横向到边、竖向到底，细节考虑不到位，检查不到位。

4、考虑问题简单化，解决问题的方法过于单一，不够全面，不够宏观。

5、自身专业知识及技能有待提高，能力有待提升。

以上不足都制约着我向更高层次发展，20xx年我决心一定会在原有的基础上不断地努力学习专业技术知识，完善工程管理上存在的问题与漏洞。虚心向领导及同事请教，取长补短，也诚恳的希望各位同事、领导对我监督和批评指导。

二00九年，我们在石经理的带领下，秉承集团的优良传统，不断创新，不断进步，共迎困难，稳步向前。在石经理的带领下

我会和所有员工继续共同努力，一起努力创造我们实华置业的辉煌明天。

本溪实华置业发展有限公司

李国印

二〇〇九年x月x日