关于学习董事长20xx年上半年工作会议讲话的心得体会 狼兔文化,是指要具有像狼一样敏锐的市场反应能力,有事事争先的主动进攻意识;具有兔子一样强烈的生存意识和危机意识,有机灵灵活的快速反应能力;具有不怕困难,勇于拼搏的顽强风格;具有主动做事,效力第一的团队精神;具有寻求出色、勇于创新、品质至上的精益文化理念。
20xx年以来,蔡国华董事长提出的“国际化、信息化、科技化、精细化、人才化”强行战略思想和“狼兔文化”理念,不断增强危机意识、竞争意识、改革意识,深入开展“学先进 树正气 对标达标”活动和“我为恒丰献智慧”活动,践行“规模适度增长、风险有效控制、效益持续提升、资本高效运用”的发展思路。
现在的社会始终是“弱肉强食”,即使厮杀的不是尖牙利齿,不是刀枪剑戟,但是本质是不会变的,社会如战场,危机四伏,如果没有应对困难的勇气,就很难生存下去,有了勇气,还要有狼一样的血性去抢占市场,而在抢占市场的同时还要把兔子的迅速,细腻以及超强的执行力相结合,才能立足,才能立于不败之地。
长白山管理公司
7月x日,万达集团在泉州万达文华酒店召开20xx年上半年工作会议,会上董事长发表了重要讲话。上半年,万达集团在全国经济持续放缓的情况下,顶住压力,集团领导科学决策,全体员工齐心拼搏,万达集团依然取得较好的成绩,超额完成上半年目标。特别是文化集团上半年收入109.3亿元,完成全年目标的51.4%,半年目标的103.3%。
在讲话中,董事长提出了要把文化旅游定为支柱产业。要适应经济的发展趋势,企业就要主动转型,万达集团就是在适时的转型中不断发展壮大。从20xx年开始,万达由商业地产向文化旅游发展,集团要实现商业地产与文化旅游的双轮驱动。
长白山国际度假区作为万达集团在旅游领域的开山之作,崭新的业态、全新的领域,毫无先例可循,一切都需要自己去实践、去探索。
20xx年上半年,在集团的大力支持下,长白山管理公司第一个滑雪季完美收官,接待人数、经营收入达成集团指标,完成了筹备期向运营期的过渡。与此同时,在资源整合、产品运营、内部管控等几个方面都有了突破性的进展。在度假区的第一个雪季,“爱上滑雪”的全新理念、“安全、专业、舒适”的工作目标、员工热情周到的服务换来顾客不断的好评,最终完成并超越了集团规定的指标。第一个雪季,滑雪场完成了84200人次的接待,平均日接待652人次,协助酒
店完成了57810人次入住,超额完成了集团下达的销售任务。
高尔夫管理公司有效推进各项工作有序开展,全面做好项目启动的准备工作。6月x日开杆仪式顺利举行,白桦球会正式营业。回顾第一季度,高尔夫公司为配合雪季项目,汇聚度假区人气,创造性地开展了冬季娱雪项目,共创收172万元,累计接待7400人次,超额50%完成计划指标。
此外,度假区一直致力于品牌推广及打造,在美国《纽约时报》20xx年全球“必去”的46个旅游目的地评选中,我国仅有两地入围,长白山排名27位,推荐理由是“亚洲超大型的滑雪胜地”。在“中国最佳旅游口号”评选中,度假区“原始山林,纯净呼吸”的口号名列榜首。
针对董事长提出的下半年工作安排,管理公司作为文化产业集团首个大型文化旅游项目,将着重于产品开发与营销工作。一是以人为本,坚定服务理念,多角度、多方位做好顾客服务工作。二是加强创意能力、品牌意识,做好产品开发工作。三是拓宽营销渠道,加强网站建设,提高品牌竞争力。通过以上措施,稳步提高经营效益及度假区品牌化建设。在管理中,研究创新业务管理。下半年将在全面落实CMVP管控机制的基础上,实行计划模块化管理,加强对各项业务流程的管控。其中,董事长还提出创新过程中要把控成本、信息化要跟上创新步伐,管理公司针对上述两点,高效实施内部管控。一是利用信息化管理工具,整合信息平台,提高员工工作效率。二是加强成本
费用控制,注重资产管控、节能管理,减少采购及行政办公成本。
长白山管理公司作为文化产业集团的一份子,会积极践行集团的使命,完成董事长提出的目标,共筑集团“国际万达,百年企业”的愿景。
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