物流认识实习报告

一.前言

在本次的认识实习过程中，主要对郑州市烟草公司卷烟配送中心进行了详细的实地参观和了解，着重对这家单位的物流配送体系，物流配送设备，在各个环节所采用的现代化技术以及整个物流的资源配置系统进行了详尽的认识和学习。 对此烟草公司我是通过实地参观、向讲解人员询问以及网上查询的方式得到了些认识,另外在一个物流报告会上也对物流有了一些认识。通过这次实习，我更深刻的认识到物流这个概念的深度和广度，以及在现实生活中，我们对物流的应用的层面，也改变了我以往对物流的一些简单而粗浅的看法，给了我很大的触动。所以，今后我要学习的东西还很多，要真正的领会课本的理论知识以及运用的方法和价值。

二.实习目的

在认识实习过程中，通过对各个物流配送的环节，认真观察，以及与工作人员的讲解和交流，可以获取直接的经验知识以及对流水线的直接认识和认知，可以加深自己对专业的理解和掌握，使我们的时候更具有方向性和认知感。同时可以提高我们的实践和创新意识，使我们有意识的在以后的学习生活中培养深层次的研究、观察、分析、解决问题的能力，并通过这次专业实习定下自己的学习计划。

三.实习单位简介

郑州市烟草配送中心是一个按照现代流通发展方向而建设的具有较高水平集卷烟仓储、分拣打码、配送为一体的综合物流节点。设计储量为14500大箱，日分拣配货均值1250箱，峰值1600箱，服务客户29500户以上，配送半径100公里以上；市区和中牟县为一级配送，其余市县为二级配送。

郑州烟草物流配送中心高架立体仓库目前已正式投入使用，实现了卷烟扫码入库。实现了卷烟仓储自动化，为卷烟自动化分拣、配送打下了坚实的基础，并将逐步迎来小仓储、快分拣、大配送的现代物流新时代。

四.实习内容

主要参观的是郑州烟草公司卷烟配送中心的烟草仓储系统和分拣系统。从网上及最开始的相关工作人员讲解中我们了解到，烟草行业的竞争已经不再局限于国内烟草企业的竞争，跨国烟草企业的竞争压力，让中国烟草行业面临巨大的挑战，能否全面建立烟草物流配送体系是烟草行业能否取胜的关键环节，如何布局规划配送中心的建设是烟草公司不得不去思考的问题。而此套物流方案解决了配送运营体系中的许多问题，实现了配送网点的合理布局，资源的优化配置及时周转，提高了分拣的效率，大大降低了配送成本，总体上全面提升了烟草配送效率。电话访销、精准分拣、及时配送，提高了服务质量和顾客忠诚度，减少了市场上非正规渠道卷烟的冲击压力，降低了物流成本。

根据老师和公司的安排流程，首先我们参观了烟草仓库的存储系统。据讲解人员所说，此烟草存储所用的仓库是一个自动化立体仓库。货物的进入用的是较为传统的传送带运输方式，但效率仍然比人工快很多；入库过程是放到传送带由电脑全程操作，然后经由堆垛机，再通过工业计算机的指令发送到由操作人员预先设定的相关程序，采用RFID射频识别技术可以读取货物的一切信息并将其分

配到应有的位置，堆垛机按已获取的信息自动将货物准确无误的放在应在的位置。这种入库工作流程几乎是全自动化，只需要很少的几个操作人员进行监控和

操作，而且效率很高，整个系统设计的全面合理，功能的密切统一和集中以及自动化的程度之高，都给了我很大的震撼。

接下来我们又去了分拣区的流水线查看其工作流程，我们去的时候流水线正在运作，每条线上工作的也就四五个人，根据一步步的流程，各种烟从不同的槽口被吐出，快速的经过传送带，然后送到包装台，快速的进行包装，然后电子显示屏显示下一个客户的订单数量，看是很简单的流程，但是能控制的这么好，而且很精准的控制各类烟草所要出具的数量，这一系列流程的整合，大大的提高了分拣的效率和精确度。全部自动一体化的完成，让我深深地感受到了现代化的信息系统所创造的价值。

而回到学校后，老师安排我们听了一个有关物流方面的报告会。在报告会上，通过学长讲解他的工作经验以及同学的发问，我们也了解了物流这个专业的一些分类和目前我们所要学习和准备的方面。

五.实习体会

通过此次的实习准备、现场参观以及报告会，我懂得了很多关于现代物流的概念，而不仅仅停留在过去对物流肤浅的认识中，没有方向。以前对于物流，我只是知道它跟运输、储存、搬运有关，同日常生活联系紧密，其他则是知之甚少，现在知道它的实际操作并不简单，而且是很灵活的。在看到那么多的信息化、自动化系统应用中，一次次的惊讶于感叹中，我渐渐明晰了物流这个专业的前途，这个行业的发展潜力之巨大，同时使我更加深刻的认识到中国的物流业尤其是在一些民营企业中很落后，一些原则性严重的制约了中国物流业信息技术化的发展速度，货物运转速度慢，货差货损率高难以避免??一系列的制约了很多企业物流的发展。这些不足的地方，对我们而言，带给我们的是机遇，也是挑战。 此次实习的时间虽不是很长，但是它让我对物流的认识从感性上升为理性，让我明白了在当今社会拥有一项技术的重要性，记得在参观烟草的存储系统和分拣系统时，我想起了一句话“上者劳人，中者劳心，下者劳力”。同时也让我对物流有了一个清醒的认知，而回校后老师为我们准备的报告会更是让我获益匪浅。因此，在以后的生活和学习中我一定要制一个合理的规划，加倍的努力学习，不断地提升自己的能力以及核心竞争力，将我即将学到的专业知识和具体实践相结合，以提高我的专业综合素质和能力，增强对所学专业的认识，深化对所学知识的理解，以便迈入社会后的我能够更好的适应学习和工作，也为以后的学习和工作打下坚实的基础。

 

第二篇：物流管理认识实习报告

河南城建学院

物流管理认识实习报告

专 业 市 场 营 销

班 级 1214091

学 号 121409142

姓 名 张 春 红

实习类别 物流管理认识实习

时 间 20xx.12.5-9

指导教师 王炳刚 张旭东 朱晓宁

一、 实习目的

通过物流管理认识实习使学生对物流管理课程的理论知识和方法如何应用于企业日

常运作管理过程中有比较深刻的认识，结合实际, 加深对课程知识的理解。

具体任务如下：

①巩固、深化物流管理课程所学的理论知识和方法;

②培养学生分析和解决物流管理实际问题的初步能力；

③熟悉物流管理人员和物流员工工作职责和工作程序，获得一定物流管理的知识； ④虚心向管理人员和物流员工学习，培养热爱专业、热爱劳动的品德。

二、实习流程

这次是我们工商管理系市场营销专业的87人按班分为两组，由班长担任组长，组长按老师计划书的安排，负责各组成员按时参加实习。

实习单位有两个，分别是中平能化集团尼龙化工公司综合仓库和中平能化集团尼龙化工公司转运站。在单位学习参观后，再查询相关资料，结合学习的相关知识，总结实习报告。

三、实习基本内容

中平能化集团---尼龙化工公司

1、企业基本情况

中平能化集团创立于20xx年x月，由原平煤集团和神马集团联合重组而成。集团拥有两家上市公司、两个国家级技术中心和博士后工作站，形成了煤炭采选、尼龙化工、煤焦化工、煤盐化工、煤电五大支柱产业和现代物流、高新技术、建工建材、机电装备四个辅助产业体系，拥有一批在全球、全国具有比较优势的产业和产品。20xx年，该集团完成营业收入681亿元，实现利税78亿元，位居中国企业500强第80位、中国企业效益200佳第92位，预计今年营业收入将突破800亿元。最近，该集团确定在今后一个时期，加快向实现营业收入千亿元的目标跨越，奋力挺进世界500强，建设具有国际竞争力的新型能源化工集团。

尼龙产业是中平能化集团的核心产业。目前，该集团工业丝、帘子布规模居世界第一，尼龙66盐、工程塑料规模居亚洲第一，是亚洲最大尼龙化工生产基地。公司主要产品有

尼龙66盐、己二酸、己二胺、环己烷等。主产品尼龙66盐是纤维和工程塑料的优良原材料，广泛应用于高级合成纤维、工程塑料、汽车、电子电器、机械仪表仪器、航空航天等工业。但是，产业链还不尽完善，国外的原料和技术垄断还没有得到有效破解，产业发展还面临诸多制约因素。

鉴于此，该集团立足于发挥企业独特的资源优势，致力打造全球最具竞争力的尼龙化工产业链，研究制定了“十二五”尼龙产业项目规划。20万吨尼龙66盐项目以提高66盐产能为核心，完全采用拥有自主知识产权的世界一流技术，将煤炭采选、煤焦、尼龙、化纤、氯碱等上下游产业链为一体，形成世界上最为完整的尼龙66产业链，将构建起最大关联度、最好成长性、最强竞争力的战略支撑产业。专家认为，该规划方案编制内容较完善，规划科学，有可操作性，符合尼龙产业市场发展要求。该项目规划完成后，预计可年新增营业收入230亿元。

2、企业的物流管理和具体物流作业的运作方法

（1）库房和转运站选址时考虑的主要因素

在企业发展过程中，有关库房和转运站选址的费用，主要包括建设费用及物流费用（经营费用）两部分。库房和转运站的选址定在市区、近郊区或远郊区，其未来物流活动辅助设施的建设规模及建设费用，以及运费等物流费用是不同的，选址时应以总费用最低作为库房和转运站选址的经济性原则。

库房和转运站的选址，应具有战略眼光。一是要考虑全局，二是要考虑长远。局部要服从全局，目前利益要服从长远利益，既要考虑目前的实际需要，又要考虑日后发展的可能。

（2）库房各种货区、货架布局的方法

尼龙化工公司的库房主要有原料储存库房，半成品储存库房，成品储存库房，还有机械设备装配库房。

我们主要参观了尼龙化工公司的机械设备装配库房，所以我主要介绍一下机械设备装配库房各种货区、货架布局。库房分为三个大的房间，每个房间隔了一个门，第一个房间和第二个房间主要以货柜的形式来储存设备装配的零件，其中每个零件都标上号，并输入电脑的数据库里，进行科学化管理。第三个房间主要储存的大件的装配零件，无法放到货柜上的，一般都都整齐的摆在地上，这些零件也都标上了标签，有利于科学化管理。

（3）转运站转运设施的布局方法

尼龙化工公司的转运站布置在公司的两公里外，转运站由一个火车头和几十个车罐，有三列火车道，还有进行抽原料的机械装备，还有地下管道等构成的。转运站的主要功能是将原料加压，通过地下管道输到尼龙化工公司中。

（4）仓库及转运站的组织结构和人员构成

仓库及转运站的组织结构和人员构成主要包括仓库主管，主管助理，原材料库的仓管员和装卸工，半成品辅料库的仓管员和装卸工，成品库的仓管员和装卸工，储运。

（5）各类物流员工的工作职责和工作流程

仓库的作业流程为，签订仓储合同、验收货物、办理入库手续、货物保管、货物出库。 所以每一位物流员工的工作职责和工作流程都应与之相符合。

（6）仓库及转运站配备的物流设备、机具等的功能和使用方法

化工工业正面临着严峻挑战，要求进一步深化科技体制改革，以市场为导向，加快科技开发、成果转化及推广，对动荡的市场、低薄的利润、苛刻的产品和环保问题做出及时反应。利用生产数据库，使领导和生产管理职能部门提高水平和分析、评价、指导生产的能力，利用应用软件来优化装置操作、调整产品结构，发挥装置深度加工优势，开拓国际市场。尼龙化工公司引进美国日本等先进设备来提高公司的综合水平，曾经实行过一套自动化管理的方案，因为内部各部门不是足够的协调，目前大部分过程仍为人工操作。

（7）仓库及转运站物流作业人员的检验、入库、出库、保管、盘点等工作程序和方法 物料进货时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续，拒绝不合格或手续不全的货物入内。入库时，仓库管理员必须差点物资数量、规格型号、合格证件等项目、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致。生产车间内所有物品摆放应按照以划分的区域进行摆放，还要及时保持车间内的整洁。

（8）企业进行库存控制的有效方法

尼龙化工公司是采用自有仓库仓储，相对于公共仓储而言，企业利用自有仓库进行仓储活动可以更大程度地控制仓储，管理也更具灵活性。

（9）仓库存是企业组织生产管理的重要组成部分。

库存是企业组织生产管理的重要组成部分。尼龙化工公司拥有自己的仓储设备，合理化的仓库管理规定和流程和安全消防设备。

（10）参观库房及转运站

四、专业知识在实习中的应用

在参观的过程中，了解了库存管理在实际中的应用。理论付诸于实践的时候就要考虑到很多细节的问题。为了使管理有效地进行，库存管理还有很多的规定和制度。

1、商品出、入库房要记账，实行一物一卡制。记账要有原始凭证，无原始单据一律不能进帐，原始单据必须有各自的编号。库房管理员登记“商品增减卡”，坚持每月核对账目和抽点商品，做到帐物相符。

2、商品要分类存放。库房按商品类别及工作流程划分为各个存储区，各类商品要分类存放，同类商品集中存放，不得混放。

3、商品存放应科学、合理、整齐、有序，严防商品翻倒。

4、 库房内要保持卫生、整洁。货区内不得存放任何无标记或者“商品增减卡”上无记录的商品。

5、库存商品应包装完好，发现破损及时更换。用防静电材料包装的商品，要按原包

装形式存放。标注存放要求的货箱，应按要求存放，以避免造成商品的损耗与毁坏。

6、库房内要求温度保持在摄氏0～40摄氏度以内，湿度在20～90%以内，每天上午记录一次实际温、湿度情况。发现异常现象要及时报告。“温、湿度登记表”要妥善保存。库房的温度表、湿度仪，每半年要更换一次。

7、 防止商品受潮，雨季尤其要注意，必要时要通风。晴天时要开窗换气。易受潮商品包装箱内要放防潮剂，并定期巡查，防潮剂失效应及时更换。

8、 库房管理安全第一。

9、出、入库商品的装卸搬运应由库房主管负责控制，严禁野蛮操作。

10、库房保管相关原始单据一年。

五、实习体会

实习是一种对用人单位和实习生都有益的人力资源制度安排。对学生而言，也可以使每一个学生有更多的机会，了解企业的生产过程，发现自己真实的潜力和兴趣，以奠定良好的事业基础，也为自我成长丰富了阅历，促进整个社会人才资源的优化配置，能够更好的面对严峻的就业形势，弥补自身存在的不足。

总而言之，本次实习，是一笔珍贵的财富，它给我带来了许多乐趣，我总结了在生产与运营管理的经验和教训，帮助我在以后的学习过程中不断充实自己，更加关注企业的相关信息，加强实例分析能力并加强训练，增加感性认识，努力提高实践能力，真正做到学以致用。

六、经验总结

本次实习，时间很短，但对于我们来说，还是从中学到了很多知识。中平能化尼龙化工公司的参观实习进一步学习了仓储管理的过程与要点。

我认为企业的物流管理或者仓储管理方面应该改进的地方有以下几点：

第一、加强各部门之间沟通和联系力度，合理分配各部门之间的物流作业，有效利用物流配送中心的作业区域，利用空间、设备、人员和能源;最大限度地减少物料搬运;简化作业流程;缩短生产周期;力求投资最低;为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。

第二、仓库高层货架的利用率过低严重的制约着物流配送中心的有效发展。为此我们必须建立合理、可靠的供应链信息管理体系，把过高的库存转嫁给供应商，或者重新布局自己的仓储结构，把多余的仓储提供给急需要库存的单位和个人，发展第三方物流业，为企业谋求更大的发展空间。

第三、应该有效的利用配送中心的各种资源优势和空间区域优势，可以开设必要的物流师培训班，企业经理人培训班，做到学习实践两不误，为企业赢得更多的信息和人力资源。最大限度的降低物流配送中心的作业成本。