****XXXX开发建设有限公司

20xx年度基本建设工作总结

一、基本建设项目现状

20xx年公司积极创建国家4A级景区，项目建设以景点包装为主体,加快配套服务设施的建设,以品牌提升为目标，项目建设各项工作取得了较好的成绩。

二、20xx年基本建设工作开展情况

（一）基本建设工程形象及投资完成情况

20xx年度XXXX公司项目建设计划投资1.0亿元，全年共计工程建设项目十八个，其中完成结转20xx年项目八个，计划投资1395.61万元已完成；新开工项目十个，计划投资8604.39万元，截至十一月底合计已完成年度投资7440.34万元，预计至12月底，新开工建设项目计划完成九个，再完成投资491.04万元，预计完成年度投资7931.3万元。其中：

1、结转20xx年项目完成情况：完成景点包装项目四个，完成道路安全设施及防护工程两个，完成了门户区****及职工宿舍楼两个单项工程，完成了景区门户区游客服务中心工程，完成结转项目投资***万元。

2、今年新开工项目完成情况：完成新开工的景点包装工程四个，西流河河道整治、大门口游客接待中心配套设施已完工；XXXX入口景观工程(一期)、道路大修、西流河酒店等六个项目，目前正在进行中，截至11月底新开工项目已完成年度投资****万元。

3、项目前期的规划设计、招标及监理费用完成情况：完成了西流河酒店施工图设计等4个项目的设计公开招标，7个项目的施工、1个项目的监理公开招标工作，截至11月底完成年度投资****万元。

（二）集团公司及陕南公司基本建设制度执行情况

1、招标管理：施工单项合同估算价在200万元人民币以上的；重要设备、材料单项合同估算价在***万元人民币以上的；勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在***万元人民币以上的；单项合同估算价或要求低于第1、2、3项规定的标准，但单个项目总投资额在***万元人民币以上的，均按相关制度进行了公开招标。

2、造价管理：***万元以下（不含***万元）的基建项目，委托集团公

司中介机构库中的中介机构审核；***万元以上的基建项目，在委托中介机构审核完后再报请陕南公司企业规划管理部负责组织复审。

3、变更及签证管理：严格执行公司内部建设项目现场签证管理制度，单笔变更10万元以上（含10万元）报陕南公司安全生产技术部批准后实施。

（三）内部协作完成情况

1、20xx年委托陕西秦源招标公司代理的规划设计招标4个，施工招标7个及西流河酒店工程施工监理商务谈判1个；与建安工程监理公司签订了景区3个项目监理任务，监理费用估算9万元，截至目前三个项目已完工。

2、陕煤化建设集团项目开发公司签订的地质灾害治理项目已竣工验收，游客服务中心项目已完工，西流河酒店项目已开工，合计完成年度投资费用20xx万元。

（四）项目管理工作情况

1、规划建设部围绕今年的项目投资目标，科学制定进度计划并保证落实。年初制定了详细的各项目建设进度计划、明确了每个环节、每个人的具体责任；在项目前期方案设计、初步设计、概算、施工图设计、施工、监理招标等方面，在符合相关程序及陕南公司、集团公司层层分别审核的要求下以最短的时间去督促配合完成，保证了项目的顺利开工。

2、完善了项目管理相关各项制度，构建了项目管理体系。今年按照公司党政会议安排，在重点项目分别成立工程建设指挥部，由公司领导班子成员亲自担任总指挥和副总指挥，规划建设部协调各参建单位的工作机制，指挥部针对现场问题及时召开生产协调专题会及项目建设推进会，会后跟踪落实责任，有效的督促施工、监理单位的工作，加快施工进度。

三、存在的问题、措施及建议

1、个别项目建设总体进度缓慢，今年的重点西流河酒店项目由于原考察的设计单位西南广厦设计院没有入陕备案手续，设计招标商务谈判延误近二月，经重新考察设计单位，上报初步设计概算集团专家评审又延误两个多月（6月x日经XXXX公司评审，6月x日上报陕南公司，9月x日集团公司才组织专家评审），9月x日项目才开工建设，原计划今年完成主体结构工程，由于上述原因及XXXX冬期无法施工原因，西流河酒店项目未按计划完成。

2.陕煤化建设集团开发公司承建项目管理问题：景区游客服务中心、地质灾害治理、职工宿办楼等重点项目由陕煤化建设集团开发公司承建，施

工项目部管理松懈，工序衔接不上，资料上报不及时，拖延工期现象严重，严重影响了XXXX项目建设进度。

3、项目资金问题：XXXX建设项目建设资金不到位，工程款缺口较大，不能按进度及时付款，也一定程度地影响了项目建设进度，制约了景区项目投资按计划节点完成。

4、为全面完成全年项目投资任务，采取的工作措施如下：

?、加强在建工程项目的管理，抢抓年底剩余的有效施工时间、推进施工进度。?、加快项目竣工结算，完善竣工相关资料。加快咨询单位竣工结算审计，完成已竣工决算及竣工验收项目的固定资产转移工作。

四、20xx年项目投资计划、工作重点及工作措施

（一）基本建设形象进度计划：20xx年拟建设项目6个，枫林瀑布水库及枫林瀑布至天书崖步道项目，红尘峡安保工程，枫林大道项目，安汉故居项目，安居工程项目，XXXX环保宣教中心，计划完成建设项目投资8000万元。

（二）重点工程项目节点计划：围绕明年投资计划，把重点项目按期完成做为工作重点，科学制定时间计划，狠抓完成时间节点，强化项目管理，全力以赴完成年度投资任务。

（三）计划完成的保障措施：

1、科学制订项目建设进度计划，在项目设计、招标、合同签订、开工准备、现场管理、验收等各个环节具体分工细化责任，明确时间节点。

2、明年的重点项目枫林瀑布水库及枫林瀑布至天书崖步道项目、安汉故居项目，安居工程项目，XXXX环保宣教中心等抓紧做好前期设计及施工招标工作，力争按计划时间顺利开工建设。

3、加强施工现场的安全检查及处罚力度，充分利用经济手段做好安全管理工作，实现在建项目质量、安全事故零目标。

20xx年X月XX日

 

第二篇：20xx年部门工作总结

20xx年度计划企管部工作总结

---暨20xx年工作计划 20xx年，公司以集团公司“管理提升、降本增效”活动为契机，采取各种手段提高管理水平，提高劳动生产率。我计划企管部在公司领导“抓小事、抓细节、抓落实”的理念指引下，克服重重困难推进公司生产、管理等各项工作。锐意进取，扎实工作，取得了令人瞩目的成绩。为总结经验与教训，为下一步工作做好规划，现对部门20xx年的工作进行总结如下：

一、绩效考核工作得到完善

按照集团公司对经营业绩考核的指导思想，我部门对公司20xx年的预算指标进行分解，落实到各部门、生产车间及外委施工单位。并在广泛征求各部门意见的基础上进行了修订。在这基础上与各生产车间与施工单位签订了《20xx年安全生产责任状》，作为20xx年各月考核的考核依据。针对去年达标时专家提出的考核方面的意见作出了整改，考核中增加了对中层管理人员的定性指标、定额考核的覆盖面也有所扩大。在日常考核过程中，汇总工作进展情况，听取各部门意见，不断分析总结，查找存在的问题，对下一步的工作提出意见和建议，并结合实际工作进行调整和修正。力求考核工作公平、公正、公开、透明。

二、基础管理工作得到提升

自去年公司以87.97分的成绩顺利通过集团公司对我公司的基础管理达标现场验收以来，基础管理工作一直是公司提升的重中之重。20xx年里我部门继续将基础管理作为日常工作重点来抓，进一步提高了公司的基础管理水平。为促使基础管理常态化，我部门每周对整个公司基础管理情况进行抽查，每月组织一次基础管理全面大检查，将基础管理工作纳入绩效考核的范畴，严格按照基础管理达标要求进行专项考核。在基础管理提升过程中，对推进缓慢、思想不重视的、没按要求完成整改的，每月定期进行通报，并给予部门及部门负责人通报批评以及经济处罚。经过近一年的努力，我部门修改台账记录24项、制作定置图、流程图、体系图等89块、完善了定额体系、重新编制了基础管理汇编等等。使得公司基础管理工作得到进一步提升。

三、降本增效工作得到推进

今年是集团公司的成本效益年，降本增效工作是今年集团公司各项工作的重中之重。为贯彻集团公司降本增效活动精神，我部门对公司的成本结构进行调查了解，查找出公司成本中的可控因素，发现公司成本管控方面存在的问题，与资产财务部一同制定了我公司的《成本管控方案》。将各项可控指标层层分解，落实到各责任部门，并进行严格的考核。负责编排了公司降本增效活动简报，将公司降本增效方面的先进案例进行宣传推广，对其他兄弟单位降本增效方面工作经验进行学习借鉴。

四、验收结算工作得到加强

井下工程验收主要涉及到工程质量和工程结算。因此，井下工程验收与企业的生产经营息息相关。在对待验收的工作上，我部门做到合理安排工程验收时间，强化工程验收管理办法，各部门及施工单位必须严格按照验收通知时间及内容进行验收。同时狠抓工程质量不放松，严格按照井下验收规范要求执行，发现不合格工程要求施工单位必须整改，并约束时间进行考核，以免影响采矿工程的衔接；在对待工程结算工作上，我部门严格以验收报表、合同等为依据对每月工程结算进行审核。查找问题、发现问题，并要求改正。以公司利益为根本出发点，为公司节约不必要的开支。

五、对外报表工作得到规范

公司规定所有的对外报表统一由我部门对外报送，每月我部门固定对外报送报表21份（不含临时性报表）。报送这些报表需要收集大量的数据。我部门严格按照对外报表要求，每月做好各项数据的收集和统计，及时收集、整理各类统计报表，积极与报表需求单位沟通，准时对外报送各类报表。另外我部门还加强与公司上下各部门的沟通交流，确保各项对外数据的真实、有效。

20xx年工作规划

面对即将来临的20xx年，公司的生产、基建任务同样严峻。为保证公司生产基建任务顺利完成，使公司能够较好较快发展，计划管理部在这年里同样有很多工作需要完成。

进一步完善管理提升工作。一是要继续加强员工对企业管理提升的认识和理解；二是要抓好生产与各项管理工作的有机融合，针对企业各项基础管理中的薄弱环节，制订改进措施，解决管理中的问题，夯实基础管理工作。重点抓好生产区域管理、执行力管理、质量安全管理、标准化管理等专项管理工作，确保取得实效。三是要继续加大过程管理的相关工作，确保井下生产与选矿工艺主要经济技术指标每周有跟踪检查，每月有问题诊讨论、有分析总结，有改善措施，不断提升企业管理水平。四是继续加强制度和流程建设，不断提升规范化水平。以部门（车间）为单位，加大对制度、流程执行的督促、检查力度，及时发现并改进制度执行偏差，规范工作行为，确保制度和流程在各部门得到有效的落实和执行。同时要求各部门单位定期提出合理化建议，以优化工作流程、提高工作效率为主题，不断完善公司制度管理的适宜性、充分性和可操作性。

做好降本增效工作，20xx年降本增效工作必须要加大度。一是要做好成本费用绩效考核工作，控制各部门、车间成本费用，并严格进行考核，做到降低成本费用总额。同时做好财务费用、采购销售费用、管理费用等相应费用的支出，做到资金无缝对接，钱用在刀刃上；努力挖掘采购销售费用，力求以最低廉的价格采购最优质的材料。合理控制招待费、办公费、差旅费等支出，能简化的尽量简化，能节约的决不浪费。二是严格控制好外包采掘成本的，通过优化设计、技术改造等措施控制采矿成本，同时加大对工程质量的监管力度，强化工程验收管理制度，杜绝“三无”工程的出现，提高工程施工质量，降低

井下生产成本。三是合理控制选矿成本、充填成本，采取多碎少磨、修旧利废、杜绝跑冒滴漏、开机做到避峰就谷，同时优化充填工艺，寻求合理灰砂比，力求降低充填胶固料使用量、电量使用量、提高充填砂浆浓度，从而降低成本费用。四是、完善定额体系。建立完善一套采、选、充等各环节物料消耗定额，对照20xx年定额标准进行分析并及时作出合理调整，制定出合理的定额标准；

进一步规范绩效考核管理体系运行。一是要继续完善绩效考核相关规范内容，针对20xx年对绩效考核实施情况，认真剖析，听取建议，及时调整，加强沟通，按照绩效管理理论和方法，制定出一套合理的考核方案，提高各部门人员对绩效考核管理的认识。二是要指导各部门按照绩效考核管理内容，制定并实施员工考核方案，提高员工考核方案的科学性和可操作性；三是要通过以点带面的方式，不断建立和完善岗位职责，有效推进员工绩效考核；四是要继续强化相关管理工作，防止反馈与考核流于形式、走过场。

进一步加强统计工作。一是要继续加大统计工作督导力度，确保统计报表报送准确、及时，统计资料系统、完整；二是要完善统计信息收集和分析工作，将统计内容进行系统分类，从不同的方面进行归纳、分类、汇总。努力挖掘统计潜力，确保数据的准确性，并能真实的反应企业生产经营状况。为日后生产成本分析和降本增效工作的开展提供准确信息，更好地发挥统计参谋职能作用。

进一步加强生产经营计划分析及结算工作，在公司20xx年度预算指标的总体要求下，根据矿山实际情况，结合20xx年前期生产经

营状况，合理安排20xx年度生产经营计划任务，统筹兼顾，做到日考核，月平衡，加强日常监督和管理，确保全年作业任务顺利完成。同时完善结算工作相关事宜，针对合同外工程，制定出相应的结算单价，并严格执行，确保公司利益不受损害，同时加强结算资料的搜集、整理、存档、备案等相关工作，实现工程资料系统化、规范化。

要实现公司“十二五”规划目标，我们还有很多工作要做，我们要走的路还很长。但是我们相信，经过公司各位领导、各职能部门以及全体员工的共同努力，太平公司会像展翅的雄鹰翱翔于天际。

计划企管部 20xx年x月x日