置业分公司开展机械动力设备

秋季安全大检查总结

根据路局《关于开展全局机械动力设备秋季安全大检查的通知》（郑设办函?20xx?2号）要求，为加强机械动力设备管理，保证设备质量及安全，充分发挥设备效能，置业分公司结合工作实际，在全公司范围内开展机械动力设备秋季安全大检查活动。 现将活动开展情况总结如下：

一、组织机构

分公司成立机械动力设备秋季安全大检查工作组。

组 长：陆丰

副组长：黎明亚、周琏

组 员：各部门负责人

分公司成立以总经理为组长的大检查工作组，依照《铁道部设备管理工作评定标准》，以查制度、查管理、查基础、查现场为内容，以提升设备质量，消除安全隐患为目的，认真做好本公司机械动力设备大检查工作。

二、检查标准

1．《铁道部设备管理工作评定标准》。

2．《设备安全管理检查标准》（设办?20xx?2号）。

3．《郑州铁路扶轮建设工程发展有限公司机械动力设备管理（暂行）规定》（郑扶轮建技?20xx?25号）。

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三、推进计划

1．7月x日至8月x日为自查阶段。分公司检查工作组对公司所属机械动力设备进行全面普查，发现问题，立刻整改。

2．8月x日至8月x日为整改阶段，分公司检查工作组对公司所属机械动力设备组织复查，各类设备管理工作均符合标准。

3．9月份迎接路局复查。

四、活动开展情况

1．分公司加强设备基础工作，规范完善机械动力设备及零小机具台账，全面掌握本公司设备数量、技术状态、分布情况和增减动态等基本情况，做到账（设备台账）、卡（财务卡片）、物（设备实物）相符。

2．结合段特种设备安全专项整治活动和开展电梯安全检查的紧急通知要求，以《特种设备安全监察条例》和相关法规标准为依据，以有效防止特种设备事故为目标，深化安全基础建设，认真查找并全力解决特种设备使用中存在的问题，提高特种设备的使用可靠性，确保全公司特种设备安全稳定。

3．设备维修和现场管理方面，重点检查设备的包保人和现场使用维保情况，设备故障、维保记录的填写、保存和分析情况。检查操作人员对“三好、四会”的执行情况，是否熟知操作规程和自检自修范围，是否按要求填写设备运行记录、交接班记录和点检卡记录。

4．设备安全管理方面，按时办理特种设备年检、注册登记。— 2—

加强设备安全隐患、设备火灾事故的防范工作，进一步修订设备应急预案并定期演练。

置业分公司

二○20xx年x月二十五日

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第二篇：设备总结

制造部年终总结

制造部xx年度在公司各级领导的支持和协助下，经部门全体员工的不懈努力，基本完成了年初公司制定的各项业务计划目标，为公司实现月产量和年产量创历史新高贡献应有的力量。在xx年里制造部工作虽有些许成果，但许多工作还存在这样那样的不足，离公司领导的要求和与兄弟公司相比都存在一定的差距。为了总结经验，寻找差距，确保xx年全年各项工作目标的顺利实现，现将制造部一年来的主要工作总结汇报如下： xx年主要工作回顾: 一、 生产保障

1、设备保障：设备故障率明显降低，其中包装故障率由xx年2.90%下降到2.69%，纯设备故障率由xx年的0.68%下降到0.57%。生产连续性得到有效保证，班产量基本稳定在130千升，日产量（3个班）经常突破400千升。组织实施设备能源周检查，有效督促了各部门对设备点检润滑与保养的执行。

2、酿造部设备全年运行基本正常，保障了公司生产任务的顺利完成。但也存在一些不足：如6月x日夜10吨锅炉备用旁通进水阀法兰密封垫出现破裂，临时用盲板封死旁通进水阀恢复生产； 4月点检发现配电房S7-1000KVA变压器出现变压器油不足，经生产部安排对变压器进行处理和添加变压器油；4月份5#、6#发酵罐顶盖出现裂纹，重新制作顶盖； 4月x日夜制冷站1号循环水

泵出现电机绕组烧毁，7月x日2#蒸发冷风机轴承磨损，叶轮晃动摩擦外壳；7月x日糖化CIP罐生产运行中出现罐体吸瘪事故。 3、包装部下半年设备运行正常，设备故障率不断下降，班产量和日产量屡创新高。但也存在一些不足：酒机主传动皮带拉断维修；洗瓶机进瓶同步皮带拉断、进瓶离合器故障维修；洗瓶机主链尾轮法兰固定螺丝断导致链轮下坠卡死维修；码垛机电器故障排除；装箱机抓瓶架升降链条吊耳断维修；验瓶机光电故障维修；杀菌机步移架传动链条拉断维修等。 二、 安全现场及环保工作 三、 设备管理

1、 管理制度的完善：年初完成并下发了《设备管理制度汇编》，

内含25项设备管理制度。

2、 设备日常管理：施行设备点检、润滑周检查，出了38期设备

能源环保检查处理通报；组织召开月度设备分析会；协助各部门处理各种设备疑难故障。

3、 固定资产管理:建立固定资产台账，半年进行一次固定资产盘

点，有效地对公司资产安全进行管控。

4、 特种设备、仪器仪表管理：建立和不断更新公司特种设备、仪

器仪表台账，负责定期按规定对公司特种设备进行报检和组织整改。定期组织完成公司压力表和仪器仪表的校验工作。 5、 按区域公司要求，对酿造、包装和物流设备建立了点巡检、润

滑和清洁保养标准。

四、 常规项目工作

为了降低生产成本，提高产品质量，xx年酿造上了低压动态煮沸系统，运行效果良好，年底又上了糖浆系统和麦芽立仓项目；包装A线调拨更新了理瓶机、灌装机、杀菌机、贴标机和空瓶检验机，同时将配套输瓶带改为无压力输瓶带，对xx年日产量和产品质量都有很大提高，另外对洗瓶机和杀菌机机体外壳进行保温，对降低千升酒煤耗起到积极作用。 五、 能源管理

xx年能源管理工作是我部门一项工作短板，由于间断性生产，全年综合能耗和单项能源消耗均未完成年初公司确定的目标。具体能源数据见下表：

主要原因是：xx年煤耗升高造成综合能耗高，因煤耗对综合能耗的贡献率达88%，其次间断性生产造成基础电耗高也是电耗增大的重要原因。 六、 费用管理

公司20xx年维修费用预算为240万元（含安全整改费用），截止20xx年x月x日共计发生入账费用238万元，全年维修费用在预算范围内。具体费用情况明细见下表：

xx年存在的问题与不足 生产保障： 见第一条 设备管理：

常规资本性支出项目：

能源管理：制度不全，能源指标分配不合理，计量器具不完善，造成能源数据不真实，能源考核工具达不到激励指标完成的效果；平时监督检查不力，造成使用部门对习惯性浪费能源的漠视。 xx年主要工作目标

生产保障：根据xx年公司业务计划目标分解，制造部xx年需将各项工作做扎实，确保生产保障合格率100%。包装故障率下降30%。

设备管理：制定和修改相关设备管理制度，更新制度汇编并经公司高层签批下发，制造部重点跟进执行与考核。从专业角度指导各部门进行设备的维护与保养，监督运行部门严格按设备点巡检、润滑和清洁保养标准维护设备，每周出一期设备检查处理通报，确保xx年生产顺利进行。 项目管理：

能源管理：完善能源管理制度体系，开展工厂能源管理评估。 推进降低工艺耗能和非生产耗能。 建立指标标准和评价体系并执行。 推行重点设备经济运行管理：建立锅炉、冷冻机、空压机经济运行指标评价办法。 不断优化节能降耗项目：包装洗瓶机、杀菌机保温、低压动态煮沸和糖浆项目的改进。成立降低能耗公关小组，从设备配置、设备使用、生产工艺、生产计划、操作管理等方面查找原因并解决。调整能源考核指标，确立考核引导机制。 费用管理：从专业角度指导和监管各部门维修与外协费用的使用，科学制定和分配费用的使用指标，确保有限的费用使用在生产保障、质量、能源消耗的关键点上，做到费用投资效益最大化。 总之，制造部xx年将在公司领导的正确决策和领导下，在兄弟部门的大力协助下，群策群力、努力拼搏，圆满地完成xx年公司既定的各项目标任务。

制造部 二〇20xx年x月