诺尔化工绩效学习总结

1、行政系统：

绩效考核表格不具体，应针对个人的工作量进行量化，同时具有详尽的数字来进行打分，

司机的工作量可以将里程体现在表格上。

网络管理员的岗位可以统计排除故障的时间，次数，以及质量来衡量。 食堂厨师的岗位可以衡量内招的次数以及质量这些需要在表格中体现，而不是简单的凭印象估计。

其他人可能干的工作较为杂，这样可以根据他的月总结来考核。

2、财务系统

考核表格跟人力资源系统一样，需要重新制作。

融资员可以根据工作总结来评分。

出纳可以计算其经过他手里的资金量。

仓库可以根据发货量等工作量的指标来衡量。

3、人事系统

考核表格跟财务系统类似，需要改进。复杂却没有实质性意义，可以根据具体工作内容重新设计考核。

4、营销系统

市场部的考核过于笼统，例如沟通能力的考核，沟通能力是一定的，怎么可以凭印象去考核呢？需要有具体的数字，例如沟通了多少客户，签约了多少合同，汇总了多少份数据。

5、生产系统

乳液车间考核内容较为详细，但是其是扣分原则，跟公司大部分的积分原则不一样。

阴、阳离子车间考核内容单一，不够具体，极为缺乏有效的数据来证明考核的真实性。

对车间负责人缺少离职率的考核、参加人力资源组织培训的考核。产量、质量等方面都没有数据，同时也没有衡量指标。

6、维修部门

考核的内容过于简单，而且没有具体的依据。

可以加入维修次数、质量、故障排除时间效率的考核。

7、小结：

总体看来诺尔现行的考核制度，不具有公平性，而且没有约束力，同时不具体，不详细，并不能很好的发挥激励作用。

考核的原则不统一，有的车间考核原则是积分，有的是评分，有的是扣分制，应协调统一。

很多人的评分只是凭借大体的主观意向，并没有详细的数据作为参考，不具有说服性。

 

第二篇：关于绩效考核学习心得

关于绩效考核学习心得

最近公司各部门之间组织学习了《关于绩效挂钩》一文 ，虽然我在原工作单位也实行过绩效考核，在报纸、电视台和一些朋友口中经常看到和听到绩效考核这句话，褒贬不一，骂的人见多，当然报纸、电视还是主要宣传这种制度的优越性和先进性，从骂的人口中我看出绝大多数人并不是对这种制度的推广有多大意见，而是对这种制度制定的合理性和执行过程中的一些行为嗤之以鼻或不屑一顾。这是一个经过很多企业实践并从中提炼总结出的企业管理学中的精髓，为什么有些企业不能推广或起不到应有的效果呢？使我百思不得其解。 通过学习了《关于绩效挂钩》一文使我对以前考核的不解，现在有了初步的认识，不想夸夸其谈，只想敞开心扉谈谈自己的心得。 首先，我认为绩效考核是好的，它可以对员工的职责进行定性或定量，并给出一个基本的参数来衡量每个人的工作业绩，但它不是绩效管理的全部，也不是企业管理的唯一，绩效考核指标的确定必须要本着“公平、公正、科学、合理”的宗旨。既不能好高骛远（科学），更不能放任自流（合理），既要有可行性（公平）更要有可操作性（公正），要脚踏实地稳步推进。我公司现有部门十几个（包括生产车公间、科室）没有专门的考核部门，部门众多，但经营种类单一，各部门之间总存在着千丝万缕的关系-----人际关系、利益关系、平衡关系等等。导致考核流于形式，你好我好大家好的思想已根深蒂固，所以我建议建立专门的考核部门，这个部门只对总公司负责并接受被考核部门的监督，或者成立临时考核小组，人员不确定随时抽派，并建立

二次复核制度，对有异议、有疑问的单位进行复核，杜绝徇私舞弊好好先生。

第二，我认为绩效考核是有前提条件的，企业应让员工达到“四个满意”中一个或多个才能体现绩效考核的效果，即岗位、职位的满意，工资薪酬的满意，福利待遇的满意，未来期望的满意，如果说一个员工对什么都不满意，很难想象你对他怎么考核，在现有的体制、和谐社会的大气候下总不能不给他饭吃吧！我看，只能鼓励、激励让其自身提高并看到希望，否则只能够用制度来压缩或放弃（并不是开除），省得一个老鼠屎害一锅粥，那怎样才能让员工达到一个满意的指数呢？那就是绩效管理，在合理制度的压力下让他们能体现自身价值，让他们能感到公平公正，让他们能感到希望，所以我认为在制定考核指标时权重的量不能太大，因为实践证明长官意识害死人，个人的好恶、当日心情都能左右他的决定。

第三、我不想再谈绩效考核了。我认为绩效考核只是绩效管理的一部分，而绩效管理又只是企业管理的一部分，所以我想浅谈一下我对企业管理的一些看法，曾文教授在很短的时间里谈到企业管理包涵企业文化、领导力和执行力等，并分别阐述了他的一些观点，而我认为这三者是相互相成的，是密不可分的。如果一个下属对他的领导不认可、不服他就不可能形成坚决的执行力，如果一个领导不具备个人魅力、领导艺术、工作能力，也不可能形成强有力的领导力，执行力是企业发展的动力，领导力是企业发展的根本。执行力需要领导力来体现，领导力需要执行力来证明，只有领导力和执行力都具备了才能

造就优秀的团队和企业的壮大。经过时间的考验，文化的积累，精神的沉淀慢慢的就形成了企业文化和企业精神。

最后，我认为不管推行什么政策、制度、方案，只有宣传和引导到位了，员工的思想通了，认识提高了才能逐步推广，并在执行的过程中不断的发现问题并及时的修改和调整，使其逐渐完善，才能更加适应现有体制和企业的发展。

好了，以上纯属个人观点，所以每个观点 前都加上了“我认为”三个字，思想浮浅，但觉责任重大，不吐不快，尽请谅解！！

20xx年x月x日